管理学试题和答案汇编Word文档格式.docx

1、以上现象体现了：A. 生理需要、安全需要和尊重需要 B. 社会需要、安全需要和尊重需要C. 生理需要、安全需要和自我实现需要D. 社会需要、安全需要和自我实现需要10.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？A. 那些未达到最低生活标准、急于养家糊口的人的计件工资B. 组织在各人取得额外成就而很快给予的奖金C. 以上两种情况金钱都属于“激励因素” D. 无论什么情况，金钱只是“保健因素”11.管理的核心是（ ） A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系12.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人13.古典管理理论阶段的代表性理

2、论是（ ）A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论14.直线型组织结构一般只适用于（ ）A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织15.双因素理论中的双因素指的是（ ）A.人和物的因素 B.信息与环境 C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素16.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（ ）A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制17.宗教领袖所具有的权威通常来自：A专长影响力B个人影响力C惩罚权D

3、奖励权18.管理层次的存在是由于：A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于沟通联络19.在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？A按人数划分部门B按职能划分部门C按地区划分部门D按时间划分部门20.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：A上下级之间的友情B为下属设定崇高的目标C舍己为人D了解下属的欲望和要求21.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度22.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（）A按职能

4、性质B按产品性质C按顾客性质D按销售渠道23.根据双因素理论，工作环境应该属于：A正强化因素B激励因素C负强化因素D保健因素24.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指：A事前控制B事后控制C关卡控制D实时控制25.管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：A领导B组织C控制D协调26.管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：A管理因环境而变的随机性B管理知识的灵活运用及管理技能的培养C管理者的艺术修养D管理的复杂性2、多项选择题（每题至少有两个正确答案）1.管理的首要属性首先是指管理的（ ）。A.科学性 B.艺术性 C.生产力属性 D.生产关系属性 2.（ ）是管理职能的发展

5、。 A.沟通 B.协调 C.决策 D.创新 3.管理者的角色可以组合成三个方面，即（ ）。 A.人际关系 B.信息传递 C.决策饲定 D.领导关系 4.按管理者的层次进行分类， 可分为高层管理者、 中层管理者、 （ ）。 A.基层管理者 B.作业人员 C.公司董事会 D.经理 5.作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基本上是一样的，包括 （ ）。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 6.合格的管理人员应具备（ ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通协调技能 7.管理学界把管理环境分为（ ）。 A.一般宏观环境 B.具体或微观环境 C.组织内部环境 D.外部环境 8.各

6、种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和（ ）。 A.经济环境 B.技术环境 C.自然环境 D.资源状况 9.以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、 （ ）。 A.潜在竞争对手 B.替代品生产厂家分析 C.用户研究 D.供应商研究 10.法家管理思想的核心是“法治”， 但也要注意管理者的方法和威信， 即 韩非子的（ ）。 A.法 B.术 C.势 D.信 11.巴纳德认为，组织存在的基本条件是（ ）。 A.明确的目标 B.协作意愿 C.信息交流 D.管理者权威12.巴纳德从（ ）角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打开了 新的视角。 A.心理学 B.社会学 C.管理学

7、 D.行为学 13.计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括（ ）。 A.活动条件研究 B.制定业务决策 C.编制行动计划 D.提出具体要求 14.计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是（ ）。 A.领导 B.设计组织 C.人员配备 D.组织变革 15.有形的公共产品包括（ ）。 A.国防 B.公共道路 C.桥梁 D.公共工程设施 16.无形的公共产品包括（ ）。 A.法律 B.规章制度 C.改策 D.意识形态 17.企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点（ ）。 A.目标相对单一 B.竞争性 C.经济理性 D.产权责任 18.社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平

8、、宗教信 仰及（ ）。 A.风俗习惯 B.审美观念 C.价值取向 D.就业程度 19.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响（ ）。 A.社会需求 B.规模经济 C.产品差别 D.在位优势 三、简答题1.什么是管理？它的性质怎样？2.管理者应具备哪三项基本技能？3.联系实际，谈谈管理在社会发展中的作用。4.现代管理理论的发展趋势是怎样的？5.如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？四、判断题 1.管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标i动员和 运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。（ ） 2.为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。3.管理是一种社会实践活动。

9、4.组织在管理中起着关键枢纽作用。5.政府的管理具有典型的合法性和强制性。6.公共管理过程是公共权利的运用过程。7.公共管理应接受公众监督。8.概念技能就是一种能够进行抽象思维的能力。9.任何组织都是独立存在，完全封闭的。10.环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也对其起 制约作用。参考答案1.B 2.A 3.A 4.B 5.C 6.A 7.C 8.C 9.C 10.B 11. D 12. B 13.A 14. B 15.D 16.B 17.B 18.A 19.C 20.D 21.A 22.B 23.D 24.A 25.C 26.B二、多项选择题（每题至少有两个正确答案） l.C

