新员工绩效考核方案六篇Word格式文档下载.docx

1、工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明:员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%x岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%x岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核,当月发放”的方式,发放公式如下:考评工资=考评工资基数x考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况,按照（新闻实业公司年目标考核管理办法）进行核发。4.4.3考评工资核发比例考评分 个人考评工资核发比例95 100%60考评分95 考评分/95x100%考评分60 04.5考核指标体系附表一（新闻实业公

2、司绩效考核指标体系）4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理 部门经理部门经理 主管 员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果于记录在部门工作检查表中;4.6.3抽检公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检,并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实,无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。4.7统计办法4.7.1原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。4.7.2半年考评总分的统计方法:半年考评总分=每月考评分80%+半年考

3、评20%4.7.3年终考评总分的统计方法:年终考评总分=半年考评总分80%+年终考评4.8考评流程4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考评工资;4.8.2行政部负责对（半）年度考评分数统计表）进行统计,行政部负责核算高层管理人员的年终奖金,并于年底发放。4.8.3对申请复议的员工分数,5个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,原分数继续有效,经复议的分数为最终分数。如有差额,分数计入次月月检分数。4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归档保留（部门月检分数统计表）、（部门（半）年度考评分数统计表）。4.9绩效考评纪律4.9.1考

4、评人员在考评时,应独立检查、判断、思考、打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统一时,需在备注栏中说明。4.9.2考评人员必须依照（新闻实业公司绩效考核指标体系）进行评分,严禁随意评分。4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由行政部及时进行补充,考评人员不得按照自己的理解进行评分。4.9.4考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。5.0本办法自年1月1日起执行。员工绩效考核方案 篇2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为

5、潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考

6、评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性

7、工作）三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写

8、一份员工考核表和一份员工互评表,具体时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写,员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64（含）分以下。（三）季度绩效工资资料季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成:a、员工季度预留岗位工资

9、10%的考核风险金;b、员工的第13个月月工资的四分之一;c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。（四）增减分类别:1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考

10、核表,每逾期一天扣1分,以此类推。4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。5、奖惩计分:（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。员工绩效考核方案 篇3一、绩效考核规定:1） 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为90分;第二档（良好档）分数为75分

11、;第三档（及格档）分数为60分。2） 主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单形式执行;3） 累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。4） 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。5） 领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中

12、扣罚。6） 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。7） 分店店长绩效考核表内容包括:岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。8） 主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。9） 领班级绩效考核表内容包括:10） 基层员工绩效考核表内容包括:二、奖罚程序与权限:1、 公司部门、分店奖罚流程:直属上级下奖罚单受奖罚人签字确认执行周汇总分类报行政人事部审核备档。2、 行政检查奖罚流程:检查部门对店长下奖罚总单店长对奖罚总单签字确认店长根据总单下

13、奖罚单执行周汇总分类报行政人事部审核备档。3、 奖罚权限:1） 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:总经理、行政人事部经理2） 公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:总经理、行政人事部经理;3） 公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、采购部长、营销经理;4） 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员:各分店店长5） 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员:6） 分店奖惩权限为30分/人的管理人员:各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）7） 分店奖惩权限为20分/人的管理人员:各分店组长（见习组长）注:1） 各级管理人员严格按照此规定,行使权限;如超

14、出权限,可向自己直属上级申请执行;2） 如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员,直接可以行使此权限。3） 同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。4） 管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。三、奖励制度细则:（一） 在执行总公司的各项规章制度中,有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:1） 工作富有成效,分店管理经济效益特别突出者;2） 分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;3） 战胜严重或特殊困难,使分店保持较好经济效益者。4） 分店保持高水平的管理且具有推广价值,经济效益良好者;

15、5） 提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;6） 针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议,并被采纳者;7） 积极致力于新产品的开发,其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;8） 所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;9） 其它具体情况;（二） 各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励:1） 行政检查多次受到表扬者;2） 顾客给予口头、书面、电话表扬;3） 在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;4） 努力钻研业务,对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者;5） 爱店如家、积极工

16、作、热情服务,为本店赢得荣誉者;6） 妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;7） 努力拓展业务,对本店经营有特殊贡献者;8） 控制开支、节约有显著成绩者;9） 同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者;10） 在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;11） 拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者;12） 检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;（三） 其它奖励:1） 月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内,节省部分按照店长3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。2） 年度汇总绩效考核

17、优秀率达8次,年度绩效考核加5分;3） 年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可直接晋级。四、处罚制度细则:（一） 1、其它处罚:1） 公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。2） 月绩效考核员汇总员工流失率超出5%,超出部分按照店长3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。3） 月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%,店长当月岗位工资按照85%领取。4） 月考勤汇总,有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消;未按照制度请病、事假超过三天（不含三天）,当月绩效奖金按照50%领取;未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）5） 年

