管理制度仓储物业中心管理制度Word文件下载.docx

1、4、 熟悉本部门各岗位职责和任务，掌握本辖区治安保卫工作的规律和特点。5、 安排本部门员工上班班次，且实施考勤、考核等工作，对不称职者上报上级领导。6、 负责制定本部门年度、月度工作计划，且按计划认真落实。7、 发生突发事件应及时调度人员到场处理，且及时方案上级领导和关联部门。8、 带领本部门员工积极完成各项工作任务，且主动配合其他部门做好关联工作。9、 做好和辖区消防、派出所等部门的联系沟通工作。10、 执行上级领导和公司交办的其他工作。保安部工作职责1、 上岗前检查自身仪容仪表及通讯设备（衣冠得体、对讲机是否正常）。2、 迅速到达自己负责的管辖区域进行常规检查。3、 消防器材的检查（灭火器

2、压力、水带、扳手、枪头、消防柜、手推式高泡灭火器）4、 消防安全隐患问题：易燃易爆品（煤气罐、汽油、硫磺、泡沫、纸箱等）若壹旦发现立即没收。5、 严格控制违规线路安装，及时收集展厅用电功率且向主管汇报。6、 货物堆放必须离墙体20-30公分，高度不能超过限高3.2米。7、 随时检查墙体裂痕的变化。8、 仓库内环境卫生情况。及时提醒运营户清扫。9、 监督用户是否乱倒废弃瓷砖，尤其是加工厂，发现及时制止。10、 监督运营户于装修时，是否按照规定涂刷防火漆，线路套阻然管，装修后的垃圾是否堆放于指定位置。11、 检查高速路下桥梁及柱子是否破坏原始建筑，桥梁柱子上是否有钻孔；桥梁和地面沉降变化。12、

3、提醒运营户关大门时插销务必到位。13、 严禁无关车辆（工程车、大中巴车、啤酒车、大型货车等车辆驶入我们管辖路段。14、 有货车驶入仓库于倒车时，主动上前指挥交通，且监督货物是否按规定堆放。15、 巡查车辆路段突发情况且及时处理。16、 维持马路车辆停放且保持路段畅通。17、 高峰期天童南路口、宁姜路口、石家路口的交通秩序配合协警指挥工作。18、 随时检查仓库周围堆放杂物及火灾隐患，发现问题立即处理。19、 周壹和周六这俩天检查各自区域负责的仓库安全。20、 夜班每隔壹小时全段路线巡逻，对异常情况进行处理且做好记录。同时视情节轻重向上级回报。保洁员工作职责1、保洁人员必须保持小区干净整洁。2、保

4、洁人员必须于早8:00前清扫完毕，每天壹小扫，三天壹大扫。每天对区域内的公厕进行卫生消毒及清理。3、保洁人员必须经常保持小区洁、净、美，且保证垃圾勤拉，不推积。4、雨天负责清扫道路积水，雪天主动配合其他人员清扫积雪。对窨井进行清理。5、严格执行物业管理部制定的卫生保洁。程序，及时完成突击性卫生清理任务。6、认真巡查保持环境卫生，制止破坏环境卫生行为。7、认真使用和保管所有环卫工具，如有损坏和丢失要照价赔偿。8、严格遵守公司制度的其他有关规章制度，如有违反，轻者警告，重者辞退。巡逻护卫员岗位职责1、熟悉重点仓库、通道、人员的工作特点，熟悉所辖仓储的消防器材、设施的放置、安装位置及分布情况，掌握各

5、种器材的使用方法。2、严格按照规定的路线巡查，及时准确签名或打卡。3、检查各仓位公共部位设施、设备的完好情况，做好记录。4、检查治安、防火、防盗、水浸等情况，发现紧急情况立即通知班子或管理处领导，第壹时间投入抢险工作。5、检查是否关闭机房门、电井门等是否锁闭及有无损坏。6、夜班也要根据情况随手减少市场照明，早班于正常办公时打开晚间关闭的灯光。7、于辖区内巡查，发现有可疑人员，前往盘问，检查证件，必要时检查其所带物品，属“三无”人员，应驱赶出管理辖区；属摆卖、推销人员，应劝其离开管辖区。8、按要求做好巡逻记录，详细记录情况发生时间及确切位置消防管理（值班）员岗位职责1、消防管理员于上级消防安全部

6、门的指导下，以及于管理处经理的直接领导下开展日常的消防安全工作。2、组织义务消防员认真学习消防法律法规的知识，利用各种宣传方式广泛开展消防防火知识的宣传活动，贯彻“以防为主，防消结合”的方针。3、消防管理员必须熟悉市场内消防设备设施的安装位置、数量及完好使用率的情况，保证各类消防装置、设备设施处于良好状态。4、组织义务消防员展开防火业务知识培训和灭火演练，不断掌握和提高灭火技能。5、组织进行消防防火安全检查，发现问题应；立即整改或限期整改，排除火险隐患加强消防设施的保养、维修、保证合格率为100。6、接到火灾报警要立即组织义务消防员进行扑救，且及时向公安消防部门报警，向单位领导及部门负责人方案

