技术研发部管理制度Word文档下载推荐.docx

1、一、技术研发部职责技术部的具体职责如图1-3所示。负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3 技术研发部职责二、技术研发部权力为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。对生产经营过程中的技术问题有决策权图1-4 技术研发部权力第二章 研发调研管理第一节 研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。参与制定并修改研发调研相关管理制度图2-1 市场调研主管的岗位职责二、调研专员

2、岗位职责调研专员的职责主要是配合调研主管进行各项市场调研工作，分析调研结果，整理调研报告和管理调研资料等。其具体职责如图2-2所示。定期或不定期地进行客户回访，收集有利于开展研发工作的情报信息图2-2 市场调研专员的岗位职责第二节 研发调研管理制度一、市场调研管理制度制度名称市场调研管理制度编号执行部门第1章 总则第1条 目的为规范市场调研管理工作，顺利实现调研目的，提交调研报告，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于技术研发调研的各项工作。第3条 权责分工技术研发部调研主管负责组织开展行业市场信息与数据的收集和整理，进行数据资料的分析，拟定报告等工作，事业部及相关部门配合其工作。第4条

3、调研内容（1）调查省内竞争对手同类产品在省内全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和度及本公司产品在市场上的竞争能力。（2）调查同行业同类产品在省内各地区市场占有量以及公司产品所占比重。（3）了解各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求，以确定是否需要研发新产品，满足用户要求。（4）了解同行业产品更新及其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。第2章 调研日常准备工作第5条 资料收集（1）公司管理人员、研发人员、销售人员应定期进行用户访问，访问结束后填好用户访问登记表，并撰写书面调查汇报。（2）调研人员应利用各类信息渠道，收集市场信息，写出书面调查汇报反馈给技术研发部。（

4、3）公司搜集日常用户反馈意见，对针对反馈意见进行分类整理。第6条 客户档案管理公司建立和完善重点客户档案，掌握重点客户需求的变化及其各种意见与建议。第3章 调研实施第7条 调查方法公司根据具体情况和具体计划确定调查方法，原则上采用常规的调研方法。第8条 调查工作内容研发调研的内容如下表所示。研发调研内容调查内容内容细分1宏观经济调查（1）财政与金融趋势调查（2）货币市场趋势调查2调查与本公司有关的产品信息（1）客户对本公司产品品质、价格等是否满意（2）本公司产品在市场上的竞争优势（3）客户对本公司产品的评语或建议3竞争对手的相关信息（1）产品经营策略（2）现有产品结构与主力产品情况（3）新产品

5、研发动向（4）产品价格结构情况（5）市场活动状况4市场动态调查（1）市场现有主要产品情况调查（2）市场产品发展趋势调查5经销商调查（1）本公司产品在该地区、该商店的销售量（2）对本公司产品的质量、价格有何评价和希望（3）该地区消费者需求倾向，以及广告宣传的问题和消费问题6一般消费者调查（1）消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等（2）消费者的态度、价值观、意识以及舆论倾向（3）购买动机和购买方式（4）对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介（例如电视、广 播、报纸、杂志等的态度）7其他主题调查（1）对公司、供货商以及其他企业单位进行调查（2）对政府部门、公共团体等事业单位进行调查第4章

6、调研分析第9条 宏观经济分析（1）财政与金融趋势分析。（2）贸易市场趋势分析。第10条 产品市场动态分析（1）一年以下的短期分析。（2）一年以上的长期分析。第11条 消费者分析（1）消费者地域人口分布。（2）消费者购买力情况（收入阶层情况）。（3）消费者价值倾向调查。第12条 价格分析（1）本公司产品的价格趋势。（2）竞争产品的价格趋势。（3）与代用产品的价格关系。第13条 产品与包装分析（1）寻找或发现产品的新需求或新用途。（2）对新产品研发方向和内涵进行研究和探索。（3）寻找流通中产生不良产品的原因。（4）对消费者所喜欢的外观和包装进行分析。（5）对消费者的质量评价进行分析。第14条 品牌

