XXXXX项目范围管理自测题附参考答案共享Word文件下载.docx

1、A、成本/利益分析B、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工（D）A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，因为范围说明（D）A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要C、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行？（A）A、项目结束时B、项目开始时C、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该

2、将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、范围管理计划、支持细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-？A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、-包含详

3、细的工作包说明。A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算19、项目章程包括：A、前导图法B、任务估算C、详细的资源估算D、项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单23、项目经理可以使用-来保证项目团队清

4、楚地了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？A、强制最优化B、对比法C、利益评估D、影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用。D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是

5、：A、项目章程B、产品描述28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、性能B、现实性C、便于使用D、成本29、以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、确认替代方案B、配置管理C、决策模式D、分解31、项目范围变更控制系统是：A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的

6、文书工作、跟踪系统和批准级别。D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、回收期开始于项目的次年33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引34、工作包是：A、WBS最低层的可交付成果B、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以分配给一个以上组强单位的任务35、项目

7、章程最少应该：A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B、执行权变措施方案带来的次级风险C、适用于当前项目的环境规定发生的变化D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套37、范围变更：A、可以改变WBS定义的，以取得一致认可的项目范围B、可以引起所有项目基准计划的变化。C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、可以吸取教训38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？A、项目

8、启动过程期间B、项目计划编制过程期间C、项目生命周期概念阶段结束时D、在项目生命周期发展阶段开始之前39、范围变更控制的输出包括：A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、纠错行动、范围变更、进度计划变更C、绩效评定、附加计划编制、经验教训D、工作结果、产品文档、经验教训40、以下哪项不是项目启动的输入？A、产品或服务说明B、组织战略计划C、项目筛选计划D、项目章程41、范围说明：A、不包括项目目标，如成本、进度或质量标准B、包括一个项目假设和约束条件的说明C、形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础D、描述WBS的结构42、项目章程应该由谁发布？（B？）A、项目经理B、执行组

9、织的领导C、项目外的一名经理D、项目发起人43、以下哪个工具被用于范围变更控制？A、绩效评估B、变更请求C、纠错行动D、范围管理计划44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、要求B、项目计划C、范围管理计划45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征46你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人

10、交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？A、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户战略计划47上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件

11、的要求作比较？A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划48你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？C、范围说明49你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑

12、范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：A、公司所具有的完成该项目的实际能力B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C、易用性D、项目成本的大小50通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C、不被算在项目生命周期内D、被看作一个独立的项目51你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家

13、的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划52一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 （D）A、项目管理包括设定组织目标B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C、项目经理的责任是根据公司目标定义的D、所有项目都应该以目标为导向53. 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思

14、阶段的成果是：A、项目计划B、工作说明D、资源电子数据表54一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？A、层次

15、分析过程B、逻辑框架分析C、经济模型D、多元目标计划55你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏56当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）A、项目的备选实施方案B、决策模型和

16、计算方法C、逻辑框架分析D、层次分析过程57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作

17、日志记录和变更报告、变更控制以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变58.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。

18、根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益B.现金流入的净现值总和等于收益C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1D.回收期出现在项目的第二年59.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作子项目在管理中被称为：A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务60.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责

19、合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（B）A、工作说明B、合同范围说明D、合同61.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念 定义 实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：A、根

20、据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B、根据以往业绩调整进度和成本基准线C、获取客户对交付使用产品的认可D、判断项目是否应该进入到下一个阶段62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目基线的变更C、需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训63.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话

21、说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前64.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、假定B、限制条

22、件C、通过约束优化选择项目D、一个技术要求66. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务67. 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费以上的工作时

23、间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（B）A、一条假设B、一项约束C、一个规范D、一项技术要求69.美

24、国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的70. 各种项目的档案资料可以用于（A）A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、准备干系人管理计划C、筛选项目团队成员D、作为项目开始的输入项71.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。

25、为此，你应准备：A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本C、使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？A、概念阶段B、计划编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段74.范围核实：A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B、是交付客户前的最后一项活动C、记录项目制造的产品或者服务的特点

26、D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题75.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（B）A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目组成员用来确定工作内容C、对于项目组成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的76.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是（A）A、比较选择技术，辨别各自的优缺点B、如果适用于项目

27、，使用公司应用最多的技术C、使用大多数小组成员都了解的方法D、明确本公司管理的哲学和意愿77. 书面变更命令应该在什么时候需要（A）A、所有的项目，无论大小B、只有大的项目才需要C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目78.你的公司，一个会议管理商，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（C）A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表B、记录获得的经验教训并且为记录作索引C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上79.项目失败的理论原因是（A）A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导