南开大学 16秋学期清考《企业管理概论》在线作业 满分标准答案文档格式.docx

1、个体决策非理性决策B4：在组织中参谋职权可分为_建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权5：在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是_正向关系反向关系相关关系不确定6：组织任务目标得以顺利实现的根本保障是_组织变革组织整合组织设计组织沟通7：职务设计的形式有_职务专业化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务扩大化、职务专业化职务专业化、职务灵活化、职务丰富化8：在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）贫乏管理方式任务型管理方式

2、乡村俱乐部型管理方式战斗集体型管理方式9：管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为_管理幅度管理层次管理权限管理范围10：对组织进行调整、改革与再设计的过程是_组织创新组织开发组织规划11：决策的构成要素有_决策者、决策目标、决策准则、决策方案决策者、决策目标、决策方法、决策方案决策者、决策内容、决策方案、决策目标决策者、决策目标、决策方案、决策准则12：针对某一特定行动而制定的综合性计划是_项目计划规划方案战术计划战略计划13：以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）流程型结构网络型结构控股型结构矩阵型结构14：为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）委员会制部门制职能制参谋制1

3、5：（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权分权授权职权集权16：控制活动应该（）与计划工作同时进行先于计划工作进行在计划工作之后进行与计划工作结合进行17：职能型组织结构形式的优点是实现了_管理现代化管理专业化统一指挥统一领导18：针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）战略控制战术控制运营控制绩效控制19：群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_心理集结法行为集结法社会集结法认知集结法20：具有质量高、接受度强的决策类型是（）21：领导的素质包括（）政治素质指示素质身心素质能力素质AB

4、CD22：管理的职能有哪些（）计划组织领导控制23：组织授权的构成因素有_分派职责赋予职权确立责任收回职权E：检查职权ABC24：管理控制的特点有（）目的性整体性动态性人性25：领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素领导者领导风格领导水平领导工作的情境ABD26：划分部门的方法包括（）人数部门化时间部门化产品部门化顾客部门化27：根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_长期计划指向性计划运营计划CE28：组织工作的基本内容有_组织运作29：组织变革的过程为（）解冻完成改革冻结ACD30：在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、

5、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_现有竞争者的力量政府的力量替代品的力量潜在竞争者的力量互补产品的力量31：受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_高耸式结构矩阵式结构扁平化结构直线式结构职能结构AC32：按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）确定型决策风险型决策非确定型决策保守决策33：社会外部环境对组织的作用（）制约作用决定性作用推动作用影响作用34：学习型组织的主要构成包括_组织文化组织边界信息共享组织领导ABDE35：作为一个管理者应具备的管理技能包括_人际技能沟通技能概念技能技术技能领导技能36：人性假设理论有（）经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设

6、37：公司战略计划由（）构成管理层战略公司层战略事业层战略职能层战略BCD38：有效的管理幅度取决于_主管的能力下属的素质工作的形式工作的条件外部环境因素ABCDE39：管理工作的两重性是指科学性丰富性艺术性严谨性40：管理者的技能要求，一般有（）41：正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式错误正确42：按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化43：组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力44：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构45：管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织46：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构47：学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织48：诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段49：所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程50：在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权