四川长虹供应链一体化设计Word格式.docx

1、2015年长虹品牌价值达1135.18亿元 人民币。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国 内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、飞利浦、微科、 等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。2.公司目前的商业模式一直以来，“硬件+功能”被认为是家电行业的生存方式，但随着启克（CHiQ系列智能终端的逐步落地，四川长虹的新的商业模式逐步展开，它颠 覆了传统的商业模式，引领了行业的转型方向，这种商业模式为“终端 +数据+ 内容+服务”。在新商业模式中，智能系列产品是互联网特别是移动互联网的重 要入口，也是产生具有商业价值的海量数

2、据的基础性源头，基于新的商业模式 的出现，和近几年市场的发展演变来看，长虹的供应链系统在某些方面是存在 问题的。因此实现供应链的优化与完善是其必然的选择。3.目前供应链存在的问题（1）与供应商没有达成战略合作的关系，使得与供应商的关系紧张，降低了企 业的核心竞争力。（2）供应商售后服务差、供应商市场信息不足、采购数量不稳定、稀缺资源的 竞争、供应商涨价的威胁、外购产品质量不稳定、外购产品批号频变以及资金 付款问题等都是采购经常面临的难题。总的来看，四川长虹对战略采购的认识 程度不高，虽然在极力改变这一现状，但目前面临的问题多且严峻。（3）虽然企业已经设计了自己的ERP系统，但并未充分发挥其作用

3、，物流信息 系统不够完善。（4）由于企业还处于战略转型期，对新的创新型产品的宣传力不够。由于长虹为国有企业，政策优势固然有，但某些方面还受到国家的管理和 控制，因此可能也会在某些方面间接影响长虹的发展。供应链一体化1 .供应链一体化概念供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一 体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化； 这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在 战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体供应链一体化。2.供应链一体化实施的意义供应链一体化是基于企生核心竞争力战略联置的管理模式，是适应现代生产 方式

4、而产生和发展起来，是现代沟通方式的创新。是新的利润源，它强调以供 应链整体的核心竞争力来抵抗和回避风险，从而将企业与企业之间的竞争转化 为企业联盟与企业联盟之间的竞争，转化为供应链与供应链之间的竞争，通过 信息共享将单个企业的风险消融于供应链之中，从而有效的分离了单个企业 的风险，增强了单个企业抗风险能力，形成双赢得模式，实现社会资踩的最佳 配置。降低社会总成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应 链及全社会的效益。3.供应链一体化框架供应链一体化框架是在供应链研究的基础上加以总结囊括供应过程的一个 简要表述，该框架是一个横向的同时又是双向的物流、资金流、信息流的一体 化运作过程，

5、同时也是围绕核心企业的相关产品，各自形成上游与下游企业的 沟通过程。供应链一体化的运作模式，其根本目标还是帮助相应的战略联盟企 业提高市场竞争力，来获得企业长远有效的发展。 物流 ” 资金流 = 信息流三基于长虹集团的供应链一体化设计1.可行性分析（1） 外部环境分析长虹是有着70多年历史的国有企业，在一体化构建的过程中有政府的支持、 监督和管理，会使过程更加顺利。（2） 自身环境虽前段时间不景气，但长虹依旧有着雄厚的资金基础。（3） 竞争者分析随着互联网信息技术的发展，供应链一体化模式已经成为一种必然的趋势， 要想在同行中脱颖而出，做到行业的领军者，必须跟上时代的潮流，否则淘汰 将是你最终的

6、命运。四采购管理采购是入厂物流的前端活动，采购管理做的好不好，直接关系到供应链的 整体绩效，其定义为：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务为必须进行 的所有活动。1.供应商选择A.对供应商选择长虹主要从质量、技术、商务三个方面来进行。众所周知 长虹的产品种类非常多，对于不同的产品供应商的选择重点也有所不同，在这 里，由于长虹目前正处在一个战略转型的阶段，所以对于智能化技术流行的当 代，长虹显然是要将创新与技术放在首要地位，由于属于公司的低级机密所以 我们假设三家知名的公司A/B/C可以为长虹提供同内容同性质的原料、技术、 服务,在这里采用层次分析法（AHP来进行分析计算。所谓（AHP层次分析

