红百道路市政施工组织文档格式.docx

1、路基、路面、人行步道、盖板方沟、管函、盖板函、挡土墙、交通安全设施、污雨水及排水、绿化等。主要工程数量见下:红白已到道路图纸统计序号名称长度（m）备注1茶乡路1205.962红府街1850.33白府街9354金河路428.165禹王东路1022.16规划一路308.57规划二路566.048规划三路433.039规划四路335.8910规划五路125.311规划六路110.412规划七路122.5813规划八路142.9714规划九路609.4515规划十三路125.04合计8320.72北京城乡集团援建什邡红白镇市政工程主要工程数量清单工程名称单位填方58163m3挖方44230清建筑垃圾1

2、592清表0.3M10630挖台阶3542拆圬工5586水泥砼12448钢筋470231kg水泥稳定碎石8967级配碎石13210花岗石砌块3813浆砌片石7780水泥砂浆123C40乙3缘石300天然砂砾1911其他混凝土4705C40乙1缘石206步道方砖11205C15无砂大孔砼2079大理石板241钢绞线8376法国梧桐590株花岗岩树池边框592.2、工程特点与工程重点、难点2.2.1本工程为北京市对口支援什邡市红白镇灾后重建项目。2008年5.12汶川大地震引起了全世界的广泛关注，这次大规模的灾后重建项目也是党中央、国务院十分重视的。所以，项目建设的进度、质量、安全都显得至关重要。

3、这要求我们合理安排工序、加强管理，组织优秀队伍（参加过北京奥运会工程和国家大剧院等工程）进场作业。2.2.2地处山区，施工作业面分散。本工程地处什邡市红白镇旧址，为较偏远山区小镇，幅面较为广阔。施工中必须加强管理，与当地镇上居民处好关系，获得他们的支持和帮助非常重要。2.2.3主要材料供应难度较大。由于什邡的灾后重建大规模开展,所有建筑材料紧确,运输距离远.这就需要我们提前做好材料采购、预订货和人员储备等工作。以避免施工中发生材料紧缺、人员不足等尴尬局面，影响施工工期。2.2.4地方交通对施工影响大。本项目所在地为山谷中，磷矿石外运必须通过本施工区内，广青路和地方重建项目的施工对本工程影响很大

4、。施工中要做好协调组织，与地方和各施工单位紧密配合，做好交通疏导和成品保护工作。2.2.5工期紧、工程量大，道路工程受雨季施工影响大。本工程的市政道路穿插于各个单体项目之间，如何处理其间的交通关系显得尤为重要。同时因道路工程受雨季施工影响大，做好施工组织，保证工期和质量是本工程的重点。2.3、气象、地形地貌及水文地质条件红白镇地处山区，降雨量大。受地震的影响地形地貌河床发生了变化,山体植被遭到破坏,塌方泥石流频繁红白镇与外界的连接全部靠南北道路。必须做好各种应急预案的准备.3、施工部署3.1项目组织机构框图见附图所示。3.2、项目经理部各职能部门职责1、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履

5、行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物

6、资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（5）负责加强内外协调，指导分包管理部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、生产副经理：生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织

7、现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、

8、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的维

9、修工作。3、项目总工：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施

10、工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证

11、分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（8）结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4、行政部：项目行政部长的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。5、经营部：经营部的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。经营部的主要工作

12、包括：（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；（6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部：技术设计部的主要职责

13、是负责全项目的技术管理工作。技术部的主要工作包括：（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；（2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4）助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；（5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负

14、责竣工资料的编目、组卷移交工作；（6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展质量控制小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；7、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：（1）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；（2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。8、工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：（1）与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周

15、进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；（2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；（3）为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械等支持配合；（4）负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；（6）负责工程保修服务工作。9、安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：（1）对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；（

16、2）保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。（3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。10、材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料设备部的主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材

17、质证明文件，并交技术部存档。（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。11、预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。预算部的主要工作包括：（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员

18、提供成本分析资料；（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；（5）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4、总体施工部署1施工部署1.1施工总目标质量目标：全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，综合评分93分以上，争创全优工程。见附图2质量体系保证图及3质量管理组织图安全目标：无重大安全事故，安全生产达国