7、。火灾扑灭后协助公安消防部门保护现场和进行情况调查，清理、检查消防设施设备及缺损的补充。监控岗护卫员岗位职责1、按“护卫员仪容及着装管理制度”和“交接班管理制度”做好上岗执勤的准备和交接工作。2、监控岗护卫员应熟悉监控设备操作及各监控探头所于位置。3、发现能够现象和能够人员，用对讲机及时通知巡逻护卫员进行巡查。4、妥善保存录像记录，严格按照规定时间进行更新。5、紧急情况下对市场内警务人员进行协调处理。6、配合消防人员进行火灾监控7、负责接听夜间租户电话，记录租户投诉，且通知管理处进行处理。受理租户需求，对紧急情况要协调关联部门及时进行服务，壹般维修等服务可移交第二天正常班管理人员处理。管理人员

8、文明服务标准1、热爱本职工作，努力学习管理技术，提高管理水平，树立“业主至上，服务第壹”理念。2、上班时间统壹着装，佩戴工作牌，保持仪表端庄，精神饱满，不得有不雅观的举止。3、主动向来访客人问好，待人彬彬有礼，端庄大方，解答提问掌握适度。4、工作中坚持原则，秉公办事，不徇私情，自觉抵制不正之风，严守法纪，不以权谋私。5、遵守制度，精简办事程序，团结协作，互相配合，互相监督，按质按量完成本职工作。6、对租户应热情，遇个别租户无理言行时，做到耐心说服，晓之以理，动之以情，不以恶言相待，不得和租户发生打骂行为。7、真热情处理业主来信、来访，积极为他们排忧解难。对租户的投诉、批评、建议，要及时进行调查

9、处理或向上级汇报。做到事事有着落，件件有回音。不推诿、扯皮、更不允许有打击报复的现象发生。员工考核奖惩标准1.目的为鼓励员工充分发挥积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，促进公司品牌形象和经济效益的进壹步提高，特制定以下奖惩标准。2.适用范围适用于本公司全体员工。3.奖励标准3.1口头奖励。凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“口头奖励”，嘉奖15分。3.1.1积极维护公司声誉、信誉。3.1.2为业主提供周到细致的服务，受业主表扬。3.1.3为维护公司利益，顾全大局而受委屈。3.1.4冷静、妥善处理突发紧急事件，使公司免遭损失。3.1.5利用休息时间积极协助同事开展工作。3.1.6精打细算、

10、节约成本、工作效率高、成绩突出。3.2书面奖励。凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“书面奖励”，嘉奖610分。3.2.1积极保护公司财产。3.2.2发现事故隐患且及时妥善处理，使公司免遭损失。3.2.3保护业主人身、财产安全行为突出，受到业主表扬。3.2.4提供线索积极举报，协助公安机关破获重大案件者。3.2.5爱岗敬业表现突出。3.3奖状奖励。凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“奖状奖励”，嘉奖1120分。3.3.1拾重金而不昧。3.3.2危机时刻、奋不顾身，和歹徒英勇搏斗。3.3.3于抢险救灾过程中表现突出、成绩显著。3.3.4为公司运营管理作出重大贡献。3.3.5提出合理化建议，经检

11、验使公司取得明显经济效益。3.3.6敬业爱岗表现突出，工作绩效十分突出。4.惩罚标准4.1凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“轻微过失”，扣罚13分。4.1.1上班不穿工作服或不按规定着装。4.1.2上班不佩戴或不按规定佩戴工作牌。4.1.3工作服破损、不整洁。4.1.4非因公下班后穿工作服外出。4.1.5不执行宿舍管理制度。4.1.6无正当理由，开会、培训等集体活动迟到。4.1.7月迟到或早退1次。4.2凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“轻微过失”，扣罚46分。4.2.1月迟到或早退2次。4.2.2工作场所追逐打闹。4.2.3违反公司请假制度。4.2.4未经领导同意擅自换岗。4.2.5

12、非工作需要上班见报纸、杂志。4.2.6上班时间长时间拨打、接听私人电话。4.2.7工作不认真，不能按要求完成工作。4.2.8上班时间私自会见亲友、办私事、聊天。4.2.9信息传达不及时、不准确，耽误工作。4.2.10未办理请假手续，开会、培训等集体活动无故缺席。4.2.11未按有关规章制度执行，尚未影响工作。4.3凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“轻微过失”，扣罚710分。4.3.1损坏公共环境卫生。4.3.2模仿业主语言、语调、动作。4.3.3非工作需要私自到住户家串门。4.3.4不爱护或不自觉损害公司声誉。4.3.5利用职权给亲友特殊优惠。4.3.6上班睡觉、怠工。4.3.7上班前或上

