奥宸财富广场建设项目地块基坑支护工程结构设计Word文件下载.docx

1、奥宸财富广场2地块项目位于昆明市主城区南市区滇池板块。毗邻滇池，距离滇池国家旅游度假区主干道滇池路约3km。即45m宽的广褔路与30m宽的前卫西路交界处。由云南奥宸房地产开发有限公司开发，云南省建筑科学研究院监理公司监理，该项目是以商业为主，写字楼、高档会所、高档公寓等作为配套设施的综合性项目。该项目以前卫西路分断为1#、2#两个地块，财富广场总建筑面积约：22万平方米，此次招标的2#地块，地下为二层，地下车库及设备用房的建筑面积约43743.00，地上共十八层，建筑物总高度约67.7m 。本工程0.000相当于绝对高程1889.4。，基础采用桩基承台基础，底板厚度为750mm，承台高度120

2、02300mm，工程桩采用800和1000钻孔灌注桩。本工程基坑呈较规则矩形，基坑面积约为22800m2。场地勘察资料现场场地平整后地面相对标高为-2.0000.000，底板面相对标高为-8.900，底板厚度为750mm，考虑垫层厚度150mm，坑底标高为-10.100-11.200m，实际基坑开挖深度为8.10010.200m，属一级基坑。第二节 设计概况基坑支护设计原则：在确保支护结构的安全、保证基坑周围道路、楼房及地下管线的安全的前提下，做到经济、合理，满足国家建设工程的有关法规和规范要求，施工可行、方便，尽量缩短工期，满足土方开挖、工程桩及地下室施工的技术要求。第三节 环境概况本工程基

3、坑周围环境如下：基坑东侧原为青青小镇的逸神茶叶公司部分建筑物，拆迁后为规划道路。基坑南侧为云南省公安厅，基坑开挖边线距离公安厅围墙约4.0m，距离公安厅建筑物约26.0m。基坑西侧为广福路，基坑开挖边线距离广福路人行道约1.0m，人行道宽约10.0m，广福路下有多条管线，具体情况见表1。基坑北侧为前卫西路，基坑开挖边线距离前卫西路约3.0m，前卫西路以北为本工程1期用地。表1 地下管线情况管线名称管线情况至开挖边线距离埋深供电管PVC/350x1601.2m0.89m交通信号管PVC/180x603.0m0.38m电信管PVC/300x2005.5m1.06m砼/3800x23008.0m5.

4、85m污水管砼/80010.0m5.54m雨水管砼/60012.0m2.58m综合周围环境及管线情况看，本工程的重点保护对象为：1. 南侧的公安厅围墙；2. 西侧的广福路地下管线；3. 南侧的前卫西路。第四节 工程地质条件1. 中国有色金属工业昆明勘察设计研究院提供世纪半岛四期2号地块岩土工程详细程勘察报告书；2. 拟建场地位于昆明市广福路旁，场地原为耕地，部分地段原为鱼塘，场地经人为推填整平后，地形相对较为平坦。拟建场地处于昆明滇池盆地中部地段，属滇池盆地冲、湖积平原地貌，属中等复杂场地。3. 现场测得水位埋深为1.52.4m。地下水为第四纪土层中的上层滞水及孔隙水两种类型。上层滞水主要赋存

5、于人工填土及粘性土层中，孔隙水主要存在于粉土层中，微具承压性，水量相对较大。地下水主要靠大气降水、生产生活水入渗补给。其中地下水位与大气降水联系紧密，变化幅值预估为0.6m。4. 基坑开挖深度范围内涉及到的土层主要有、层。各层土质较差，勘察单位通过现场抽水试验，场地地表下9m范围内土层综合渗透系数K=2.37m/d。因此应采取有效的挡土和止水措施，以确保基坑施工安全。5. 基坑突涌可能性分析本工程地下水为第四纪土层中的上层滞水及孔隙水两种类型，没有承压水，故本基坑不会发生坑底突涌。第五节 施工目标工程质量：本工程质量目标为创优良工程，合格率达到100%，优良率达到90%。做到“建一项工程、树一

