现场目标管理手册Word格式.docx

1、1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章 工程基本概况1.1现场管理目标序号目标名称目标标准责任人备注1质量管理目标1、达到国家质量验收合格标准。2、符合公司质量验收合格标准。3、符合图纸施工标准。张志强2安全管理目标轻伤及以上安全责任事故发生率为零3工期管理目标单体竣工日期2012年12 月 15日原合同2012年4月30日竣工整体移交日期2012年 12月31 日（硬质景观、道路、各种管网、冬季树种种植完毕，草坪、春季树种、2013年4月30之前完成）交房日

2、期2013年 4月 30日4造价管理目标确保所报形象进度与现场实际情况相符5文明施工管理目标YY市标化工地方璞6建设行为及农民工工资发放监管目标符合国家及地方关于建设行为的规定、农工工资及时发放到位、无上访事件1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在2012年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。2、1#

3、楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认 若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。3、 1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任责任部门目 标 事 项完成时间备 注1#主楼室内精装工程的招标工作。陆少斌2012年5月20日招标公告已发给水二次加压设备安装招标2012年4月30日因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标，招标参数已提供热交换设备及安装招标，室外热网工程招标。2012年5月10日因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标。招标参数已提供1#楼室内0.000以上消防系统，2#楼消防系统的招标。室内热计量设备及安装招标室内外有线电视招标。室外景

4、观、绿化、亮化、给排水工程招标。2012年5月30日小区大门、门房招标2012年6月10日载人电梯工程的进场及安装YY地下车库环氧树脂地坪施工单位的确定2012年6月15日天然气工程预算合同价格的确定施工单位的预算已经报送到造价管理部 技术部室外供电系统图纸。马燕2012年4月20日供电方案审批在2012年5月份到期，如果不能按时完成必须重新报批小区大门、门房施工图纸2012年5月5日现场总包单位的清场工作及后续工程施工单位的确定王有用2012年4月15日主楼室内外精装工程的消防审核工作王春晓2012年5月15日将优化后的图纸提供给前期部，及时进行消防审核。外装工程施工许可证的办理质量报监及安

5、全报监网上申报已完成。如若不按期完成将面临行管部门处罚及工地停工外装施工方案与原报规方案不一致需重新报批室外配电双回路电源衔接与供电局协调办理手续分项（专业）管理部2#伊斯兰石材造型的确定YY地下车库环氧树脂施工方案的确定2012年6月30日招投标时要求由施工单位拿方案前期介入王铭斌2012年8月1日围墙喷绘广告郑蓓1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元YY项目分部分项工程名称开始时间总日历天数d 室内给排水工程2012年5月25日30卫生间找平、炉渣垫层卫生间防水工程2012年5月1日2012年5月31日地热工程15外装饰工程2012年2月5日134窗户制作安装工程2012年7月15

6、日63室内强弱电工程2012年10月31日199室内精装工程2012年6月1日2012年11月30日183消防工程2012年11月15日地下车库土方及混凝土工程31地下车库环氧树脂地坪2012年9月1日2012年10月20日45地下车库顶板防水及回填土2012年7月1日2012年8月15日46室外配套工程2012年10月30日1531、室外排水工程2、室外给水工程3、室外天然气工程4、室外强弱电工程5、室外采暖工程2012年8月31日166、室外景观及道路工程2012年9月30日617、YY大门及门房工程92工程收尾2012年12月1日2012年12月10日10单体竣工2012年12月15日整

7、体移交2012年12月31日17工程总工期横道图亘元YY施工进度计划横道图序号分部分项工程时间 2012年施工进度计划 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12182429室内给排水工程卫生间找平、炉渣垫层卫生间防外装饰工程窗户制作安装工程7室内强弱电工程8室内精装9地下车库土方及砼11环氧树脂地坪车库顶板防水及回填填土方13室外配套14室外排水室外给水室外天然气17室外强弱电室外采暖19室外景观及道路20大门门房21222325第二章、职责1、 项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系

8、、制度，并对工程现场管理全面负责。1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。1.5严格审核监理单位的监理规划、实施细则；人员组织机构设置、管理体系，并对监理工作进行有效监督和协调，监督监理单位认真履行监理职责。1.6 监督各个参建单位严格履行合同约定，并对其进行综合考评。1.7 负责大宗材料、设备的验收。1.8 参与分部分项工程验收和组织工程竣工验收、移交、备案。1.9 严格审核施

9、工单位报送经监理单位审核的工程形象进度。1.10做好与公司其他部门的对接工作。2.1在工程管理部的领导下，对本项目组的工程质量、安全、工期、文明施工、造价、建设行为及农民工工资发放全面负责。2.2 严格按照工程管理手册及项目组目标管理手册中的要求进行工程现场管理。2.3 负责编制项目工程建设实施计划，制定保证措施。2.4 对工程合同履约情况全面管控，并及时进行风险评估。2.5负责与项目建设各方进行沟通协调，并对配合部门提出工作要求。2.6负责对参建单位进行综合评价，对可能影响工程建设实施计划顺利实现的参建单位或人员向公司提出调整意见或建议。2.7 负责项目组班组建设工作。2.8 做好与公司营销