13、班喝酒。4.3.8上班时间擅自离岗。4.3.9未经公司许可将公司财物带出。4.3.10不执行领导指令，延误工作导致不良后果。4.3.11信息传达不及时、不准确，造成不良后果。4.3.12工作效率低，不能按时、按量完成工作，造成影响。4.3.13旷工半天至壹天（含）。4.4凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“壹般过失”，扣罚1115分。4.4.1于业主有合理服务要求时，不及时解决问题，情绪怠慢，引起业主投诉。4.4.2泄露自己工资或打探别人工资。4.4.3向业主推销或介绍工程队。4.4.4间接或直接向业主表达个人困苦或忧愁。4.4.5和业主有私人交易行为。4.4.6向业主要求或暗示送礼。4.4

14、.7浪费材料。4.4.8拉帮结派。4.4.9工作互相推诿，延误工作。4.4.10无事生非、挑拨离间，不团结。4.4.11旷工11.5天（含）。4.5凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“壹般过失”，扣罚1620分。4.5.1中控室值班人员上班离岗。4.5.2中控室值班人员上班睡觉。4.5.3提交不真实方案，情节严重。4.5.4进行公司不允许的活动或变相赌博。4.5.5工作失误，尚未给公司造成损失。4.5.6拾到他人物品未上交。4.5.7损坏公司利益。4.5.8擅自持有危险品。4.5.9旷工22.5天（含）。4.5.10违反规章制度，对工作造成壹定影响。4.6凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予

15、“严重过失”，扣罚2125分。4.6.1和人吵架，特别是有业主于场。4.6.2发现问题不及时处理、不方案。4.6.3私自收取业主小费。4.6.4和违章者共守同盟。4.6.5不服从领导的工作分配。4.6.6工作效率低，不能完成工作。4.6.7旷工2.53天（含）。4.7凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“严重过失”，扣罚2630分。4.7.1泄露公司机密，情节轻微。4.7.2向业主谈论公司管理及人事机密。4.7.3公开场合批评公司制度和决策。4.7.4借故闹事不利于公司管理。4.7.5对已成事实的错误拒不承认。4.7.6为按时完成服务，引起业主投诉。4.7.7工作失误，引起业主投诉。4.7.8

16、违反规章制度，对工作造成较大影响。4.8凡符合下列条件之壹者，公司将酌情给予“严重警告”，扣罚3135分。4.8.1于非人身安全的危境下,动手打人。4.8.2和业主有超越正常关系或有接触行为。4.8.3向媒体传播信息损坏公司声誉。4.8.4非媒体传播或挑动业主损坏公司声誉。4.8.5工作效率低，大量工作不能完成。4.8.6屡次出现工作失误。4.8.7工作失职，引起业主投诉。4.8.8泄露公司机密，情节较重。4.8.9上班睡觉、离岗造成重大事故。4.8.10遇事退缩，造成事故。4.8.11盗取公司运营管理资料。4.8.12向业主索取小费、礼品。4.8.13徇私舞弊。4.9凡符合下列条件之壹者，公

17、司将酌情给予“严重警告”，扣罚36100分。4.9.1和人打架、斗殴。4.9.2多次违反奖惩办法、规章制度。4.9.3泄露公司机密，情节严重。4.9.4泄露业主资料，造成损失或伤害。4.9.5工作严重失职、失误。4.9.6打骂业主。4.9.7拾重金未交。4.9.8偷窃业主或他人、公司财产。4.9.9挑唆业主之间的关系。4.9.10挑唆业主干预公司管理。4.9.11冷淡、刁难、取消、训斥业主。4.9.12监守自盗。4.9.13玩忽职守。4.9.14参和工作范围以外的活动且收取费用未上交。4.9.15违反规章制度，对工作造成严重影响。4.10凡符合下列条件之壹者，公司将给予“除名”，且扣罚100分

18、。4.10.1违反国家法律已构成刑事犯罪者。4.10.2违法国家法律或行政管理法规，被依法送劳动教养者。4.10.3违反国家行政法规管理或治安管理法规，造成不良影响，经公安机关查实者。4.10.4违反公司规章制度，造成严重影响，经教育不改者。4.10.5故意破坏或有严重过失，给公司造成严重损失者。5.执行程序5.1获得“书面奖励”、“奖状奖励”者发放“员工奖励通知书”；获得“严重过失”、“严重警告”及“除名”者发放“员工处罚通知书”。员工必须于发出的奖励、处罚通知单上签名确认，否则，由俩个或之上证人签认，该通知单视作生效。5.2壹般员工根据具体情况，由部门经理或管理处主任填发奖励或处罚通知单，