7、地位的分析（1）对同行或同类产品品牌进行系统分析。（2）分析消费者对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。（3）分析经销商对本企业品牌与其他竞争品牌的意见。第15条 舆论调查分析（1）对公司经营的评价。（2）对公司产品销售地域的舆论进行分析。（3）分析公司的公关工作的效果。（4）分析公司与交易伙伴的公关效果。第5章 调研报告管理第16条 调研报告内容调研报告由研发调研主管组织起草或撰写，需经技术研发部经理审核，其具体内容如下：（1）调查目的；（2）调查方法；（3）调查对象或调查对象分组情况；（4）调查规模；（5）调查项目与结果；（6）调查用表；（7）其他与调查有关的情况与结果。第17条 研究报告的运

8、用公司领导就技术研发部所得的相关调查报告分析其状况，对公司产品与市场的规划策略提出修正或对策，以扩大产品研发领域。第6章 附则第18条 本制度由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。第19条 本制度自发布之日起开始执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 研发调研管理表格一、调查计划表编号： 填写日期： 年 月 日调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算二、市场调查表地区：调查区域调查时间人力分配其他方面调研主管： 制表人：三、竞争对手调查表竞争对手名称企业地址业务员数量业务方针及做法业务员营销能力业务员给客户的印象销售对象产品种类产品性能产品质量产品价格市场

9、占有率竞争对手倾向备 注四、同类产品市场价格调查表 日期：品名规格品牌单价价格来源依据（发票或经办人）对品质、价格的评价说明第三章 软件研发管理第一节 软件研发岗位职责一、软件研发部经理岗位职责软件研发部经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如图3-1所示。完成领导临时交办的其他工作图3-1 软件研发部经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。图3-2 高级研发工程师的岗位

10、职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。其具体

11、职责如图4-4所示。负责公司网站美工方面的维护与开发；配合网站编辑进行页面修改工作图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。其具体职责如图3-6所示。能监控网站关键字，监控和研究竞争对手机其他网站相关做法，并制定相关策略和方案持续调优图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司的数据库安全负责。其具体职责如图3-7所示。职责8图3-7 数据库工程师的岗位职责第二节 软件研发管理制度一、软件研发管理办法办法名称软件研发管理办法为规范软件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本

12、办法。第2条 归口管理部门软件研发部是软件研发工作的归口管理部门，负责软件的需求分析、设计、开发、测试、发布等各项工作。第2章 软件产品研发决策管理第3条 产品规划内容产品规划是指产品规划人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和产品发展方向的分析报告，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面。（1）软件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。（2）根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。（3）制定产品的长期目标。第4条 可行性研究及决策程序

13、（1）软件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。（3）软件研发经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。（4）软件研发部根据论证结果制定初步的软件开发计划。（5）根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。第3章 软件需求分析第5条 软件需求分析与制定研发计划流程（1）调查被开发软件企业的状况。（2）对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。（3）做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。（4）对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。（5）制定详细

14、的软件研发计划。（6）制定质量控制计划和测试计划。（7）编写初步的用户手册（8）评审。第6条 软件需求分析要求（1）必须以运行环境为基础。（2）应有用户指定人员参加。（3）需求说明书必须明确，并经过用户确认。第7条 软件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。第4章 概要设计第8条 概要设计的实施流程（1）确定目标系统的总体结构。对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。（2）给出每个功能模块的功能描述、数据

15、接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。（3）设计数据库或数据结构。（4）制订各阶段开发的目标（里程碑）计划。（5）制定第一个里程碑的测试计划。（6）评审。第9条 概要设计要求（1）在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。功能模块的作用范围应在其控制范围之内。（2）在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，以提高目标系统的可靠性。（3）每一个里程碑计划又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。第10条 审批流程（1）经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给软件研发部经理审核确认。（2）数

16、据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经软件研发部经理确认后还须提交给主管技术副总进行审核确认。第5章 详细设计第11条 详细设计的实施流程（1）将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块。（2）确定各程序模块之间的详细接口信息。（3）撰写拟订单元测试计划。（4）评审。第12条 详细设计的工作要求（1）确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。（2）规定符号的使用规范，确定设计的命名规则。第13条 审批流程（2）详细设计说明书经软件研发部经理确认后，还须提交给主管技术副总进行审核确认。第6章 软件实现第14条 软件实现的实施与

