质量常见问题专项治理方案Word文档格式.docx

1、车库抗震设防抗震烈度：6度抗震分类丙类抗震等级剪力墙地下三级地上框架四级裙房防水等级地基与基础设计等级甲级环境类别地下部分外墙及基础结构二b地上部分屋面.露台部分二a其他室内一类自然条件本场地为对建筑抗震一般地段。拟建场地的抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。拟建场地建筑场地类别为类。基坑工程安全等级为一级。拟建场地内中风化泥质粉砂岩，除表层耕表土.第二层粉质粘土.第三层强风化泥质粉砂岩，其第四系中风化泥质粉砂岩，工程力学性质较好。不存在影响场地整体稳定性的不良地质作用，场地整体稳定，适宜工程建设。相对标高0.00相当于绝对标高*混凝土主体结构自防水设计

2、抗渗等级基础及地下为P6，结构形式住宅楼结构形式：剪力墙结构+平板式筏板基础；地下车库结构形式：框架结构+承台+地梁基础；商业建筑结构形式：本工程采用国家标准普通钢筋钢筋：HPB300、HRB400焊条：E4303型适用于HPB300级钢筋E5003适用于HPB400钢筋连接形式基础、框架柱（剪力墙边缘构件）、梁钢筋连接必须采用机械连接；其他构件当钢筋直径16mm可以采用绑扎搭接方式。地基与基础概况（1）本工程场地建筑抗浮设防水位标高为*（黄海标高），防渗设防水位按*（黄海标高）。（2）拟建场地内无地下水对钢筋混凝土结构及钢结构均无腐蚀性。（3）拟建场地内地基土对钢筋混凝土结构无腐蚀性。（4）

3、地震烈度为6度时，地下水位5.316.0m主要构件截面尺寸、厚度基础底板1500、300、墙 体350、300、250、200柱400500、400600、450400、5001000、5001000、600600、500650、600600、楼 板180、120、100、梁1500250、1300250、600250、450200、400250、400200、300600、250500、200700、300700、200520、250550、200700等连 梁250400、200500、600250、200770、250570、200520、200750、等3.3 建筑设计概况*商住小区一

4、期项目（一标段）建筑规模总建筑面积107875.44，其中地下建筑面积为15555.28，地上建筑面积为89732.16。建筑高度1#、结构高度为80.80m，3#、结构高度为81.00m，2#、结构高度为81.00m，4#、结构高度为82.00m，地下室为3.7m，裙房为8.2m。层 数1层1#、3#、2#、4#住宅楼建筑层数地上26层，裙房地上2层，建筑层高地下一层3.7m，1#、3#、2#、4#地上为3.00m，屋面4.5m。建筑防火建筑防火等级地下一类、地上一类建筑耐火等级地上一级，地下一级标 高0.000标高为绝对标高*（1）承重结构墙体为钢筋混凝土墙体。（2）外墙：页岩多孔砖。（分

5、户墙、厨房间、卫生间）（3）内墙:页岩空心砖室外装修外墙1:采用干挂花岗岩;外墙2:面砖;外墙3:涂料;防水工程地下室（底板、外墙、顶板）地下室为二级防水；采用刚性自防水及高分子自粘胶膜防水卷材两道做法，。底板防水：1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材、侧墙防水：2mm厚聚合物改性水泥基防水涂料、1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材；顶板防水：4mmSBS改性沥青耐根穿刺卷材、1.5mm热塑性聚烯烃防水卷材。屋 面屋面的防水等级为II级；耐用年限15年，平屋面采用33mm厚SBS改性沥青防水卷材。室内防水卫生间地面及四周1800高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料，厨房地面及四

6、周350高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料。材料做法地面耐磨地坪漆墙面14厚1:3水泥砂浆.白水泥批灰二度踢脚顶棚5厚防水腻子.白水泥批灰二度首层及标准层楼/地面30厚无机轻集料保温砂浆、40厚C20细石混凝土、1:1水泥砂随打随抹光内墙面界面剂砂浆、35厚无机轻集料保温砂浆（A级）、抗裂砂浆+耐碱网布柔性腻子+涂料踢 脚10厚1:2水泥砂浆顶 棚素水泥浆、10厚1:1:4水泥纸筋灰砂浆、2厚细纸筋灰、喷白色涂料或乳胶漆一底二度水泥地面涂料、水泥砂浆水泥踢脚涂料顶棚、白水泥机房层水泥、细石混凝土防水楼面水泥涂料、刷白水泥门 窗外窗塑钢窗。住户门单层实体门、保温门（多功能门）防火门甲级防火

7、门：1200*2100、1500*2100；乙级防火门：600*1800、900*1800、1000*1200、1000*1800、1100*2100、1200*1800、1500*2100；防火卷帘FJM6028（特）6000*2800屋面地下室屋面部分为种植屋面住宅屋面排水采用外排水为主。保温地下室外墙40厚B1级挤塑聚苯板屋顶60厚阻燃挤塑板（B1级）外墙内保温35厚无机轻集料保温砂浆（A级）室外工程散水混凝土散水台阶花岗石台阶坡道细石混凝土坡道3.4机电设计概况给水工程生活用水自来水由项目4#楼东侧D1L轴引入供水管，保证两路供水，设总水表及倒流防止器；水质满足生活饮用水卫生标准GB5

