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1、3.1 施工组织总则我公司对该项目进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为依据，组织最精干的专业技术人员综合本次工程自控系统的要求、内容、规模，对整个楼宇自控系统工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目管理法组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。如由我公司承接该项目工程，我们将于中标

2、后立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员（包括设计师）、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。3.2 总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内

3、完成合同，并且争创工程质量全优，这也是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个BAS系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。3.3 施工

4、组织管理目标质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。工期目标：根据总体进度计划，确保在合同生效后5个月内完工。安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%之内。文明施工目标：严格执行总平面管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及徐州市市有关部门对工

5、程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。第四章 工程施工组织4.1 项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。4.2 项目管理团队组织结构图我公司为该项目配备的管理团队组织结构参见下图：项目管理团队架构图：4.3 项目管理团队各成员职责4.3.1项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编

6、制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底（技术交底）。如

7、项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工

8、程正式移交。根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我司服务部人员开始系统保修服务。4.3.2项目部技术负责人职责兼任对本工程深化设计的组织和实施管理工作。督导深化设计工程师进行工程深化设计, 技术指标确认, 图纸确认，保证技术指标, 工程质量满足业主, 设计院及国家规范的要求.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合项目项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员

9、和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有

10、关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。4.3.3项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工

11、作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。4.3.4项目质检员工作职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对

12、已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司技术主管审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项

13、工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。4.3.5项目材料员职责负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责

14、对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。4.3.6项目仓管员职责当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。工程设备

15、的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员负责全部责任。接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。按公司库存物资盘点表进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量

16、问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。4.3.7项目部行政管理人员职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。本岗位我司采用兼职方式。4.3.8项目部安全员职责项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果

17、为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。项目经理：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主的关系，接受建设单位和总包的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划；领导制订施工计

18、划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核、评定项目管理人员的业绩。各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。技术负责人：负责组织调配我司现场技术工程师，按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题。在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。质量监督员：在项目经理的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工保证措施，检查质量措施执行情况，收集整理技术资料

19、，制定下步工序的质保措施。陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理、归纳技术档案。现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。第五章 工程施工计划5.1 施工准备工作5.1.1 施工技术准备1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。2、项目部所需

20、用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由工程部统一购买，项目部领用。3、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。作好劳动力的安排，避免人力不足。考虑各弱电系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。熟悉有关电气工程的技术及验收规范。5.1.2 施工现场准备施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；现场办公室、材料仓库由甲方提供场地，我公司根据

21、现场实际情况由总包方提供或指定区域自行搭设；施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。施工机械表的需求计划详见“拟用于本工程之机械设备清单”人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为在上海地区承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。拟用于本工程之机械设备清单机械名称、牌号、产地计划进场时间数量（台）无线对讲机6数字式万用表5接地电阻测试仪、ZC-8型2电动螺批、国产电锤、龙牌手枪电钻、310、BOSS气钉枪蚊钉枪、进口、国产24V交流稳压电源PS-1012V直流稳压电源XDS4

22、12烙铁20W3手提电脑5.1.3 施工现场平面布置BAS工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。5.1.3.1 运输通道由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足弱电工程人员、物资的运输要求。5.1.3.2 仓库布置针对BAS系统涉及各子系统材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，

23、如网络控制器、楼宇控制器、网络交换机等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后确定位置。5.1.4 临时电路设置本工程施工区域的临时用电在总包现场设置的二级箱内接出。5.1.5 临时供水设置由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。5.1.6 消防点布设在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器，不准挪作它用。5.2 施

24、工界面协调管理为了确保本弱电系统工程的顺利竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建总承包方与机电安装总承包方的工作界面作出以下澄清：5.2.1工程管理我们对土建总承包方和机电安装总承包方与楼宇自控分包之间的隶属关系理解是：楼宇自控分包在组织机构上既从属于土建总承包方和机电安装总承包方，又有相对的独立性。楼宇自控分包在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电分包及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。我们认为

25、楼宇自控分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电分包方等组成。5.3 工程进度计划表说明：本进度计划表为我司根据目前工程现状制定，切实可行的详细进度计划有待与土建总包进度计划协调后最终确定。5.4 进度报告与进度

26、会议5.3.1 周报告 上海普宏每星期准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。5.3.2 月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：在这段时期内完成工作的简要叙述现场主要工作情况报告，如： -材料供应 -质量控制 -安全情况 -现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括： -自然气候因素。 -受影响的部分工作。 -合同成本影响

27、。 -节点计划提前。 -接受被合理要求的工作。 -因工程变更造成的成本变化。预报 报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目5.3.3 进度会议上海普宏建设工程有限公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会

28、议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。上海普宏建设工程有限公司的项目经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理要汇报截至会议召开时的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。5.5 工期进度保障措施将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。六个阶段为：入场阶段，深化设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。5.4.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。确认BAS系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立弱电系统工程会议