02a竞争上岗实施办法617Word格式文档下载.docx

1、五 部门领导的竞争上岗在适当的时候由公司党、政、工联合组织实施。六 项目部的管理岗位的竞争上岗，今后由新成立的项目部根据工作需要制定相关管理岗位定员定岗方案，报公司批准后执行。各项目部的管理岗位竞争上岗工作在公司岗位竞争上岗领导小组指导下开展。七 各专业公司（包括物资公司）的中层领导，由公司党政工联合组织实施。其他管理人员由物资公司和其他各专业公司待公司机关管理人员首轮竞争上岗后，参照公司机关管理人员竞争上岗办法，在公司竞争上岗工作小组指导下进行。八 管理岗位竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗规定。竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部

2、门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。九 目前已经成立组织机构，并已进点开展工作的定洲项目部的管理人员暂不进行竞争上岗。待项目部工作结束后，可以与公司机关管理人员一起参加公司的管理岗位竞争，也可以参加其它项目部的管理岗位的竞争。一十 今后各项目工程结束后，所属管理人员未竞争上岗前，各相关部门可根据情况安排这些人员休各种有资假。没有假期的安排放假，待遇按有关文件的规定执行。待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。一十一 岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定期进行绩效考核。胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。经培训考核后，可重新参加竞岗。一十

3、二 通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的管理人员，根据公司“离岗培训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。公司机关管理人员竞争未能上岗人员，也可以参加项目部或各专业公司的管理岗位竞争。管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的管理人员竞争上岗实施办法的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一 竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二 竞争上岗前的准备工作1竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经公司竞争领导小组审核

4、同意后，在公司范围内予以公布。2申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位，填写管理人员竞争上岗申请表一式二份，经本部门主要负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞争上岗工作小组办公室。3申请竞争上岗人员在提交申请的同时，同时提交一份近两年来的个人工作总结，应包括以下几个方面内容：1 本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况。2 平时工作情况：完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足，工作中的经验和教训。3 思想品德、职业精神和协作精神。4 你对所竞争岗位的认识，以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建议和办法。5 对照所竞争岗位的任职要求，检查是否符合

5、任职条件，是否能够胜任该岗位工作。6 其他需要说明的情况。4提供一至三份反映本人能力水平的有关材料（如论文、业务总结等），以及考核期内获得的荣誉证书，可以作为竞争上岗的辅助资料。三 考核考核方法（见附表一）四 经实施考核后，以竞争上岗人员的实际得分进行择优选定上岗人员名单。五 竞争上岗取胜者经竞争上岗工作小组报竞争上岗领导小组审批后，由人力资源管理中心办理上岗手续。竞争上岗工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁工作人员与上岗竞争人员有不正当的交往，一经发现将严格按纪律给予处分。附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重个人任职条件1个人近两年来的

6、工作总结2个人的学历、职称、本专业工作年限1本项总分100分，其中工作总结占40分。2工作总结视写作情况给予评分。3任职条件按所竞争的岗位手册任职要求进行考核，一项不符合扣20分。20%笔试 本项目侧重考核被测评人的专业能力。1首先填写专业能力问卷。2由部门领导进行出题，试卷内容为本岗位手册所要求应具备的专业及理论知识。1本项总分100分。2由部门领导进行阅卷。25%答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。 综合素质包括管理潜质、分析和判断能力以及沟通能力、价值观等。1本项总分80分。2采用专家打分的方法，根据被测评人回答专家提问的情况和专家组对被测评人的了解，对被测评人的各项指标进行打分，籍以

7、对被测评人的综合素质进行评判。测评由主管领导进行测评。分德、能、勤、绩四个方面。1本项总分200分。2按照测评表进行打分。30%管理岗位竞争上岗申请表候选人编号：填表日期： 年 月 日姓名性别所在部门出生时间工作时间职称文化程度所学专业所在岗位从事现岗位年限申报岗位一岗位编号：申报岗位二申报岗位三你有什么优势和劣势？对你所选岗位今后工作目标和实现目标的主要举措是什么？专业能力问卷最高学历年龄个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历何单位部门何种职务何种性质工作综合素质测评表被测评人姓名： 部门：考核要素打分说明很差较差中等较好很好管理潜质人际交往合作性

