系统集成实施方案计划文档Word文件下载.docx

1、在具体的施工中，我们我们对每一个施工步骤都进行了分工，每一步与下一步都是紧密衔接 的。施工中的合作我们在施工中与供应商、代理商的合作，曾经成功有力地推动了许多教育行业的工程顺利完工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责，共同承担责任。1.1.1网络设备连接布署设备布局规划在进行设备摆放及安装以前应首先对设备布局规划图进行 检查，设备的布局应满足设备安装调试和设备维护方便为前提进行合理布 局，以达到设备布局完美的效果，同时设备的摆放应与前面保持一定的距 离。下面为该项目机柜及其他设 备的摆放位子。设备上架安装设备安装分布图页1在进行设备上架和安装调试以前，我司工程师将先对整个施工

2、的过程进 行统 筹设计，以便整个施工过程可控。其中最为重要的就是设备的安装与调 试的过程与步骤，我司将针对每个环节设计出相应的应急措施，以保障系统 实施在设备安装与调试的过程能顺利进行。在设备的安装调试的施工过程当中，工程师将严格安装设备布局图将设 备安装到相应的位置。安装过程中注意设备轻放，避免猛力撞击。设备的 安装要以设备的连接有序为前提，避免由于设备的安装不当造成下一步的设 备连接线缆杂乱无序。对以后的维护和故障处理带来很大的麻烦。设备加电测试在设备安装完成并检查无误以后，对设备进行加电检测，查看设备通电 以后 各项指示灯是否正常工作。电源以及CPU等部件的风扇工作情况以及噪 音情况。从

3、而判断设备是否存在故障。设备连接调试 设备的连接将根据系统拓扑图和物理连接图进行网络设备和服 务器以及存 储和安全设备等进行连接。连接线缆最好贴上对应的标签，以 便以后维护和排故方便。设备的连接最好参考设备的使用手册，防止连接端 口错误。设备集中配置调试按照实施以前和用户所确认的实施方案将所有网络设备在合肥文化厅集中进行 设备的配置与调试，其中包括IP地址分配、交换机VLAN的划分、路由策略 的部署、访问控制策略的部署等。（2） 走线方式地槽方式有条件的学校事先在教室地板上按规定尺寸 方向开槽，再用水泥平整 敷好，并按尺寸准备好木质盖板。PVC线槽方式如果学校的地板不具备开槽条件，例如出现地板

4、层太薄等情况，可使用 规格 为100mmX30m的m PVC线槽和铝合金线槽替代。应按照计算机教室、多媒体教室地槽施工图中的地槽位置安装线槽。并 使用M8塑料膨胀加自攻螺钉固定。（3） 机柜安装交换机固定位置在机柜底部，离机柜底框40CM的高度。根据教室的具体 情况，机柜安放墙上或服务器旁或墙角。（4） .双绞线布线采用8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。从机柜内交换机位 置起，下到机柜底部出线口，沿地槽分别引到各个桌子用户点位处，两端 均按照图纸所示使用标签纸进行编号，并用透明胶带缠裹，防止号码签损 坏。线缆预留好长度后钳断（用户端5米，墙柜交换机端1米）。注意 双绞线的敷设过程中，

5、如果需要弯曲，则弯曲半径应大于90度， 制作水晶头（RJ45头）,全部严格按照TIA568B的标准压接。RJ45头T568B标准的线序从81依次为：橙白、橙 绿白、蓝、蓝 白、绿、棕白、棕（见RJ45头截面T568B线序图）1 2 3 4 7 BRJ45头截面T568B线序图双绞线测试RJ45头全部压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。测试时按照编号顺序进行，在双绞线一端接上通断仪信号发射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关（见双绞线测试示意图）。双绞线测试示意图注意通断仪八个指示灯（由1至8）按照顺序依次闪烁绿灯，说明双绞线 通畅，RJ45头压接正确。如果任一指示

6、灯出现不亮 红灯闪烁或不按照顺序闪烁的情况，说明线 路故 障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接， 注意线缆两头的RJ45头都可能出现问题，更换一端RJ45头后仍出现问 题，可再更换另一端RJ45头。如果两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还 是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一 端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，如果电阻基本为零，则通畅；若 出现断路，即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。双绞线捆扎整理双绞线全部敷放完毕后，线槽的双绞线，每隔6CM采用扎带捆扎，但不能 扌L得太紧，不能改变双绞线的几何形状，防止