19、标。工期目标：总工期：2009年3月20日2009年10月31日。环保目标：符合设计要求，达到环保法和水土保护法要求。文明施工目标：工地整洁卫生，达到“安全文明工地”要求。1.2施工指导思想为“快速、有序、优质、高效”地建设援建工程，保证兑现援建承诺，制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1设备、人员动员周期我公司已经以最快的速度，组织人员、设备迅速进场，保证在监理工程师发出开工令当日组织开工。动员周期见下表：设 备动员周期人 员测量设备7天内管理人员试验设备测量

20、人员运输及土石方设备15天内技术人员砼设备30天内路基、涵洞施工人员桥梁施工设备2.2设备、人员、材料运到施工现场的方法项目经理部及作业队总计950人，由公司抽调具有类似施工经验的优秀技术人员、管理人员及各技术工种人员组成，根据施工需要按计划逐批进场。施工人员主要乘坐火车到成都市或德阳市，再乘坐汽车到达什邡红白镇施工现场。零星用料等主要从什邡市购买，钢材在成都及周边等地选购厂家钢材，汽车运输,砂、砂砾、碎石、片石、块石在主要从绵竹市市选购，汽车运输。水泥为什邡市选购，汽车运输,粉煤灰在江油及成都选购,汽车运输,所有主材考虑到广青公路的修建断路,备用火车运输进场.主要机械设备就近组织，大型设备采

21、用火车运输到什邡火车站,再用拖车运送至施工现场，小型设备采用载重汽车运输进场，汽车等、行走机械由专人驾驶进场。2.3在本工程中投入的设备、管理人员及劳动力主要测量、试验仪器设备表设备名称厂牌及规格型号数量砼振动台ZHJ-A坍落筒300*200*100电热鼓风干燥箱101A-2型电子天平JD200-3型BS-600HJY-1001型架盘天平JYT-10JYT-20A台称TGT-100轻型动力触探仪10Kg 标准养护箱SHBY-40B游标卡尺200mm 16砂浆稠度仪SO145型17灌砂筒15018空调19钢直尺30cm 20全站仪（NIKON）DTM-53021SET20022水准仪（PENTA

22、X）AL-24023经伟仪J2-2主要材料进场表材料名称进场数量（T）材料产地或厂家水泥15000金八角500莹华1000红白碎石30000绵竹砂120005422.8成都进场机械设备表机械设备名称型号推土机D155A-5挖掘机EX300-3装载机ZL50GE平地机G740VHP震动压路机BW219BH自卸汽车FM7混凝土拌和站HZS60混凝土搅拌运输车TZ5160GJB混凝土输送台车HBT60C混凝土输送泵HBT60吊车QY20发电机TZH-75洒水车EQ1092FJ电动油泵CZB63250L混凝土搅拌机TZC350项目部管理人员姓名职务任克强项目经理刘 毅项目副经理陈振溢项目总工黄朝平执行

23、经理杜 敏安全副经理赵江项目副总工印水金项目技术刘虎工程经理甄艾庆测量员宋玉国质检员刘志强行政部主管谢 波预算员唐忠林工长邱培根李文华贺立红电气工程师江富根安全员段 辉测量唐宏燕财务匡光境资料24李万花资料员25蒋迎春材料员26夏洪波27彭晨28周波29胡蓉采购员30倪仕琼31叶洪波内业32彭 利后勤33陈明忠34雷晓鹏厨师劳动力计划表工种人 数2009 年3月4月5月6月7月8月9月10月11月机械（操）工监炮工爆破工砌筑工6080钢筋工40木工电焊工机修工混凝土工电工起重工普工测量、试验等其他工种621802162482241951681903.2.1、主要施工工艺的控制（1） 基底处理对清除表层土的地面进行填前碾压，测定密实度，并将试验报告报送监理工程师审查。水田、鱼塘或饱和粉粘土基底，采取排水、疏干、挖除、晾晒及换填片石的和3:7的灰土或5%的水泥碎石等,经监理工程师同意的措施处理。基底符合要求且自然横坡陡于1:5时，将原地面挖成台阶，其图示如下：施工前，根据施工现场情况，结合设计的永久性排水设施，综合考虑好施工防排水问题，避免施工现场积水。（详细见防汛、雨季施工方案）（2） 路堤填筑填筑前规划好作业程序和各种机械作业路线。填筑按“四区段、八流程”施工，把施工区划分为填筑区、平整区、压实区、检测区“四个区段”和施工准备、基底处理、