8、强，理解组织中的权属（权限、服从纪律意识），处理人际关系原则性和灵活性相结合12345678910影响力能够通过自己的言行和观点说服别人，并提供富有建设性的意见态度愿意接受工作压力和挑战，面对困难，乐观豁达，并且能够有效克服困难，积极鼓励士气分析能力判断决策对事物能够从宏观整体考虑，能够从微观方面考虑各个组成部分，注意整体和部分之间的有机协调组合。能够准确有效的发现关键问题，并作出判断计划执行做事情能够有效的区分轻重缓急，能够根据既定目标预见未来的要求、机会和不利因素并作出计划领导能力是否具有全局观念和组织纪律观念沟通能力理解他人意思，表达观点有条理、逻辑性强、清晰流畅价值观对公司所处阶段有清

9、醒的认识，对自己能够清楚定位，希望通过自己的努力工作，促进管理水平的全面提升，有自我提高、自我实现的愿望，具有团队合作精神管理人员竞争上岗考核测评表被测评者姓名：测评内容评价等级德能坚持学习政治理论，了解党的路线、方针、政策坚持原则，为人正直，办事公道，服务意识强善于听取不同意见，采纳好的建议讲正气，自觉抵制腐败风气的侵蚀，廉洁自律能熟悉本岗位业务，具有履行本岗位职责的能力能独立思考问题，具有对一般问题处理的能力能积极探索新问题，提出工作新建议作风踏实，办事果断，注重实效，不扯皮推诿善于协调与有关人员的关系具有一定的文字和口头表达能力勤能勤于学习，钻研业务，不断提高业务水平遵纪守法，服从组织安

10、排，热爱本职工作工作责任心强，吃苦耐劳，勇于承担责任能经常性善于进行工作总结，发扬优点，克服不足工作热情高，精力充沛绩工作有条理，思路清晰，差错率小能解决一般问题，促进任务的完成能完成领导交办的任务，有明显成果能团结同志，共同促进工作的完成近二年发表的学术（业务）论文，获得先进（模范）称号离岗培训、带薪休假管理办法为适应企业人事制度改革的需要，健全企业的用人机制，根据公司实行管理岗位竞争后会出现部门富裕人员的实际情况，经公司研究制定离岗培训、带薪休假管理办法如下：一 范围：管理岗位竞争未上岗人员和项目结束后的项目分公司一般管理人员二 管理方式：实行离岗培训与带薪休假两种方式。离岗培训满六个月，

11、未能重新上岗者，进入带薪休假管理程序。三 待遇（一） 离岗培训待遇1 培训期间服从管理，前3个月在维持原岗级不变；46个月在原岗位等级基础上降低3岗；6个月以上降到5岗，辅助岗位降到3岗，进入带薪休假程序。2 离岗培训期间奖金停发，享受培训所在地的误餐补贴。3 公司所发一次性奖励，离岗培训人员在半年内按50%发给，半年以上的停发。4 有关社会保险、住房公积金待遇按现行规定执行。5 劳动保护用品照常发给。（二） 带薪休假待遇6 发给技能工资、津补贴，岗位工资执行一般管理岗位5岗、辅助岗位3岗。7 不享受奖金、一次性奖励、劳动保护用品。四 职工在离岗培训、带薪休假期间，如遇工资调整，按上级和公司有关文件规定执行。五 离岗培训、带薪休假职工的医疗费，或发生的死亡丧葬费、抚恤费与在岗职工同等对待。六 带薪休假职工在休岗期间自谋职业所发生的伤亡、职业病等一概自负。七 对于在离岗培训、带薪休假期间有违法、违纪行为的，公司将根据情节轻重给予处理，符合解除劳动合同条款的，公司将解除与本人的劳动合同关系。