18、汇总出勤率:有旷工记录;年累计病、事假超过20天,取消年度晋级考核资格。6） 顾客表扬奖励,须经前厅经理或店长证实真实性,报行政人事部审核后方可给予奖励;如出现虚假顾客表扬奖励,该职员当月岗位工资按照80%领取,取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。7） 本年度工作出现严重失职事件,给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响;取消年度晋级考核资格。8） 连续两个月绩效考核不合格,该员工第三个月岗位工资按照80%领取。9） 年度汇总绩效考核不合格率达6次,给予降级处理。10） 年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉;年度晋级考核延长一个周期。11） 年度汇总月绩效考

19、核全员不合格率达到6次,取消店长近期年度晋级考核资格。12） 年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量,给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失,取消店长年度晋级考核资格。（二） 员工有以下行为之一者给予120分/次处罚:1） 上班无故迟到、早退2分/次;2） 事假2分/天;3） 旷工20分/天;4） 病、事假未按照制度申请,即开始休假10分/天;5） 管理人员未按照制度,给员工批假10分/人;6） 管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下,批准给予发放工资10分/人;7） 财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下,给予发放工资10分/人;8） 上班期间仪容仪表不整;9

20、） 当值区卫生不合格;10） 当值区摆台标准不合格;11） 当值区备品未按要求准备;12） 未按照标准化工作流程操作;13） 上班时间做与工作无关的事者;14） 工作时间吃东西;15） 上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者;16） 交接班未详细交接事宜就离开;17） 在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。18） 越权擅自运用设施设备者;19） 随地吐痰,随手乱扔烟头,果皮,纸屑等杂务;20） 上班时间看书报杂志,收听（看）广播、录像、电视者,21） 前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机;22） 下班后无故在餐厅逗留者;23） 将闲杂人员带入工作场所者;（三） 员工有

21、下列行为之一者给予530分处罚:1） 第二次违反第一条过错;2） 私自换班、换休者、脱岗者;3） 上班睡觉;4） 损坏制服;5） 在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟;6） 上班期间在酒店内喝酒;7） 擅自使用餐厅客用餐具;8） 擅自张贴、涂改通告、文件;9） 因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者;10） 无正当理由不参加例会、培训、会议者;11） 在同事中拉帮结派、恶语伤人者;12） 因带情绪工作,造成顾客就餐投诉者;13） 代客人在本店外购本店有售的商品,造成本店经济损失者;14） 对所属物品保管不善或造成丢失者;15） 发现营私舞弊行为而又不及时上报者;16） 未按规定时间查夜或

22、查夜中有徇私者;17） 对宾客不礼貌,与客人争吵;18） 在店内聚众赌博或观看赌博。19） 偷吃分店或客人的食物;20） 未经店长允许私拿店内公物使用者;21） 在炉灶上有明火时,擅离岗位,未造成事故;22） 未定期进行盘点,对财务清算工作造成不便,情节较轻者;23） 丢失出入库单据或其它原始凭证,情节较轻者;24） 违反操作规程,造成损失;25） 所犯错误与上述条款性质类似者;（四） 员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚:1） 未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事;2） 上班前饮酒,当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒;3） 未经总公司行政人事

23、部审批,私调员工工资;4） 将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏;5） 未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏;6） 打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人;7） 向顾客索要小费或其他报酬;8） 盘点时未及时清理、检查快过期食品,造成财产损失者;9） 接受供货商的宴请娱乐者;10） 店长违反工作制度或对下属督导不严,造成较严重影响者;11） 未严格执行检查制度造成安全隐患者;12） 营业时间内无正当理由拒客者;13） 擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用;14） 管理人员对员工投拆打击、报复;15） 遗失本店重要物品导致中度损失;16） 擅自越权打折、签字;17）

24、在炉灶上有明火时,擅离岗位,造成较轻事故;18） 保安人员擅离职守、造成损失;19） 所犯错误与上述条款相类似者;（五） 员工有下列行为之一者给予50分以上处罚:1） 对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事;2） 拒不执行公司对其最终处罚决定;3） 不服从或拒绝执行上级工作安排;4） 对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒;5） 蓄意损耗、破坏本店或客人物品者;6） 在炉灶上有明火时,擅离岗位,造成较重事故;7） 所犯错误与上述条款性质类似者。员工绩效考核方案 篇4通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。一、

25、考核周期以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前。二、 主要考核指标对食堂工作人员的考核详见食堂人员绩效考评细则（附件）。三、 考核结果使用以100分为标准,并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级,以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。1、绩效考核成绩在90分-100分者,按绩效工资的100%发放;2、绩效考核成绩在75分-89分者,按绩效工资的80%发放;3、绩效考核成绩在65分-79分者,按绩效工资的60%发放;4、绩效考核成绩在65分以下,不发绩效工资;四、绩效工资设定岗位 岗位工资 绩效工资 工资结构 备注炊事班长 1300元 200元/月 岗位工资+绩效工资+厨师 12

26、00元 200元/月帮厨 1000元 200元/月本方案自20xx年10月1日起执行。卫民中学总务处20xx年9月17日员工绩效考核方案 篇5一总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。二考核的目的.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公平、公正、公开的目的。三考核原

27、则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。四考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:1.试用期内,尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。五考核组织机构成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1.绩效管理委员会构成主 任:XXX副主任:XX