健康商城创业准备计划书Word文档格式.docx

1、准备注册资金前期：150万后期：300万赢利模式健康管家的收入主要来源于服务1、将我们的服务以不同档次的套餐推出。例如 老年套餐，我们提供监测（例如糖尿病监测，睡眠质量监测），对监测到的客户数据做出分析并反馈，通过APP向老年人提供合理的健康建议，并且方便子女通过手机端的APP应用对父母的健康进行监控。我们收取一定的服务费用。2、小区式服务 可以和当地医疗机构合作，也可自行运作，全国各地连锁，建立健康监测站，提供面对面的服务（如聘请健康专家 营养师 等 提供服务）从中收取一定的服务费用3、边际业务 对一些有需要的用户出售一些保健产品以及医疗器械。4、通过与医院的合作获取一定的佣金5、手机端的A

2、PP应用广告费用未来五年的发展目标初期 （第一年）1、以宁波为中心，开始运营。2、产品导入市场，提高品牌的知名度及认知度，树立良好的品牌形象3、解决以及完善在运营中遇到的问题。打好基础。4、维持初期运营所建立客户源，并进一步开发新客户，在这段时间内扎稳宁波地区的脚跟中期 （第二三年）1、经过初期一年的运作，公司在产品生产和开发市场方面都积累了一定的经验，公司的运作足步走向成熟化。开始向边缘城市扩张。建立据点。2、继续引进高水平的研发人员，保证企业持续不断的研发创新能力，创新改良自身的产品以及服务。3、打造品牌忠诚度。公司要把降成本与提质量两者并举，以此击垮竞争对手及阻击新竞争者进入市场。4、完

3、善公司内部管理体制，树立踏实上进、创新进取的企业文化底蕴，凝聚企业内部人力资源力量，充分发挥企业员工的创造力，使企业永葆生机与活力5、开拓新的盈利点后期 （第四、五年）1、拥有了一定的资金基础后，设立研发部门，自己研发智能腕表，摆脱上游企业控制，降低成本。2、维持国内的市场份额，同时开发新产品并到第五年末逐步代替现有产品以保持公进一步成长的态势。使企业的核心能力能够与研究发展紧密相连，在研究和发展上投入巨资，同时要分析和理解客户需求的变化。4、与高校合作建立科研基地，继续引进高水平的研发人员与对原研发人员的再进修培训同步进行，以卓越的研发能力为基础保证企业的持续发展;6实行新的营销模式，引进敏

4、捷营销理念，进一步完善和健全各地区的营销渠道及信息反馈系统，结合先进的计算机及信息技术，努力做到比竞争对手更快、更有效、更准确的满足消费群体个性化、多层次、多样化的需求，进一步拓展市场，预计进入以浙江、广东、东北等为代表的全国市场。7 继续开拓新的盈利点3、公司业务与人员分配主要业务监护系统：监护服务中心位于指定的医院中，在硬件上构成一个局域网系统，通过防火墙与Internet连接，接收入网的各监护终端的数据信息。监护服务中心包括应用服务器、数据库服务器以及多个操作终端。监护服务中心实现同时对远程监护病患进行实时监护，数据归档，病案管理等功能，并在监护对象发生异常情况时及时发出警报，医护人员通

5、过记录的医疗数据分析病人情况做出快速应急处理。监护服务中心是基于Linux并采用C/S和B/S服务技术，是本系统的核心组成，是系统的数据集中和处理中心，系统中的所有的监护对象的实时数据都将被传送到这里，监护中心提供全记录，全存储，和分析每个病人的数据，出现异常提供报警能，同时能对多个病人实时监护。值班医生可以对检测数据分析结果对病人诊断，监护服务中心包括数据库服务器、监控服务器、web服务器等组成监护中心服务系统。其结构如图3所示。监控服务器主要的功能是接收患者的上传的生理数据信息，把数据写入数据库，同时分析每个患者上传是数据信息出现异常者向用户发出警报。Web服务器是作为医生、护士、患者家属

6、通过浏览器接入监护系统的节点，同时也为他们提供查询患者信息（如前一段时间的病情情况）、监控信息（病人现在的状况）、以及管理患者病历等功能。检测系统：对健康人群进行身体检测，及时通知其患者本身，使得他们可以早一步进行深一步检测。原理同监护系统。人员分配4 市场分析市场的发展前景用于远程医疗的医疗保健技术包括医疗专业人员的诊疗技术和临床检测工程技术。由于患者远在异地，无法直接获取面对面就诊时可以获得的信息，所以传统的医疗保健技术尚需进一步发展完善，为远程医疗的深入发展奠定基础。 但是目前，国内远程医疗方面的研究基本停留在通过INTERNET、PSTN、ISDN等有线传输数据的水平上，在一定程度上限

