企业人力资源部工作总结结尾Word下载.docx

1、用 二、心系本职工认真履行职责，突出工作重落实管理目标责任制 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度1下半年，行政部组织召开了安排布置会议年底实行考评，将结果列入各部门管理人员的年终绩效过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了水平的整体提升。）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固理，对固产的监督、管理、和使用维护。（四）加强组织领导，切实消防制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，安全在上级领导下，建立了制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展三、主要经验和收获 在安防这两年来，完成了一些，取得了一定成绩，总结起来有以下几个的经

2、（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉业务，才能更好适应工作岗位。有主动融入集体，处理好各系，才能在新的环境中保持状态只有坚持原则，认真统计盘好用品的申购与领用。有树立服务意识，加强沟通协调能把分内的工作做好。（五）要与员工的交流，要工做好沟通，解决员工上的情绪问题工进行思想交流。四、，及时整改，在工作中正确认识自己）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季对电线和区进行防火安全检）经过这样紧张有序的一年，我感觉技能上了一个新台阶，做每一项都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工了目标，心中真正底！做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干知总

3、结经验的现象就这样从无限繁忙中走进这一又从无限轻松中走出这有，作的同时还明白了为人处事的道也明个良心态、一份对的热诚及其相形之下的心是如何）总结下来：中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到、新经验，使在思想认识和能力上有了新的提高和进一步的完善日常时刻要求从实际出发，高标准、严要求，力求素质和道德素质双四）要定期召开工作会议，兼听下面的意见，敢于荐举贤才结工作成绩与时采取对策 五、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方存在亟待我们的问主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，上往往凭办事，凭以往作套路处理问作上的大胆创新不够。）本部有个别，骄傲情绪较高，上我行我素，自已为是司的公开

4、 不遵守之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于的团结，要从思想上加以教育或处罚，为创造良好作环境和形象偷盗事件的发生，虽然做了不少，门窗加固，与其及员工宣传提高自我防范意但这还不能解决根本问后来引起上级的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，就能更好的预防被盗事件的发生六、下打算 针对2中存了做好新突出做好）积极搞好与的协调，步理顺关系；强管理知识的，创新工作方法，效益；基础建设，强化管理的创新，促进管理水平的提升在今后的中要时与进行，向广大宣传的相关规定，们的意识，同时在要严格要求自己，为广大公司员好模范带头作在明我会继续努力，多向领导汇报自己在和感受，及时纠正和弥补自身的和缺陷。团结

5、才有力量合作才会成功作推向前进！我相信：的正确领，的明天更美好!篇二部人事专招聘马上就要了，四个月的让我的职场生活丰富无比。七月份走出校门，末来到集团北京分区人报到切工作对于我来说都充满了未知虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间感受到这里充激情和活力，大家一起起学习并（可能是由于健身，运动带给了的力量）这里没有新老员工之分，每个人都能积极参都在中积加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着工经常所以思考断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的梦想而来里的新同和不同的人沟从中能学会到不同的知这就是美京人人我刚刚走出校园场菜鸟一个平台，自我各方面能力的平台在部门的这几个月间

6、里颇丰将个人工作报告如下：一、工作内容 1.负责每日更新各网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、面试人员、跟踪落实面试人（工共电话预约面试者941人，独立面试60多人）2.对于来公司面试的相关个人资料，做好整面保证应聘者的个人信息的保密性，面也要做好面员信储备，以便补给后期的空缺同时也为保证日分析提供更准信息3.执行各项规章助处理员事宜4.建立积极的员工关与管理层将员异常反馈给部门负责人5.协助核算部分资，工资条的发放，由于自粗心过错误，不过在领导的下都能够的解决；6.可以自己独立处理一些工关事宜及各种报表的汇总。二、1.我认真

7、完成部门分配的每一项任务，但是参加的灵活性上还不够机敏，人作都是与人打交道，每又千差万别，每件出发点不同，需要注意的地方不放在人身上又不一样，我有较强的分析能力；主动性不看到到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是前期准备的，例如，前期不数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了3.思维不够全面。将所有的事情、影响因素考虑进去，事只麻烦对方一次，确反复，给作徒增麻烦；对公司和的了解还中也有很多不懂的系统的操作还很生疏，常常忽略细节5.在预约电话的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，导同 帮助下很大升；6.在独立完成面与面的沟通存在一定的是自己说的多，应说的少，造成很