10、、物业等有关部门的对接工作。第三章 项目目标完成保证措施1、工程开工前，工程管理人员应认真熟悉与了解设计图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准和技术操作规程。2、项目组工程管理人员要严格执行国家有关规范及验评标准，做到工序规范化。参与监理单位对每道工序的验收，在上道工序没验收通过，下道工序不进行施工，确保分项工程质量标准得到有效控制。3、项目组工程管理人员监督监理单位严格对项目工程所使用的原材料、构配件、设备等质量进行检查。未经检验或经检验不合格的原材料不得进场使用。4、树立“百年大计、质量第一”的管理意识，项目组工程管理人员严格工程质量管理。对施工过各中出现的质量问题，应及时协调配合有关

11、人员进行解决处理，不得隐瞒和弄虚作假，杜绝质量通病。5、项目组要严格执行工程例会管理制度统一思想、统一认识、加强管理，确保工程质量管理目标的实现。6、 同时执行集团及亘元公司相关规定。1、施工现场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。在审核经监理单位审批的施工组织设计时，确保安全生产贯穿施工全过程，并根据工程特点定出相应的安全技术措施，确保万无一失。2、项目组必须建立健全各项安全管理制度和群防群治制度，项目经理是安全生产管理工作的第一责任人，对现场安全管理工作负全面责任。3、项目组应当遵守国家有关安全生产的法律、法规的规定。在项目管理过程中采取有效的安全防范措施。4、项目组应加强对职工

12、的安全教育培训工作的监督管理，未经安全教育的人员不得上岗工作。5、要求施工单位安全员要持证上岗，要经常深入施工现场检查安全生产的执行情况，对违反安全管理规定的施工人员及时进行制止，发现隐患及时汇报处理。6、进入施工现场必须佩带安全帽，施工现场内用电线路、设备的安装使用必须符合安全施工有关规定。7、发生工伤事故时，要及时上报，不得隐瞒或弄虚作假。8、同时执行集团及亘元公司相关规定。1、项目组在与施工单位签订施工合同时，应对安全管理、文明施工等内容提出明确要求，并制定相应的处罚措施。2、施工单位在编写施工组织设计时，必须写明文明施工管理的办法，否则不得施工。3、施工现场要求统一规划，按照总平面对现

13、场施工材料、机具（设备）及临时设施合理安排布置。4、施工现场内要做到道路畅通，排水系统功能良好，施工时产生的垃圾要做到随时清理。5、施工作业区域、现场办公与职工宿舍区域要划分清楚。现场宿舍、生活设施防水、防漏电均应符合有关规定。人员膳食、饮水必须符合卫生要求。6、未按以上规定进行施工，对其进行停工整顿并采取一定的经济处罚措施。7、同时执行集团及亘元公司相关规定。1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。2、每周工程例会上，要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。3、每月末召集施工单位

14、、监理单位、项目组有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要。会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和公司确认后，项目组经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，并报工程部审核批准（影响总工期延长的调整须报分管领导审批，经总经理批准后，并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行）后，再由项目监理成员及项目组相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。5、当实际进度滞后较多时总监理工程师应及时报项目组，共同商定采取进一步措施。6、同时执行集团及亘元公司相关规定1、督促监理单位按照施工合同支付条

15、款认真审核施工单位上报的工程进度款申请，对于不合格的工程量、未完成的工程量等不得给予计量。2、严格按设计图纸、施工规范及施工现场情况审核施工过程中的各种变更、签证，做到合理有据。3、同时 执行集团及亘元公司相关规定。1施工单位进驻现场后，项目组安排专人对各施工单位下属分包单位进行统计摸底了解各劳务分包单位负责人联系电话，建立农民工支付统计台账，每月支付工程款前要求施工单位申报经监理审核的农民工工资支付计划，并予以公示。2.每月公司进度款拨付后监督施工单位按支付计划支付并向各劳务单位负责人调查了解确认。3.日常具体监管严格执行公司农民工工资监管管理办法及管理手册要求。4、同时执行集团及亘元公司相关规定工程名称工程地址项目组项目组技术（综合）主管建设用地规划许可证号建设工程规划许可证号施工许可证号施工图审查意见结构形式框架、剪力墙建筑面积总建筑面积22630.24m2地上/地下17127 m2 /5503.24 m2楼栋数户 数住宅246户加商业12户工程用途商住合同开工日期2010年5月18日合同竣工日期实际开工日期实际竣工日期勘察单位资质甲级项目负责人联系方式设计单位施工单位一级项目经理技术