7、法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统, 将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层 次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目 标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。比例尺度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3较强重要5强烈重要7极端重要9两相领判断的中间值2、4、6、8技术、质量、商务三个方面的量化值如图:技术、质量、商务比较量化值技术质量商务4技术、质量、商务比较矩阵权重0.4160.4581/31/40.126和7/39/48根据对这三家企业的综合分析1） 供应商A技术还比较欠缺，商务活动一般，但同类原材料价格便宜。2）

8、供应商B技术较先进，商务活动一般，但同类原材料的价格要高一些3） 供应商C技术一般，商务活动较强，同类原材料的价格一般。技术量化值ABC2A、B、C商家性能比较矩阵性能0.2520.5891/20.1599/25/36价格量化值A、B、C商家价格比较矩阵价格0.2970.1640.5397/211/6商务量化值A、B、C商家维护比较矩阵维护0.20.6A B C商家总的排名总排序权重0.2660.3450.389结论为C企业 比较合理。2.采购计划策略（1）询价过程管理A.投标邀请书（IFB）:用于寻找常规项目最合适的价格，如不同规格的 钢板等。B.邀请提交建议RFP用于复杂的，非标准的高价值

9、产品。如彩电的液晶显示屏等；C.报价邀请（RFQ :用于低价值商品。如生产用到的焊丝，螺丝等；（2）合同过程管理A.合同谈判；B.合同变更；C.合同收尾；3.准时米购策略的运用准时采购也叫JIT采购法，其基本思想是：在恰当的时间，恰当的地点， 以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。采用此种方式可以来加快库存周 转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意的交货等方面的优势。与后面的 准时生产相结合，实现库存为“零” 的战略目标。4.采购过程中的成本控制1） 货源的选择A.对于完全垄断市场，也就是纯粹卖方市场，采购商被迫无奈，只能采用惟 一货源（Sole Supplier ）策略。B.对于完全竞争

10、市场，表现为买方市场，市场上有很多可供选择的货源，采 购商货源管理的重点在于如何在竞争激烈的供应环境中找到优秀的供应商，并 引入供应商竞争机制，不断优化供应商基准。采购商应积极发挥地位优势筹码， 利用先“撒网”后“筛选”的货源开发策略，寻找到有强烈合作意愿并有竞争 优势的厂商，最终通过招标与货比三家的方式选择合作伙伴，并建议同一产品 的供应商最多不要超过三家。2） 订货量法的选择A.固定订货量法主要针对价格便宜的物料，而且随时都需要。如四川长虹的辅料采购，如焊 膏、焊丝等。这些物料基本上都是以吨为订货单位（钢材、高塑除外） ，当库 存量接近安全库存时，就需要采购人员按一定的数量进行采购，该数量

11、根据经 验来设定。一般来说，都由仓储人员负责向采购人员进行预警，但随着信息技 术的快速发展，四川长虹应该利用 ERP系统自我预警来解决该问题。B.按需确定订购量法该方法的目的是尽量降低库存，减少保管费用，主要针对价高量少的物料，如四 川长虹的液晶屏幕等贵重器件的采购主要就是按此种方法订购，但相对来说成 本费用比较高。C.经济订购批量法经济订购批量法订货方式长虹使用较少，原因在于该方式需要采购人员进行 费用的核算，比较之后才选择最优方式，但惯性思维使其直接选择前两种方式。 因此，四川长虹应大力发展经济订购批量法方式，使采购做到最精准。采用ABC分类法进行存货管理：类别累计消耗金额累计品种数管理办

