一建习题建设工程项目目标的动态控制.docx

1、一建习题建设工程项目目标的动态控制1Z201080建设工程项目目标的动态控制1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ ）。A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2、第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织【答案】D【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工【答案】CD【解析】技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如

3、调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CD符合题意。A和E属于组织措施，B属于管理措施4.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响【答案】AC【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。5.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目，为了保证项目目标的实现，企业调整了任务分工。企业的

4、此项行为属于项目目标动态控制的（）。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。6.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（ ）。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员【答案】A【解析】经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；B属于技术措施；C属于管理措施；D属于组织措施。7.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进

5、度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各单位工程进度计划E.总进度纲要【答案】ABC【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。8.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月【答案】C【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。9.在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括（ ）。A.工程合同价与工程概算的比

6、较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程决算与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程预算与工程概算的比较【答案】ABCD【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。10.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算【答案】B【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工

7、程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A.建筑施工企业B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。A.取得建造师注册证书的人员

8、即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。3.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表【答案】D【解析】

9、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。4.根据建设工程施工合同，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（ ）。A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围【答案】AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。5.下列关于，国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（ ）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B.项目经理是一

10、个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人【答案】ABD【解析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

11、；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。6.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）有关条款，承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人。A.7B.14C.15D.21【答案】B【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。7.未经（ ）书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程【答案】C【解析】未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目

12、经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。8.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.参与选择施工作业队伍D.负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】A【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力