优秀员工评选标准和制度文档格式.docx

1、由各部门负责人于每年年底 12 月 15 号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综 合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B.对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。C.无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%54321作力 工 能A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。效率A.

2、工作速度快，不误工期。B.工作处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间的使用十分有效。面貌A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。B.正确认识工作目的，采取正确地工作方式。C.积极努力改善工作方法。成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。B.工作能高质量的完成，良率非常高。C.工作总结和汇报准确真实。1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA : 90分以上 B : 80 90分 C : 7080分 D : 70分以下3.考核者意见考核者签字： 优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提

3、升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业 形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调 协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从 而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司 的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章 评

4、选标准第一条参评条件基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；2.遵守考勤纪律，连续 3个月满勤，请假小于等于 3天；3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误；4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用；5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心，经常受到宾客表扬

5、；2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；条件说明：1. 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出 20%_ 名候选人；2. 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交 “优秀

6、员工” 候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。第五条适用范围1、 本制度适用于公司所有正式员工；2、 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章 评选程序第一条评优时间1.每年六月和十二月2.，并将该次优秀员工候选人其它六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表 推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条评选人数1.侯选人为适用于本制度的员工总数的 20%优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的 10%2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3.按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开

7、发部和生产部） 、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条各部门内部评选1.员工自荐2.本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写 “优秀员工”候选人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图第四条评选流程1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照 标准审核，挑选出 名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人 名；2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标准打分评选；此环节评选出候选人 名进

8、入下一环节；3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆） ，按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为 名；4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复； 第六条报批及存档1、 由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。2、 由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；3、 由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；

9、第四章 优秀员工奖励第一条奖金来源1.申请员工奖励基金专项费用2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用 第二条奖励办法1、 获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及 元奖金2、 有特殊意义纪念奖品3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰第五章 附则第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。第二条 本办法自文件下发之日起开始实施。第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。第六章 附件1.优秀员工评选流程图2.优秀员工候选人申请表3.优秀员工评估表4.评选结果统计表*有限公司行政人事部2010-8-9优秀员工评选流程图流程权责个人使用表格说明部门经理优秀员工候选人申

10、宣布标准/各部请表员工绩效表行政人事部经行政人事部经理r评选小组!考核优秀员工评选小组根据评选结果F优秀员工评估表公布表彰存档行政人事部、财务部、总经理评选结果统计表财务审批流程以上“优秀员工”候选人申请表填表日期：2010年 月 日申报人姓名性别出生年月民族入职时间岗位项目名称职务申报材料工作简历：主要业绩及荣誉：工作感言：部门经理评价：群众意见:优秀员工综合评价表评价维度评价因素描述权重评分得工作精神面貌1.积极热情微笑待人，与人沟通顺畅3.形象良好，精神状态饱满尊重并维护公司的利益和形象责任心积极主动承担相应的工作任务和责任乐意接纳额外的任务和必要的加班保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

11、从大局出发，以公司利益为重服从上级的工作或任务安排工作品质了解并遵守规章制度和业务规程工作任务或活动安排清晰有序。在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作准时完成工作任务工作效率根据需要主动调整和加快进度能在规定允许范围内改进方法以提高效率具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备必要的业务知识，技能和方法，能独立完成本岗位工作工作能力具备良好的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原因，米取有效的措施解决冋题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法主动与创新1在工作中能够不断总结、学习，主动提咼自身业务水平2 能够经常为公司和部门发展提供好的建议3

12、 能根据任务现状特点，灵活运用现有的方法，并发展出新的方法团队与合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长2 支持同事及协助部门工作，保持良好合作关系3 参与和支持团队工作，并推进团队目标的达成4为后续工作或人员提供最大程度的便利优秀员工考核评分：（权重X评分） o评分等级说明等级目标达成情况优秀11-12 分115%以上明显超出工作 标准。并能比 较好推动公司 业绩。（正常）9-10 分95%-115%超出工作标 准。并能推动 部门工作。（尚可）7-8分75%-95%达到工作标准。（需改进）5-655%-75%偶尔有小的失 误，有时在时 间，数量，质 量上达不到工 作标准。（不良）1-4分55%不能达到正常的工作标准。