7、损坏线缆（见双绞线捆扎示意 图）。若采用PVC线槽方式，则不需要捆扎，直接用线槽盖盖住即可。双绞线捆扎示意图机柜内双绞线采用扎带捆扎应根据实际情况，适当增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内, 保持 机柜内线缆整洁美观（见机柜内双绞线捆扎示意图）8）其它设备安装将这些设备安放好，连接网线、电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。设备安装完毕，整体通电。确定各设备启动运转正常。 做好记录。9）软硬件联调安装好服务器的操作系统（含补丁）。安装好教师用计算机的操作系统（含补丁、工具软件）、办公软件。安装好学生用计算机的操作系统 办公软件等软件。联网调试相关应用软件，同时通电对所有设备进行拷机测试。5）联调

8、设备及软件系统安装完成后，需要对其进行联合调试，调试方法按各设 备厂商提供的用户手册进行。1. 1.2项目实施拓扑图1.1.3 IP地址、VLAN划分方案1.1.4服务器配置1. 1.5 Rose HA实施方案 1.1.6 ORACLE软件部署方案1.1.7存储空间划分1. 1.8项目系统集成中的施工关键点（D 施工技术人员要理解标书中“技术方案”要求，完成各系统的全部 功能，以便单位人员可以顺利工作（2） 根据各地区电网不稳 经常突然停电的情况，为保护用电设备，在 强电施工中，要保护好机房的设备。所以，需要在强电施工中注意上述细节。（3）各种软件的安装和备份要保持一致，以保证学校在后期的使用

9、和维 护上的方便。（4）工程材料如超五类双绞线 PVC管材 电源线等选用质量好的国内 知名品牌产品，以保证工程质量。1.1.9系统集成施工规范性管理施工规范是工程质量管理的重要一环，在整个项目实施中更是一个重要 内容。我们根据已有的经验，总结以往施工中的优点，通过不断改进创新， 针对本次施工规范进行了充分准备。施工质量方针 目标的制定我公司为本次项目制订了施工质量方针和目标：规范施工 达标上档、用户满意、工程优良。人员管理规范我公司为本项目设立了专门的人力资源管理小组，总结并吸取 了以往许多工作中的人员管理经验，特别是针对项目中人员要求量大，人 员种类多，人员分布广的特殊情况，我们建立了良好的

10、人员管理制度和人 力资源管理制度，做到人员分配合理，人力资源配备充分。在每一个项目 小组中不仅有技术骨干，而且有专业的电工 专业的卫星接收测试人员。人员实行项目负责制管理，对每一位施工人员建立施工档案，配有上岗 证（施工证），统一服装，统一施工用语。要求每一位施工人员每天填写施工日志。建立了有效的信息处理制度，让信息快速、有效地传达到每 一个需要的岗位。财物和设备管理规范在施工中财物和设备是最重要的物资，为保证将每一件设备完好及时地 交 付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。从每一件设备由公司出发，到最终运送到客户手中，我们有专门的库管 人员，有专人进行物资的调配 分发。对每一件物资来

11、去都有明确登记，可 追溯查找到每一件设备的来源和去向。在与当地区县管理部门进行物资分发时，我们同样派出我方有经验的库 管员、调度员，一同做好物资的分发，让设备分发有序，配套齐全地送到 客户手中。在交到客户手中的设备前，我们有专门的仓储地，有专人守卫 和管理。在分发中有出库记录，有交接手续。同时我们还注重在施工中的材料设备、施工机具的规范管理，因为这些 物 资是我方施工人员在施工时用到的，我们的材料是否合理，我们的工具 是否齐全，同时影响到施工的质量。我们每一个项目小组的负责人，在施 工中专门负责对材料和工具的管理，让工程布局合理，工作效率为断提高。制度规范，流程、记录和文档管理规范我们为本次项

