企业集团财务管理期末复习指导解析Word文档格式.docx

1、D28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A.保守型融资战略）。Z29.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。X30.下列内容中，（D.资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。J31集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A.企业集团增长速度）。J32（）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法T33投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A. 项目市场预测）。Z34在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D.增量

2、现金流量）。S35（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B.财务风险B36并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B.股权价值）。B37并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。C. 现金B支付方式B38并购支付方式中（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式B39并购支付方式中，（D.卖方融资方式 ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。B40并购支付方式中D. 卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和

3、风险承荷能力。C41财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A.内部留存、借款和增资）。X42下列属于内源融资方式的是（D. 计提折旧 ）。S43设立财务公司的注册资本金最低为（1）亿元人民币。Q44.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B. 30% ）。Z45在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C.母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。D46短期融资券的期限最长不超过（D. 365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。Q47企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前

4、连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C.40）亿元。Q48企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ 2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。Q49企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ 50）亿元。Q50在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D. 母公司股东大会 ）负责审批股利政策。X51下列内容中，（C.预算控制）不属于预算管理的环节。Y52预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A.全程性）。Q53企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“

5、做强”导向下，预算指标会侧重（D.利润总额）。Y54预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A.战略性）特征。R55如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。D.全资子公司S56（ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。B.产品产量S57（ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。D.资产周转率Q58企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。B. 总体优化原则T59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励

6、，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。C. 机制性Q60企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。B.营业收入X61下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ ）。D.应收账款周转率L62利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表A.经营成果X63现金流量表是反映企业在一定时期内（ ）流入与流出的报表。C.现金及现金等价物Z64资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（）。B.资产=负债+股东权益L65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是）。A.利润=营业

7、收入费用Q66净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ ）后的利润净额。D.所得税费用L67流动比率是（ ）与流动负债的比率。A.流动资产Z68资产负债率，也称负债比率，它是企业（ ）与资产总额的比率。A.负债总额J69净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。B.股东J70基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。A.实际业绩T71投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ ）与投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润C72从业绩计量范围上可

8、分为（ ）和非财务业绩。C.财务业绩C73从业绩可控性程度可分为（ ）与管理业绩。D.经营业绩Q74.企业集团整体的非财务业绩主要涉及（ ）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B.战略管理Y75盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。D.收益Q76集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ ）。D.集团整体业绩评价Q77企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险P78评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（

9、 ）国际、国内先进水平等。B同行业C79财务业绩是指以（ ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D. 财务数据W80外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C. 行业平均标准二、多项选择题Q1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（ ）。B. 交易成本理论E. 资产组合与风险分散理论X2.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ ）。 C. 集团参股公司 D. 集团协作企业Q3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（

10、 ）。B.集团总部C. 控股公司 D.母公司X4. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。 C35% D51% E100%C5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高E. 风险分散 6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ）。 A.税负较重 B.高杠杆性 E.“金字塔”风险Y7.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。 A. 企业集团

11、整体战略C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调 X 8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌Q9.企业集团财务管理的特点包括（ ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系Y10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。A.集权式财务管理体制们 B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制Q11.企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。A.总部管理

12、费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理X12N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。 A. 组织原则分散化B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性D. 对市场的快速反应能力 E. 良好的创新环境和独特的创新过程Y13.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ ）。C. 公司环境E. 公司战略Q14. 企业集团最大优势体现在（ ）。A.资源整合D. 管理协同Q15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。B、存在决策风险 D、降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管

13、理的积极性Q_16.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性Q17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ）等职责。B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理E. 重大财务事项监管Q18企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）A明确未来发展方向 B. 明确战略目标及实现途径C. 强化沟通 D. 资源整合 E. 规避经营风险Q19. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ ）

14、等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制Q20.企业集团战略可分的级次包括有（ ）。A.集团整体战略 B.经营单位级战略D. 职能战略X21.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ）特征。A.全局性C.高层导向 D.动态性C22.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略G23.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型D.财务控制型 Q24.企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。A.投资战略D.

