企业技术中心申请报告Word格式文档下载.docx

1、设计之前经过周密详细的市场调查，由技术中心有关部门进行市场分析并形成分析报告然后报专家委员会进行评估，确认可行之后由工程中心研发人员形成立项报告，由工程中心负责人审核报上一级批准之后进行设计、开发，之后专家样品制作部门进行样品制作，经过多次修改定型之后到生产部门进行批量生产，同时企业宣传策划部门进行销售方面的宣传，质量合格过关的产品流入市场，整个过程流畅、高效、产品质量也可控并得到保证。（3）研发条件本公司自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开发，每年预算的研发费用为销售收入的3%以上，并且在当年实际支出，用于研发人员工资奖金等方面的支出，以及研发中的直接投入费用、研发设备的购臵以及与研发

2、相关的人员的培训以及专家咨询等方面，近两年的投入的研发费用超过5000万元，保障研发活动有足够的资金支持。另外还和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，高校的理论水平和人才优势增强了本公司的研发实力，促进本公司开展持续的、有效的研发活动。（4）管理水平本公司建立有着严格和有序的组织结构，分别设臵研发、财务、行政等方面的管理职位，管理人员都是本科以上学历，并且在管理职位上面有丰富的管理经验。以技术中心为中轴，设臵相应的各个职能部门，各司其职、各负其责。为了进一步规范本公司的各项管理制度以及管理

3、人员的管理水平，公司先后引进SAP管理软件，与上海麦纳哲管理咨询有限公司合作、北京华夏基石等合作，以提高我们的管理水平，为当地的转型升级打造基础。3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献。2005年以来公司先后成立7个研发团队，研发人员达到1800余人，每年直接研发投入3800万元人民币。企业直接从意大利、西班牙等传统制鞋强国聘请设计师和开发人员，从产品的设计、楦头的开发、产品的个性化服务、新材料、新工艺的研究及开发、新技术的推广及应用等进行全方位、多视角的研究。通过有效的研发，企业不但成功确立了研发运营模式，锻炼并造就一支成熟的研发队伍，而且大大的提高了企业自身经营的附加价值，有效的提升了

4、自身的服务水平和竞争能力，并为企业在制造中进行创造奠定了坚实的基础。本公司的已经开发的新产品以及新技术部分已经申请专利，专利技术已经公告在国家知识产权局网站，同行业可以了解本公司的技术同时可以对照其现有技术从而进行技术的改进或者进行产品方面的调整，以减少研发成本，提高研发费用的利用率。本公司也和同行开展技术和产品方面的交流和参观考产方面的活动，交流产品、研发以及管理方面的经验，共同促进本行业快速和有序的发展。二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）。近年来的金融风暴不断袭击各个企业，特别是制造行业，传统的“技术改造产品生产寻找市场”的发展

5、模式制约了企业的创新和发展。2006年开始华宝鞋业有限公司经过董事会讨论，开始实施企业的创新和发展模式并开始企业技术中心各项筹备工作，并确立“市场调研可行性论证技术研发产品研发产品生产市场销售”的回旋式运营模式。逐步将公司的技术中心发展为本公司决策咨询和建议机构，多方向的创新组织平台和整合内外资源的协调指挥中心。技术中心各部门设臵合理，各司其职，解决各个阶段投资方向与技术研究脱节乃至与市场分离的问题，保证技术的商业化，为企业的发展提供可行性咨询、投资决策。技术中心是企业的智囊机构，技术中心的工作对于企业的良性发展有着至关重要的作用。1.1技术中心在企业组织架构中的地位技术中心是在企业投资决策层

6、组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务。它位于企业长期发展的战略制高点，是企业技术创新体系的核心和组织保障，是实施企业发展战略的重要支撑和决策依据。技术中心是董事会的参谋机构，直接对董事会负责，大到企业发展战略，小到产品的生产技术、产品的营销推广策略，技术中心都要作出完备并且可行的方案，并向董事会提交。日常工作中，总经理与技术中心共同受董事会管理，总经理有对技术中心的工作提供建议的义务，双方定期进行工作交流。与各职能部门的关系方面，在论证和研发项目进行过程中，各职能部门需对技术中心提供各种数据支持和技术支持，积极配合技术中心的工作。当