12、法70%80%10%15%重点管理介于两者之间正常控制5%10%简单控制计划与控制1.定制化生产就是按照顾客需求进行生产，以满足网络时代顾客个性化需求，由于消费者 的个性化需求差异性大，加上消费者的需求量又少，因此企业实行定制生产必 须在管理，供应，生产和配送各个环节上，都必须适应这种小批量，多式样， 多规格和多品种的生产和销售变化。当然此种方式并非普遍使用，由于长虹的 产品品种非常多，而且涉及范围也比较广所以对于像彩电、空调等一些价格相 对较高，可以采用此种方式。2.库存控制1.JIT和VMI的选择1）VMI,即（Vendor Managedlnventory），供应商管理库存，供应商与用户

13、 企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据，自主决定供货计划，对于用户企 业进行快速有效的补货；VMI管理模式是从QR和ECRS础上发展而来，其核心思想是供应商通过共 享用户企业的当前库存和实际耗用量，根据补货策略进行补货；改变了原有的 各自相对独立的预测模式，减少了不确定性，导致的商流、物流、信息流的浪 费，降低了供应链总成本；2）JIT（Just In Time,准时生产，又译实时生产系统，简称 JIT系统，基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，其基本思想是生 产的计划和控制及库存的管理。JIT以订单驱动，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制

14、品大为减少，提咼了生产效率。JIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。它们的优点是采用订单 驱动的方式，订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，信息高度共享，也 就实现了准时化、同步化运作，因此在降低库存、优化供应链运作成本上效果 显著。JIT和VMI库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基 础的，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。两者的区别在于 JIT是由客户自己管理库存，而VIM是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少。两种库存管理方式都能有效地降低库存，具体选择何种方式要 根据每个企业的具体情况来制定。因此在这里长虹更适用于采用 VMI的库存管理办

15、法。3.多工厂生产计划优化模型设计假设有一供应链系统。该供应链上的核心制造商拥有两个生产厂 P1、P2,可有两家供应商提供零部件，生产出来的产品可由三个仓储中心 W1 W2 W3向两个市场发拨。现在假设在某一时刻获得了 C1、C2两个市场的需求订单，制造商 的管理人员应当如何制定一份生产计划，以满足两个市场的需求的情况下使整 个供应链的成本最低？符号说明：Si-表示供应商i的生产能力，i=1,2 ,n ；Pj-表示本企业工厂j的生产能力，j=1,2.,m ；Wk 表示仓储中心k的处理能力，k=1，2 v ；Cp-表示市场p的需求量，p=1, . ，x；Sij 供应商i向工厂j交货的数量；Pjk

16、 工厂j向仓储中心k进货的数量；Wkp 仓储中心k向市场p出货的数量；图中两个节点之间的连线上的数字表示单位产品的运输成本（元 /单位）假设已知的数据：S1=4000单位，S2=5000单位P1=4000单位，P2=7000单位W仁300单位，W2=500（单位，W3=400（单位C1=5000单位，C2=3000单位目标函数：Min TC=3S11+4S12+6S21+4S22+3P11+4P12+P13+5P21+2P22+4P23+6W11+3W12+4W21+8W22+10W31+3W32约束条件分为供应商约束、需求约束、仓储中心平衡约束、工厂生产能力平衡约束及其其他相关条件约束， 供

17、应约束：对供应商：S11+S1冬4000S21+S22C5000对工厂： P11+P12+P1 空 4000P21+P22+P2 玄 7000仓储中心：W11+W123000W21+W225000W31+W324000需求约束：W11+W21+W35000W12+W22+W33000仓储中心平衡约束：P11+P2 仁W11+W12P12+P22=W21+W22P13+P23=W31+W32工厂生产平衡约束S11+S2仁P11+P12+P13S12+S22=P21+P22+P23非负条件：Sij 0 Pjk WkpM ;用LINGO.11作规划求解：输入程序如下model：min=3*x1+4*