19、经当事人确认后报经理复审，报总经理批准，由经理执行奖惩结果。5.3部门经理或管理处主任助理（含）之上员工根据具体情况，由经理填发奖励或处罚通知单，经当事人确认后报经理复审，报总经理批准，由经理执行奖惩结果。5.4出现未规定事项，根据管理需要及所造成的影响，参照上述标准执行。6.关联文件和记录6.1员工奖励通知书。6.2员工处罚通知书。发票和收据管理壹、总则、根据中华人民共和国发票管理办法及其它有关规定制定本制度。、本公司所有发票、收据（指有价值的收据）及票据（以下简称票据）均属本制度管理的范围。、财务管理部统壹负责本公司各种票据的管理工作。、各种票据的种类、使用范围由财务管理部规定。二、各种票

20、据的购买及印刷、属国家统壹规定的发票由财务管理部指定专人向有关税务部门购买。、公司使用的各种发票、收据属代收的部分，使用代收单位的发票、收据；属公司的收据需印制时，由财务管理部提出式样经总经理批准后进行印制；属各部门专用的票据需印制时，由需用部门提出式样，经财务管理部审核，报总经理批准后印制。、财务管理部专管人员必须对购买、印刷或代收单位提供的各种票据进行验收，详细清点数量、检查有无印刷错误。数量有误或印刷有错误的应拒收。各种票据验收后，应按不同的票据登记验收日期、数量、起止号码等、设专柜保管。三、各种票据的领用、财务管理部专管人员应设置各种票据领用登记簿，凡发放票据，必须登记领用的日期、数量

21、、起止号码等，且由领用人签收。、使用发票或收据的部门必须指定专人负责各种票据的管理工作（以下简称票据专管人员）。、票据专管人员于向财务管理部领取各种票据时，必须办理领用手续且清点数量、验见号码，发现有号码错乱的，应拒绝领用。、票据专管人员对所领用的各种票据必须妥善保管，于交付使用人员时，应进行登记、验收。四、各种票据的使用、各种票据需按发票收据使用细则的规定进行使用。、各种票据应当按照规定的时限、顺序、逐栏、全部联次壹次性开具。、各种票据只能按规定的范围进行使用，不得转借、转让、跳号、拆本使用，或开具空白票据。、各种票据需交接使用时，应办理交接手续，写明交接时票据的号码。、接收人于接收各种票据

22、时，如发现所交接的票据存于问题，可拒绝接收，且立即方案主管人员。情节严重时，应立即方案财务管理部。五、各种票据的检查和核销、财务管理部有权对各种票据的使用随时进行检查。、已用完的各种票据必须立即向财务管理部进行核销。、财务管理部专管人员于核销各种票据时，必须对票据进行检查。发现有使用不当的，应提出意见进行纠正；发现有问题的，应立即方案财务经理。、财务管理部专管人员应随时核查使用各种票据的人员有否及时将所收款项按规定上交。于各种票据核销后，应对整本票据报收款项有否上交进行核查。保安员交接班记录表交接时间年月日时分运行记事1.2.3.4.5.6.备注主管阅视值班情况记录表日期值班时间值班员值班情况

23、及交班记录交接签名月日说明：1.值班员必须认真做好值班记录，包括公司领导、机关工作人员前来检查工作的情况。2.交接班双方要做到手续清楚，因交接不清而发生问题时，追究交接班双方的责任。安保部重大事件总结方案年月日呈报对象方案人主题事件发生经过主要原因分析签名：处理措施处理结果预防措施领导批示物业装修申请表门牌号：填写日期：业主姓名单位名称及详细地址联系电话装修单位全称执照号码负责人装修人数申请装修范围和内容服务中心初审初审人：日期：申请装修期限年月日至年月日装修工程预算造价装修押金收款人装修保证本业主和施工队保证：遵守服务中心关于装修管理制度及关联管理制度的规定，保证按期完成，若有违约，愿接受服务中心的处罚。业主签名：施工队负责人签名：服务中心经理审批：业主投诉处理登记表序号时间投诉人投诉内容受理人意见业主投诉处理表业主住址接待人姓名投诉部门责任人投诉问题处理改善意见联络事项业主反馈情况主管评定意见月份收支汇总表项目本月累计壹、收入实际预算1管理费收入2空置费收入3工程审批及监督费4其他业务收入5营业外收入6电费收入7垫支开办费收入总计二、支出员工工资员工福利行政费用办公用品伙食费交际应酬费其他杂项8工程支出9消防系统10强弱电11工程维修保养12员工意外险13物料用品（工程）物料用品（物业）治安费物业费用保洁费用清洁费用垃圾清运费14电费15水费16税金支出总计