6、座丰碑”。 为达到工程创优，其过程主要抓七个环节。工作目标的制定目标推进计划的拟定管理方法的策划目标推进的过程控制对工程控制情况的分析评估目标实施情况的分析评估品质管理的基础管理工程进度：工期250个日历天。职业健康安全：防止重伤、杜绝死亡。文明施工：努力做好规范管理，达到市文明工地标准。环境保护：提高环保意识，控制噪声污染，控制污水排放。第六节 主要施工主要工程量序号项 目 名 称单位工程量基坑支护m1钻孔灌注桩（1000mm, 1200mm包含空桩）10781.62立注桩（800mm、900mm包含空桩）298003咬合桩600mm4降水井784.05土方M3230000.06冠梁6207

7、基坑内排水沟5808基坑外排水沟690第三章 项目的组织管理机构第一节 管理机构职责划分项目经理部组织结构图如下： 施工组质检员安全员试验工预算员资料员统计员施工员测量员定额员材料员料具员机管员保 安环 境食 堂项目经理技术组技术员技术组长4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控；5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；7、负责施工工程项目不

8、符合项目的纠正和纠正预防措施的实施；8、负责做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯；9、组织施工工程项目竣工交付；10、对施工队进行具体监督、检查、指导；11、负责工地基础施工和工作环境的管理。一、项目经理岗位职责1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施，安排人力、物力、财力，负责工程施工进度的控制。2、为该项目安全及质量第一责任人，负责该工程安全、文明施工，确保施工保证质量按期竣工。3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工，确保项目安全，按期保质完工。4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款

9、。5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。二、项目副经理岗位职责1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好

10、评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。三、项目技术负责人岗位职责1、 负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。2、 负责工程项目表格的使用控制，指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。3、 对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑

11、、问题等；做好质量信息反馈工作，经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。四、施工员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。2、按施工组织设计要求严格执行、实施。3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。4、负责施工日志编写、资料整理，协助安全员对工人安全生产管理。五、质量员岗位职责1、负责工程及分项工程质量的检查及验收工作。2、负责贯彻执行质量计划、及时制止不按施工组织设计要求和违反规范的操作行为开展QC小级活动。3、负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。4、负责对质量事故的调查和处理工作。5、负责收集、整理质量检查资料。6、参与工程交工验收工作。7、完成领导临时

12、交付的工作。六、安全员岗位职责1、贯彻执行国家、地方及公司颁发的各项安全管理、文明施工管理规章制度，完善管理台帐、报表。2、参与制定施工措施，并监督实施。3、负责进入现场人员的安全教育工作，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗制度。4、建立安全检查值班制。5、建立安全台帐，及时报送有关统计报表。6、做好对安全事故的调查和处理。7、做好现场设备维修、保养工作。8、完成领导临时交办的工作。七、材料员岗位职责1、按计划负责材料、半成品的保质、保量、按时进场。2、协助项目施工队签订材料供应、周转材料及架料工具的租赁合同，并负责组织进场、使用及退场工作。3、贯彻执行材料限额领料的管理工作。4、按上级主管部

13、门授权，做好部分材料的采购工作。5、按现场平面布置图的要求堆放各类材料，并保持整洁，做到文明施工。6、建立各类材料的台帐，按时向有关部门报送材料报表。7、完成领导临时交办的工作。八、机械员岗位职责1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。2、负责机械报表的汇总统计。3、掌握项目经理部机械分布动态情况。4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。5、参与机械事故的调查、分析与处理。6、参与机械设备的检查与评比。7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责施工区之间或施工区内机械设备的协调及核算。9、组织机械保

14、养计划下达、监督保养实施和维修的落实。10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的识别。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素，不可接受的风险，制定目标、指标、管理方案、应急预案。九、测量员岗位职责1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好所需的工具、表格。3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确、记录整洁，并使用法定计量单位。4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作