7、有需要的时候，技术中心有权力要求各职能部门提供产品生产、存储、销售推广、运输和财务等各流程中的数据或情况。1.2技术中心的功能技术中心的主要任务是解决投资与技术分离的问题。从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。技术中心的功能主要是：A.负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及产业化B.组织基于企业发展战略的创新技术投资决策与咨询C.组织协调企业内外科技资源的整合与互动D.企业技术创新体系建立与完善E.产学研合作与对外交流F.构建多元化激励机制G.技术创新人才吸引与培养（附：公司和技术中心组织架构图）2、目前企业技术

8、中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。东莞华宝鞋业有限公司技术中心隶属于企业的技术研究和开发机构，是具体战略制定的参谋、决策机构。其中心任务是从技术层次规划企业的发展蓝图；推动企业技术创新与进步；促进科研与生产的紧密结合。（技术中心组织机构图见附件）2.1定位：本企业的技术中心是在投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为董事会重大投融资决策提供咨询、评估等服务。主要任务是解决本企业投资与技术分离的问题，从企业发展战略高度，整合企业内外资源，通过技术经济评价和决策咨询机制，促进企业创新技术的产业化、商

9、业化和收益最大化。技术中心的运作成本由本企业承担，在推动企业自身发展的同时推动本行业的技术和产业结构优化升级。2. 2机构建设：技术中心由董事长担任主任一职。技术中心下设顾问委员会、企业战略发展研究中心，产品技术设计研究中心、工程技术研究开发中心、技术后勤服务调配中心、技术监督委员会以及对外技术合作中心组成。顾问委员会下设法务知识产权中心和财务顾问，企业战略发展研究中心由电子商务中心、企划办公室以及工业工程中心组成，发挥其专业优势分析相关和市场信息，研究行业发展动态，为产品发展和技术发展提供咨询和建议。技术中心同时下设产品设计研发中心，这个职能部门下设技术开发部、样品设计中心、新产品研发中心和

10、CNC模具部，具体负责研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料和新设备，形成具备自主知识产权的技术和主导产品，为企业的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发计划等工作，发挥为企业决策提供建议并执行企业有关技术创新和技术改造的作用。工程技术研究开发中心是本公司技术中心进行研究开发的核心部门也是属于技术中心的一个职能部门，下设百码标准研究开发实验室、鞋材鞋机研究室、样品制作及展示中心。技术中心还下设技术监督委员会、技术服务后勤调配中心、技术对外合作中心。这三个职能部门负责产品研发出来之后的跟进工作以及加强产学研合作

11、与对外交流，组织协调企业内外科技资源的整合和互动。2.3管理机制中心在公司董事会的直接领导下，中心主任负责技术中心日常的运作，通过由公司主要领导和各部门负责人组成的企业发展研究中心和企业内外专家组成的专家委员会，制定中心的具体工作目标，由产品设计中心和技术研发中心，落实各项创新任务，由产品评估中心和技术监督委员会跟进后续的检测和评估工作。中心各职能小组的工作，按照绩效管理的机制，工资与劳动报酬直接挂钩，同时制定比较完善的激励机制，确保科研人员的积极性。2.4工作内容技术中心的工作模式是市场调研可行性论证提出技术改造和技术创新报告董事会决定资金拨付技术开发产品研究产品生产市场销售，市场销售结束后

