青石板道路工程施工设计方案Word文档格式.docx

1、第二章施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标, 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。1、 施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线 和临建设施。2、 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图， 全面掌握施工图纸容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化 建议。3、 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案, 重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及 安全保证措施，以利于有效地指导现

2、场施工。4、 做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技 术科向项目经理部进行技术交底，容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目 技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术 措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合 具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详 细的交底。5、 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等， 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、 保管和出

3、库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、 土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工 程的施工。2、 路面施工队：主要道路灰土基层和路面工程的施工。3、 附属施工队：主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。三、 施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次， 原则上采取两大班作业，作业时间限制为7-23时。晚上为了不影响沿线居民的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不 进行施工不形成声音污染。四、 建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业

4、主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召 开一次部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进 度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量, 施工进度和施工安全所存在问题。五、 过居民区路段的施工安全由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。为保 证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人员 密集地段值勤，保证安全。过居民区路段的挖方。由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工, 机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。搞好外界关系保证施工顺利进行。一、项目部组织机构设置1、 总部与现场管理部门之

5、间的关系（1）我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。设立天碱工程信息 管理中心项目经理部。严格按照建设工程项目管理规GB/T50326-2006要求组 织施工。（2）为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司 主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等 生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一 名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资 供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权，在该项目上全面 负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。项目部置于我

6、单位各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要 素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有 计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目 各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不 良状况的发生。（4）该项目部配有全套施工专业设备，职工素质髙、施工经验丰富、组织能力 强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确 保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。2、 项目部管理层的设置项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工 各一名。项目经理部下设四部一室为管理

7、层，分别为：技术质量部、施工安全部、 物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因 此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、 严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、 质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心 施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。确保工程优质 按期的完成。3、项目部作业层的设置土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理办法的规定，在我公司合 格备案

8、的长期合作的协作队伍名录中，通过部竞标，选择施工能力强、素质过硬 且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。（2）为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业 队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人 员调配。项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构”。二、项目部各职能部门管理职责1、技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及 时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试 验大纲，向办

9、公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的检定。工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规、标准和技术资料清单, 并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术 总结。（6）工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分 项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，

10、参 与紧急预案的制定。参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h 传递到办公室。（10）负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业 主报告。（11）负责对职工进行技术培训和考核工作。2、施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。参与施工组织设计和重大施工方案的编制。负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。负责施工过程的组织，保证施工容、施工措施、施工工期按计划进行。在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境 因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查

11、。负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作, 并检查执行情况，教育和执行均留有记录。组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。（10）建立进场施工设备台帐，组织试运转。（11）制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。（12）参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。（13）制定安全、防护机具和用品计划及发放。（14）对临建、消防、保卫等进行管理。（15） 主持安全事故分析。（16） 建立并管理本项目部安全施工档案。3、 物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管

12、理、运输和机械设备的租赁、使用、 管理等工作。对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。（2）负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格 证等资料。负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领 料的管理。确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。4、 计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作 队伍等工作。依据合同和网络计划，按月下达施工计划。（2）负责施

13、工预算、结算工作。负责统计工作。收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索 赔工作。（6）负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。（8）负责协作队伍的管理。5、 综合办公室职责负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。（1）向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。项目部文件（包括外来文件）的管理。对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、 发清单、借阅台帐，并负责做好工作。建立本项目的有效规程、规、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目 部各部门的随时查阅、使用。建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和

14、相关方的意见收集后报项目经 理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。建立项目管理记录（表格）总清单。建立管理人员持证上岗台帐。对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。三、项目部各主要岗位职责1、项目经理职责严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工 程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。签订和履行项目管理目标责任书，建立健全质量、安全管理体系，目 标分解：明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责围。确保公司管理手册和

15、有关程序文件的贯彻执行。（5） 负责部责任状的签定。（6） 负责分包工程合同的签定。负责工程施工款决算审核，工程款的回收。（8谨被授权的虱 负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。（10） 执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安 全奖罚措施。（11） 定期向公司经理报告工作。2、 项目总工职责负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。（2）负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、 安全技术措施（作业指导书、季节性施

16、工措施）和组织主持技术交底工作。主持 召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规、 规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设 计变更的标识工作。积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。（6）参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措 施。组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质 检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。会同上级有

17、关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、 处理。（10）负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。）组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收 工作。（12） 组织对分部工程，单位工程的质量验评。（13） 组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。3、 项目副经理职责（1）负责工程项目的安全生产、文明施工。负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。（4）负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量。参加分部工程和单位工程的质量评定。（6）负责施工现场的平面管理，不违章指挥。

18、认真消除事故隐患，发生事故及 时上报，并保护好现场。组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关 键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施 工机械等的需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确 保计划落实。（9） 主持项目部的会议，制定各项应急救援预案，确保安全生产费用的有效使 用；对进入现场的各项资源进行优化配置和动态管理。（10） 负责对工程分包方的监督管理，对违章作业不按规规程施工，导致质量、 安全事故的按规定严肃处理。4、 技术员职责参加施工组织设计的编制，负责专项施工方

