济南奥体中心特勤消防站建设工程施工组织设计Word下载.docx

1、一、总体目标1、工期目标本合同段工程计划开工日期为2008年12月16日，完工日期为2009年06月13日，总工期为180日历天。2、质量目标本工程的质量目标为：确保达到国家验收评定规范的合格标准。本工程质量方针为：规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意。发扬我公司的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现从严、求实、开拓、拼搏，将本工程建成我公司在济南市市政工程方面的代表工程。按照ISO2000质量保证体系的要求，加强施工管理，保证使用合格材料，加强施工过程的质量监测，严格控制工序质量，确保实现以下质量目标：（1）保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观；（2）单元（分项）工程合格率100%；3

2、、安全目标严格按照职业健康安全管理体系GB/T28001-2001的要求，确保无重大安全事故，创省级安全示范工地。4、环境保护及文明施工目标严格按照环境管理体系的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的环保目标责任书。严格按照济南市文明施工管理规定要求组织施工，达到济南市安全文明施工示范工地标准，争创省级文明示范工地。二、施工难点与对策分析（1）本工程为独立基础，主体为框架结构，是本工程施工的关键工序。（2）施工场地狭窄。受场地条件限制，施工临时设施布置较为困难，尤其临时生产设施如钢筋加工厂、模板加工厂占地面积较大（本工程拟采用商品混凝土故不考虑混凝土拌合站的设置），临时设施布置时需统筹考虑，

3、在满足施工需求的条件下，尽量减少各种临时设施的占地，做到布局紧凑、合理并满足施工需求。（3）本工程主体施工在寒冷季节，混凝土入仓温度和混凝土防冻措施是保障工程质量的关键。（4）根据本工程建筑物特点，即要满足工期要求，同时避免劳动力高度集中，安排施工时要充分考虑立体，交叉，平行作业。三、总体施工方案熟悉和审查图纸。由项目技术负责人组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在的问题及在施工中所需解决的问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审。根据现场情况修改和完善具体施工段的施工组织设计。按图纸要求，现场环境和本标段实际情况，进一步修改和完善施工组织设计。编制施工图预算和施工预

4、算。由项目部预算人员根据施工图确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划进行编制，向材料部门提供详细的材料计划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析。进行技术交底。开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并要求落实到各个施工环节之中。资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范以及质量安全监督站的有关规定进行施工和验收，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理、分册保管，工程竣工后装订成册。对施工现场进行仔细勘察，根

5、据现场条件对施工总体布置进行优化。尽可能详细的了解该区域的作息时间，减少施工中不必要的干扰。对业主提供的测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核结果上报监理工程师审核。监理工程师批准使用后，依此为基础，布设施工控制网点。组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理，根据施工平面布置图设计，铺设施工现场的临时用水、用电管线，同时大部分施工管理人员进入现场，以便为下一步顺利施工做准备。施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力上的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证施工活动顺利进行。

6、第四章 施工进度计划安排一、施工进度计划：开工日期：2008年12月16日（假定）完工日期：2009年06月13日总工期：180日历天二、主要工序阶段性施工进度计划:2009年1月05日至2009年03月10日：完成基础及主体框架施工2009年2月21日2009年3月20日：完成砖砌施工2009年3月21日至2009年04月30日：完成抹恢施工2009年4月1日至2009年05月10日：完成镶贴施工2009年06月13日：完成其它工程施工具体各项工程的开、竣工日期详见后附的施工进度计划横道图：三、施工进度计划保证措施1、施工计划的保证制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程

7、师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。（4）公司生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和

8、资源。2、施工设备和材料的保证结构工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。3、人员的保证调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加济南奥体中心特勤消防站建设工程的施工。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度、质量紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按工程进度计划保质保量按时完成。4、组织保证措施

9、（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合的权力。（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。（5）坚持每日生产调度会制度，检查

10、当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。（7）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，节约工期。（8）采取切实可行的技术组织措施克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。（9）

11、加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况编制详细的年计划、季度计划、月计划、周计划等，施工过程按计划组织施工，决不盲目赶工、抢工。5、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、农忙季节、节假日的工期保证措施我项目部将采取如下措施，以确保施工人员在农忙季节、节假日的数量，从而保证工程施工连续进行。（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。（3）与职工订立两收劳动力合同计划，制定

