ABC分类法Word文件下载.docx

1、第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。累计比率在060之间的，为最重要的A类材料；累计比率在6085之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85100之间的，为不重要的C类材料。通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。表1 库存ABC分析表 材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比率累计比率分类 A25A类 B1641 C849 D655 E560 F262B类 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC类 QR100

2、 合计100对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。应用时机：该工具经常被用于库存管理，实际上，它和8020法则一样，是一个无处不在的管理工具，企业各项事务都可能用到它。应用典范 西斯科（Syseo，美国企业，主营食品杂货批发） 在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛。ABC分类法的基本程序 1、开展分析 这是“区别主次”的过程。它包括以下步

3、骤：1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。2）计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。4）绘制ABC分析图。以累计

4、因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。2、实施对策 这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。2、处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总

5、。3、制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4. 编号，则为品目累计。此后，计算

6、品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。4、根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15而平均资金 占用额累计百分数为60一80左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30，而平均资金占用额累计百分数也为20一30的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80，而平均资金占用额累计百分数仅为515。5、绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏

7、和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。ABC分类法的举例 我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。第三，作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序

8、排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为6080的前若干品目定为A类；将销售额为2030左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。如下图例所示：第五，根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取

9、不同的管理策略。ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素，那么我们就

10、应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两个问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。ABC分析法还可以应用在营销管理中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少，购买量却占公司产品销售量的80，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分散的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成 A

11、、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上。案例分析 案例一:ABC分类法在企业库存管理中的分析1 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。19大类火工晶重点物资消耗分类表序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1有枪身石油射孔弹629119.35%26.04%26.04% 2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%

12、3盲孔枪身162.096.45%48.39%14.51%62.39% 4防沙撞击起爆器17.72S4.S4%13.22%75.61% S压力起爆器81.953.23%58.06%7.33%82.95% 公母接头12.90%70.97%90.28% 射孔弹枪身54.249.68%80.65%4.85%95.13% 8导爆索3390.32%2.95%98.09% 9筛管21.379，68%100.00%1.91%100.00% 小计311117.42（1）A类物资（如表2的序号1-4，表3的序号1-8）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下

13、，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表 器材名称模拟地层模块932906.111.69%19.96%19.96% 短接577846.13.90%15.58%12.37%32.33% 电极马笼头550427.42.60%18.18%11.78%44.11% 测井仪附件2295392.S28.57%46.75%8.46%52.57% 5电缆马笼头381196.749.3S%8.16%60.73% 测井仅配件15310942.819.48%68.83%6.65

14、%67.38% 国配电机马笼头l169230.81.30%70.13%3.62%71.01% X-Y井径配件1604567.79%77.92%3.43%74.44% 快速雷母头146769.279.22%3.14%77.S8% 10快速雷公头13292380.52%Z.84%80.43% 11压力成像刻度地层130341.981.82%2.79%83.21% 12声电成像模拟刻度地层模块130341.g84.42%86.00% 13电子线路（1）综合测试盒12688085.71%2.69%88.70% 14拉力棒122570.489.61%2.62%91.32% 涡轮总成117376.593.

15、51%2.51%93.83% 16伽马马笼头104461.694.81%2.24%96.07% 17金属灯笼扶正器103794.a96.10%2.22%98.29% 18扳板79906.651.71%774672765（z）B类物资（如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品）可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。（3）C类物资（除了A类与B类）可以放宽控制，采用经济批量。具体策略如表4所示。表4策略 类别C 价值高中低 管理重点 1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制 3.严格的物流控制和后勤保障 4.对突发事件的准备 5.供

16、应商的合作 1.供应商选择 2.建立采购优势 3.目标价格管理 4.订购批量优化 5.最小库存 6.供应商的竞争与和作 1.物品标准化 2.订购批量优化 3.库存优化 4.业务效率 5.供应商的竞争与和作 订货量少较多多 订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存 检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存 记录最准确、最完整正常记录简单记录 统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计 保险储备量低较大允许较高 ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进（1）不足之处。ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类

17、，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。（2）改进。扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。参考文献 1. 王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究J.现代商贸工业,2009,（5）相关链接 美国管理学家艾伦莱舍在如何控制你的时间和生命一书中提出“ABC分类控制法”。他提倡管理者要编制每天的工作时间表。他认为，任何一位管理者每天都有许多事情要做，但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分为A、B、C三类。A类事情是影响全局而又急办的工作，因而是最重要的工作。B类次之，C类则可以放一放。