15、。第四章 总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明一、临时用电计划：1. 施工用电编制依据： 根据现场勘测和该工程施工特点，依照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范、和昆明市施工安全监督站颁发有关文件及其它一些相关性的电气技术标准、法规、规程进行该方案的编制。 本工程临时用电设计仅限于施工和临设使用，其它工程临时用电另行布置。 2.现场勘测：根据现场考察，工地安装有专门变压器作施工主电源，由其引入电源，专供施工用电和生活照明。根据工程的特点，可采用需用系数法进行电力负荷计算。机械名称台数功率（）总功率（）潜水泵502.2110钢筋调直机12钢筋切断机20120钻孔桩机75225咬合

16、桩机80160插入式振动器打夯机60电焊机15909照明合计用电量8453.用电量计算：电动机总功率P1=1216KW;电焊机总功率P2=174KW;照明用电3,估算为60KW;施工用电总量:P总=1.01（K11/COS+22+P3）=1.01（0.51216/0.75+0.6174+60）=985KW4.电源选用根据上述计算可知，现场申请安装2台容量500KVA的市政变压器就可满足施工要求。经低压处理后，通过电缆引入施工现场各用电处。5配电线路设计， 1）配电线路形式和基本保护系统 根据施工平面图和用电设备的分布情况，鉴于该工程引入电源为三相五线制，根据JGJ46-88规范中的规定，需采用

17、专用保护零线TN-S接零保护系统，并在专用保护零线上设置三处重复接地，其保护零线为黄绿双色线。 2）配电线路敷设 本工程场地上配电线路均采用埋设敷设，外部套高强PVC管，保护电缆，埋设深度不得小于0.8m。如因地形环境限制，选用撑杆代替，撑杆与主杆夹角控制在30度左右。6.接地装置设计：由于该工程临时用电由变压器室引入，为了保证配电系统安全运行，供电可靠和防止触电，在现场总电箱侧应作重复接地，其阻值不大于4欧姆，在供电系统中作重复接地分别位于线路中间和末端。接地装置需用L5051500角铁三条，505扁铁焊接而成，接地线应用BV16mm2铜芯线并和系统中的保护零线相接。7.线路架设本工程配电系

18、统由动力干线和照明线路两个线路系统，且各自独立布线，从变压器压低装置接线后，设总配电箱一个，再从配电箱引出支线，基坑上动力支线，照明线。二、临时用水计划1、施工现场用水量计算及管径确定1）施工工程用水量（q1）计算 q1=K1K2Q1N1（ 83600） =（1.11.5800600） （8 =27.5L/sK1-不可预见施工用水系数。取1.1K2-施工项目施工用水不均匀系数。取1.5N1-最大用水日施工项目的日工程量与相应用水定额的乘积。施工中主要考虑浇筑砼的用水，桩机和砼养护用水，砌筑、抹灰用水等，综合考虑取800 600。2）施工现场生活用水量（q2）计算q2=p1N3K4/（83600

19、t）根据施工进度安排和施工现场生活用水定额，取：p1=400人，N3=40L/人，K4=1.4，t=1.5，代入上式可得：t）=400401.4/（81.5）=0.52（L/s）3）消防用水量（q3）计算本工程施工场地约2.9万m2,小于25ha，故q3取10 L/s。4）总用水量Q计算 Q= q1+ q2 =27.5+0.52=28.02L/sq3=10 L/s故，Q= q1+ q2=28.02 L/s5）管径计算取1.5m/s，得：=0.142m=142mm故施工现场提供的两条DN100mm供水管可满足要求。第五章 施工进度计划及资源需求计划第一节 施工段划分及施工程序一、工期保证措施本项

20、目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法1） 按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2）按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的

21、平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、施工进度计划的动态控制分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下： 进度动态控制循环图3、 确保工期的管理措施1）项目经理部要做到靠前指挥

22、，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。合理组织、流水作业。3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次

23、现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。7）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。4、 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造

24、成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）保证资源配置（1）劳动力配置安排各工种足够的施工队伍进入现场施工，选择我公司有良好口碑的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。（2）保证资源配置根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。（3）机械配置现场布置大型施工机械由专门的机械员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。（4）资金配备实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3） 技术措施（1）加强现场施工的质量，提高施工速度。（2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。（