薪酬体系设计实务手册.docx

1、薪酬体系设计实务手册薪酬体系设计实务手册第一章 薪酬体系设计概述第一节 薪酬的构成与作用一、薪酬的构成薪酬是指员工因为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，主要由以下五个部分构成：1、基本工资：也称薪水，是劳动报酬的主体，它主要是根据员工的工作性质、工作类别、工作责任大小等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬，是按劳分配原则的重要体现。2、奖金：是一咱补充性的薪酬形式，是企业对员工超额劳动或者增收节支给予的一种报酬，旨在鼓励员工提高工作效率或工作绩效，它着眼于正常劳动之外的超额劳动。3、津贴、补贴：主要是指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的基本工资以个的报酬。4、

2、保险：属于福利的一种，它是对员工长远利益的保证或者对突发事件的预防。5、其他福利：是指除法定保险以外的福利，如法定假日，企业为员工提供的带薪休假。二、薪酬模式1、高弹性模式2、高稳定模式3、折衷模式三、薪酬的作用1、经济保障作用2、激励作用3、吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工四、影响薪酬的因素内部因素：1、企业所属行业2、企业经营状况3、岗位职务等级4、员工个人特质外部因素；1、劳动力市场状况2、地区和行业特性3、相关的法律法规4、工会的力量第二节 薪酬体系设计原则一、公平性原则：是薪酬体系设计的基础，员工的积极性不仅受绝对报酬的影响，还受相对报酬的影响。（一）横向公平：指企业所有员工的薪酬

3、标准、衡量尺度应该是一致的。（二）纵向公平：指员工过去的投入产出和现在乃至将来应该基本上是一致的，其获得的报酬应与劳动付出成正比。（三）外部公平：指同一行业、同一地区与同等规模的不同企业的相似岗位的报酬应该相等。二、经济性原则企业设计薪酬体系时必须充分考虑企业实际能力的大小。三、激励性原则四、战略导向性原则五、外部竞争性原则第三节 薪酬体系设计方式一、领导决定模式企业领导凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业的员工在一定时期内的薪酬，从而确定该企业的薪酬体系。这种情况一般发生在企业初创时期或人数不多、规模较小的企业。二、集体洽谈模式集体洽谈模式是指通过企业与员工的协商确定员工在一

4、定时期内的薪酬，从而确定企业的薪酬体系。三、专家咨询模式专家咨询模式是指由企业委托外部咨询设计专家参与本企业薪酬体系的制定。这种薪酬体系一般能较好地体现市场动态，有利于稳定劳资双方的关系。四、个别洽谈模式个别洽谈模式是指在企业总体原则初定的情况下，由企业和特定员工就薪问题进行洽谈，以此确定该员工的薪酬。参与谈判的特定员工一般为市场上较为稀缺的人才。五、综合设计模式综合设计模式是指企业在薪酬设计过程中综合运用上述几种模式。利用综合模式设计出来的薪酬方案能较好地协调员工需求与企业利益，也是一种常用的薪酬设计模式。第四节薪酬体系的设计程序开始 确定薪酬策略 岗位分析 薪酬调查 确定薪酬结构与水平 薪

5、酬体系的实施与修改 结束第二章 企业薪酬制度体系设计第一节 岗位工资体系设计一、岗位工资制概述岗位工资制是按照员工不同的工作岗位分别确定工资的一种工资制度。岗位工资制主要通过对劳动四要素（劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件）进行测评确定。岗位工资制的主要特点是对岗不对人，主要有岗位等级工资制、岗位技能工资制、岗位薪点工资制三种工资形式。二、岗位（职务）等级工资制（一）岗位等级工资制的形式1、一岗一薪制：指每一个岗位只有一个工资员人一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准。2、一岗数薪制：又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别。

6、（二）岗位等级工资制的设计岗位等级工资制的设计是一项系统的工作，其操作流程如下图所示：开始 职系划分 设定职种 岗位分析 确定职务等级与薪酬标准 设计薪酬表 调整 结束三、岗位技能工资制岗位技能工资制是以劳动的四要素（劳动技能、劳动强度、劳动责任和劳动条件）为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容，按员工的实际劳动贡献确定劳动报酬的一种工资制度。四、岗位薪点工资制岗位薪点工资制是在劳动四要素的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。岗位薪点工资计算公式为：岗位薪点工资=岗位薪点点值第二节绩效工资体系设计一、绩效工资制概述绩效工资制是一种根据员工个人工作绩效发放工资的工资制度。（

7、一）绩效工资制的特点（1）把员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。（2）工资向业绩优秀者倾斜；提高企业效率、节省工资成本。（3）绩效工资占总体工资的比例高；员工工资中浮动部分较大。（二）绩交工资制的主要优点（1）员工工资与可量化的业绩挂钩，能够打破“大锅饭”体制，具有较强的公平性。（2）工资与员工努力程度成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。（3）绩效工资制可以突出一种关注绩效的企业文化，促使员工努力投入到实现组织目标的活动中去。二、绩效工资制的主要表现形式（一）计时工资制：按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付员工劳动报酬的一种工资形式。（二）计件

8、工资制：按照工人秤的合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价来计算员工劳动报酬的一种工资形式。（三）佣金制：按销售额的一定比例确定销售人员的报酬，是根据业绩确定报酬的一种典型形式，主要适用于销售人员。佣金制分为三种形式：底薪（有/无责任）+提成 无底薪+高提成 底（有/无责任）+提成+奖金（四）利润分享制：员工除能得到应有的工资以外，还可以按照事先设定的比例分享企业所创造利润的一部分。三、生产人员绩效工资设计方案（一）工资构成员工的工资由岗位基本工资、岗位绩效工资和资金三部分构成，如图所示： 岗位基本工资 根据岗位而定，是工资中相对固定的部分岗位工资 岗位绩效工资 根据考核结果而定，是工