10、D 2.BCD 3.ABC 4.AB 5.ABCD 6.ABC 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10.ABC 11.ABC 12.AB 13.ABC 14.BCD 15.ABCD 16.ABCD 17.ABCD 18.ABC 19.BCD 1.答：管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的性质答：（1）管理的二重性。自然属性和社会属性。（2）管理的科学性。2.答；概念技能、人际技能、专业技能 3.答；（1）管理是维系人类正常社会生活的条件； （2）管理是社会资源有效配置的手段； （3）管理是社会生产力实现的基础； （4）管理是社

11、会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。 4.答；现代管理理论的发展趋势，现简述如下： （1）战略管理步入了新的发展阶段； （2）人本管理的思想得到极大的丰富的发展； （3）组织的变更具革命性； （4）管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标； （5）知识管理将成为新时代管理的焦点。5.管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳

12、途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理工作；（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则4、判断题1 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.第2章 管理思想1. 管理的载体是（）A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是（）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中，最有潜力、最为重要

13、的资源是（）A.人力 B.物力 C.财力 D.信息4. 亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（）A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于（）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相

14、关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二

15、，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇

16、。10. 管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性11. “经济人”假设是（）的理论基石。A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论12. 管理人员与一般工作人员的区别在于（ ） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标13. 管理活动的本质是（）A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理14. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组

17、织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制15. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16. 组织文化的功能主要表现在（）A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能17. 沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（）A.管理B.决策C.管理者D.组织19. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 （）A. 社

18、会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20. 中层管理人员的主要工作是（ ）A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新21. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件22. 美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一

19、个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。23. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?A.计划B.组织C.人员配备D.领导24. 组织理论之父是（）。A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥25. 在

20、特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（ ）A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D.以上均不是26. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（ ）A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能27. 规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化28. 提出劳动分工观点和经济人观点的人是（ ）A.查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克泰勒 C.亚当斯密 D.马

21、克斯韦伯29. 提出管理的14条原则的人是（ ）A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯30. 巴纳德代表的是（）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派31.管理起源于_ A.社会化大生产 B.工业化社会 C.人类的共同劳动D.封建社会32.通过对不同管理理论或方法异同点的研究，总结、借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法属于_ A.比较研究法B.定量分析法 C.历史研究法D.案例研究法 33.于1911年发表其代表著作科学管理原理的作者是_ A.西蒙 B.韦伯 C.巴贝奇D.泰勒 34.早期行为科学的代表人物是 A.马斯洛B.梅奥 C.赫兹伯格 D.麦格

22、雷戈 35.根据所要解决的问题不同，决策可分为 _A.程序化决策和非程序化决策B.初始决策和追踪决策 C.确定型决策和非确定型决策 D.平时决策和危机决策 36.关于决策，正确的描述是_ A.管理就是决策 B.决策就是选择 C.决策就是决定 D.决策就是计划 37.组织的主体是_ A.技术 B.资产 C.人员D.信息38.由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是_ A.职能制组织B.直线职能制组织C.直线制组织D.事业部制组织 39.不属于管理组织“三定”内容的是 A.定职能B.定机构C.定编制D.定岗位40.人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其

23、他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于 A.主观好恶偏差 B.近因效应偏差 C.晕轮效应偏差 D.暗示效应偏差 二、判断题1.古埃及颁布的汉谟拉比法典，体现了早期管理思想。2.到中世纪，西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。3.无为而治是道家管理思想的核心。4.英国古典经济学家亚当斯密在他的科学管理原理中阐述了劳动 分工的作用。5.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为科学管理 之父。6.欧洲伟大的管理学先躯亨利法约尔提出的管理学理论，为管理学 提供了一个科学的理论构架。7.德国社会学家马克斯韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称 为组织理论之父8.霍桑实验研究表明：影响生产

24、力最重要的因素是工资待遇和工作环 境。9.梅奥的人际关系理论认为工人是社会人，不是经济人10.梅奥认为新型的领导能力在于提高工人的满足度。11.管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。12.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活 动的客体。13.管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。14.管理艺术性集中体现在管理活动中对于度的把握。15.管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据。16.传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。17.公共管理以公共组织为依托，运用公共权力，为有效实现公共利益 而进行的管理活动。18.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。19

25、.作为管理者，没有必要使自己精通某一领域技能。20.政治环境包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策法令等。 （ ）21.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。22.任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境与经 营目标三者之间寻求动态平衡的过程。23.古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权 相结合的连续授权制度。24.中国封建社会重农抑商，商家经营思想在我国管理思想史上不占 有重要位置。25.德国著名社会学家马克斯，韦伯在管理理论上的主要贡献是提出了 理想的行政组织体系理论26.人际关系理论的诞生是从著名的霍桑试验开始的。27.美国管理学家切斯特巴纳德在其著作经理的职能中提出管理 者的权威来自上级的认可参考答案：1.D2.C3.A4.B5.C6.B 7.D 8.B9.B 10.C 11.B 12.B 13.A 14.D 15.A 16.B17.C 18.D 19.D 20.C 21.D 22.A 23.D 24.C25.B 26.C 27.B 28.C 29.C 30.C 31.C 32.A 33.D 34.B 3