12、目制订建立了一套项目 管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，我们都有一整 合理、适用的记录和文档。在每一施工环节中，我们先根据国际和国家标准制订了一个有效的执行 流程，对流程中的每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步都有 据可依，有规可循。对每一个流程和步骤，我们都有相应的工作记录，强制工作人员在施工 中按要求施工，并能书面记录上体现出来。我公司在多年的系统集成施工中，总结出一套行之有效的方法，形成了 一套积极有效技术文档，这些技术文档响应了本次标书中要的安装调试标 准。我们对每一项记录和文档都有做好了文档管理，建立了专门的项目文档 资料管理库，有专人进行文档管理。施工

13、实施规范及评审考核规范项目职责管理。我公司已建立和实行项目管理有五年多，在项目管 理有着丰富的经验和知识，公司也培训了一大批获得国家证书的项目经理， 他们在施工中积累了大量的工作经验，特别是在以往的项目施工中，他们 不仅充分发挥了项目管理的知识和 本领，而且在工程中学习到了更多的知 识，为本次项目做好的充分准备。本公司的项目管理在传统的管理技术上，针对此次项目管理，还建立了 一套项目跟踪分析系统，通过项目的全程跟踪分析，了解到在项目每一环 节和步骤中，哪些需要进行控制，哪些需要进行立即改进，让工程项目的 关键路径不断缩 短，让客户在项目管理中得到实惠，让项目管理为客户服 务。施工质量管理改进。

14、为保证施工的质量，我们还建立了循环改进的项目管理措施。规范是保 证项目实施的依据，而不断持续改进是不断提高工程的又一个重要措施。为此，我们建立的项目质量持续改进方案。此方案中首先是建立的质量 跟踪系统，在施工中及时反馈工程中的各种问题，针对这些问题，我们立 即采取纠正和应对措施，最终合理的解决方案立即下达到每一个施工小组。 对每一个纠正和 改进措施，我们再做一次项目评审，最终为整个项目的优质 完成做好辅垫我们在项目实施中不断进行个体评审和整体评审，在实施中不断改进工 程的质量和工作效率，在自我评审中总结出新的更有效的方法，为整体工 程的圆满完成做好准备。1 2实施保障1.2.1设备运输保障我公

15、司商品包装均为纸箱或木箱包装，视具体商品确定，发货均有保价 运输，最大限度的保障货物的安全性，保障客户的利益，降低损失，让客户 购物放心、舒心，满意。同时我公司所提供货物均为点对点服务，即我公司直接运输设备到用户现 场，减少货物的中转环节，保障设备运输安全。1.2.2项目组织机构及人员配备针对该项目工期短、任务紧的特点，我公司拟专门成立项目实施小组， 采用 项目组的组织方式来实施该项目。项目领导小组人员名单项目领导小组简称领导小组，由公司总经理主持，与项目有关的如技术 总监、财务总监及项目实施小组组长（项目经理）为领导小组成员。领导 小组的主要工 作是：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标

16、 范围及 评价考核标准；扌比准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金；推动培训 工作；解决项目小组不能解决的问题；审批项目的工作准则与工作规程， 保证项目能够正常进行；对项目成败全面负责。组 长： 石朝烈 项目总负责人顾 问：黄安南副组长： 袁明刚分管工程施工服务产品采购保障：白德玉质量监督：袁勇市场业务：蒲松涛资金保障：汪群华人力资源保障：关B强物流保障：李小红秘书：周燕1.2.3项目组织机构人员配备状况我们针对该项目，专门抽调出4名通过国家信息产业部认定的项目经理 （其中高级项目经理1名）来承担此次项目工程实施与组织管理工作。我们已经建立了良好的项目管理组织机构和管理体系，实施了有效的项

17、目管理办法，并运用在公司承担的大型项目实施过程中，使各项工程取得了 极大的成功，在客户中树立了良好的工程形象。公司将一如继往地在此次项 目实施中，发 挥管理优势，保障此次项目能够按时圆满完成。1.2.4项目小组职责项目经理职责确保项目目标实现，保证业主满意；.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和 工 作量，确定项目阶段性目标的实现等；及时决策项目实施方案、资源调配 进度计划安排等；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。采购小组职责负责制定采购方案和采购计划，安排采购工作日程；根据合同需要及时采购产品与维修配件；对供应厂商的品质 价格、交货日期及交货数量等做出评估与监