17、要求（1）对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该结构良好、清晰易读且与设计一致，符合公司编码规范。（2）单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。（3）对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。第15条 审批所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。第7章 测试第16条 组装测试实施程序（1）开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。（2）相关测试人员根据提交的申请单将源程序、文档等拷贝到测试产品目录中。（3）执行测试计划中要求的所有组装测试。（4）测试人员对测试结果进行分析，生成问题列表（Bug

18、List），返给研发负责人。（5）研发人员经过分析、修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返给测试人员。（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。第17条 组装测试工作要求（1）组装测试应保证模块间无错误连接。（2）应对软件系统或子系统的输入输出能力进行测试，使其达到设计要求。（3）应测试软件系统或子系统正确的能力和经受错误的能力。第18条 确认测试实施程序（1）在模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误。（2）执行测试计划中的所有确认测试。（3）使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误。（4）对测试结果进行分析，生成当前B

19、UG列表。（5）反复查找BUG原因，直到修复。（6）对所有文件进行整理。第19条 确认测试工作要求（1）全部系统存储量、输入及输出通道，以及进行处理必须预留的余量。（2）将预期结果、测试结果及测试数据全部存档。（3）测试人员将测试清单中缺少的文档列入BUG记录表。（4）对测试中重现与未重现的BUG均要有说明。第8章 软件发布第20条 发布过程管理（1）经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。（2）软件研发部经理、主管副总审核发布申请。（3）测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。第9章

20、 附则第21条 本办法由公司软件研发部制定，修改权、解释权归公司软件研发部所有。第22条 本办法自颁布之日起执行。第三节 软件研发管理表格一、软件项目立项申请表 填表人：软件名称软件简称版本号申请时间市场情况概述目标软件定义市场背景（用户群、销售潜力、预计年收入等）市场同类软件对比分析使用对象预计投放市场时间可行性分析研发平台及工具软件功能描问题及风险分析意见与审批研发总工程师意见签字：研发经理意见总经理意见 年 月 日二、软件Bug详细记录表功能模块Bug说明级别状态修改人发现日期关闭日期测试人员三、软件研发项目跟踪与督查表项目名称： 项目经理：序号技术活动名称计划采用的措施追踪过程记录12

21、四、软件研发风险评估与控制表风险排序风险等级风险项描述降低风险策略第四章 技术更新改造管理第一节 技术更新改造岗位职责一、技改项目经理岗位职责技改项目经理的主要工作是全面负责管理企业技改项目，严格控制技改项目的质量与技术改进成本。其具体职责如图4-1所示。根据企业技术状况和需求，负责技改项目的规划工作图4-1 技改项目经理的岗位职责二、技改项目主管岗位职责技改项目主管的主要工作是在技改项目经理的领导下，负责编制技改方案及进度计划并监督执行，确保技改项目按要求如期完成。其具体职责如图10-2所示。编制具体的技改项目方案并组织相关人员对其进行论证，选取最优技改方案图4-2 技改项目主管的岗位职责第

22、二节 技术更新改造管理制度一、技术改造管理制度技术改造管理制技术改造管理制度第1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进行技术改造。第2章 技术改造的组织与执行第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、财务部、总办等部门执行。第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经总经理批准

23、后生效。第6条 技术部在技术改造中的职责。（1）组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。（2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。（3）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。（5）技术改造项目的执行。第7条 生产部在技术改造中的职责。（1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进行论证或验证。（2）提出技术改造项目，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。（3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性建议。（4）技术改造项目的执行。第8条 财

24、务部负责对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面的可行性报告，确保技改项目能够给公司带来经济效益。第9条 技术改造评审小组的职责。（1）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。（2）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。（3）审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报权责主管审批。（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该项目的实施。（5）对已完成的技术改造项目进行评

25、审验收。第3章 技术改造目标、内容及方针第10条 公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济效益，推动生产的发展。技术改造目标具体体现在以下五个方面。（1）改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。（3）合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。（5）促进安全生产，加强环境保护。第11条 本公司的技术改造工作主要包括以下六个方面的内容。（1）产品的更新换代。（2）设备的更新改造。第12条 本公司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。（1）平衡公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。（2）衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。第4章 技术改造的程序第13条 公司任何项目的技术改造分为项目立项、可行