创新理念对施工组织设计启示.ppt

1、创新理念对施工组织设计启示,2,CPM的目标内涵升华要求提高施工管理水平,传统的质量、工期、成本关系,3,安全管理目标是施工管理中最重要的目标。“以人为本”可持续发展，科学发展观的最终体现。实现安全目标可以实现质量目标、文明施工和环境保护等等。实现安全管理已达到复杂管理的最高境界，可同时保证其他管理的实现,（1）安全管理目标是施工管理中首要目标,4,传统理论对投资的误解,“最低价中标”就是很好的例证,（2）“投资”：从“对立”到“共赢”的飞跃,5,“投资越少越好”观念所带来的问题（一）,大量施工企业破产,质量低下,暗中索赔,偷工减料,农民工问题,最低价中标,业主,施工企业,社会,行业停滞不前,

2、业主间接成本上升,社会成本大大增加,“最低价中标”带来部分问题的分解示意图,6,“投资越少越好”观念所带来的问题（二）,7,以上问题的共同特征：,表面上：业主的直接成本是降低了实质上：业主的间接成本大大上升，甚至远远超过直接成本，同时社会成本也大大上升，阻碍行业发展，影响社会和谐。,8,由此看来，投资并非越少越好，应该存在一个合理区间，在这个投资区间里能够实现项目参与方、项目多目标管理中的“共赢”，使资源得到最优化的配置。,项目参与方的共赢,对投资的重新认识,9,以安全管理为例：在项目初始阶段就必须考虑施工和使用阶段的安全问题。,10,传统理论对质量的认识,质量概念由一维向多维发展,（3）质量

3、：从“一维”到“多维可持续发展”的飞跃,11,时间,随着时间的推移，工程质量的外延逐步扩大,质量的内涵,外延,广度,t0,t1,t2,tn,.,.,12,建筑物质量表现形式的多维性,过去，建筑物的性能表现主要在纯技术层面，结构安全是最要因素 随着社会的进步，生活水平的提高，建筑物的性能维度大大延伸 人们追求更高的生活质量，对建筑物的方便性、舒适性的要求也就越来越高，建筑物的表现增加了用户需求维度；同时，在可持续发展思想的影响下，建筑物的性能还应表现在节能、环保、可循环、全寿命,因此，工程质量概念也应从一维的、纯技术的跨越到“多维”和“可持续”。,13,对质量的重新定义：多维可持续发展的“质量”

4、观,工程项目的质量定义外延扩大,14,推荐性,时 间：T,绿色、生态、环保、节能、可持续等质量标准 约束性增强,强制性,1、已有430亿m2建筑中，只有4%采取了节能措施。2、每年新建20亿m2建筑中，99%未采取节能措施。3、我国住宅建设用材料，按每平方米计钢55公斤比发达国家高10%25%水泥221.5公斤比发达国家高80公斤 卫生洁具耗水量比发达国家高出30%以上城市人口人均用地133平发达国家82.4平,15,造价咨询企业管理质量,结构质量安全质量,建筑设计质量,绿色节能可持续全寿命,宜居宜使用质量,。,16,对质量内涵多维性认识的意义,对质量的一种科学的全面的认识 增加环保、节能、可

5、持续、可循环、全寿命等全新概念，促进项目管理目标体系的完善。有利于建筑业的可持续发展。,17,纯技术层面,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,传统理论对工程进度的安排,（4）时间进度：从技术决定论到商业条件约束论,18,随着施工技术的发展，技术因素对进度的影响已经不像以前那样重要了。实施上，产品市场前景、资金来源、组织关系和宏观政策等，都对项目正常展开产生影响。由于商业条件无法实现，导致工程项目管理进度目标无法实现的例子不胜枚举。比如，资金、市场等常常成为影响工程进度的决定性因素，烂尾楼就是典型的例子。,一烂尾楼爆破现场,对影响进度多因素的认识,19,全新的过程进度模型,

6、进度=max 进度1(资金),进度2(技术),进度3(市场)，进度4(宏观调控)，进度5(社会问题)，,单因素进度最长的决定最终的工程进度,20,由资金供给来确定完成时间，分析各阶段的资金需求及资金供应情况，找出其中的关键阶段，确定各个关键工作，然后结合具体情况，对项目的资金运作进行整体规划和安排，把关键线路（阶段）上关键工作所需的资金放在首位，从而达到控制关键工作实际进度的目的。,资金关键线路定义,21,资金关键线路法,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13,未考虑资金的供应,考虑资金供应后的关键线路,资金筹集时间安排,22,（5）工程管理的信息化、虚拟化,信息,虚拟

7、,跑的更快,23,工程管理信息化发展趋势,24,虚拟化,虚拟现实技术是综合的高新信息技术,在土木建筑工程管理中,有广阔的应用前景.,Graphisoft 公司的Archicad虚拟施工软件,25,虚拟施工技术，给项目管理带来重大变革,由“一次性”到“多次性”“一次性的任务”是项目的最根本的特征，项目实施过程中所面临的问题，可能都是以前从未遇见过的，这是项目管理的最大挑战。通过虚拟技术，可以让项目的实施过程在虚拟的环境中，模拟多次，找出项目实施过程可能碰到的问题，并给出解决方案。,案例,26,由“流线型”到“循环型”,传统的建设过程,设计,施工,使用,设计与施工之间缺乏信息反馈，由此常常产生施工过程中的设计变更，造成更大的损失。,27,虚拟技术实现设计与施工的整合,通过虚拟过程进行学习和熟练，找出可能的问题，提出解决方案，减少项目一次性带来的可能损失,28,虚拟施工技术的5D模型，实现设计、预算、进度的联动,通过5D模型，设计、预算、进度可以同步获得 与3D模型关联，保持最新的、准确的预算和评估。,29,清晰无障碍的沟通与交流,虚拟技术，提供生动的3D环境，变平面图纸为3D模型。让沟通变得自由与愉悦,