5班组安全活动制度Word文档下载推荐.docx

1、 6、全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。 7、积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员安全行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价，对于效果比较差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。 8、班后会：班组长要在本班结束后 （用时不少于15分钟） 及时针对本班工作

2、完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 9、班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。 10、每周一为 “班组安全活动日”，各班组要对上周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于30分钟。现场各班组在活动日结束后，要求认真填写好每周

3、讲评记录表，如实填写活动开展情况，所有参与活动人员签字确认，并及时提交给安质部科存档。 11、班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。 12、班组不得寻找借口，取消班前安全活动及周讲评活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。 13、项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全、周讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。 二、班组安全活动内容 1、讲解现场一般安全知识。 2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。 3、落实岗位安全生产责任制。 4、设立、明确安全监督岗位并强调其重要作用。 5、季节性施工作业

4、环境、作业位置安全。防护到位。 6、检查设备安全装置。 7、检查工器具状况。 8、个人劳动防护用品的穿戴。 9、危险作业的安全技术的检查与落实。 10、作业人员身体状况，情绪的检查。 11、禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。 12、不违章作业，拒绝违章指挥。 13、材料、物资整顿。 14、工具、设备整顿。 15、工完场清的落实。 三、制度执行奖罚情况 （一）考核办法1、项目部在日常按照班组安全质量表现出来好的打分并安质部记录在每日施工队安全质量月评分统计表（其它得分15分）；2、每天安质部记录班组活动情况在每日班组班前安全教育、用电检查、起重检查及班中检查情况统计表；3、每个月项目部进行班

5、组评分按照每月班组安全质量评分统计表（50分）内容打分；4、由班组得分到施工队评分，施工队评分按照分包商信用评价（安全、质量）月度评分记录表（100分）内容打分，安质部评分打完在项目安全领导小组微信群公布12天打分，然后聚合安全领导小组成员商量讨论得分事宜，确定后打分情况安全领导小组成员在分包商信用评价（安全、质量）月度评分记录表）签字确认，最后项目部按照分包商信用评价（安全、质量）月度评分记录表）分数排名前一、二名做为奖励。（二）、奖励措施对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的且当月无安全事故的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分考核办法按照上面办法进行，对于做的好的班组，奖励

6、前一、二名班组各1000元、500元，前第一名发流动红旗和表扬信。（三）、罚款措施安质部负责监督班组班前班后活动的执行情况，对于未开展班前活动或开展活动不积极、效果不佳的班组按照50元/次罚款处理，连续7次未开展班前活动或月度未开展班前活动次数达15次的班组罚款3000元以上并全项目通报批评。上述各项活动制度，各班组必须严格执行，项目部做好监督指导工作并对班组的安全活动的考核措施。附件：每日班组安全活动记录、每日起重、用电巡检记录表、每日班组班前安全教育、用电检查、起重检查及班中检查情况统计表、每日施工队安全质量月评分统计表（其它得分15分）、月份班组检查安全、质量评分统计表（20分）、每月班

7、组安全质量评分统计表（50分）、分包商信用评价（安全、质量）月度评分记录表。编制人及日期： 2018-08-11 审核人及日期： 审批人及日期：被告知单位名称： 被通知人及日期：班组安全活动记录工程名称： 施工队名称： 操作班组： 日期： 当天作业部位当天作业内容作业人数防护设施及环境个人防护（数量）符合规范：不符合规范：作业环境防护设施作业面安全帽安全带其他防护用品昨日作业中发现的隐患及整改要求今日安全活动内容（周一总结上周情况）交底内容（周一总结）：参加活动作业人员名单：班中检查情况 注：班组班前活动记录单独组卷，每本填写后交资料给项目部安质部存档。 班组长：班组安全活动签到表 工程名称：

8、 施工队名称：签字栏备注不能代签、当天交底当天签，不能签好几天的。 月份班组班前安全教育、用电检查、起重检查及班中检查情况统计表（每日）序号施工队名称班组名称月 日班前用电起重检查12345678910111213141516171819202122232425 月份班组安全、质量月评分统计表（其它得分15分）施工名称班组名称时间加减分事由加减分总得分 月份班组检查安全、质量评分统计表（20分）（每个月）班组安全检查次数班组安全检查有效得分（16分）质量得分（4分）总得得分（2分）设备、工具人员违章防护其它（环境危险性等）（2分）设备工具 月份班组安全、质量评分统计表（50分）（每个月）班组安

9、全教育次数班组安全教育质量分（15分）班组安全检查有效得分（20）其它得分（15分）队伍整齐（2分）人员到齐（2分）用品齐（2分）用品有效（2分）交底质量（2分）班中落实（5分） 分包商信用评价（安全、质量）月度评分记录表项目名称：施工队伍：评分日期：评价要素评价内容计分方法得分安全管理1、特殊工种持证上岗情况（2分）好（2分）,一般（12分）,差（01分）2、是否配备专职或兼职安全管理人员（2分）考评周期内：是得2分，否得0分3、是否对作业人员进行安全教育培训（1分）是得1分，否得0分4、防护用品配备、使用情况（2分）5、安全措施和设施是否落实（2分）落实（2分）,部分落实（12分）,未落实

10、（0分）6、是否按照安全专项施工方案及措施组织施工（2分）7、是否存在安全隐患，是否及时整改（2分）无隐患得2分，有隐患及时整改得1分，未及时整改得0分8、安全技术交底是否交至作业人员（2分）质量管理（17分）1、技术交底是否交至作业人员（2分）2、是否按照专项方案或技术交底组织施工（2分）3、工程实体内在质量是否符合要求，外观质量有无明显观感缺陷（3分）好（3分）,一般（32分）,差（01分）4、内业资料是否齐全完整、内容正确（2分）5、质量问题是否及时整改并达到设计规范要求（2分）6、偷工减料现象（3分）无得3分，有得0分7、重大质量问题情况（3分）文明施工（8分）1、临时设施是否标准化，现场各类标识和图牌是否齐全（2分）2、工序作业是否符合要求，有无野蛮施工情况（2分）符合得2分，不符合得0分3、生活区和作业区卫生等情况（2分）4、施工材料、设施堆放及成品保护情况（2分）环境保护1、是否有违反环保法律、法规和地方环保规定的情况（2分）否得2分，是得0分2、环保措施是否落实，是否施工污水、生活污水乱排（2分）项目部月检评分（6分）安全情况（3分）好（3分）,一般（12分）,差（01分）质量情况（3分）班组活动（50分）总计评价结论 综合此次信用评价检查情况，*分包商得分为*分，信用评价等级为“合格”或“不合格”。*分包商被评为“不合格”的原因是*。 评分人员签字：