18、督。财务小组职责负责项目资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；拟订项目财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；对项目财务状况和资金运用情况进行预测 控制和分析总结，做到 及时、准确。质量监督小组职责.制定项目巡回检查计划、执行；.对产品质量与工程质量进行监督检查。调度小组职责制定物流准备计划；计划调度物货分发以及货物运输，保障项目产品及时到达指定地点1.2.5设备调试规范项目经理根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设 计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和 标准，明

19、确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合 公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员， 设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重 要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责 现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量 负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇 报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理， 牢

20、固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有 意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督 促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入 了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装调试 各工序，各 步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场 的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

21、 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计 人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一 切为用户着想，一切为创优质工程着想。工程具体实施本公司根据工业标准及国际商务设计布线安装方案，本系统工程方案具体如下：（）布线:1、 布线之前把所需要的线必须做上相应的标记，并且按规格分好 类；2、 布线要无打结，无划伤；3、 布线的接头一定要用电工胶布包好；4、 布线要整齐一致，无交叉；5、 220V电源线一定要做好安全措施，表皮不能有破损且必须放在 PVC线槽内。（二）线槽（PVC、铁皮）

22、：1、 线槽要保持垂直，无破裂；2、 线槽里面的线不要有裸露现象；3、 线槽保持美观 清洁。1.2.6设备验收标准 1.2.6. 1设备验收程序买方将依据与中标供应商签署的合同，并参照该中标供应商提供的投标 书对其提供的系统进行验收。中标供应对系统的验收包括检查其功能和性能是否与投标书完全一致。商必须按标书技术部分要求对其系统的性能和配置进行测试检查，并做出测 试方案、测试过程和有测试数据的测试报告。测试、验收 项目完成后由购买方、中标供应商和有关专家三方共同进行工程初次验收。验收主要分以下几方面：（1）设备单项验收。包括对设备名称、规格 型号、数量 完整性 配件、备件、技术资料等进行验收。（

23、2）系统集成验收。对系统各项性能指标按国际标准进行测试验收。如验收合格，购买方签署验收结算书。 方、中标供应商和有关专家三方共同进行工程竣工验收和系统测试，并出 具系统测试报告。系统测试包括以下几个方面：系统稳定性测试、速度测试、安全性测试、冗余性测试、兼容性测试等。系统测试报告作为工程竣工验收的重要依据之一。项目工程验收 验收组织和程序验收前必须确定验收时间、地点及参加验收的组成成员。在所有系统安 装好后，举行至少由最终客户 我们和监督方组成的验收小组共同进行验 收。在验收时我们承诺提供以下文件资料:A.货物的操作使用维护说明书；B.货物的安装调试验收规范；C.各种随机文档及附件；D.项目实

24、施方案。F 设备检测、安装、调试和试运行F. 验收报告。1了设备验收方法1.用户根据合同签署的内容，参照投标书所列清单对设备数量进行验收;2.检查设备外包装是否是原厂包装，硬件设备外观是否损坏；3.检查设备配置与投标设备配置是否相符；附：货物开箱验收表（如下 表）:设备开箱验收表序号设备名称型号与规格数量单位接收方签字、日期1234567注：查验依据主要是货物的数量、质量、包装、型号规格等项目经理：年月日签收人：1.2.6.3验收标准我们将严格按照国家制定的相关标准进行验收：（1）计算机及因特网接入单元标准GB/T 9813-2000微型计算机通用规范Un i versa I ser i a

25、I bus spec i f i cat i on V20. （USB 接口规范 V2. 0）NDIS 5.0网络驱动接口规范Open DataBase Connect i v i ty （ODBC）数据库接口规范（2）系统集成（工程）标准国际商务建筑布线标准（TIA/EIA 568A）国际商务建筑通信基础管理 标准（TIA/EIA 606）国际商务建筑通信设施规划和管理铺设标准 （TIA/EIA 569）建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范 建筑与建 筑物结构化布线系统工程验收规范I SO/1 EC 11801系列标准1.2.7安全保障措施成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总

26、监为副组长， 班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制， 各自职责如下：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安 全；技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落 实，解决施工过程中不安全的因素；安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除 施工 不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放 和使用；施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工 作，监督并参与班组的安全学习。nrniTwnI顼呂绅理| nui O 111技术弘責人I安今维邹门I生咖门1I施丄圧勿1Q理公I安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责 人和施工班组交底。安全防护措施1现场安全用电2机器设备安全防护1） 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使