15、融资战略Q25.企业集团收缩型投资战略通常以（ ）等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购D.子公司出售J26集团投资战略有两层涵义一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度Z27. 专业化投资战略的优点主要有（ ）。A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平D28多元化投资战略的优点主要有（ ）。A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率D29当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需

16、要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（ ）将成为财务评价的根本方法。A. 净现值法法C. 内含报酬率法S30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ ）等。A.税务风险 B.财务方面的风险C.法律风险 D.人力资本风险E.劳资关系风险C31财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险B32并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ）。A.市盈率法 B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法B33并购中，对目标公司价值评估模式中

17、市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易 B34. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ ）。A. 统一规划D. 重点决策E. 授权管理S35授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ ）。B.决策权D.执行权E.监督权Q36企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ）。A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式C. 内部银行模式

18、 D.总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式D37短期融资券筹资的优点有（ ）。A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大E. 融资成本较低Q38. 企业集团财务风险控制的重点包括（ ）。A. 资产负债率控制 B. 担保控制 E. 财务公司风险控制Y39一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ ）等各方面。A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险D40短期融资券筹资的缺点是（ ）。C. 发行期限短 D. 筹资风险大C41财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。A. 战略风险 B

19、. 信用风险D. 市场风险 E. 操作风险Y42预算管理的环节一般包括（ ）。B. 预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E. 预算考核Y43预算管理具有以下基本特征（ ）。A. 战略性C. 机制性 D. 全程性E. 全员性Q_44企业集团预算中的经营预算包括（ ）等内容。C. 业务收支预算 D. 费用预算E. 利润预算Y45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ）。A. 收入C. 产品单位成本 D. 资产周转率Y46预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ）。B. 产品产量C. 产品质量 E. 市场份额Q47全面预算中的财务预算包括（ ）等内容。B. 现金流预算 C. 资产负债表预算 E

20、. 利润表预算C48集团下属成员单位预算的内容包括（ ）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 D.现金流预算 E.财务报表预算 Q49集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ）。A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算委员会 D. 预算工作组 E. 各责任中心Q50企业集团财务管理分析至少包括（ ）等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析T51通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ）。A.自由现金流量 C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性F52反映资产使用效率的财务指标（ ）。B.周转率C.资产周转率 D.应收账款周转率

21、Y53盈利能力分析可以从（ ）等维度进行。C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系R54任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ ）。 A. 集团战略 B. 财务报表及附注D. 公司预算E. 管理报告S55在会计上，现金流量表要反映出企业（ ）的现金流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动C56财务状况主要体现在（ ）等方面。C资产使用效率（营运能力）D偿债能力（杠杆分析）C57从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ）。A.现有资产效率 B.是否存在

22、闲置资产或产能剩余资产 C.总资产结构是否合理 E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求Y58与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。 A.多层级性 B.复杂性D. 战略导向性Y59一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。B.营运能力C.盈利能力E.偿债能力 J60集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ ）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标X61.下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（ ）。C.利润总额 D.净资产收益率E.经济增加值C62偿债能力可以分为（ ）等大类

23、。B. 短期偿债能力 C.长期偿债能力X63学习与成长维度的概括性指标有（ ）。B.员工满意度C.人均产出效率 D.员工人均培训时间Y64业绩评价工具主要有（ ）等。A.经济增加值（EVA） B.360度评价D. 多棱角业绩评价E.平衡计分卡（BSC）J65集团战略与分部财务业绩评价指标（ ）。A.整体、分部业绩与评价指标B.一体化战略、分部业绩与评价指标 C.集权下的分部业绩与评价指标D.分权下的分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标三、判断题Y1.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（ ）Z2.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品

24、、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。Q3企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ） X4.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。X5.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。J6交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。Y7依据“会计意义的控制权”的定义标准母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。Q8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ）C9从母公司的角度，

25、金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。J10节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。T11.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。Z12.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。Z13在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。C14.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。C15. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上下”级间的财务管理互动关系。Q16企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。C17.从企业集团发

26、展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。Z18.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。Q19.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。Q20.企业集团事业部本身并不具备法人资格。Y21.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。Z22.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。J23. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。Y24一般情况下，集团内部各级财务组织的细

27、划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。Z25.“战略决定结构、结构追随战略”也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。F26.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。J27.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ） Z28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。S29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。H30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。Q31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。Q32企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。KK33.