9、资中浮动的部分 奖 金 包括全勤奖和生产任务超额完成奖（二）工资的核算岗位工资=岗位基本工资70岗位绩效工资30奖金第三节结构工资体系设计一、结构工资制概述（一）结构工资制的概念：又称混合工作制是依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额，最后将其相加作为劳动者的工资报酬的一种制度。（二）结构工资制的特点（1）工资结构反映了劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并互相联系成因果关系。（2）结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥的各种职能作用。二、结构工资制的组成（一）基础工资基础工资即保障员工基本生活所需要的工资。（二

10、）岗位（职务）工资岗位工资是根据岗位职责、岗位劳动强度、劳动环境等因素确定的报酬，它是结构工资制的主要组成部分。（三）技能工资技能工资是根据员工本身的技术等级或职称高低确定的报酬。（四）效益工资效益工资是根据企业的经济效益和员工实际完成的劳动数量和质量支付给员工的工资。（五）年功工资年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。（六）津贴、补贴津贴是为了裣员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付给员工的劳动报酬，补贴主要是为了保证员工为；在物价上涨而降低名言工资而设立的。三、结构工资设计方案（一）现状（二）问题探讨（三）安全诊断第三章 奖金与员工持股设计第一节 津贴设

11、计一、津贴的类型划分的标准津贴的分类说明管理层次国家或地区统一规定的津贴如粮价补贴企业自行规定的津贴如住房补助、交通补助津贴性质和目的补偿性津贴即为了补偿员工在某些特殊的自然地理条件下工作或因额外劳动消耗而设置的津贴，如：高空津贴、野外工作津贴、特殊岗位津贴、夜班津贴等。保健性津贴如特级教师、科研津贴、工人技师津贴等年功性津贴如工龄津贴、教龄津贴等其他津贴如伙食津贴、快报津贴等二、津贴的设计（一）确定津贴的选用范围（二）设置津贴项目（避免任意设置津贴项目、避免重复设置津贴项目）（三）确定津贴标准1津贴标准的确定方法（1）按照员工本人标准工资的一定比率确定，适用于保障员工生活的保障性津贴。（2）

12、按绝对额确定，适用于保障性津贴以外的其他津贴。2企业在确定津贴标准时至少还应考虑的因素（1）员工在特殊条件下劳动的繁重程度。（2）在特殊条件下劳动轻声员工身体的危害程度。（3）员工因特殊条件下劳动生活费用支出增加的程度。（4）劳动保护设施情况、工作时间的长短情况等。（四）明确津贴的发放形式（五）津贴制度的管理（认真制定并做好津贴的日常管理工作、津贴制度的动态管理）第二节奖金设计一、奖金的设计（一）制定奖励项目和条件（二）明确奖励范围、周期和计奖部门计奖部门分为三种：独立计奖部门、参照计奖部门、平均计奖部门）（三）确定奖金总额奖金总额的确定一般采取以下三种方法：1、按企业超额利润的一定百分比撮奖

13、金2、按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额3、以附加值为基准计算（四）制定奖金分配办法1、计分法2、系数法二、部分奖金设计实施要点（一）绩效奖金1、绩效目标要明确、合理2、绩效考核标准要公平、一致3、绩效奖金分配要与企业经营业绩挂钩（二）年终奖1、核发年终奖金的依据（1）没有制定年度目标计划的企业，其年终奖金可以根据员工年度工作总结或任报告中归纳的业绩进行核发（2）绩效管理体系较完善的企业可以根据年初制定的经营诗刊目标来核发年终奖金。其具体核算方法主要有以下两种：1考核指标分解法2趋势工效挂钩法2、年终奖金的发放形式年终奖金发放形式主要有双薪、分红、总经理特别奖等形式。三、奖金制度的管理奖

14、金制度的管理包括以下两方面内容（一）企业奖金总额的提取（1）实行工资历总额同经济效益挂钩的企业，其奖金来源于效益工资。（2）未实行工资总额同经济效益挂钩的企业，其奖金来源于企业利润中按规定比例提取的奖励基金。（3）国家统一规定的奖金，如原材料、燃料节约奖等，根据规定，从节约价值中按一定比例提取。（二）奖金制度的日常管理1奖金制度执行情况的管理2奖金制度的完善3奖金制度的解释工作第三节员工持股设计员工持股计划是指由企业内部员工了资认购本公司部分股权，委托员工持股会（社团法人）托管动作，集中管理，员工持股会作为社团法人进入董事会，按股分享红利的一种新型股权激励形式。一、员工持股计划的特点（一）内部

15、员工持股采取自愿原则（二）内部员工持股具有高度的内部性和完全的封闭性（三）员工持股股份的形式方式多种多样（现金认购、专项贷款资金认购、历年累计的公益金转化为股份、奖励红利）二、员工持股计划的内容（一）股本的设计（1）企业发展的基本需要（2）员工持股计划实施后适宜的回报率（3）企业净资产的价值（4）员工的持股比例和认购能力（二）员工持股资格界定（1）在公司工作满一定时间的正式员工。（2）公司的董事、监事、经理。（3）公司派往投资企业、代表处工作，劳动人事关系仍在本公司的海外派遣员工。（4）公司在册管理的离退休人员。（三）股权设置与持股比例（1）经公司股东会或产权单位同意，内部员工股分原则上可通过两种方式设置：一是通过增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。