企业财务管理研究4篇.docx

1、企业财务管理研究4篇企业财务管理研究（4篇）第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：目前全球经济一体化以及信息现代化推动了我国经济的发展。以网络化、一体化、知识化、科技化的现代化发展模式已经渗透到社会各个领域，企业做为我国经济发展的动脉，也紧跟形势，加速发展与建设。那么做为企业的经营核心财务管理也倍受人们关注。那种过去守旧的财务管理模式以及落后的理念和人员素质的低下已经远远不适应社会发展的需求了，所以作为企业的管理者应该思索下当前财务管理存在的问题并提出加以解决的措施具有十分重要的意义。 关键词：企业财务管理；内容；问题；对策 一、企业财务管理的内容企业财务管理的内容包括对人才、技术、资金、信息等

2、资源的有效组织。同时也是更好地控制资金、资本、风险的最佳手段。财务管理的手段是依靠企业的软件与硬件资源，建立以预算为前提，并跟踪运行与结果的监督，最大限度地发挥业务的精湛、管理的先进，最终促进成本的降低、效益的提高。所以说财务管理打破了时间与空间的限制，是对人、财、力的有机整合，是从资本运营这侧面反映了企业运行。 二、目前许多企业财务管理主要存在的问题1.财务管理意识淡薄，缺乏正确认识 一些企业对财务管理缺乏整体的认识。在领导看来，财务就是就是听话的取钱的机器，让怎么做就怎么做，财务就做完了。甚至有的领导为了达到某些目的而让财务人员作出错误的记录与披露，导致信息失真，影响整体社会的经济建设。在

3、其他部门看来，财务就是报销、记载、报表，这些流水作业时间长谁都会，没有什么技术含量。所以对于财务工作，各部之间也不配合，也不协作。对于一般基层的员工，认为财务部门与他们毫无关系，基层职工上班就是为了赚钱，甚至许多员工就是认为财务就是报销差旅费与职工补助的，其他一概不知。财务工作在这样外界环境下工作，不但没有充分发挥管理的职能，反而影响了企业的经营决策，最终影响了企业的经营与发展。 2.对资金的管理力度不够 前面我们说过，财务管理从侧面反映了资本的运作。我们还知道，资本的运营离不开资金的注入，也就是说企业的资金为企业的经营注入了源源不断的新鲜血液，所以说资金是企业生存与发展的动力源泉。但是许多企

4、业对这样重要的资金却是管理不善，只关注资金存在的重要性，却不知道如何持有资金以及如何运用资金，让“钱生钱”。如对于资金的来源缺乏渠道、方式、方法、手段的思索，认为只要“有钱花”就行，没有考虑最佳资金持有量以及股权筹资还是债券筹资，还有筹资过程中，财务风险与经营风险的分析。在资金的运用中，没有对客户的等级以及资质进行调查，也没有对其进行跟踪管理，并且没有完善的风险预案。这样缺乏理智的运用资金，造成不可弥补的损失案例时有发生。对资金如此管理混乱，可见企业的运营也缺乏科学管理体系。 3.岗位设置及人员素质有待于提高 财务管理既突出财务又体现了管理，管理就要求牵制与监督，所以财务管理就体现了人员的配置

5、一定要谨慎科学，如重要的岗位一定要相分离，并且做到轮岗换岗，出纳与银行工作、财务与销售、财务与档案等有关重要岗位一定要体现相互牵制与相互监督，这样才有体现了科学的管理模式。另外在素质教育上，一定体现德才兼备、以德为先的理念。但是具体工作中很难做到这样。如出纳兼银行工作，销售兼收款，财务监管档案，有的甚至上述岗位重来没有轮换过。 三、针对上述许多企业财务管理出现的问题应采取的有效措施1.提高管理意识，明确财务的核心地位 从财务管理的内容我们可以看到它涉及了产销、人事、资金等全方位的活动。通过加强财务管理可以有效地整合企业的资源，提高生产的效率，扩大市场的份额。所以加强财务管理工作十分必要。因此首