8、7492006的要求。中水中水由本项目内中水处理站供应，中水处理水量满足本项目全两期中水用水量；-3.水质满足城市污水再生利用、城市杂用水水质（GB/T18920）的规定。消防工程消火栓系统室外消防用水由市政自来水管网直接供给。与自来水供水J1合用，至建筑红线后经水表井后，在小区成环，形成双向供水，管径为DN200，（车库由1#.2#地下泵房）。自动喷洒系统地下车库采用预作用自喷灭火系统，部分采用湿式自喷灭火系统，由消防水泵房内的消防水池、自动喷水灭火系统给水泵、屋顶消防水箱和自动喷水灭火系统给水管网联合供水。水喷雾系统燃气锅炉房设置水喷雾灭火系统。系统由地下车库消防水泵房内的消防水池、水喷雾

9、给水泵、屋顶消防水箱和水喷雾系统给水管网联合供水。空调、工程空调系统采用分体式空调，由业主自理。通风工程防排烟系统地下一层至地上二层的合用前室设有机械加压送风系统，地上及地下防烟楼梯间满足自然排烟要求，采用自然排烟。电气工程高低压变电系统供电电源：由市政引入两路400KV电源至本区内开闭站，各变电所电源由此开闭站供电。两路电源同时工作互为备用，当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。强电系统低压系统：低压采用三相五线（TN-S）配电系统,放射式与4#楼相结合的配电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于一般负荷采用4#楼与放射式相结合的供电方式。防雷及安全保护接地系

10、统本工程接地型式采用TN-S系统，其工作零线N和保护地线PE为两根线，凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。消防报警及联动控制系统本工程消防报警及联动控制系统包括火灾自动报警系统；消防联动控制系统；紧急广播系统；消防直通对讲电话系统。采用集中报警系统，消防控制室设在车库地下一层，与小区中控室合用，有直通室外的出口。弱电系统弱电系统包括：火灾报警及消防联动控制系统、综合保安监控系统、综合布线系统、有线电视系统、紧急求助报警系统、家居智能综合布线箱。4治理组织机构 4.1组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况1项目经理项目全面负责一级建造师2

11、项目执行经理项目全面负责、实施工程师3项目技术负责技术、质量、科研5商务经理经营、核算6生产经理项目生产实施中级工程师7会计、财务会计证8材料主管材料、物资材料员9质量员质量质检员10安全主管安全安全员11试验技术、试验管理施工员12资料员技术资料整理、13钢筋工长钢筋翻样及施工管理14测量员测量放线15泥工工长混凝土施工16木工工长17水电工长给排水电工长18机械工长机械管理机械员4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。项目部主要职务管理职责详见以下：4.2.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施

12、施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。负责履行项目管理目标责任书（承包合同）规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代

13、表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。负责组

14、织处理项目经理部的善后工作。4.2.2 项目总工程师岗位职责作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；负责项目

15、质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的

16、相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织

17、工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。4.2.3 项目执行经理岗位职责协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理，全面控制施工进

18、度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准

19、确和可追溯性。负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。4.2.4 项目商务经理岗位职责主管项目经理部的预算、财务、合同和信息管理;协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。协助项目部的质量、

20、环保体系的运行，做好管理评审。协助负责项目经理做好项目部的集成管理。包括项目工期与成本的集成管理、项目工期与质量的集成管理、项目质量与质量的集成管理、项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理。参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。协助

21、项目经理做好工程款的回收。分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。负责对分析文件的需求，监督文件的发放。负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。4.2.5 项目书记岗位职责负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导

22、交办的各类工作。 协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外

23、宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。负责对上级党委文件的下载、转发，下发党委文件的审核管理。印章的使用管理。项目部党组织建设。党员库管理及年报工作。党内争优创先活

24、动的开展。党组织关系、党费管理。外调、政审、入党积极分子的培训、发展党员工作。协助主管领导完成上级交办的各项工作；做好与上下级之间、部门之间，党群之间的联系和沟通；努力实现分管工作的工作目标。负责工会的日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会的工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职工生活工作、经费审查工作。开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检查工作，外施队建会等管理工作。4.2.6 专业工长岗位职责主管分项工程施工质量。认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”的思想。熟悉本工程的质量验收

25、规范，保证施工过程符合图纸、规范及合同要求，使分部、分项工程达到预期标准。全面负责本专业产品质量的自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。按施工组织设计和施工方案的要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业的工程质量负操作责任和经济责任。熟悉本过程有关专业图纸，对分部、分项工程的作业队组进行书面的技术和安全交底，保证施工按规定程序、规程进行。负责对过程参数、产品特性进行监控，发现偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程

26、做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。负责本栋号、工段或分部施工工种或专业的用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量的评定工作积极协调前置工序及后续工序的关系。努力推动工程进度、质量、成本的良性循环。参加生产例会，认真填写施工日志和质量记录。负责贯彻执行文明施工管理的各项规定，做到安全措施交底、安全生产。对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报。组织作业班组按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。对施工操作的不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。并追究经济责任。参加工程项目负责人组织的质量检查及本专业施工的分项工程质量评定。4.2.7 项目技术员岗位职责协助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。负责贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和公司质量方针，实现质目标。并在施工中严格检查督促落实情况。严防工程质量事故的发生。负责组织编制项目质量计划、项目质量保证体系、项目目标控制措施。降低成本技术组织措施和施工方案及技术交底，采用先进技术和科学的技术组织措施，全面控制施工进度、工程质量、工程成本、文明施工等指标。保证技术工作按标准体系正常运行，持续改进。