12、详细的农忙季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村的一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙其间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及能够欢乐度过节日等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。第五章 资 源 配 置一、项目部组织

13、机构配置根据前述施工区段划分以及我公司项目管理办法的要求，结合多年来实施“项目法”管理取得的成功经验，采用“两层分离”管理模式。项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我们将组织有丰富施工经验的精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施项目法施工管理。项目经理部设项目经理1名，副经理1名，项目技术负责人1名，项目经理部管理层下设机电物资供应部、安全环保部、办公室、工程技术部、质量管理部、计划合同部、财务部等7个专业管理部门负责工程的各对口专业

14、管理。根据施工需要，项目经理部操作层下设立各专业施工队。施工组织机构设置下图施工组织机构框图。二、项目组织运行机制及职能分工1、项目经理：本项目施工生产的第一责任人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；

15、进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时由公司增加技术力量和关健机械设备。2、项目副经理：协助项目经理的全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。施工组织机构框图3、项目技术负责人：全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根

16、据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。4、工程技术部：负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目技术负责人负责。5、质量管理部：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作，严格按照试验标准、试验规范

17、、试验大纲、试验细则进行各项试验工作，对因未执行规定造成的试验质量负责。负责试验原始记录及试验报告的整理及归档工作。负责按期送检检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目技术负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处置，组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目技术负责人负责。6、机电物资供应部：负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料

18、的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对工地所有设备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理向项目副经理负责。7、财务劳资部：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；负责项目所有人员的工资发放。8、计划合同部：编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理

19、、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。9、办公室：负责日常接待工作、宣传工作、文件、资料管理工作。配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告，向项目经理负责。10、安全环保部：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况

20、，对不符安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。对施工现场的安全和环保工作负责。切实搞好文明工地建设和安全保障工作。建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。三、项目经理部操作层任务划分项目经理部操作层任务划分详见“项目经理部操作层任务划分表 ”。项目经理部操作层任务划分及高峰期劳动力配备表序号操作层队伍名称主要分工备注1土方施工组负责本工程所有土方开挖及填筑等作业2钢筋施工组负责本工程所有钢筋制安3木工施工组负责本工程模板制安，脚手架施工4混凝土工组负责本工程所有混凝土施工5安装

21、施工组负责本工程所有水、电、暖、消防、管线等的作业6瓦工施工组负责本工程砖砌，抹恢，镶贴施工 7综合施工组负责本工程防水，保温，吊顶，粉刷等施工四、劳动力计划本工程劳动力计划根据施工进度计划和日劳动强度进行配置，并考虑受多工种交叉作业，减少人员投入。其主要工序劳动强度为：钢筋工程：从09-1-5至09-3-10，工期65天，日劳动强度3t/天，0.3t/人模板工程：从09-1-5至09-3-10，工期65天，日劳动强度162m2/天，4m2/人砌砖工程：从09-2-21至09-3-20，工期30天，日劳动强度41m3/天，2.5m3/人抹恢工程：从09-2-21至09-3-20，工期40天，日

22、劳动强度245m2/天，6m2/人镶贴工程：从09-4-1至09-5-10，工期40天，日劳动强度112m2/天， 5m2/人具体劳动力计划详见附表：五、施工设备计划拟投入本工程的主要施工机械设备均来自山东境内，从公路运输至施工现场，我公司将对超过正常尺寸的设备、材料进行拆卸，避免在公路运输中带来影响。运输途中，借助当地交通部门的协助，自我协调好交通管理部门要求的各种手续。施工进场的车辆涂有醒目的标志，接受交通部门的统一指挥进入施工现场，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则要对其采取适当的临时加固措施。设备的投入是本工程能按要求完成的关键，我方将严格按上述计划投入的设备组织，所有计划设备全部

23、进场。详见设备计划表。第六章 施工总平面布置一、布置原则1、所有施工用地、辅助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在业主、监理指定的范围内。2、场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。3、节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。4、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。5、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。6、根据现场情况考虑，在施工现场附近租赁房屋作为项目部，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等；另在现场布置钢筋加工厂