6、先要让企业的领导懂得财务管理对政策的指导作用；其次让各个部门懂得财务管理有助于部门之间的协作与沟通，更有助于部门之间的制约与监督；最后让基层职工懂得财务管理是提高企业经济效益与个人利益的重要保证。通过上述理念的加强，才有助于财务工作的后续开展与进行。 2.狠抓资金管理 既然资金是企业赖以生存的血液，所以企业的资金就要狠抓不懈，让企业的资金在企业充满活力与生机。首先集中管理资金，建立资金最高定额管理模式，之后分摊到各个部门，并且严格管理各个部门的资金流量，关注部门使用资金的方向。其次强化日常资金管理，加强审批与审核制度，做到谁经办、谁审批、谁审核，谁承担责任。最后关注从资金的来源到资金的使用再到

7、资金的积累与分配，都要有分析报告、可行性方案，并且有风险机制，将风险考虑到资金管理的每个角落，力争做到资金安全可靠、增值保值。 3.强化相关人员的职业道德与继续教育 人在生产要素中起到决定性作用，其能动作用的发挥才真实地反映客观事物。所以为了更好地发挥人的积极性，必须加强人员的职业道德教育与继续教育工作。这样才有好的优秀的财务人员，才能体现财务的监督作用。所以企业要定期对专业人员进行业务培训与思想教育和普及专业的会计法律法规教育，鼓励他们爱岗敬业。通过在具体的工作与学习中，加强他们的职业道德教育，强化他们的责任感与使命感，最终达到人适应岗，岗合适人。 四、结语财务管理在市场经济下，越来越体现出

8、其核心作用。也越来越被企业的管理者以及财务的工作者以及基层人们所认识，我们相信为了企业的高效发展，也为了企业价值与职工利益的最大化，让我们齐抓并管，共同将财务管理迈上一个新台阶。 参考文献1赵赵敏.浅析企业财务管理存在的问题与对策J.现代经济信息，2014，（23）：316. 2肖晶.浅析企业财务管理存在的问题及对策J.经济视野，2012，（10）：33-34. 作者：石淑芬 单位：山东天元同泰会计师事务所泰安分所有限公司 第二篇：企业财务预算管理的重要性探析摘要：现代市场经济环境变化很快，企业在日常经营发展过程中，受到的影响因素较多，消费者习惯的改变、政府产业政策的调整、竞争对手的变化等，都

9、会影响企业的管理决策。而财务预算管理，对于企业进行有计划、有目标的变革，提升企业科学管理水平有着非常重要的作用。在本文的研究中，重点对企业要财务预算管理的重要性进行了论述。 关键词：财务控制；财务预算管理；控制资金；财务风险 随着企业经营环境的不断变化，市场竞争越来越充分，企业在制定战略决策、短期经营目标方面，要不断提升决策的科学性。而财务预算管理，对企业真正实现科学的财务管理，降低经营活动的资金风险有着非常重要的意义。任何一个企业，要想实现长远的健康发展，实施财务预算管理是不可或缺的工作制度安排，其重要性也是不言而喻的。 一、财务预算管理的内涵界定财务预算指的是在企业财务管理工作中，通过一系

10、列专门反映企业在未来一段时间的经营成本、现金流以及负债等财务指标的预算体系。企业通过有计划的协调、控制、激励等措施，对企业日常经营活动中资金的使用情况进行科学管理，从而对实现企业资金的高效运转，保障企业战略方针的贯彻执行，也是企业为保证日常经营活动正常开展所做出的一种制度性设计。 二、财务预算管理的重要性分析1.新常态下做好财务预算管理是提升企业管理水平的重要举措在经济结构调整步伐加快，增速放缓这一宏观背景下，企业的财务预算管理工作被赋予了新的使命，即通过财务预算管理，积极应对企业出现收入下降、盈利能力疲弱等问题，提高企业应对风险的能力，保障企业适应经济新常态，找准企业财务预算管理新的切入点，

