人力资源机械设备及材料采购方案Word文档格式.docx

1、若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结各专业施工队人员组队伍，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：250人数 20015010050 50 100 150 200 250 300 400 天数 劳动力计划第二、劳动生产力计划说明1、 根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。2.工种人员安排：序号工种名称人数备注1、木工30352、瓦工20403、油漆工15304、水电工25405、电焊工4-66、钢筋工35407、门卫2合计：186210第三、劳动力供应及管理1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规

2、划有组织地进退场。2、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。3、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。4、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。5、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。6、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。7、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。8、施工前进行技术交底并在施工过程中对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。9、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。10、工人培训、试用合格后方能正式录用

3、。11、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。第四、劳动力安排计划的保证措施1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建

4、立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。二、 主要施工机械设备计划第一、配置说明根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。第二节、机械设备一览表及进场计划主要施工机械设备表主要施工机械设备名称型号数量（台）总功

5、率KW/hp采购年份进场时间塔式起重机QTZ501312010搅拌机JST50A12.52004空压机55-300D61.5-2.52005电焊机YD-2814人货电梯套丝机2,41.5钢筋调直机钢筋弯曲机电 钻649910500W钢筋切断机电动圆锯14寸33200W电刨F20-A2800W木工压刨MB1034200W振捣棒电渣压力焊工具（套）4第三节、机械设备管理一、职责1、机械部贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机械设备购置及平衡调度。编制机械设备大修计划，并检查实施情况。配备大型机械专管员，对机械

6、设备的使用情况进行检查。2、机械设备操作人员严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。二、机械管理1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。6、对进货的配件，由质安部

7、组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。8、机械设备实行定期和分级保养。工程材料采购方案第一条 为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本方案。第二条 市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主 管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条 项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购办法。第四条 在完成安徽省司法厅

8、技术综合楼工程材料调配任务，合理使用工程材料，符合公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗材料的自主权。第五条 在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行招标。二、业务流程第六条 制订材料采购计划（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，报工程管理部。（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购副总审批。（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。第七条 制订资金需求计划（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购部编制资金需求计划。（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批。第八条 材料采购与到位（1）采购部将经批准的资金需求计划分别提交给财务部、工程管理部。（2）工程管理部将该计划提供给项目部。（3）财务部按照资金需求计划提供资金给采购部，采购部进行材料的采购。（4）采购部对采购来的材料组织验收，并组织发运到项目部。（5）采购部将采购发票提供给财务部报帐。