剪力墙变截面时应该如何处理Word格式文档下载.docx

1、 建筑新手发帖87金钱威望12贡献值交易币工作专业施工土建 关注Ta 发消息 只看该作者 1发表于: 2009-04-15 留名关注此贴，请高人解答。hyf0898 141126 注册时间2006-12-09 最后登录2010-03-13 在线时间12小时 发帖10 金钱19 威望28101928只看该作者 2我觉得如果断开就会破坏剪力墙的一贯性，重新插筋不考虑返工费用，也要看会不会影响结构。施工方明天就进行整改，我会将后续照片传上，质监站就是爷，监理连孙子都不如 zhmhello 135101 注册时间2006-11-23 最后登录2011-04-26 在线时间61小时 发帖73 金钱118

2、 威望103 贡献值14 建筑技工7311810314只看该作者 3 2009-04-16 应该按规范整改。可以考虑在通过增加绑扎足够长度的钢筋锚入下部墙体结构。只看该作者 4我没找到03G101-1的图，如果有图就很容易看了。48页是说柱筋变截面的两种情况，减少的柱截面与梁高比值大于1/6时，应该截断，但现在柱截面减少50mm，梁高500mm是小于1/6的，可不截断。这是整改后的情况 此帖被hyf0898在2009-04-18 08:08重新编辑 图片:IMAGE_00060.jpg xgc583877985 138459 注册时间2006-11-30 最后登录2011-05-15 在线时间

3、598小时 发帖427 金钱164 威望113427164113只看该作者 5 2009-04-17 应该截断,按图集要求做插筋处理 tiangang100 321854 注册时间2007-08-18 最后登录2011-03-18 在线时间479小时 发帖93 金钱911 威望36 建筑小工9391136预算只看该作者 6我赞同质监站的意见。我个人认为03G101-1中剪力墙变截面大样有一些问题，墙纵筋如果不断开倒插，那么连梁或者暗梁的就会受到很大的影响。也许有关专家意识到了这个问题，所以在06G901-1中就没有出现1/6钢筋打弯的做法了。下面附一段我正在参与施工的工程中技术核定单的内容：各

4、主楼核心筒剪力墙在多处楼层有部分墙体改变墙身厚度。因受连梁或暗梁影响，剪力墙内暗柱竖向钢筋无法按照混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）第48页中“剪力墙变截面处竖向钢筋构造”第三种大样施工，故剪力墙变截面处暗柱竖向钢筋构造均采用混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（06G901-1）第3-9页中“剪力墙楼板处钢筋排布构造”。只看该作者 7 2009-04-18 陈青来成都08G1015平法知识应用讲座0 Qlchen平法知识应用讲座（成都2008/10/10上午）有关本体构件和关联构件的问题：柱是节点主体，梁是节点关联。对于板梁节点，梁是节点主体，板是节点关联

5、。我们搞清楚谁是主体节点，谁是节点关联之后，很快搞清楚钢筋怎么走了（ =排布）。节点主体构件它的钢筋怎么在节点分布，非常简单。两个方向钢筋必须要贯通节点。只要是节点主体构件，在节点这个范围，钢筋不存在锚固问题，只存在贯通问题；或者只存在连接问题，不存在锚固问题。两个方向钢筋，纵横两个方向钢筋必须全部通过节点。只要判断出谁是主体节点构件，它的纵向和横向必须通过节点，不能在节点断开，也不能在节点内锚固。节点不应该往自身上锚固，应该给对方提供一个锚固基础。判断谁是节点主体非常重要。这个节点主体与它相联的是节点关联，基础与柱，柱是节点关联。框架梁柱，对梁来说，梁是节点关联。那么主次梁对次梁来说，次梁是

6、节点关联。梁板结构，板是节点关联。通常情况下，只是纵向钢筋锚入或者贯穿节点，横向钢筋不进入节点。所以大家马上明白，为什么到了框架梁柱节点，框架柱的钢筋必须全部要穿过去，而且那个位置不是连接区，贯穿节点全部都要加密，为了满足它实现这个主体节点功能。关联构件纵筋进去箍筋不进去，为什么呢，它是节点关联。为什么基础梁在101-6中，基础梁在纵筋范围内，纵筋全部要贯通过去。1016我们只是规定了一个顶部贯通纵筋连接区域，和顶部纵筋贯通区域，没有锚固区域。因为它是节点主体，节点主体纵筋必须贯穿节点，箍筋必须贯通过去。主体节点构件，任何情况纵筋和横向钢筋必须贯通节点。关联节点通常情况下，纵筋进，箍筋不进。搞

7、清楚这个概念之后。还有三种情况。一、宽主体节点（最牢固的节点）。举一个简单的例子，椅子是人的支座，椅子较大的时候，坐得才比较稳，椅子比屁股小就不稳当了。宽主体节点是最好的锚固节点。通常重要的建筑都是这种宽主体节点。二、宽关联节点，宽扁梁结构，关联构件比主体构件宽了，怎么办，把不能通到主体构件里面的钢筋，加以约束。三、等宽度节点，例如异形框架梁、梁柱一般宽。等宽度节点，主要解决钢筋冲突问题。等宽度也有其规则。只要有条件，关联构件钢筋一定要走到主体构件的钢筋的内侧，一定要走到主体钢筋的内侧，宽主体节点比较容易实现。宽关联节点有些钢筋就走不进去了，就算采用别的措施，宽关联节点肯定是要打折扣的。刚才说

