新开门店开业筹备进度表Word下载.docx

1、75天初步订店铺位置推广员按照公司要求寻找开店最佳位置60天市场调查做出详细、准确的店位市场调查报告55天确定是否开店根据调查情况，咼层确疋是否在此地开新店45天确定开业及试营业时间5. 8-513规划店铺设计图商品品类商定人员数量确定40天契约签订期限店铺开支预算敲疋供应厂商沟通30天店内宣传物品制定商品布局确定货柜装潢物品准备25天敲定开幕活动人员扌占募来客客源分析20天确定店铺陈列道具数量厂家洽谈产品定购人员训练课程安排开业DIM印发15天促销活动准备宣传招标货品上柜监控广播POS机网络安装电话申请安装卫生许可申请消防合格申请空调设备及安装10天人员报道职前训练7天开幕DM专达发放5天商

2、品进货检查，商品上架4天门店POP宣传布置张贴3天开幕物品的传达2天试营业（主管亲临现场）1天试营业（开幕前彩排）祝贺物的摆设人力调度及工作分配当天开幕B:开店计划（设计类-企划组）进程倒计工作内容责任人协助人监督人定店前开业市场调查附件一签订合同前45天到店丈量，作出原布局平面图、调整后平面图前40天调整后平面图分发到总经理、销售、米购、财务定货柜布局前35天制作货柜摆放后的平面图货柜明细前30天按照图纸要求，确定好货柜准备工作前25天给各个厂家出宣传超标函提出并确定开业策划书附件二前20天详细的开店宣传方案详细的开店促销方案前15天准备现场布置及开业庆典方案附件三四前10天门头、灯箱、室内

3、喷绘写真地完成前5天现场布置物品准备就位开业庆典所需物品准备就位前4天橱窗设计等店内的装饰完成前2天店外的装饰完成典礼现场的布置完成C:试营业计划时间活动项目从业人贝打卡进入卖场市场环境工作及商品整理展示举行会议及服装仪式检查各就岗位准备销售开业销售卖场参观招待会销售作业进行结账作业及整理卖场卖场安全检查员工退场D:开店计划（当天促销活动-各部门）开幕日计划从业人员打卡进入卖场市场环境清洁工作及商品整理展示各就岗位，准备开幕主管巡视开幕前安排迎宾位置后期各部门进行开幕前的最后准备工作开幕典礼、鸣炮、奏乐打烊报告卖场进行结账作业及整理安全检杳退场.各项准备工作细分开店管理表 政府申请作业受理单位

4、r所需证件:所需时间r交件日起完成日期公司名称商标商标局门店名称工商局幸运符号营业执照登记申请营业用电申请供电局电话申请电信局网络申请数据局消防申请消防局门头样式审核门外物品悬挂申请开业当天秀场申请开店管理表 硬件规划执行所需证件交件日起公布栏发放制作各式说明指示牌制作制服发放制作收银机议价采购包装袋的采购自动照明设施采购保险柜议价采购各项办公用品米购打卡钟传真机桌椅准备开店管理表 水电规划执行水管发包装置水龙头发包装置插座发包装置线路发包装置警铃设置线路安装开关总开关电源风管工程冷气机水塔冷气冷却水马达动力用电申请照明设备消防设备电脑管线开店管理表 验收作业执行直式招牌横式招牌走廊招牌走廊、

5、卖场、天花板走廊、卖场、地板墙壁粉刷作业空调冷藏冰箱卖场设备照明器自动照明设施冷气孔管后场设备保险柜（箱）灭火器商品台架饮水机收银机指示牌水管、水龙头插座、线路、开关自动警铃系统其他办公用品电力供应灯光开店管理表 清洁作业店外招牌店外地板店外柱壁店内地板店内墙壁各项厨房用品道具海报架后场环境各项设备营业前一日大扫除总整理开店管理表 现场整理作业商品储位规划商品目录完成商品进店入库条理配件准备发票收银纸卷DIM书面咨询准备海报、POP长贴挂开店管理表 促销作业交件日起n开店促销案申请开店广告案申请对外活动接洽广告内容设计DIM发包印刷POP印刷赠品、招待券印刷媒体订购及宣传执行书面咨询印刷开店管