12、是新一轮的市场调研和后续工作。2.5研发经费的保障东莞华宝鞋业有限公司技术中心是企业的一部分，技术中心的研发经费完全由企业承担，研究开发的所有权归属于本企业。本企业自成立以来就十分重视新产品和新技术的研究开发，每年都会对于研究开发费用进行预算，而且随着销售额的增长，研究开发费用也不断增长。研发费用的支出主要依靠本企业的力量解决，暂时还没有考虑银行借款。2008年至2009年投入研发经费超过5000万元用于研发人员工资、添臵研发设备和检测仪器、以及研发新产品所需材料等。以上研发投入全部由公司自有资金解决，只要是公司立项的研发项目和传统产品性能改进的费用公司都全力保证。2.5激励机制本公司制定了东

13、莞华宝鞋业有限公司研发人员绩效考核办法办法对项目奖励范围、项目奖励标准、项目类型确立的标准、项目发布和评审程序、项目奖励金额发放程序、项目评审领导小组成员等事项做了详细规定对于研发人员做出的贡献给予500元以上的奖励，根据新技术和新产品对于公司利润方面的贡献给予一定比例的奖励，以此来提高研发人员以及其他人员的创造和创新的积极性，也为本公司新技术和新产品的产生提供新的动力。股权激励机制是一项关乎现有股东利益的制度较科技人员的奖励制度要复杂，需要有科学的计算和分配。技术中心将有专家委员会和企业发展研究中心进行可行性论证后决定是否开始实施，这项工作将在下一年度全面开展。2.6创新环境进一步改善技术中

14、心的运作推动了企业的创新环境建设，包括管理创新、技术创新、生产工艺流程创新。如女鞋个性化定制工程技术研究开发中成立，确立研发项目，落实研发经费，购买研发设备，有效地激发了研发人员创新热情，一部分专利技术申请了专利，对于新产品和科技含量较高通过科技部门专家进行成果签订，对于成果的技术水平给予评级。同时，为研发人才提供各种方便，如户口迁移、住房安排、个人购买住房等提供资金支持和人文关怀，营造一种和谐、温馨的工作气氛，想办法留住创新人才。由于公司重视创新环境，研发人员积极性得到充分发挥。除研发创新外，工艺流程和设备开发也取得长足进步，现公司已形成良好的创新环境。为推动群众性创新工作的开展，公司自创立

15、伊始就注重员工立足岗位开展小改小革，技术中心成立后制定了相关的制度，特别鼓励改进工艺流程提高劳动效率和改进生产产品的工装、夹具，每年年终各生产单位组织统一上报，技术工程部组织相关人员评审验收，按创意程度分为三个等级进行精神和物质奖励。2008年经评审，对全公司15项小创意发放奖金5万元，单个项目最高奖励达5000元。研发人员除完成公司年度立项科研项目外，还自主开展自动化设备的研究，对于生产设备中的部件进行改进以提高生产效率。2.7产学合作进一步加强本企业清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系，这些高校已经成为本

16、公司激活素中心的职能部门的一部分，高校的理论水平和人才优势增强了本公司的研发实力，促进本公司开展持续的、有效的研发活动3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。本公司技术中心的研究工作主要由女鞋个性化定制工程技术研究开发中心承担。企业每年会从整年的研究开发费用预算中安排80%的研发费用保障工程技术研究开发费用的支出。到目前为止女鞋个性化定制工程技术研究开发中心基础条件如下：1、有关工程技术研究开发的工程设计情况依托单位东莞华宝鞋业有限公司，属外商独资企业。是集生产研发、制造、销售及服务于一体的省高新技术企业，市民营科技企业。公司生产的男女皮鞋分为：凉鞋、密鞋、马靴、拖鞋、休闲鞋五大系列，上千个

17、品种。全球排名前50位的中高档女鞋品牌中有15家是华宝的客户包括：GUESS、MARC FISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN、NINA、EASY SPIRIT、NINE WEST等国际知名品牌。企业产品95%以上出口美欧。至2009年12月，华宝公司已申请十四项国家专利，三件发明专利；八件实用新型专利；两件软件著作权；一件外观设计专利。其中有六件实用新型专利获得授权。目前公司已经成为中国女鞋制造行业规模最大、生产能力最强、品种最全、技术领先的龙头企业。2、人员队伍情况目前有工程技术人员3000余名，占职工总数的29、63%；其中属于工程中心的全职研发人员有20人，教授

