污水厂BT项目施工组织设计Word下载.docx

1、现场内外环境条件调查资料。引用标准、规范的名称中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌体结构设计规范（GBJ50003-2001）木材工程用普通螺丝规范（GB100-76）普通玻璃技术标准（ISO/TC160N41E-83）钢化玻璃技术标准（JC293-83）陶瓷锦砌块（JC456-92）窗用平板玻璃（JG40-62）建筑水磨石制品（ZBQ21001-85

2、）蒸压加气混凝土应用技术规范（JGJ17-84）蒸压加气混凝土砌块（GB11968-89）第二章 管理目标2.1 指导思想以质量为中心，按照ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制项目施工组织计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。2.2 管理目标2.2.1 质量目标本标段的工程质量标准符合工程施工质量验收规范合格标准。施工全过程

3、应遵守国家和行业颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。2.2.2 管理目标工期要求施工工期365日历天，主要包括：新建处理能力为10000m3/d污水处理厂、污水管网及附属设施等。全部工程要达到国家规定的施工规范和质量检验评定规范。我公司将根据工程

4、的实际情况，确定最佳施工程序和对施工组织设计按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。2.2.3 安全生产目标本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。2.2.4 文明施工目标按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程

5、。2.2.5 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第三章 施工管理机构3.1 项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001：2000标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。公司经理项目经理副经理总工程师质保部综合办公室财务部安监部

6、技术部物资供应部设备检验保管供应计划计划人预算员技术员测量员试验员安全员质检员计量员土建施工队设备安装队半成品加工厂图3.1-1 施工管理机构框图3.2 项目部主要部门职能 3.2.1 技术部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。 3.2.2 质保部依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安

7、全规则负责监督并保证安全保证体系的运行。依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 3.2.3 物资供应部负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核

8、施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 3.2.4 财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 3.2.5 综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。 3.2.6 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质

9、量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 3.2.7 施工队负责组织各专业工程施工生产及本队的其它事务管理。3.3. 项目部主要人员岗位职责 3.3.1 项目经理1重点抓好工程施工组织和协调工作.2抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。4抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6抓好职工的政治思想工作。7完成上级交给的各项工作。8. 按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求制定项目管理目标和创优规

10、划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。9主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。10切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。11切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。 12做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。13抓好工程核算和成本分析工作。14办好项目经理交办的各项工程任务。 15.

11、配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工组织设计、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。 3.3.3 项目技术负责人1熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2编排分段、分组进度计划。3在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。4负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。5协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。7完成项目经理、工程师交办的各项工作。 3.3.4. 施工员 1在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。2负责编制施

12、工组织设计并实施。3负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。7负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9完成施工技术负责人交办的其它工作。 3.3.5 质量员1在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 2负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。 3认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证

13、手续。 4及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。5收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 6配合质检部门做好质量监理工作。 7完成施工技术负责交办的各项工作。3.3.5 安全员1全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。2严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。3认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。4做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。5做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保

14、养，落实工作。 7做好施工现场的交通管理。 8抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 9抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。3.3.8 预算员负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作，成本控制、工程决算工作。完成施项目经理交办的各项工作。3.3.9 技术员负责施工组织设计、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。3.3.10 实验员负责现场所有材料的取样和试验工作，并配合施

15、工员和技术负责人工作，完成施项目经理交办的各项工作3.3.11 计量员负责现场所有材料的计量工作，并配合材料员和技术员工作，完成施项目经理交办的各项工作。 3.3.12 综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.3.13专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。3.4 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目部，由项目部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二

16、管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和本单位法人代表负责。项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。3.4.1 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负

17、责人为首的工程技术管理部门工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工组织设计和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括: 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工组织设计与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

18、 工程质量检查、检验与验收。 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。 提供进度报告等施工报告。 参与成本控制。3.5 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工组织设计、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体

19、的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程管理部的文件措施，在质量部、安全部的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量部、安全部设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。3.6 合同管理由合同管理部具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程

20、。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程管理部组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索赔与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。3.7 成本管理成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有

21、奖有罚。工程管理部加强施工任务单的管理，物资部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程管理部认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程管理部，采取有效的纠正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。 3.8施工准备施工前期

22、准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目中标后，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。由于现场存在水塘，且地下水水位较高，因此需要进行抽水、降水，抽水和降水的费用因季节性因素发生增加，结算时按实计算。主要施工准备工作分述如下： 3.8.1 组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想

23、准备。 3.8.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和混凝土的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。 3.8.3. 现场准备 3.8.3.1 施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 3.8.3.2 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。如现场未到达说明中的三通一平条件，发生的

24、相关费用在每月进度款和结算中计算。 3.8.3.3 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 3.8.4 材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 3.8.5 机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。 3.8.6 做好季节性施

25、工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，落实技术措施和增加投入的机具、材料等。 3.8.7 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签订劳务合同。 进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。第四章 施工平面布置说明及附图4.1 施工总平面布置原则施工总平面

26、布置由项目部总体布置，统一协调。现场施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我单位标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。符合施工现场安全用电规范的要求。在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及五牌二图及有关的安全标识和宣传画。因此主要临时设施拟就近在二期空地和施工现场附近就近进行布置。第五章 施工进度计划网络图 施工进度计划根据总