最新培训部岗位职责.docx

1、最新培训部岗位职责情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友，不仅特别，还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日，顾客特别多。根据调查资料分析：大学生的消费购买能力还是有限的，为此DIY手工艺品的消费不能高，这才有广阔的市场。经常光顾 偶尔会去 不会去（二）DIY手工艺品的“热卖化”（2） 缺乏经营经验调研要解决的问题：（一）大学生的消费购买能力分析（二）创业弱势分析标题：手工制作坊 2004年3月18日2、价格“适中化”培训主管天津优安达电梯制造有限公司职位说明书职位名称培训主管文件编号OTJ-RS-GWZZ-3002-A0编制核准生效日期2012-0-02基本信息职位名称培训

2、主管职位编号所属部门 培训部编制日期2012.07.02定员人数1人辖员人数0人职位薪资等级 直接上级职位培训经理直接下级职位 工作联系职位概要1、联合办学工作2、员工入职培训3、在职员工的培训4、操作证报名、培训、考证主要职责工作描述负责程度工作指标1、联合办学工作； （1）学校的搜索 （2）搜索后的统计 （3）与学校的初步沟通 （4）针对沟通结果后的筛选、统计 （5）针对筛选的学校电话联系约访或通过当地公司人员或通过廉总关系联系学校； （6）针对联合办学中所需资料、文件、协议的整理（7）与学校针对联合办学洽谈； （8）合作内容的修改； （9）二次洽谈； （10）对与学校沟通后的学校情况统计

3、及文字整理录入工作、（11）如购买我公司电梯，联系当地业务去考察环境、提供报价； （12）协调生产部、商务部、工程部进行排产，安装； （13）与学校沟通选送的老师及培训安排； （14）协助学校招生及人才的选拔； （15）针对培训内容与学校、工程部进行沟通； （16）了解学校的课程安排、内容、管理方式、制度、学员情况明细等； （17）对学校培训过程的监督及技术指导； （18）对合作学校学生考上岗证前的资料收集、整理、报告、培训、考试、取证、 补考、收费的各项工作落实及统计 （19）协调工程部组织编写考试题； （20）负责对上岗前本公司及劳务公司岗位需求、落实的统计、沟通、选拔、输送的工作 （21

4、）对公司自留人员与管理部、财务部关于工资待遇等工作的交接（22）对输送劳务公司的人员及时准确把人员情况、培训情况、成绩等上报给劳务公司 （23）培训总结 2、公司自有人员培训项目； （1）与主管副总、总经理助理寻求培训需求 （2）培训项目的策划及制订 （3）针对制订项目与主管副总、总助沟通及一次修改 （4）将一次修改后的方案上报主管副总进行第二次修改 （5）将二次修改后的方案上报总经理助理进行三次修改 （6）落实培训 （7）培训后提交报告给外训经理（主办） 权 限 工作权限1、对培训计划的策划、落实、监督权；2、对新入职人员岗位情况知晓权；3、对联合办学工作的操作权及建议权； 4、对操作证工作

5、流程的制定、修改、落实权。费用权限 对联合办学工作开展所需费用的支配权、对公司人员培训所需费用的支配权人事权限1、 对联合办学招生的初试选拔权2、 对联合办学培训过程中优秀学员的选拔权培训主管岗位职责说明书一、联合办学工作序号工作项目工作内容完成质量要求完成时间1学校搜索通过网络搜索、筛选、记录联系方式；1、搜索各省的学校；2、学校的筛选：必须是国办学校，具有机电、数控、电气等相关专业的学校；3、针对符合要求的学校用Excel表进行记录；4、联系方式必须为就业办或正、副校长等上述所提专业的专业部主任电话至少一个；当日记录；2搜索后的统计以Excel格式统计、发送给外训经理搜查；1、选择后的学校

6、以Excel表统计在备选学校统计表中；2、压缩后随实施性文件发送给主管副总；每周三、周五发送，后一次的发送要含盖前一次的文件3与学校初步的沟通电话沟通、记录1、针对搜索的结果与之沟通（确认是否国办、占地面积、多少个专业、哪些专业、相关机电专业在校人数、介绍自己公司、合作构想、是否具有合作意向）；2、针对电话沟通的内容及结果进行记录；当日记录重点学校并提交，一般学校随实施性文件每周三、周五提交4针对沟通结果筛选、统计分类、筛选1、针对沟通结果，对有意向的学校进行筛选；2、分类统计： A类有意向、有机电相关专业、国办、规模大； B类有意向、有机电相关专业、国办； C类无意向、有机电相关专业、国办、

7、规模大； D类无意向、有机电相关专业、国办；当日统计存在实施性文件（学校分类表中）每周三、五提交5通过关系约访针对筛选重点学校通过各种关系与其联系约访1、 针对筛选的学校按A、B、C、D各等级的顺序联系学校；2、 利用廉总的关系、本公司当地人员的关系等与学校联系；3、 约访，确定时间地点三天内完成联系约访6资料的整理提交整理并提交联合办学中所需资料文件、协议等1、在外训经理每次与学校洽谈前一天整理出公司简介、行业简介、培训经验简介、行业发展报告、合作协议范本、三方协议范本、公司详细介绍的PPT文件，打印后装入资料袋交给外训经理；2、准备好一旦合作成功将要使用的学员统计表 至少五张面试表至少30