18、级高工4人，副教授3人，研究生4人。管理团队：法人代表肖启恒先生，企业法人，负责企业的全面经营管理工作，有25年的行政及技术管理经验。职能部门：本公司为董事会决策下的总经理负责制，各职能部门职责明确，分工合理。团队凝聚力强，协调性好，整体职员文化素质，企业文化氛围良好，团队合作经验丰富，创新能力强。管理原则：公司建立完善的管理制噢度和岗位责任制，其中包括财务会计管理制度，企业专利激励办法，知识产权保密制度，行政管理制度，生产管理制度，质量体系管理制度，营销及售后服务管理制度等。华宝公司于2006年通过ISO9001：2000认证。公司具有强大的加工与制造能力，拥有先进的生产流水线。并购入了一批

19、先进的机器设备，包括：三维扫描仪、电脑数控鞋楦机、X射线安全检查机、CNC数控冲床、光学激射读数机、DIN耐磨实验机、电脑数控粗削直立式开楦机、注塑机、橡胶大底油压机、前邦机、压铸机、片皮机、电脑花样机、破裂强度试验机、弯折实验机、冲击实验机、脱色实验机等设备。中心设备先进，能够承担鞋类高新技术样品开发，高精度产品的制造生产。公司将以科技创新为先导，以品质为主线，努力推动中心的建设。努力提升研发队伍的能力，先后购买各种尖端的制鞋软件，提高开发水平。2009年公司对中心进行办公环境的改造和资源的整合，集中研发、试验、加工等场所，约2000平方米作为中心基地，用于鞋类产品的研制。4、企业技术中心的

20、研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、集成创新、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作或产业技术联盟等。目前，中心各项研发工作都在按计划开展，有些项目已经初步形成一定规模。例如女鞋个性化定制项目，中心已经尝试为部分客户进行定制，而且通过各种消费群体的反馈信息，我们正在进行进一步地研究和开发。百码标准项目也基本达到预期效果，迄今为止已经收集了一大批不同性别、不同人种、不同型号的脚模型，根据这些脚型，我们投入大量人力物力进行研究，已经建立起各种不同消费群体的数据库，未来我们将根据这些数据把人的脚分成一百个码，从而更好地满足个性化定制需求。在不断进行自主研发的同时，我们引进意大利、法国等欧美

21、国家先进制鞋技术工艺，这其中我们也与法国CTC、瑞士南方应用科技大学等展开一系列合作，同时我们还与国内高等院校合作，像清华大学工业工程系、东莞市理工学院、东莞市南博职业技术学院等联合进行精益化生产、作业流程等方面的研究。5、企业技术中心信息化建设。（需要填写）随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。中心为了顺应社会的发展并满足广大消费者的切实需求，我们特成立了电子商务中心，以此作为品牌建设的对策措施，从而推动企业信息化的建设进程。中心信息化建设主要包括企业规模在电话通讯、网站、电子商务等方面的投入情况，在客户资源管理、质量

22、管理体系方面的建设成就等。经过不断发展和创新，电子商务中心已经成为公司品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。总经理肖启恒，毕业于中国纺织大学，为华宝公司服务15年；华宝研发中心部长周天虎，武汉大学毕业，硕士，从事鞋类研发13年；技术中心部长陈庆椿，西北工业大学毕业，硕士，从事鞋类技术工作10年；设计中心副部长龚事其，西南交通大学毕业，硕士，从事鞋类设计工作20年；技术课长蒋至兰，西北大学毕业，从事女鞋技术开发10年。清华大学郑力教授，曾

