综合监控施工组织设计地铁综合监控系统施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、5 主动承担环保责任 746 坚决杜绝施工污染 747 自觉维护地形地貌 748 水土保持措施 74第十一章 成本管理 751 完善定额管理 752 建立物流管理制度 753 建立和健全各项原始记录 754 实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制 755 加强工程变更的成本核算 75第十二章 应急预案 771 应急预案的方针与目标 772 应急策划 77地铁综合监控系统施工组织设计第一章 工程概况1 工程概况1.1 工程简介轨道交通一号线总体呈东西走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎，沿竹园路向东进入新区后，往北转入长江路，经乐园，往东沿邓尉路穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西

2、外城河、沿干将东路进入平江区，之后线路穿过东外城河进入工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区CBD后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，经过园区会展中心、文化中心，沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长25739.2m，均为地下线。全线设正线车站24座，均为地下站。全线设置天平车辆段1座。在车辆段设综合维修中心、培训中心。1号线设控制中心1座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。初期配置24列列车，近期配置列车45列，远期配置列车55列。1.2 施工安装范围本工程安装范围包括综合监控系统、环境与设备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统的施工安装。2 编制说明1.1 编

3、制依据（1）轨道交通有限公司 年三月发布的“市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目SRT1-5-1.1（招标编号：JITC-0802EL0911）招标文件”；（2）招标补遗书”；（3）施工招标图纸；（4）国家及铁道部现行的有关标准、规范等；（5）国家、地方政府、轨道交通有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；（6）本单位管理手册、程序文件及相关质量、环境、职业健康安全控制文件；（7）施工现场调查情况等。1.2 编制原则根据建设单位提出的工程范围、工程数量、规模和工期的要求，并结合中国铁路通信信号上海工程集团有限公司工程施工、管理能力，本着优化施工方案，合理配置，精心组织，工艺

4、一流，技术先进，质量优良，服务周到，确保质量、安全和工期目标的原则，编制本工程的施工组织方案。1.3遵守规范和标准我方在进行施工时，严格遵守国家和主管部门颁发的技术规范和技术要求，若这些标准、规范进行修改时，以最新版本为准，我方执行的标准和规范如下：质量管理应符合 ISO9001 标准；环境管理应符合 ISO14000 标准；建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006；智能建筑设计标准GB/T 50314-2000；自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002；地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）（2003年版）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-

5、2002）；电子计算机机房设计规范（GB50174-93）；信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法（GB9254-98）；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB5017192）；电气安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）；民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）；地下铁道设计规范GB50157-2003；地下铁道工程施工及验收规范GB50299-1999；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）； 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；火灾自动报警系统设计

6、规范（GB50116-98）条文说明；火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）；火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）条文说明；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；安全防范系统验收规则GA308-2001；安全防范工程程序与要求GA/T75-1994；安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000；出入口控制系统技术要求（GA/T394-2002）；工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86；电气装置安装工程施工及验收规范、综合布线系统验收规范（GBT/T50312-2000）及设计图纸中有关要求。第二章 施工部署1 项目管理组织机构1.1项

7、目管理组织机构的组成根据本工程规模和技术特点，组建市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程安装项目经理、管理水平高和业务能力强的人员担任本工程安装项目副经理、安装项目技术负责人和其他技术及管理人员。项目部设施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部、财务后勤部等管理部门。项目部下设6个施工作业班：管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班和运输班，每作业班设置工班长，并根据需要，每个班分若干个小组，全面承担整个工程的安装和调试任务，单位总部成立本项目专家组，解决施工过程中的疑难技术问题，成员

8、由轨道交通通信施工经验丰富的各专业专家组成，确保向业主交付一个功能完备、技术先进的综合监控系统工程。1.2项目管理组织机构图为本安装工程组织的项目管理组织机构如下图所示：2 主要人员配置为本工程安装项目配备主要人员情况如下表所示：序号拟任本项职务姓名性别出生年月学历职称工作年限1安装项目经理男1968/7本科高级工程师182安装项目副经理1974/2工程师123技术负责人1974/74系统安装专业1980/1751561973/111956/1专科268质检员负责人1974/1助理工程师9专职质检员女1966/621101963/72411安全员负责人1966/720专职安全员1980/3中专