8、被动，无法充分了解性格特点的帮结出一系列的，让再接下来的面试中变被动为7.人源方面的还有所欠缺，和学习中会进一步严格，虚心向事学自自身专业素质，面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之觉得很多东西要学今年可我刚来的缘故都不是独成的，只是做了一个执行者的角色。我也今后给我更多的机会来展现，锻炼自己。 公司正处在腾飞阶段们部门将会面临更大的挑战想这也是的好机会最后，祝愿公司在里继续创建新的店拓展知名业绩节节攀升年更比一年好篇三年全作感慨万千，新的也即将来临，结尤要，也为做一个全面分析及促进顺利在人源奠定专业基础的，自己2围绕战略方针及人，切实做聘、培训、薪酬管考核及社保事在日常工始终以较强

9、的心及态度应对，主要开展以下工作：招聘工积极以维护现有渠道展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做作。年2-12月入职人。 招聘的成果1）积累了较人才，1000余份简历，我公才储备人员数目，年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，开发得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与，效果就会明显3）利用招聘较调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬依据 4好宣传公文化及优势，在品牌认可度在高校、市场取得较好的宣传与推广薄弱员流动性大，导致较多源战略不明晰及经费投入不足，对外成本上涨，导致整体招作陷入被动与僵局2的目标改善。（1）招聘面试建化标准及流程上规范：

10、3月份开始起草公试题目、笔试题设技术测试及性格测试，在其中严格依据笔试再的标准执行，从一开始把关到心中有数，让一不符合人才筛选出来。规范组织，初试、复试、再以多次面上岗，减少招风险保人员稳下降离职率。的拓宽我进展维护现有客户渠增进在维护原智联网聘、莲湖人才市欧亚学院、部分职介机构外，积极的与建设。 A） 针对网络了中华英才网、智联招前程无忧等网站，并取得网聘第一手并58同城、西安029网、大秦网及汽车网，赶集百姓网等发布及简历搜集面为对外信息辐射做好工短时间及经费投入与网络宣传，补进、文职、设计样效果最好，最常用办法； B报业了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思周刊聘报等不型报纸踩

11、点及调查得一手样报及价位以后在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内效果最为明显C）对人才中介及机构了与高新6次免费会、与新城人场合作参加2次免费招聘会，与西安培华安外院、科技安工学明德学现代、宝鸡文理学交大城市学北方信息工程学院等余所高校长期，稳定输送高校毕业生好人备及较及对外合作平台。到合适大-30人进入团队一线优秀3）研讨与培训课程，6月份参加陕西百佳人源招聘渠道建设研讨会、高新企学招聘实务及党校形势的促进个人专业化、对全局把控及水平，为招聘缩短周期及增强质量打下坚实4）与3-5家职业介绍中心合为公司推荐人员，确保基层特别是电焊工、电工及司机铺垫5）目前的难点：有工资水平与社会有一定

12、差距没有竞争力用人标准很严格，也不愿意雇佣一般中层与才的及沟通不能及时到位导致今年凸显23-4月份基人很难招聘；8-月份很难部分高层次缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子司机招聘常年不懈，在于待遇跟不上、理念未深化、不人性及方式与薪酬制度迫在改革；这对为不简单单是，是牵扯到许多问题的最终（来自:.SmhaiDa. 海达范文网:尾）（6）劳动力才渴望的迫切速度形成反比，也将在中成为一个难聘成本控制与的投入也将是 （7）、培训工作 年培作主要坚持公司育人理念，培养复合型人才为己任，重点提高公员整体职及职业情操，与能为工作开展注入活力。年3下发，严据培训计

13、划执行。训6次。训方面主 继续保持与大学关系好中层、财务人员及生产输送，举办42余次，也及时通知汽贸及大统参训保培训效果及（2新员工入职培训2较大大提司文化规章制度了解，融入集体及团队生活。（3开春举办了全品质视频、姜岚昕、品质管控知识及新任职中干举办了职业4高管EMBA品牌建设论坛1月份输管参加打造管理培程；12聘请莲湖讲师做理课程 举办员工内程8李强优秀员工、针对中干中层危机视频学习、成功营销引爆销售针对基层员行礼仪化塑造忠诚与专题讲座，激发新知识、新思想，合理应用及针对性，起到一定效果。（5了3家对外户外团队拓展公司，年举工对外拓展；了蓝天咨询公司、红衫咨询安交大EMBA、杨智、 天智华管理咨司及中国广协远程教育等，探索司培训实际与果与6） 更改培训记录、起草及做好培训后评估及调查，使得有方向、有目标、有思路。 培训存及组织放松。并下发执行慢，培训管理能力需各单门培训的监管与指导不未做与研究。需求及培程设计不，体系不明。好每次培训调研及问卷，未效。及效果评价表格执行流于形式。，必要在设备、外