路灯施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、一、 工程概述（一）、工程概况1、本工程位于赤松镇青松村内，安装太阳能路灯30座。2、编制依据及技术标准：本工程依据设计及业主要求，遵照下列标准、规范、规程进行施工。2.1、城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）2.2、道路和街道照明灯具的安全要求（GB70005-1996）2.3、低压配电设计规范（GB50054-95）2.4、电力工程电缆设计规范GB50217-20072.5、城市道路照明工程施工验收及规程CJJ89-20013、编制原则（二）编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。退票费安排施工顺序，采用平等流水作业组织施工，保证施工的连

2、续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，切实贯彻执行国家的施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。二、管理目标1、本次投标范围为土建、安装；2、工期目标总工期为25天3、安全文明施工目标杜绝重大伤亡和质量事故；三、施工管理力量及劳动力安排（一）项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。1、人员配备本项目管理层是在公司的领导和

3、决策下，公司技术部门项目经理部施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。2、安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能人员和特殊工种人员进入施工。3、施工准备工作3.1、建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。3.2、组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术咨询和施工方案编制工作。3.3、安装好

4、现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施。3.4、对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。3.5组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。3.6、进行施工技术交底和安全技术交底。（二）施工区段划分及人员配备1、施工区段划分根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为3个施工队伍并根据分项工程情况划分路基施工队、基层施工队、水稳层施工队、路面施工队，边沟施工队。2、劳动力组织和人员配备根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，工种分为技术工和一般普工两种：技

5、术工程主要有施工机械、运输车辆司机、木工、电工、水泥工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排：（1）、路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械工、普工为主。（2）、路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、浇筑工、模板工、普工。劳动力数量表种类数量技工5普工20四、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排根据本工程特点，可分为三个施工段即：基坑开挖、砼浇筑、路灯安装2、施工进度计划和保证措施2.1、本工程中标后我们将具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和

6、有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实回快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，12小时施工。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。3、确保材料进场计划的实施3.1开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜

7、绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场供应。3.2做好现场设备维修、保养、确保机械完好率和正常运转。4、确保劳动力计划的实施安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场的工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。5、工期保证措施备料充足，保证水泥、砂和碎石等常用工程材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场

8、。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。五、施工组织方案1、施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。2、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。3、技术准备（1）测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度

9、，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。（2）技术资料准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程

10、检查表格。（3）现场准备在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。（4）物资准备物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。（5）机械准备序号设备名称型号规格国别或产地制造年份定额功率（kw）生产能力1挖掘机2翻斗车3发电机拟投入材料试验、测量、质检仪器设备仪器设备名称规格型号单位备注钢尺50m把水平尺2mm4、临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约

11、用地和方便施工的原则出发，对临时工程进行规划，具体如下：（1）临时驻地：设在线路三附近。（2）临时便道：利用现有的施工便道，现场与便道根据实际需要适时修筑。（3）砼拌和站及预制场布置拌和站设1台，集中搅拌，与预制场一起。设在线路三附近（4）施工用水及供电施工现场按照建设单位提供的三通一平，我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证施工用电用水的需要。5、施工总体进度计划（1）总体计划安排的原则本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源

12、配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作（2）、总工期本项目计划总工期为25天，开工日期为2017年6月20日，竣工日期为2017年7月12日。6、主要工程项目施工方案及施工工艺1）、基础开挖施工前处理好场地排水，测量人员放样确定开挖边线和开挖高程。开挖尽量采用机械施工，施工过程中，加强高程及边线的测量，严格控制超挖。开挖底部预留10CM人工清除，以避免振动基底持力层。基础开挖完成后应就平面位置、开挖面高程、开挖尺寸、开挖坡度、开挖面平整度、基底承载力等项目自检，自

13、检合格报请监理工作进行隐蔽工程验收，签发合格证后，再进行下道工序。2） 工艺流程灯架、灯具安装配接引下线试灯3） 灯架、灯具安装：3.1） 按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。3.2） 将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大绳吊上电杆）穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平正度后，将灯架紧固好。4） 成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。5） 配接引下线：将分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑胶布半幅重叠各包扎一层。然后将导线的另一端拉紧，并与路灯干线背扣后进行缠绕连接。6） 灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。7） 线与路灯二

14、线连接点距杆中心应为400-600mm，且两侧对称一致。8） 引下线凌空段不应有接头，长度不应超过4米，超过时应加装固定点或使用钢管引线。9） 导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。10） 试灯:全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步高速灯具的照射角度。质量标准11） 灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。导线连接必须紧密、牢固。12） 检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。13） 基本项目13.1） 黑色金属金具零件防腐保护完整。13.2） 检验方法：观察检查14. 灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁，成排安装的排列整齐。15）成品保护：灯具安装后，应防

15、止碰撞。16）应注意的质量问题16.1）引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。16.2）灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位移或下倾。六、保证质量措施1、保证工程质量措施1.1、先期介入。1.2、严格审查图纸。通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。1.3、编制好施工组织设计。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队等各方面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。1.4搞好技术交底工作。使有

16、关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。1.5严格材料的检验工作。材料进场开始，就应严格把好质量关，不合格的原材料绝不能进场，并制订验收等规章制度加以约束。1.6加强施工质量的检查和验收。质量检查采取班组自检，公司二检，监理最终验收，不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重做，绝不留任何隐患，同时做好记录。把质量放在施工中的重要地位。2、质量、目标本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程，验收合格率为100%七、安全施工控制1）、安全管理目标本工程施工期间无火灾、中毒、爆炸事故；无边坡坍塌及机械、交通事故；无重大伤亡事故发生，满足安全文明管理相关规定。2）、文明施工目标城区

17、段进行封闭施工，严格控制施工粉尘和施工噪音，不因施工影响周边环境；对城区现有管线无结构损伤。3）结合本项目市政工程施工的特点，制定安全文明生产风险控制点，在施工阶段应严格预防在以下方面：（1）机械设备和设施安全使用；（2）临时用电安全；（3）施工场地交通安全；（4）原有地下综合管网安全防护；（5）道路扬尘污染的控制;（6）施工中车辆的交通组织;（7）防洪、防汛措施；4）施工阶段安全施工的程序4.1）施工单位的有关安全生产的文件（1）营业执照；（2）施工许可证；（3）安全资质证书；（4）建筑施工安全监督书；（5）安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；（6）安全生产责任制及管理体系；（7）

18、安全生产规章制度；（8）特种作业人员的上岗证及管理情况；（9）各工种的安全生产操作规程；（10）主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。5）文明施工管理实施要点该工程分别地处主城区和郊区，在城区施工时必须坚持文明施工。采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰。5.1）文明施工管理（5.11）文明施工管理按当地建设工程现场文明施工管理办法，实行检查评分各承包商制定文明施工管理制度。（5.1.2）工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响。鼓励美化周围环境。（

19、5.1.3）施工单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。（5.1.4）文明施工的制度包括：a.各责任人的权利和义务；b.环境管理；c.场地设施管理；d.安全生产和防水管理；e.教育培训；f.检查验收要求；g.卫生管理；h.档案管理。（5.1.5）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工

20、作。5.2）、场容场貌（5.2.1）场地布置：根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设置堆放，并随施工的同阶段进行整理和调整。工地上除设置施工公告牌外，还设置一些路标、航标、减速标志、危险标志、安全标志等。（5.2.2）道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，及时处理。施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常维护、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。施工区域与生活区域要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。