9、技术员131977/1214材料、运输负责人1960/332设备、材料管理员1963/112816财务负责人1967/10会计师17合同负责人1981/5计划调度员1967/112219计量员253 项目经理部及主要人员岗位职责3.1 项目经理部职责（1）贯彻执行国家和江苏省政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，履行本企业与建设单位签订的施工合同。（2）建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。（3）执行有关技术规范、标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程

10、质量达到规定要求，创建优质工程。（4）执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳动保护，实现安全生产和安全行车。（5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。（6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。及时解决施工中存在的问题，准确处理质量、安全、进度三者之间的关系，使安全、质量、进度处于受控状态。（7）在业主、监理工程师及总承包的指导下，领导和组织工程实施，统一技术标准，组织开展有关科技攻关活动。（8）接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。

11、负责工程施工准备，参与工程最终检验；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和配合工程决算。3.2 安装项目经理职责（1）贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产、质量保证和文明施工措施，并组织实施。（3）根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物

12、力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。（5）认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求。（6）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。3.3 安装项目副经理职责（1）协助安装项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）按批准的施工组织设计和季（月）度施工计划，搞好内部作业层之间的协调，保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。（3）协助安装项目经理做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全

13、标准工地建设等。（4）协助项目经理贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。3.4 技术负责人职责（1）在安装项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。（3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。（4）向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。（5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。（6）主持本工程技术信息的收集、整理，响应总承包及业主对本工程信息管理的要求。（7）负责本工程施工设计配合工作，参与业主、监

14、理及总承包主持的各种技术会议。（8）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。（9）参加工程竣工验收。3.5 施工技术部职责（1）在安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作，对工程项目负技术责任。（2）协助技术负责人做好各项技术工作。（3）根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。（4）负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，确保工程质量达标。（5）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。（6）负责综合监控系统安装

15、工程的调试并参与综合联调。（7）深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。（8）参加工程竣工验收、开通和交付工作。3.6 计划调度部职责（1）根据项目任务，负责编制项目部施工进度计划、劳力使用计划和机具、设备租赁计划。（2）在安装项目经理领导下，每天晚上召集各作业班组长开碰头会，每旬召集调度分析会，协调外部与内部的各种生产关系，保证各项计划的顺利实施。（3）负责收集现场施工进度及安全质量情况，及时向上级汇报。（4）按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。掌握、控制各工序作业，发现问题及时向安装项目经理汇报。3.7 安全质量部职责（1）负责对职工

16、、劳务合同工的日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。（2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。（3）负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。（4）发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。（5）按企业质量手册和程序文件，负责编制项目部质量保证措施。（6）负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表。（7）协助安装项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理。（8

17、）参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。3.8 物资供应部职责（1）在安装项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。（2）编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。（3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。（4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作。（5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。（

18、6）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。（7）因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。3.9 机具设备部职责（1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。（2）负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用。（3）按有关规定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性。（4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，

19、检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。3.10 财务后勤部职责（1）负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。（2）参与制定施工项目目标成本保证体系，在安装项目经理领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。（3）开展项目目标成本管理活动，将项目目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。（4）及时提供成本控制所需要的成本信息。（5）对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向安装项目经理报告。（6）对施工项目的

20、变更情况作出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。（7）做好劳动定额管理和考核工作。（8）负责项目部人员的考勤。（9）根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。（10）负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。（11）做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。（12）负责外来人员、劳务合同工、民工的管理工作。（13）负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造比较舒适的环境。3.11 工班长职责（1）

