游戏项目开发管理回忆录Word文档格式.docx

1、（1）熟悉了整个产品的开发流程；（2）提升对项目（人、产品、沟通）各方面的管理能力；（3）初期和领导层没有很好的沟通；（4）初期对项目管理不足导致产品内容重复修改；三、研发团队的架构四、人员的管理1.招聘人员统一进行身体检查，避免人员进入公司后出现任何身体状况；2.参与每个部门的独立会议和活动安排，采取人性化管理，关怀点对点，避免开发周期内主要开发成员流失；3.制订团队成员奖励措施，对每个月为项目做出贡献的成员进行奖励（奖金、物品、活动等）4.收集成员的联系方式（避免成员因意外而无法联系到的问题）和生日信息（在生日时安排活动，增进成员之间的关系，因为很多人都是外地过来上海的，所以对他们的生活也

2、要有一份关怀）；5.根据人员对工作的态度和表现进行每3个月一次的绩效考核，根据情况进行奖励或者加薪；五、项目的研发流程1.根据要求制订项目以传奇为蓝本，进行网页版天魔录开发计划；2.根据当时网页开发技术，讨论和拟订使用C+开发服务器后台，前端采用Flash技术开发，项目开始时间202*年6月15日正式开始；3.由于无法招聘到有能力的数值策划，所有采用传奇的数值解决这个难题；4.协调策划和程序对游戏的内容进行功能模块的划分和设计（程序和策划不是一个研发团队出身，所以在功能上设计上和程序开发产生分歧。通过收集其它游戏的功能数据进行对比和分析来解决策划和程序制作上的出入）；5.协助程序和策划对游戏的

3、策划文档、数值、数据库配置制订规范；6.协助程序和美术对游戏的美术资源制作制订规范；7.安排策划和美术进行前期内容制作，根据制作的内容（角色、地图、UI）进行程序方面的技术测试；8.根据测试结果进行修改并制订制作规范（角色资源载入方式、地图载入方式）；9.安排程序制作游戏雏形（单机测试角色在地图中进行跑动、攻击），将制作结果展示给领导层。这个阶段用时1个月；10.安排策划对这功能进行分类文档制作，实现初步的策划文档内容（聊天、角色属性、技能、NPC功能规划）；11.协调美术和策划之间对UI、角色、怪物样式和功能按钮的制作及相关要求；12.解决美术制作上对于资源大小的控制问题（网页游戏要严格控制

4、美术资源的大小，提高载入效率和流量成本）；13.协助策划根据程序制作的规范要求配置数据库数据和NPC（怪物）；14.实现游戏网络化并安排全员测试工作（内网测试角色移动、地图载入、攻击数值、NPC数值、聊天），向领导层汇报工作进展并展示目前工作成效。这个阶段用时2个月；15.接洽美术外包商，根据美术部制作的原画，进行地图外包工作（招聘美术人员较少，大部分地图美术资源外包，为时1个半月）16.协助策划招聘文案策划进行游戏任务的选写工作；17.协助策划配置装备属性；18.参考客户端网络游戏新手引导系统，安排策划在游戏任务中加入新手引导任务；19.收集并参考热血传奇传奇世界征途制订商城道具和商城功能的

5、开发工作，并跟程序沟通各功能的用途；20.至此游戏已经具备新手引导、任务、聊天、杀怪、升级、NPC买卖对话、装备穿戴、数值对抗、商城及收费道具等基础游戏功能，同时安排程序对服务器进行机器人压力测试，可以实现202*个机器人同时在线不停移动的人数承载。这个阶段用时3个月；21.修复游戏BUG和修改部分内容后游戏于202*年3月推出封闭测试版本；六、游戏服务后台管理及制作1.整理和制作后台管理文档；2.与服务器程序沟通制作各种LOG日志；3.协同.NET程序，并根据文档制作后台管理工具；4.后台分析数据（1）用户信息：注册用户统计、在线人数统计、账号充值和消费信息、道具消费信息、渠道用户导入信息；

6、（2）角色信息：消费信息、装备物品管理、等级、经验、金币、登录信息；（3）发布公告：游戏公告、礼品和补偿公告、即时信息；（4）物品发放：独立邮件寄送物品、全服发放物品；（5）异常追踪：任务完成数量、经验获取；（6）聊天监视：同屏监视所有服务器玩家聊天；（7）服务器维护：定时发布停服公告、按服务器时间断开连接；七、规划产品的进度1.制订月度开发进度Excel进度管理表；2.划分每个功能为一个模块，并细分功能制作规划；3.制订每周工作进度Excel进度管理表；4.协调策划根据程度功能的实现程度，分级编辑功能策划方案；5.协调美术根据策划文档分级制作美术资源，提供程序实现效果；6.整理游戏测试发现的

