建筑装修部岗位职责共15篇Word文档下载推荐.docx

1、10、负责公司本部财务管理、会计核算工作和属于财务管理的开支标准及其管理办法的制订。11、负责公司建筑业统计工作。12、参与经济责任制的制订和管理，协助工效挂钩的管理。13、负责资产评估和产权登记工作。14、协助作好公司各项保险基金和住房公积金的计提、核算及缴纳工作。15、负责公司及本部固定资产财务管理工作、固定资产盘亏、毁损、报废的审批工作。16、负责组织、指导财务人员的业务培训、考核工作：办理财会人员有关证书的申报、审核和发放工作。17、负责公司固定资产投资及其基本建设投资的财务管理。18、做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。19、做好公司领导交办的其它工作。安装工程岗位

2、职责1.认真服从领导的安排，积极配合领导的工作。-62.熟悉本专业的施工图纸、施工图集、规范，验收标准等技术性文件。-53.在施工之前，组织施工单位、监理单位对图纸进行自审、会审，与设计单位做好图纸会审的交流工作。-74.依据图纸和工程所需，拟定所需材料、设备的规格、类型、质量标准、技术要求。参与设备的选型、生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。5.组织专业技术施工方案的讨论评审，确定施工方案，并做好技术交底工作。6.负责到场设备、材料的质量检验工作。7.负责工程质量的检查、监督、验收。8.检查、监督监理单位、施工单位的工作。9.对施工质量、工程造价、工程进度等进行合理的控制，负责工程量的增减、

3、设计变更的签证工作。10.参与协调给排水、电、气、弱电系统、消防系统等综合管线的设计与评审工作。11.对施工过程中出现的问题及时的提出解决方案。12.负责协调施工过程中交叉作业出现的问题。-413.做好施工管理日记，记录工程现场施工情况。14.组织检查、监督监理单位、施工单位的资料整理工作。15.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前进行预验、自检。-616.审核工程的竣工资料，审查施工单位报送的工程预算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。17.参加公司的例会，严格执行公司制定的计划和具体要求。上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计

4、部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、

5、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。2、负责上级指派项目的组织、管理

6、、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；上海畅通建筑装饰有限公司http:/4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及

7、时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；项目部岗位职责项目岗位职责1.项目经理岗位职责（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领

8、导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应

9、调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平

10、落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2项目技术负责人岗位职责（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有（第2页，共12页）关技术问题，分

11、管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续

12、和工程质量评定工作。（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。（6）负责技术管理达标和文明施工管理。（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计

13、落实情况。3质安员岗位职责（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。（6）对违反工程施工质量管理规范的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。（7）负责各工序、分部分项、

14、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。（13）对检查

15、不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针

16、，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。（25）验收安全设施机械安全装置。（26）参加现场生

17、产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。4材料员岗位职责（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期

18、查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆

19、品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。5、工长岗位职责（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那

20、里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文（第8页，共12页）明施工必须严格把关。（6）对施工进场人员进

21、行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。（12

22、）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创（第9页，共12页）造条件。（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。6、施工员岗位职责（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项

23、目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。7、实验员岗位职责（1）主管试验

24、、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。8、资料员岗位职责（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。（2）积极主

25、动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任

26、务。（第12页，共12页）市场开发部职责主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订1、主任职责第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作；第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。第七负责公司各项工

27、程招、投标及合同签订、履行的全过程。第八完成公司领导交予的各项任务。2、各分公司负责人职责第一负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。第二完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作；第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。第八完成公司领导交予的各项任务。第一负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。市场部岗位职责1、经理第一条主持市场部全面工作。针对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织，实施指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平；第二条负责部门制度及工作流程的拟定