21、工班长应熟悉本专业的上岗规范及工艺标准。（2）工班长能团结、带领全班人员共同完成施工任务。（3）工班出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全质量注意事项。工作前应仔细检查安装设备型号、电缆规格是否与设计图纸符合。（4）详细记录每天工作情况及质量状况,提供详细的工班日志及质量记录。（5）工作中要实行质量互检制,协助质量检验员搞好质量检查,对不符合质量要求的产品要纠正,决不放过。第三章 施工速度计划根据招标文件要求和现场踏勘情况，在签订合同后，待施工现场具备开工条件后，择机进场，投标文件中承诺的人员和设备将按时到位，初步确定 年7月1日开工，各子系统开展无节奏流水作业，穿插施工。力争将交叉施工

22、影响减小到最低程度，确保所有工程按期完成。1 工程计划总体安排在前期准备阶段，安装项目经理部将作驻地选租、临时设施布置、部分人员、机具设备进场等工程开工的各项准备工作。工程计划进度总体安排如下:工程项目开始时间结束时间持续时间（天）一工程开工2010年7月1日二设备、材料进场前的准备2010年7月2日2010年7月31日30三施工安装设备、材料到货检验1.1管槽桥架及缆线的到货检验2010年8月1日2011年2月20日2041.2综合监控系统设备到货检验2010年9月18日2011年4月20日215管槽桥架及缆线的敷设安装21管槽桥架等材料的敷设、安装2010年9月1日2011年4月30日24

23、222线缆敷设、接续测试和成端2010年9月5日2011年5月5日243正线车站系统设备安装3.1正线车站室内设备安装2010年9月25日2011年4月25日2133.2正线车站室外及区间设备安装208车辆段系统设备安装4.1车辆段室内设备安装2010年11月25日至2011年5月15日1724.2培训系统设备安装2010年12月25日1174.3维修系统设备安装2011年1月21日2011年5月10日110续前表4.4车辆段室外设备安装2010年12月1日161控制中心系统设备安装5.1控制中心设备安装2011年3月1日2011年5月25日865.2软件测试设备安装2011年3月26日201

24、1年5月31日67网络管理系统设备安装2011年4月15日47四完工测试单机测试正线车站系统设备单机测试2010年10月20日2011年6月5日229车辆段系统设备单机测试2011年6月10日1681.3控制中心系统设备单机测试2011年3月15日2011年6月15日931.4网络管理设备单机测试52系统测试2010年11月30日2011年7月20日233五168小时测试2011年7月21日2011年7月27日六单位工程验收2011年7月28日2011年8月24日七竣工预验收2011年8月25日2011年8月31日八大联调2011年9月1日2011年12月1日92九三权移交2011年12月2日

25、2011年12月27日十试运行2011年12月28日2012年3月28日十一竣工验收,系统移交2012年3月29日2012至6月27日912 工程进度横道图第四章 施工准备与资源配置1 施工准备1.1 现场准备确定施工范围，做好悬吊和保护措施，修建临时设施,成立“市轨道交通1号线工程综合监控系统安装项目经理部”。并在市轨道交通1号线附近建立施工项目经理部驻地。安装项目经理部驻地，作为整个工程各施工班组的施工基地和中心料库，该驻地设置将按照我集团公司的标准化工地建设的要求进行布置，做到合理、实用、安全，能满足施工和生活需要的原则，符合安全标准工地标准。及时布置好办公和生活设施，与有关管理单位办理

26、相关手续，接通用水、用电通路，采取必要的措施，保证运输线路的畅通。职工生活设施和文化娱乐设施，符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水必须保证清洁卫生。施工场地内的道路畅通，大宗物资、机具、设备、材料及时进场，并存放在规划区域内，不任意侵占道路。定期清理排水沟槽、管道，保证排水系统处于良好的使用状态。保持场容场貌的整洁，及时清理垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。各种施工车辆经常清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。严格执行国家有关劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和安全管理制度，搞好安全宣传。各种安全设施和劳动安全保护用品要定期进行检查、维护，及时消除隐患，保证安全有效。做好施工场地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，禁止与施工无关的人员进入施工现场。要与当地公安警署保持密切配