18、x2+6*x3+4*x4+3*x5+4*x6+x7+5*x8+2*x9+4*x10+6*x11+3*x12+4*x13+8*x14+10*x15+3*x16;x1+x2=4000;X3+x4=5000;x5+x6+x7x8+x9+x10=7000;x11+x12=3000;x13+x14x15+x16-x11-x13-x15=-5000;-x12-x14-x160;x2x3x4x5x6x7x8x9x10x11x12x13x14x15 0;x16End运行结果：Global optimal soluti on found.Objective value: 71000.00In feasibili

19、ties:Total solveriterati ons:0.000000VariableValueReduced CostX13000.000X21000.000X33.000000X44000.000X52.000000X61.000000X7X85.000000X95000.000X104.000000X11X12X13X147.000000X15X16RowSlack or SurplusDual Price71000.00-1.0000002000.000-10.0000010-7.00000011-3.00000012-4.0000001314-6.0000001516171819

20、202122232425262728293031如图所示:六物流管理物流管理（Logistics Managemer）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以 降低物流成本，提高物流效率和经济效益。1.长虹原有的物流体系长虹早先在10年前就已经建立自己的物流体系，并成立了供自己企业业务 使用的物流公司“长虹民生物流公司”。1）物流组织创新2005年2月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、 配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架

21、，责任更加明 确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2） 物流观念创新物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及时到位的成品配送。由此，长虹提出了 “物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观 念。3） 物流技术创新积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的 条码和自动识别化，以及基于Inter net的信息实时管理和网络化，这样，令 长虹的物流管理走上了规范化、标准化的道路。4） 物流管理创新推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。比如， 把四川以外的一些物流业务采

22、用招标制，外包给实力和信誉好的第三方物流商。这种物流模式，既有外包，又有自营，兼容了两者的优点，但由于当时的网 络与信息技术还不完善，使其发展受到了局限，但对整个中国家电业的物流改 革还是具有很强的借鉴意义的。2.长虹的一体化物流管理战略的选择一体化物流管理战略有三种及：垂直一体化物流、水平一体化物流、物流 网络。根据对长虹的物流现状分析选择第三种方式比较合适，及物流网络的一 体化物流管理战略，物流网络他是个前两种物流战略的一种综合体。实现物流 网络首先要有一批优秀的物流企业与生产企业结合共享市场的同盟。把过去那 种直接分享利润的联合发展成优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。 这要求长

23、虹不仅要发展企业自身的物流，同时也必须注意与第三方物流企业的 合作同盟机制的建立。3.长虹公司的逆向物流（1）什么是逆向物流？可以由以下几点引出：1） 从流动的对象上来看，逆向物流是针对废弃产品、运输设施、附属包装或 者相关资讯的逆向传递过程；2） 从流动的目的上来看，逆向物流是对废弃物进行的处置和使废旧产品获得 再次利用的机会；3） 从构成物流活动的环节来看，逆向物流涵盖了对目标产品或其包装的回收、 分拣、再利用、翻新、改制、再生和处理的全过程。综上所述，所谓逆向物流就是与正规物流活动流程相反，为优化物流活动和 物流系统而进行的活动。长虹逆向物流一一以彩电为例：（2）长虹公司逆向物流存在的问题1） 信息系统不完善2） 员工对逆向物流的认识性差3） 运作效率低4.仓库管理（1）仓库集中管理与分级管理的选择仓库集中管理有利于做到批量采购物资，共享库存，降低库存数量，减少 库房面积，有利于物资的集中保养与管理，减少仓库管理人员的数量，有利于 信息汇总等。但突遇生产急需或设备冈零件损坏停机时，往往因仓库离现场远 而来不及调运原辅材料或备件，影响现场问题的及时解决，因此对于辅助性的 材料如：焊丝、加工熟料、包装物等。分级管理有利于减少物资领用时间，便于提高现场管