23、参与奥康鞋业、安踏鞋业、特步鞋业等鞋类企业的管理与技术研发。成晔教授曾参与红蜻蜓鞋业、蜘蛛王鞋业、康奈鞋业等企业的管理咨询与技术流程改造。张智海教授，曾参与星期六鞋业、赐昌鞋业、金威利等企业管理与技术研发。李志忠教授，曾参与绿洲鞋业、裕元鞋业、贵人鸟鞋业等企业的管理培训与技术研发。李斌锋教授，曾参与卡美多鞋业、亨达鞋业、武骏鞋业等企业的生产管理与技术研发。张智聪教授，曾参与长鹰鞋业、安踏鞋业、鸿星尔克鞋业等企业的管理与技术研发。吴甦教授，曾参与创信鞋业、康奈鞋业、意尔康鞋业等企业管理与技术研发。中心人员主要进行新产品的研究开发、原有产品的技术跟踪、产品的升级换代、研究和解答客户的关键技术问题，

24、同时及时了解国内外同行业的发展情况，使企业产品不断推陈出新，不断提升企业产品的国际竞争力，保持企业强劲的竞争力。在人才的选拔、使用激励机制方面本中心以唯才是用为宗旨，在分配、奖励等方面以个人业绩为主要衡量指标。在技术中心下一个五年的工作和运行过程中将着力突出专业人才和复合型人才的培养，引进和内部培养并举，使中高层以上管理团队行政和业务管理素质大幅度提升，同时注重公司内部大中专毕业生的培养和提拔，将一批德才兼备的英才充实到技术中心各部门和一线管理岗位，实现本土人才和空降人才的有机结合，营造一种积极、乐观、融洽的企业管理氛围。重点培养和招聘核心技术带头人、重大项目骨干研发人员，采用引进来、送出去的

25、方式打造一支一流的研发团队，充分重视研发人员的生活福利待遇，为研发人员提供良好的工作和生活空间，使公司成为他们乐意施展才华的乐土。坚持执行一般员工和管理人员的培训计划，提高公司整体文化和业务素质，保证公司多项目标和方针的顺利实施。与清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系，合作项目紧跟国际鞋类技术发展的前沿，开发新的鞋类样品。7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。公司目前已申请十四项国家专利，三件发明专利；7.1专利申请情况：序号1234567891011121314专利号200920054

26、191.4200920054196.7200920054197.1200920054517.3200920054518.8200910038722.5200910038991.1200910038408.7200920054300.2200920262693.62009200262692.1200930258111.22009R11S032992专利名称一种贴合机滚轴一种鞋底一种滚压机裁断机一种防震天皮的制作方法一种鞋底及其饰扣镶嵌模具一种裁条机安全自控装置一种热风除皱机节能装置一种修边机拖鞋通路鞋业分销系统软件HPS生产线申请日09-4-809-4-1409-4-1709-4-2409-4-

27、309-4-1009-11-1309-11-209-7-3009-10-25专利类型实用新型发明外观专利软件登记版权文字作品申请申请状态证书已下来证书已下来证书已下来证书已下来证书已下来申请中申请中申请中证书已下来申请中申请中已交授权费证书已下来申请中7.2软件著作权登记情况（需要进行详细说明）7.2.1通路鞋业分销系统软件此软件为通路鞋业分销系统，简称DRP Charner，著作权人为张华荣，于2008年08月18日开发完成，权利取得方式为原始取得，权利范围是全部权利，登记号为2009SR039348。7.2.2HPS生产线HPS生产线是一种HPS生产管理系统，总共分成裁加、面部、半成品底部、电能合理利用、目视管理、物料管理、质量管理、物流管理等几个部分，主要目的是为了精编流程、减少动作浪费、节能省好、管理透明简便。在这个生产管理系统中，每一部分每一负责人都做到精益求精，从每一很小的细节去控制成本、减少损耗、强化管理，从而保证了本系统最终研发成功，真正为公司降低了成本，提高了效率，真正为自身树立行业领头羊形象起到了巨大的推动作用。2009年本公司