技术部专业技术人员培训计划清单及目标课件docWord格式文档下载.docx

1、6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。六、附录 附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录1 培训计划表培训计划表培训内容时间参加人员部门培训方式考核要求2012年度培训技术人员岗位职责培训2012年6月研发人员技术部讲解交流研发技能培训2012年12月现场会议2013年度培训新员工入职培训2013年6月新入职员工设计和开发2013年11月宣讲、交互讨论交互讨论增强理解2014年度培训2014年6月授课实践检验专业理论知识2014年11月附录2 培训记录 序号：001 JL6.2.202 日期：2012.06.11培训题目：培训部门：地点：会议室培训方式：

2、参加培训人员（共23人）技术部全体人员培训内容摘要：主要议题：技术人员岗位职责明细1、负责公司产品与部件设计图纸、工程图纸、工艺图纸的制作修图及相应的产品开发；2、根据客户的图纸、加工要求，需要加工的部位等，要求结合自己厂的设备等工人条件，合理的安排合适我们厂加工的工艺。3、将定单工艺，图纸交于上级领导签字后交给生产部，并交代加工的难点，下车间去跟踪工艺，是否工艺可以改进等。4、负责图纸的解释及技术指导；5、负责所辖产品的可靠性分析，及其故障分析、处理 。6、负责本专业新进员工的职工培训。7、做好产品规格说明书及相关技术资料的编写工作，质量手册、程序文件的归档整理。考核方式及成绩：1、考核方式

3、：现场提问方式 2、培训成绩：全部考核人员成绩合格考核合格率： 100%培训效果评价： 通过此次培训学习，加深了技术部技术人员今后工作内容的详细职责，为技术人员今后工作提供了坚实的理论基础和工作规划。对本部门技术人员的专业素质有很大提高。培训效果很好。记录人： 李明毅 2012 年 06月 11日技术部培训签到表培训内容：研发技能培训 时间：序号姓名职位签字1张军总工程师2王芹员工3陆进4闫东经理5于徳泳6周小花7李明毅8李书金9周建斌10赵成宝11刘宏斌12张龙翔13范晨阳14蔡林耕15刘阳冉16卢志武17崔春霞18张素芹19付洋20张冬莉21陈程22王雪丽23靖贵明002 JL6.2.20

4、2 2012.12.10研发技术现场会议会议主要研发议题：设计和开发控制程序基本流程和处理措施：1 设计开发目的：研发项目的设计过程实行控制，确保设计结果满足用户和法律，法规需求。2 设计和开发控制程序适用范围：对新产品设计和因技术革新或原材料，设施变化而进行的生产过程的设计活动的控制。3 职责：技术部是设计控制的归口管理部门，负责产品图样设计，工艺文件编制4 设计开发策划基本流程宣贯和具体设计步骤的具体操作流程。5 设计计划工作表的工作内容。6 设计输入及其评审和后续的设计输出，设计验证的具体管理要求都有明确的控制需求。1 使技术部的人员明确了设计和开发控制程序的基本设计流程和大概的研发设计

5、规范，更好的为部门研发工作的有序性和规范化而服务。2 对新产品研发计划的输入和输出条件都有了深刻的理解和认识，对产品的工艺要求和设计输出也有了更加明确的理论依据3 对设计开发流程图的每个环节都有了更深的理解。4 对设计开发的更改流程都有了明确的依据和指导文件。 周建斌 2012 年 12 月 10 日序号：003 JL6.2.202 2013.06.28部门：参加培训人员（共 28 人）技术部新入职人员 会议主题：帮助新入职员工了解熟悉公司文化、制度及部门环境1、公司企业历史、文化和管理制度的介绍交流，2、公司工作环境和岗位职责的介绍，3、技术部专业基础知识的介绍和讨论，4、带领新员工参观公司

6、各部门及工厂，熟悉今后工作内容，5、部门领导布置新员工第一项任务。100% 通过入职培训的学习，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位的信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系最后培训新员工尽快进入工作岗位的角色并由领导具体分布第一项工作内容。培训效果非常好。 周建斌 2013年 6月 28 日设计和开发 时间：刘青松王宣贺张玉卓孙翔王丹丹原帅吕汪霖秦世民凤世勇贺换宇管文文张琪兰波刘静许爱波刘鹏飞钟威赵航张祥起

7、赵丁莹马宠王晨王兴旺24王占龙25温云飞26田柏福27李岩28马腾飞004 JL6.2.202 2013.11.11参加培训人员（共 51 人） 程序文件中7.3设计和开发控制程序内容以及对应工作要求进行宣讲，同时参会人员共同交互讨论，是大家对培训内容了解更深刻，增强培训有效性。具体内容为： 1、设计开发策划 2、设计输入及射出 3、设计和开发的评审 4、设计验证 5、设计确认 6、设计更改交互讨论，增强理解 通过此次培训，加强了技术部全体成员对公司管理体系的理解程度，同时对技术研发部的工作程序有了更加清楚的认识，很大程度上提高了技术人员的素质。 李书金 2013年 11 月 11 日2930313233343536373839404142434445464748495051