8、份及电子文本存于自己处，以便使用； 洽谈前一天提交外训经理7洽谈约访后的学校进行洽谈1、去之前准备好公司简介、合作意向书、行业发展介绍等；2、地点最好到学校，可以先考察学校的规模；3、与校长针对合作洽谈38合作内容修改针对初次面访后需要时修改1、针对合作意向有需要修改的记录；2、交给外训专员当天修改完毕；3、报主管副总进行审稿，确定后与学校约时间当天9二次洽谈针对修改后的合作意向进行二次洽谈1、与学校约时间二次洽谈；2、如洽谈成功，准备合作协议；3、签合同10统计及整理针对外训经理与学校洽谈后的了解，并把洽谈的情况落实到文字备档4、当与学校沟通后，最晚第二天了解情况；5、记录下与学校洽谈的情况

9、；6、记录到“XX学校沟通情况表”中；7、超链接到工作日志中；8、每周三、五随实施性文件上交外训经理回来后第二日了解并记录，并当日行成文字，记录到“XX学校沟通情况表”中11购买电梯需求联系当地业务对电梯报价3、如需从我公司购买电梯，联系当地业务去学校考察环境，确定安装电梯的地点、环境、要求等；4、业务人员提交报价给外训经理；5、外训经理与商务部、主管副总商议价格；6、确定并修改后交给业务，与之共同到学校沟通 12排产、安装通知商务部确认1、双方同意后由业务人员通知商务部排产；2、协调工程部的电梯安装13确定老师及培训与学校确定选送的老师来公司进行培训1、与管理部、工程部确定谁对老师培训；2、

10、确定地点、培训内容；3、与学校确定选送的老师情况；4、落实前来培训时间；5、进行培训五天14协助学校招生协助学校整理在定向招生中所用的行业发展说明、企业简介等1、协助学校整理行业发展说明、企业简介等资料；2、为增加学校招生力度可去学校以企业的身份与学生及其家长举行见面会15统计资料进行上报统计学校的课程安排、具体内容、学校管理制度、学员情况明细1、外训专员统计的学校课程安排情况、内容、制度、学员明细审阅；2、无误后上报主管副总一天16培训过程的监督、指导对学校培训过程的监督、技术的指导1、由外训经理及外训专员进行每半月一次的监督；2、协调工程部负责人每半月一次的技术指导半月一次17学生上岗证工

11、作考前资料的收集、整理、报告、培训、收费、考中的陪考，考后的取证、补考、统计、上报1、考前报告资料的收集、填表、收费报告（两天内）；2、从考试中心请老师或从公司协调实操能手对学生进行考前培训（报名后三天内）；3、了解最新考试题库题型，印刷（培训前一天）；4、培训前一天与学校落实培训教室、所需要的教具；5、培训中学生的管理、纪律的维护；6、得到准确考试时间，当天必须通知到学员本人；7、考后一周去考试中心取成绩、当天统计、上报；8、对考试没通过学员联系学校、学员本人二次报考、补考；每项开始前一天必须完成18考题的确定协调工程部确定考题1、协调工程部负责人制订出学生的专题；2、确定考题报主管副总级廉

12、总确认；3、无误后交给学校19对学员上岗前与本公司及劳务公司落实人才输送方案上岗前把优秀的学员推荐给本公司确定部门及岗位，与劳务公司联系上报人员数量、情况落实输送人员方案6、培训结束前十天把优秀学员培训成绩及情况统计完毕；7、联系公司管理部，了解是否有人才需求；8、找需要用人的部门进行推荐；9、培训结束五天前确定用人并通知学员；10、培训结束五天前把一般学员培训成绩及情况统计完毕；11、与当天报给劳务公司；12、当天联系廉总汇报情况，了解哪些电梯公司需要人；按时完成20与公司自留人员关于薪资待遇沟通确认确定自留人员工资待遇并告知财务部3、上岗前一天把自留人员再次与管理部确认；4、OA传给财务部

13、负责人；上岗前一天二、内训项目序号工作项目工作内容完成质量要求完成时间1确定内训需求与主管副总、总经理助理、了解内训需求1、每月1日与主管副总、总经理助理了解是否有内训需求；2、针对需求进行需求统计、整理；3、再次确认需求；每月1日2项目的制订与策划制订内训项目方案1、确认需求后，七天内制订项目方案七天3方案修改针对制订的方案与主管副总、总助修改4、 方案制订结束后交主管副总、总助审阅、修改；5、 一天后与主管副总、总助确认需修改内容；6、 两天内修改完毕按时4方案修改针对修改方案与主管副总、总经理助理进行确认1、修改完毕后请主管副总审阅无误后；2、请总经理助理审阅两天6培训落实培训3、针对修

14、改完毕后方案落实培训安排；4、提交培训所需资金、设备、场地清单及费用预算；5、报总经理助理审批、确认；6、开始培训7培训总结针对培训情况进行评估、总结1、培训后向学员反馈培训反馈；2、总结；3、二天内提交培训效果评估及总结给主管副总及总助两天三、入职培训序号工作项目工作内容完成质量要求完成时间1确定入职培训需求人事主管把新入职人员名单及入职时间、入职地点等在人员入职三天内发给培训经理1、 人事主管在人员入职三天内把新入职人员信息给培训经理；2、 培训经理接到信息后，三天内组织入职培训三天内组织培训2培训落实培训1、 针对培训方案落实培训安排；2、与管理部确定所需培训场所3、开始培训七天3考核培训考核1、 培训后对新入职人员进行考核（考核内容分共性内容考核和专业性内容考核）2