24、、模板加工厂、仓库、值班室等。二、营地建设1、临时生活、办公设施。在施工现场附近租赁房屋作为项目部，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等。建筑面积约720m2。2、临时生产设施采用商品砼，故不考虑拌合站的设置，考虑砂浆拌合。临时生产设施主要包括钢筋加工厂、木工加工厂等500m2等。三、其他临时施工设施1、 临时用水2、临时用电本工程施工用电主要利用电网，并自备60KW柴油发电机一台作为备用电源，以满足生产的需要。3、施工通信工程所处位置通信网络发达，可充分利用。通过移动电话、程控电话、传真机等实现。四、临时设施占地表临时设施占地表临时工程设施面积（m2）位置需用时间

25、1、临时生活办公720租赁根据需要500如施工总平面图五、施工平面布置图平面布置图详见附图 “施工总平面布置图”。第七章 主要工程项目的施工方法一、基坑开挖与回填（一）、基坑开挖基坑开挖用1.2m3挖掘机开挖，用自卸车运土，用于回填的开挖土堆放在建筑物附近，弃土运至场外弃土区。基坑开挖时应协调有关部门，保护好地上及地下构筑物等。（二）、土方回填基础施工完毕后，基坑不得长期暴露，在砼强度达到设计及规范要求、并进行隐蔽工程验收后，抓紧进行基坑的回填工作。回填基坑时，用装载机运土，用蛙夯机配合人工回填。二、钢筋混凝土施工（一）、模板作与安装由于本工程主体施工周期短，模板周转次数低， 因此考虑模板材料

26、时，应在保证工程质量的前提下尽量降低成本。模板采用普通胶合模板，支撑采用5cm*8cm方木和钢管相结合，能用钢管 代替的方木尽量用钢管代替，本工程模板加固以顶和撑为主，尽量避免使用拉条，柱模板围懔用脚手架管和满堂脚手架一起锁定。（二）、 钢筋工程施工方案1、钢筋材质 钢筋采用符合设计要求材质、性能、规格的产品。 钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。 每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，在使用前分批进行性能试验。钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不大于60kg；根据厂家提供的钢筋质量证明书或试验报告单，检查每批钢筋的外观质量，并测量每批钢

27、筋的代表直径；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件（含屈服点、抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合监理规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。 非预应力混凝土结构中，不得使用冷拉钢筋。2、钢筋加工 由技术人员按照设计图纸出具钢筋号表，钢筋加工时，对照号表进行加工。 钢筋的表面保持洁净无损伤，油漆污染和铁锈等均在使用前清除干净。不使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。 钢筋平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%；I

28、I级钢筋的冷拉率不宜大于1%；盘圆钢筋在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。钢筋加工的尺寸按施工图纸的要求施工，加工后钢筋的允许偏差不得超过施工规范。钢筋加工完成后应分类堆放整齐，并挂牌标明施工部位、型号及加工日期等。3、钢筋安装钢筋的安装位置、间距、保护层及各部位钢筋大小、尺寸均按照施工图纸的规定进行，其允许偏差控制在规范要求的范围内。为确保混凝土保护层的厚度，在钢筋和模板之间设置强度不小于结构设计强度的混凝土垫块，垫块中埋设铁丝与钢筋扎紧，互相错开，分散布置。各排钢筋之间用短钢筋支撑，以保证位置准确。（三）、混凝土施工1、混凝土工程施工，采用砼泵车入仓。在

29、浇捣砼的过程中，应由专人（管理人员）在施工面上统一指挥控制好浇捣速度，合理进行供料控制，要适当增加振捣次数，以防下皮砼超过初凝时间。浇砼应配备足够人员机械以23 人为一组配一台振捣器，每施工面共4组人员，其中二组平仓，一组振捣砼，一组在后面振捣流淌的砼（特别是柱、墙砼），随着砼浇筑工作向前推进，以确保砼的密实度，操作时要分清每组的振捣范围，采用插入式振捣器分层振捣，由于本工程的柱、板、梁的钢筋相对比较密集，空隙较小，对振动棒的要求较高（特别在芯筒部分），故此振捣时要详细交底，并派经验丰富的老工人指导，在振捣柱砼时，要由有经验的技工在下面配合敲击模板，以确认砼的密实程度，振动机要求快插慢拔，间距500 左右一点，振出气泡，以确认砼的密实度，振动器插入砼深度应是插入下一皮砼5cm 左右，以保证上、下层砼的密实。浇捣时要有管理人员和专职人员在作业面指挥和监控。在浇捣时，应有专人观察模板、埋件，经常注意观察模板、钢筋、预埋件等有无移动、位移、变位、发