7、制了使用范围。国外在20世纪60年代开始进行移动医疗方面的研究。美国航天局20世纪70年代运用远程监护技术对太空中的宇航员进行生理参数监视;目前，美国正在研究一种供战时使用的人体状态监护仪（PSM Personnel Status Monitor）,这种微型仪器由士兵佩带,用于监护携带者的呼吸、体温、心率和其它生理参数。这两种监护都是对运动中的个体进行监护。希腊还有一种安装于救护车中的监护系统，通过GSM网与医院的监护中心取得联系，可随时监测患者的生理参数，以及时获得医生指导，争取抢救时间，这一系统已在希腊、瑞典、意大利、塞浦路斯投入使用。在现阶段，穿戴式生物医疗仪器可以与日常电子产品融为一体

8、，诊疗数据通过蓝牙等短距离无线传输技术，经过手机或者PDA等无线医疗终端间接联入蜂窝网或因特网。但是基于穿戴式生物医疗仪器和外部网络之间进行数据交换的研究在国际上都处于起步阶段。不过，面对穿戴式生物医疗仪器的巨大市场潜力，越来越多的研究机构开始着力于该类仪器的研发。行业状况不会写竞争对手分析竞争对手：各种老年人生命体征检测仪器，像血压器，血糖仪等等。我们的竞争优势：相比单一的体温计，血压器，我们的功能齐全。相比一般的检测血压，血糖的仪器，我们的便携且操作简单。相比医院大型的生命监护器，我们的小巧且价格相当实惠。如何保持这些优势：产品上我们会通过不断更新产品和系统。会将产品做成三代，一步一步改进

9、其使用和功能。服务上会对客户进行跟踪服务，提供免费的系统定期更新和维护健康商城创业准备计划书篇2一、项目简介1、项目名称：XX中医养生馆2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医-医未病之病，中医-医欲病之病，下医-医已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出*具有中医特色的养生馆。而*目前

10、还没有一家专业技术性强的养生馆，以及*旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。二、中医养生项目1、推拿、按摩、针灸;2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧;3、药浴、熏蒸、足浴;4、养生茶、保健品;5、药油、药酒;6、女士美容美体减肥;7、中医体质辩证、体检、咨询。三、中医养生馆营销1、市场细分：a）三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。b）2555岁的

11、女性，有中等以上的收入。c）追求健康自然的中医养生人群、老年人。d）颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。2、市场定位中医特色养生馆用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中

12、医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。3、环境定位a）整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染中国风情（中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合）的风格。（围绕中国古典风格，统一服装（服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等）宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托）b）养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外

13、部环境。外部环境能吸引顾客进店标题醒目容易记住，体现中医风格健康的元素;内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。4、促销方式1）广告促销互联网促销：通过写软文，新闻稿等形式在本地论坛、贴吧，微博推广本店及服务，建立知名度。辅助群发邮件（使用QQ邮件，因为QQ使用人群，人员广）进行宣传。条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。2）人员上门推广因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。建立客户群关系。对于机关单位可以去跟单

14、位商量能不能以福利卡的形式买的消费卡。所以要是这个渠道销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式营销3）常规促销充分产品销售有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。4）专业促销经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健康过来学习养生健康知识。发展自己的客户。一传十，十传百，学员会越来越多。效果会更好。四、管理制度要想做到长期发展，以及长期留住客户赢的好的口碑。跟我们的内部管理是分不

15、开的。甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。1、日常管理制度、考勤制度2、奖励制度、卫生制度3、工作流程制度、行为礼仪制度4、专业操作规则、专业服务用语5、会议制度、培训制度6、人事管理、财务制度五、投资计划本项目总投资计划 万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。（一）投资规模1、面积：200-300平方米左右2、布局： 前台导诊厅1间中医专业咨询室、接待室1间专业养生室：（2人间）5间、（4人间）2间、豪华单人间2间，熏蒸药浴室2间。休闲茶室和产品陈列区1间女子专业区2间。3、人员：总负责人：1人专业养生技师：

16、5-8人前台收费行政后期： 2人（二）投资成本1、房屋室内精装修：10 万元2、购置养生设施设备、家具家电：6万元3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元4、房屋租金：3-5万元/年5、人员工资：平均每人3000元/月6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等 2万月/元。（三）效益分析分三期：1、建馆开始营业后，第一期为投入期。需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友对我们的特色中医养生馆有一个认知过程，时间为一年。2、第二期为无回报期，此期开始有会员加入。各馆室开始正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期为一年。3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断;养生馆的效益开始大幅度的上升。第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比，在此未祥列出。