19、案、安全技术措施的编制，负 责对作业班组进行全面的技术交底。严格按照设计图纸和施工规、强制性标准组织施工，保证工程进度、施工 质量和施工安全。提出自审图纸意见，参加图纸会审和设计交底。参加施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划的编制。组织施工定位放线，负责各分部分项工程的技术复核及隐蔽工程验收工 作。参加施工现场基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工 程等的检查验收工作。参加解决施工技术问题，及时办理各项技术、经济文件的签证工作。5、 专职质检员职责熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定，

20、提出保 证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重 危害工程的行为有权制止，必要时提出停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。参加对作业班组施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项目的签字。参加工程预检、隐检和结构工程验收。参加部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程的质量 核定，负责班组任务书结算时的质量签证。参加质量事故的调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。6、专职安全员职责认真贯彻执行国家的安全生产方针政策和安全生产法及有关规章

21、制度, 参加项目部安全技术措施的制定工作。协助组织对员工的安全教育工作，指导班组教育，抓好员工复工及变换工 种教育。督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。负责开展各种安全活动，总结交流推全生产经验。对项目施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查， 对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况，有权处罚、制止违章 作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全的重大隐患，有权停止施工生产，并 立即报告领导。参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防措施，并将事故及 时、真实地统计上报。（8）督促检查员工劳动用品正确使

22、用和防暑降温用品的及时发放。（9腱立健全安全管理业资料，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。（10） 检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项 目经理实施演练，并做好记录。（11） 监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及普通 机械设备安装后的自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时 修复的有权停机整改，并同时报告主管领导。（12） 负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃 圾处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。（13胺照公司整合型体系文件要求，认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。7、 资料员

23、岗位职责做好工程项目各种外部文件和部文件的管理工作。根据工程进度及时收集、整理施工技术资料。对形成的施工技术资料的容，符合施工验收规的规定。文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。形成的文件资料达到符合归档的要求。文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。8、 预算员岗位职责（1）负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。编制材料需用总计划。根据工程合同、工程变更情况，及时办理工程预算增减。督促有关人员及时办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。（5）负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。参加工程结算审计及成本

24、核算工作。（7）负责工程结算资料的整理、归档、移交工作。9、 工地试验员职责（1）在项目总工的领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验 室的调查、评价。按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数 量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责，并做好见证取样工作；负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水 率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工作。负责收集和整理试验报告和合格证书，及时了解试验结果，发现不合格时, 及时向项目总工反映，及时处理。负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温记录。（6）负责工地试验资料的管理存档工

25、作。10、 计量员职责认真贯彻国家计量法规，贯彻落实公司的各项计量管理制度。按照公司监视和测量装置控制程序负责建立计量器具分类管理台账； 并做到帐、卡、物相符。对在用计量器具的使用及维护情况定期进行检查，提出计量器具遗失、损 坏的处理意见，按公司有关规定及时办理计量器具釆购、封存、报废手续。按照公司下发的周期检定计划，负责计量器具的周期检定和校验工作，保 证在用计量器具合格率达到100%。（5）及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。11、 材料员岗位职责负责工程项目所需材料的采购、验证和标识工作。根据施工进度及材料总计划编制材料月度计划。根据材料计划选择合适的

26、分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。负责对进场材料证件查验和材质外观检查，形成记录。按规定见证取样进 行复试，杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料进场登记，按时建立材料台帐，收集整理有关证件办理移交手续, 保证原材料证件齐全、有效。严格按滋工平面布置图合理堆放材料，及时做好材料防护，保证材料质量。负责不合格材料的处置，按规定对分供方进行评价。严格执行财务制度，保证财经结算所需单据帐目及时、真实、清楚。12、仓库管理员岗位职责（1）负责按公司材料管理制度及有关规定进行仓库管理工作。负责对入库物资的核验、登记、标识工作。根据材料特点进行分别贮存保管，并配有防火防盗设施。对库存物资坚持永续盘点，

27、对超过贮存期限和发生质量问题的及时报告, 进行报废或降级使用处理。建立物资登记、发放台帐，坚持做到验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。各施工班组第四章主要施工方法第一节各分项工程的施工顺序1、 路基工程施工顺序原站除基一啟理一分层填筑- 摊铺舷- 检验签证- 路面整沪边坡2、 路面工程的施工顺序准备下承层f施工放样f青石板的加工及运输f青石板的铺设f养生3、 排水工程的施工顺序开槽一验槽一混凝土基础一铺管一闭气试验一回填土4、 侧平石的施工顺序测量定位f开挖基础一基底处理一砂浆铺砌侧石一勾缝第二节施工准备一、 施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真 学

28、习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标髙是否 一致，尺寸位置等是否一致。二、 编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术 规，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促 进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主 审定执行。根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实 可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工 程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施， 以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专 项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这