11、不断提升企业的经营管理水平。 2.财务预算管理是现代企业管理迫切需要的制度设计 传统的企业管理对企业的产品研发和市场销售非常重视，而对企业财务预算管理的重视程度不够。现代市场经济制度日趋成熟和完善，影响企业经营发展环境变化的因素也越来越多，在这种情况下，单靠传统的管理模式，已经很难再适应快速变化的市场需求。所以从这个角度来讲，财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，在企业整体战略目标的指导下，通过财务预算管理，将企业年度的生产经营成本、企业销售收入、经济利润等，在综合分析往年财务数据，合理预测未来企业经营发展情况的基础上，做出合理的预测估计，既要保障企业各部门的正常运行，又要最大限度的提高企业资

12、金的运转效率。 3.财务预算管理是现代企业产权制度变革的必然选择 在计划经济时代，企业的投资经营管理主要是国家，这种管理对企业产品服务的重视放在第一位，是实现满足社会消费需求的政府管理社会的一种模式。而现代市场经济制度中，企业要想实现长远发展，一定要保证正常的经营利润，并且能够不断适应经营环境的变化。在这种快速变化发展的环境中企业为了满足投资真的需要，要对企业的财务管理做出更加科学设计，通过财务预算管理制度来保证企业投资者对企业经营发展的信息，不断提升企业的经营质量。可以说，预算管理也是企业投资者和经营者在产权制度变革在新形势下的一种必然选择。 4.财务预算管理是企业经济效益提高的重要措施 财

13、务预算可以对企业的战略目标进行监督，在企业制定的中期战略目标实施方面，通过财务预算管理，削减不必要的支出，对企业经营的现金流量和利润进行预测，对可能发生的企业生产成本变化提前做出调整。生产原材料价格的变化、企业产品市场价格的波动等，在财务预算管理过程中要对其进行综合评估，通过财务预算管理，不断降低企业的经营管理成本，提高资金收益率，保障企业的经济效益不断提高。 5.财务预算管理是适应财务活动性质变化的有效机制 经济环境的变化，对于企业财务管理提出了新的要求。可以说财务预算管理，要充分体现企业的经营策略，无论是对企业生产经营资金的预算管理，还是对投资方案、企业融资方案的评估，都需要反复进行比较、

14、核算。财务预算管理工作的内容变得更加复杂，对于企业发生的资金活动，进行全过程的监督管理，同单纯的企业财务管理相比，财务预算管理变得更具超前性，是企业财务活动适应市场环境不断变化的延伸，也是一种新的财务管理方法创新，对于企业的健康发展，有着重要作用。 6.财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。预算管

15、理的工作重心不再是仅仅局限于垂直管理、收支两条线，重心放在资金血脉的管理上，对管理费用、工程费用、物业费用、薪酬支出等进行更加科学的分类，在原来财务管理模式报备支出和专项费用支出的基础上又细分具体的项目支出，从而不断提升企业资本经营的科学性。可以说，实行预算管理是企业资本经营机制运行的一种必然需要。 三、结束语在市场经济环境中，财务预算管理是主动适应企业经营发展变化而做出的制定设计安排，企业要想实现长远的健康发展，不仅要有效控制经营成本，提高资金的使用效率，还要主动适应企业投资者、债权人的需要。而财务预算管理，在这方面发挥的作用越来越大，其重要性也正在得到更多的企业认识。在本文的探索分析中，通

16、过对企业财务预算管理的内涵以及其重要性分析，希望可以对企业在财务预算管理领域的进一步改革和完善起到帮助作用。 参考文献1周鑫，戴文涛.中国上市公司内部控制经营目标指数研究基于沪市上市公司的实证分析J.审计与经济研究，2014，（4）：81-88. 2万江涛.企业全面预算管理存在的问题及对策分析J.现代营销（下旬刊），2015，（11）：41-42. 3孟繁荣.全面预算管理在企业的应用研究以A公司为例J.中国商论，2016，（3）：50-51. 4汪霞.企业深化全面预算管理的探索基于通信企业的案例分析J.中小企业管理与科技（下旬刊），2016，（1）：13-14. 作者：唐洪 伟单位：新疆天恒基投资（集团）有限公司 第三篇：大数据时代会展企业财务精细化管理探究摘要：大数据时代下，信息化、综合化、数字化已经成为企