6、理表 招聘作业用人申请案申请人事广告内容设计订购媒体媒体刊出面试录用待定录用通知报到递交有关资料保证作业训练课程训练验收分配作业开店管理表 培训作业公司简历公司福利、薪资制度公司未来发展公司规章商品说明卖场作业训练销售话术训练开幕活动内容说明物品进出程序训练钱财管理训练顾客应对训练安全防窃盗训练收银机操作训练卫生、清洁规定验收进度、公布日期顾客消费习惯介绍附表一:场所营业面积员工人 数经营情况消费能力附表二:中大型小区规划面积户数及入住率销售价格居民的素质消费习惯附表三：以15分钟为单位地点车流量目标房门前公交/出租私车自行/摩托高峰时段：至非高峰时段：核心商圈繁 华街道合计平均值综合评价附表

7、四：竞争者规模会员人数服务项目推广产品促销模式营业状况四、新店筹备流程表1.拓展初步确定拓展组企划组推广组将初步选定的店址告知企划组工程 人员；对于选定的店进行调查，并按照商 圈调查模板进行资料汇总；将预计费用以文字形式汇总；协助拓展部进行商圈的调查对于该商圈的社区位置分析 推广计划采购部人力资源部物流根据店铺的所在位置，为店铺定级；到实地考察店铺情况，初步算出 该店整改、装修工程费用；2.第一次会议（开业前30天-45天） 会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店； 工作任务：准备开店费用预算；客服以文字形式通告各 部门新店情况；到实地考察店铺情况，并画出标准的平面图；根据实际平面图，规划出

8、店铺的各种设计图纸（货柜摆 放图、货品摆放图、宣传设施布局图等）及相关费用；物流:财务设定店内的基本经营方向、价位及品 项；申报所需产品报价对于新店的岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划；根据各种设计图，作出工程施工进度表；对于相 上报的 行汇 析；汇总及 果上报总 审批；3.第二次会议（开业前25天-30天） 会议重点：确定店铺设计方案，费用预算 工作任务：工程筹备、物品准备盯组客服组工作进程跟进；购买货架并申报费用；开业宣传物品的费用申报；物流 部财务部下订单（并 做供应商送 货计划表）构写租赁合同，负责房屋的租赁手续办理，并到工商局办理相关手 续；装修期间负责一切外部协商工作；将各部门

9、 报批费用 进行核对实地考查合作单位，申报耗材设备预算，选定合适施工队伍，签订报总经合同实施装修；对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划报财务；理；4.第三次会议（开业前 15天-25天） 会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务：确定开业促销活动工作进程跟进；设计并制定开业的店外、店内宣传内容；确定门店的招标方案，并告知采购部配合； 定出宣传材料类别、数量并报价审批，开始 印刷；店内货柜准备完成，随时可以进店；店内装璜用品的设计、物品准备；分别统计出开业宣传会员的数量根据审批的宣传材料数量，制定货品准备完成；进行宣传的招标谈判；跟进工程实施（设定专人负责工程质量、进 度）；对于应聘

10、人员面试，安排培训；负责外墙招牌，广告许可证；配合企划对于货柜的准备工 作；配合采购部对于货品的准备 工作；5.第四次会议（开业前10天-15天） 会议重点：工程验收货柜、货品进店制定开业促销方案及人员负责权限；货柜进店并按设计图纸摆放；依照招标协议，制作宣传物品；作出详细的促销准备工作；相应作出费用预算；准备新店的客服所需表格等；物流部商品进店；负责货品的摆放； 进行宣传的招标谈 判，并签订协议；装修完工，验收（消防、卫生、环保）；协助采购、企划货品货柜进店的人员调配； 协助开业活动的人员调配；广播、监控系统完工；配合采购、企划将货品、 货柜运到店内； PO 网络铺 保收银6.第五次会议（开业前 5天-10天） 会议重点：开业活动筹备，人员分配进行开业典礼店内的装饰工作到位（喷绘、橱窗、 标识）；邀请相关单位参加开业典礼； 完成开业活动程序及相关讲稿； 确定是否需要新闻单位参加并筹备； 负责门店外场的开业活动；组织并负责发放宣传资料；针对促销活动给会员发短信； 针对开业活动联系相关单位配合 完成；开业当天配合开业工作；配合开业工作；邀请相关厂家参加开业 典礼；负责开业当天的外围维护（工商、城 管等）；负责活动当天的人员安排；配合开业工 作；7.第六次会议（开业后的第一个经理会） 会议重点：对于开店全过程进行总结