员工技能等级评定考核办法与评定方案2完整版精品文档格式.docx

1、（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。（8）有非常熟练的专业操作技能水平，且相比本车间二级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，能完成的产成数量和合格率比本车间的二级工要高，能熟练的处理设备故障，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。三.月基本工资标准：车间内所有一线人员均不分岗位，不分工种，不分等级，统一按公司规定的标准，满3个月后，以转为正式工的基本工资为标准，现行标准为2000元/月。四.评定程序：技能等级评级工作每季度（3个月）最后一个月进行一次，具体时间公司将提前另行通知。公司组织成立“技能等级评定委员会”，评定委员会成员为：生

2、产部、行政人事部等部门负责人以及车间主任，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和职工参加，在评定本人等级时本人必须回避。具体考核程序分为：资格条件评审、技术业务理论（笔试）、实际操作技能考核（现场操作），最后公司将全部情况综合讨论研究，打印成表，上报总经理批准执行。五.特殊工种说明：对外招骋或由公司向社会其它途径吸收引进的熟练技术职工（如机长、油墨主配），在上岗前，由“技能等级评定委员会”负责人进行理论知识和实际操作的考核后，可直接破格晋级录用。员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效

3、益发展。特制定本管理办法。2、评定内容2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的3月份。4、组织设置4.1 技能评定委员会组 长：副组长：成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质

4、量部专业技术人员）5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设

5、计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法9.1 述职评定9.1.1 本人提交述职报

6、告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。9.2 考核评定9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。9.2.2

7、操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级 别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合 计100%9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：项目优秀良好一

8、般差考试分数908976756060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程10.1 新进员工等级评定10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。应届大学生：研究生：直接评定 级；本科生：大专生：10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，

9、部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。10.2 现有员工等级评定10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。10.3 晋升、降级规定10.3.1逐级晋升： 年度绩效考核分数75分以上； 任职年限满一年； 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.2 破格晋升：年度绩效考核分数达90分数以上者；破格晋升等级以高2个职级为限；满足破格晋

10、升等级的专业能力和基础条件要求。10.3.3 降级：年度绩效考核分数低于60分者；年度内出现严重工作失误5次以上者；年度内出现质量安全事故5次以上者；岗位调整时。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、

11、撤职、调岗、开除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1：新员工技能等级评定表附表2：技能等级晋升申请表附件3：各类人员技能等级评定标准表员工技能考核办法1. 技能鉴定项目及方法1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（

12、含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表：级别权重W5-W1理论考试实操合计1.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下：654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-751.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力 1.7

13、 评鉴技能分类项目：1.7.1 特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员

14、.1.7.4 全能工：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。 1.8现场考核各技能标准:现场要求动作时间标准要求考核方式装配1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。测试（AV/TV、声控、遥控）1.能按作业步骤进行实操.3.符合品质标准.评估数量不少于10台（含）以上。音质测试/HDV测试打螺丝包装工波峰焊机操作工1.能按实操步骤进行实操.2.对机台各功能使

15、用清晰.3.能熟悉实操与治具更换.评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答软件烧录员1能按IC实操规范烧录芯片.2现场实操电脑,仪器熟练.笔试+实操考核+现场问答。印锡员（SMT）1.能按实操规范进行作业.2. 现场实操熟练。整机测试焊锡工1.铬铁实操要点.2.现场实操.要有可拖焊与安装IC,使用IC拔取器,2个MD80 和SD20芯片。刷三防员1.相关设备实操规范.QA检验员1.能熟练按照电教产品/LED显示屏两种产品的QA检验规范进行检验。.随机考核，评估数量不少于30台（含）以上。IQC检验员1.材料检验标准规范.2.现场检验.以理论考核为主，现场随机判定考核外观检验员1

16、熟悉IPC-A-610D，对电子焊接要求，结构，外观判定。2现场实操IPQC/OQC1.熟悉生产流程，对质量控制岗位标准明确，且可胜任。2.清楚品质异常处理流程，对异常标准明确认。以现场随机判定考核物料员1.熟悉物料的领退料流程.2.对产线生产流程及治具所用情况熟悉.3.对每日产线物料情况记录是否完善。针对不同线别生产的物料进行清点和记录，随机考核。全能工1.掌握1项特殊技能岗位.2.掌握2项重要技能岗位.3.掌握3项一般技能岗位.现场随机考核维修技术员1.焊锡工6级以上.2.对产品电子性能了解.3.对各种电子元器件规格清楚。拉长/助拉1.工作职责2.对每日的工作排班安排3.对开拉和收尾工作是

17、否明确4.对产线物料掌控5.日报表的提报内容是否明确2 技能等级鉴定流程 2.1新进员工等级鉴定2.1.1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写技能评鉴表，将名单汇总表及技能评鉴表提报给制造系培训专员。2.1.2 培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；安排实操考核的时间地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达到标准者由品质部统一发放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪资核准。2.1.3 制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。2.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受

18、相应等级的待遇。2.2 正式员工等级鉴定2.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。2.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报总经办审核。2.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。3. 多能工的技能鉴定3.1 多能工：即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其中必须有一道是重要技能岗位。3.2申请多能工的相关要求：员工申请第二道岗位的技能评鉴，但其中必须有一道岗位属于重要技能岗位鉴定。多能工与技能评鉴岗位津贴无关，是申请全能工评鉴的必要路径。

19、每人每月最多可申报一道岗位。4 相关要求4.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；4.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；4.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。5 信息反馈 当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。新员工技能等级评定表 申请时间： 年 月 日 姓 名部 门车 间岗 位入 职 时 间 学 历年 龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名： 日期： 年 月 日意 见（主要审核是否同意评定）： 签名： 日期：综合管理部 意 见：（主要为是否符合条件批准进行评定）：签名：技能评定评审表班 组入职时间工 种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）评分人： 时间： 审核人：实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要）综合成绩： 分评审组意见综合管理部意见总经理意见技能等级晋升申请表