7、问题和BUG，根据会议安排进行修复和二次测试；7.根据每周、每月功能实现程度安排调休和加班时间；8.通过SVN管理软件管理并修改进度表；八、游戏测试以及BUG修改1.制订统一的游戏测试反馈文档；2.制订游戏问题及BUG汇总Excel管理表；（1）BUG类型：问题建议、功能BUG、规则BUG、界面BUG、图片BUG、文字BUG、异常BUG；（2）BUG处理优先级：严重、高、中、低划分；（3）提交时间：BUG发现的日期；（4）问题阐述：问题出现原因；（5）参考解决方式：给出合理的解决方案；（6）修改人：BUG交与谁修改；（7）完成时间：通过修改后，技术人员填写处理时间，上传管理；3.每周最后一天（

8、星期五）根据各部分完成的功能及内容安排策划和美术部门进行测试（公司没有专门的QA），根据功能内容大小延长或缩短测试时间；4.整理收集到的建议和BUG，选写给各部门的建议和BUG内容（每个人的阐述和理解能力不同，所以很多时候都不能很清楚的说明问题所在）；九、会议安排以及工作汇报1.周例会安排（星期五下午3点）：对本周工作进行总结（本周工作总结、进度完成问题、问题及BUG处理方式讨论、下周工作安排及进度跟进），参与会议为核心开放人员（项目经理、主程、主美、主策）；2.周工作汇报：（星期一下午3点），对上周完成工作进行总结和汇报，并将成果展示给领导层过目，并通过文件展示下周工作安排及进度；3.月例会

9、安排：每月最后一天（下午3点）全体开发者大会，通告本月完成项目进度及成果展示（让每个团队成员都了解目前项目的进度和实现程度），并给与每个项目开发者10分钟的对游戏内容的评价和发现的问题；4.收集和整理议会记录，并将问题和建议分类交给各部门主管评定标准；十、游戏开发遇到的问题及解决1.遇到的问题：策划内容和程序设计出现差距；解决方法：（1）策划给出的流程文档可能程序在实现上出存在问题，比如程序会考虑服务器和客户端的效率问题，安排策划和负责这个功能的程序进行沟通，找出更加便捷的制作方式，结果达到是最重要的。（2）程序给出无法按照策划思路制作的原因，告知程序架构实现的困难程度，协同策划拟订适合目前程

10、序架构的功能修改。2.遇到的问题：功能反复修改：（1）运营部的需求：1）对于不了解产品结构的产品和运营人员，和他们讲解自己产品的结构，让他们了解游戏的框架；2）针对提出需要修改的内容和解决方案进行汇总并和策划、程序沟通；3）针对修改的内容安排修改进度，汇报领导层决定是否有修改的价值；（2）测试或运营后发现的功能设计不合理：1）根据产品和运营需求进行合理的修改；2）针对提出不合理的产品功能，优先收集其它同类产品中类似或同样的功能进行对比，找出功能不足之处，进行小范围的修改；3）安排策划编写流畅文档，交给程序评估工作量；4）整理修改方案及修改周期向领导层汇报；5）安排本功能相关程序制作人员进行修改

11、；（3）开发中途插入新的游戏内容和功能；1）影响游戏基础数值的功能；a）收集新功能将影响到的其它功能，并整理相关文档；b）根据修改方案进行进度和工作量评估；c）向领导层提出修改评估及建议，如会议决定修改，将进行工作安排；2）不影响游戏基础数值的功能；a）针对此类功能召开管理层会议，初步评估制作可行性和制作周期；b）安排策划出具详细的流畅和功能文档；c）根据当前开发进度穿插进行制作；3）可产生直接经济价值的功能；a）根据当前工作计划，修改和安排制作计划，优先进行产品效益增值制作；b）协调程序和策划在制作中的规范，安排将此类功能设计做到方便策划人员修改（轻松做到使用数据库配置，便于策划修改，节省程

12、序工作量）；c）根据功能实现的工作量，优先制作工作量小的增值功能；4）不可产生直接经济价值的功能；a）调查和研究是否可以间接增长消费能力；b）优先制作价值较大的功能；c）编入进度表，作为后续板板开放；（4）遇到的问题：领导层的需求；1）根据要求整理和收集资料，分析利弊关系和进度；2）委婉拒绝只有口头描述的内容，安排策划根据领导层需求编写策划文档，向领导汇报；3）将需求的优劣关系，影响开发进度周期逐一通过实际数据呈现给领导层；4）如决议要求，将根据进度安排插入开发（一般放在测试期，修复游戏BUG时进行追加开发）（5）产品进度的延时；1）将每个功能的内容分为实现和填充个部分；2）实现：展示和初级功

13、能操作流程；3）填充：完善策划文档中需要的高级功能；4）实现初级功能，先解决游戏内容的更新；5）填补高级功能，根据版本更新来提高产品质量；6）如进度被延迟，将安排适度加班来完成；（6）每个人的理解能力不同，导致制作内容偏移；1）策划：安排策划和主程沟通，针对功能对策划人员进行逻辑流程培训；2）美术：找出类似游戏风格或者截图，整理文档提交美术制作，拒绝一切口头描述和文字描述；3）程序：策划通过策划文档制作流程图和程序沟通每个功能流程和需要效果；（7）研发人员流失；1）招聘新手进行内部培养，杜绝核心成员离职导致研发真空期；2）引导核心成员正确的认识职业规划和目标；3）营造轻松愉快的工作环境，给与每

14、个人自由的空间，和发挥的空间；十一、协调以及沟通工作1.研发团队部门之间的沟通；（1）负责单项功能的人员点对点沟通，不进行职位性的传递沟通；（2）出现个人之间对立态势时，将增进对立人员间沟通的次数，让他们了解各自做事的方式和工作流程，打消他们在工作上的矛盾；（3）以每周例会和月例会为基础，营造轻松的会议环境，让大家畅所欲言，活跃团队气氛，让每个人都有权利去发表意见；2.与产品运营部之间的沟通；（1）对运营部提供的修改方案进行整理，编排修改方案，根据功能修改周期制订修改的优先级；（2）直接和提出修改意见的运营部同事进行沟通，获取正确的修改信息（很多时候会出现文字字面意思模糊）；（3）安排技术部和

15、运营部会议，让运营部的同事介绍一下需要修改的原因，以及商讨解决方案的工作安排和内容更新时间；（4）建立沟通群，以便运营部提出的问题，技术部门能更快的了解信息和解决问题；（5）例会时邀请负责当前产品运营的同事参与，并听取运营部同事对产品的意见；3.与客服部门之间的沟通；（1）建立客服部沟通群，专门用来即时反馈用户提出的问题；（2）协助客服主管编辑常见问题表和问题分类；（3）协助负责产品的客服同事整理用户反馈的意见信息；（4）例会时邀请负责当前产品的客服同事参加，并听取本周客服中心收集到的问题意见；十二、常用的软件1.MicrosoftOffice系列软件：Word、PowerPoint、Visi

16、o、Notepad+；2.构图软件：Photoshop；3.文件管理软件：MindManager、svn；4.开发软件：FlashAs、Flax、MicrosoftVisualStudio、MySQL；5.各种浏览器；扩展阅读：手机无线赛车游戏项目开发管理计划手机无线联网游戏CrazyCars项目管理计划书学号：姓名：专业：系别：指导教师：完成日期：年月日第一章项目背景.31.1项目概况.31.2项目交付品.31.3文档的演化.31.4参考书.41.5定义和缩写表.4第二章项目需求分析.52.1项目需求获取.52.2需求分析.52.2.1非功能需求分析.52.2.2功能需求分析.52.3需求验

17、证.6第三章项目组织.73.1项目人力组织结构.73.2软硬件资源计划.83.3项目成本估算.93.3.1软、硬件成本估算.93.3.2规模成本估算.93.4项目进度管理.93.4.1软件项目任务分解.103.4.2项目进度安排.103.4.3、项目执行计划.11第四章管理过程.124.1管理目标和优先级.124.2假设，依赖和限制.124.3风险管理.124.4监督和控制机制.14第五章技术过程.165.1方法，工具和技术.165.2软件文档.165.3项目支持功能.第一章项目背景1.1项目概况为有效的打造一个具有广泛市场用户并贯彻“工作无时无刻，娱乐随时随地”的企业理念的重要产品，本项目的

18、目标是开发一款支持手机无线联网的赛车游戏CrazyCars（以下简称CC），同时项目开发小组组员们获得系统的游戏开发项目锻炼.，打造一个成熟、稳定的开发团队。发布的产品是手机无线联网游戏的可执行程序、源代码、技术文档和用户手册等。主要工作是需求分析、系统设计开发测试，关键里程碑分别为需求规格说明书的发布，系统设计说明书的发布，和系统的交付。项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度安排大约为15周，预算人工成本为80人/天。同时被项目开发隶属于乐讯在线游戏平台开发一部分，项目组应与乐讯在线游戏平台其他开发小组保持良好的沟通，确保整体开发流畅。开发原则：功能完整性能卓越资源共享高度统一老少

19、咸宜原则一原则二原则三全面应用成熟软件开发技术，利用已具备的功能代码,并补充开发赛车特色性能模块。成熟软件开发代码功能不具备的，在不降低游戏应用性能和稳定性的前提下，对成熟软件代码进行二次开发成熟标准代码功能不具备，进行二次开发也很难达到游戏应用和性能要求的，通过补充开发补丁模块实现图1-1图的名称1.2项目交付品项目交付日期为第14周周末，交付地点为版本控制服务器202.121.80.164.主要交付物有：CC游戏安装程序，系统源代码，用户使用手册，技术文档包（包括需求规格说明书、设计说明书、系统测试说明书、项目总结文档等）、项目进度日志包（至少每周一份）。交付物品应满足合同相应条款要求。1.3文档