8、，基础梁和框架柱，谁是节点主体谁是节点关联。基础梁支撑着柱，但是有个问题柱一层层到节点根部。那个柱节点已经很大，比梁节点宽。一、两米宽的柱不稀罕，但是基础梁一般没那么宽。怎么办？这时的锚固是不可靠 的。所以要在基础梁的侧面加侧腋，加侧腋之后，我们就实现了宽主体。通过加侧腋的方式，实现了宽主体，实现了可靠锚固。有人说，我不包行吗？我箍筋箍到底，把基础梁给它串起来。框架梁跟柱的关联，和基础梁跟柱的关联正好反过来。基础梁是节点主体，柱是节点关联。因要尽可能做到宽主体，所以基础梁加侧腋。所谓“八字角”实际上是加侧腋。还有特殊情况，我们讲节点首先要找出谁是节点主体，谁是节点关联。这里还有一个互为主体节点

9、的情况，例如井字梁交叉点，两方面梁谁也不是谁的支座，或者互为支座。还有一种是互为关联节点，比如两个悬挑梁，谁了不挑谁，在前面碰头。钢筋混凝土有什么难的，就是没有什么难的。所谓专家的职责就是复杂问题简单化，让大家更容易掌握，专家不仅要把复杂问题简单化，还要把简单的问题更简单化。只看该作者 8引用一段讲座内容，是想弄明白柱和梁的关系，在本工程中结构主体是剪力墙结构，在支撑整体荷载及抗剪最重要的部位就是剪力墙内的暗柱钢筋，图纸总说明关于剪力墙有解释，剪力墙在地下室及一二层为加强部位，应采用焊接连接，大于22采用高强螺栓连接。所以柱应该是节点主体，梁是节点关联 只看该作者 9 2009-04-23 再

10、说一下，图纸说明中有如下要求：1、结构设计按03G101-1。2、结构类型为剪力墙结构3、地下室及二层以下为剪力墙加强部位论坛的发帖位置不一样，有截然不同的结果，在筑龙监理论坛本人同样题目发了贴，一致是质监站不对，这里是同意整改的，并且也很少人关注06G901-1中的要求不适用在本工程，除非设计提出前段时间，天气较好，业主和施工方急于赶进度，已经不在意谁对谁错，能继续干就行。监理在这件事情中，处于非常尴尬的地位，业主不去积极主动联系设计，施工方虽然明知道是正确的，但是不敢得罪质监站。最后他们都同意改了，你说监理能如何呢？ 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计

11、财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，

12、全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等

13、新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。 3、 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，

14、怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结

15、财务管理工作总结。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能 认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的；提高

16、热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出 文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合“管理办法”要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是

17、否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年，我们财会组以积极向上的工作态度，立足本职工作，通过大家的努力，很好的完成了各项工作任务，发挥了驻厂组承上启下的

18、桥梁、纽带作用，但是，我们还存在很多不足如：个别人责任心不强，缺乏忧患意识；对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。 下半年工作计划 我们在巩固上半年成绩的同时，更要保持战胜危机和困难的信心和勇气，不等不靠，以积极主动的应对态度，千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作： 1、 继续加强政治学习，用股份公司财务报告精神指导工作。 以sap系统为平台，加强成本管理工作，为厂生产经营活动服务。 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。 4、 深化内部对标工作，继续挖掘厂矿降低成本潜力。 5、 加强质量成本核算工作。 6、 积极参与厂经营活动分析，为厂提供成本分析资料。

19、 7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。 8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。 9、 以人为本、绿色办公，构建和谐、学习型团队。 财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组，由总经理全面负责本次专项活动的开展，主管会计工作负责人（财务总监）及会计机构负责人（计划财务部经理）负责具体实施，公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案，财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先，主管会计工作负责人（财务总监）组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关

20、会计法律法规，包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求。接着，主管会计工作负责人（财务总监）带领计划财务部人员依据通知要求，结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷，对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查，在自查中发现问题，并对问题提出整改措施，同时设定了整改时间和整改责任人。 二、自查内容 （一）财务人员和机构设置基本情况 1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人（财务总监）和会计

21、机构负责人（计划财务部经理）。主管会计工作负责人（财务总监）由总经理提名，经董事会提名委员会审核，由董事会聘任，为公司高级管理人员，向总经理报告工作，对总经理、董事会及其审计委员会负责，按照年度经营计划执行情况、年度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人（计划财务部经理）由主管会计工作负责人（财务总监）提名，经公司总经理办公会议讨论通过，由总经理聘任或解聘，向主管会计工作负责人（财务总监）报告工作，对主管会计工作负责人（财务总监）及总经理负责，采取月考核、年度综合考核方式，考核部门为人力资源部和公司高管团队，考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务

22、核算及时性、准确性等。其中，主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事，会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外，主管会计工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系，未在股东或其他单位领取薪酬，工作总结财务会计工作细化执行。 2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案

23、管理、现金出纳及银行出纳等，岗位设置合理、符合内部控制牵制要求，不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况，公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗，并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交接制度。 3、会计人员专业培训情况每年公司计划财务部和人力资源部共同制定会计人员的专业培训计划，培训时间不低于48课时。最近2年，公司组织会计人员参加财政局、税务局、年审会计师事务所、保荐机构等组织的继续再教育培训、涉税业务以及上市公司财务 2会计实务及法律法规等培训，如最新税收法律制度应用指南、新企业内部控制规范及相关制度应用指南、新企业财务通则应用指南、企业职工薪酬与财税管理“小金库”专项治理整治等，合计培训时间不少于96课时。此外，公司鼓励会计人员自动参加各类会计职称及执业资格考试，并报销相关费用。 （二）会计核算基础工作规范性情况 1、会计凭证编制及管理的规范性公司记账凭证所附的原始凭证单据齐全，不存在原始单据另行存放的情况，并按照业务流程，将相关表单附于记账凭证之后。根据业务管理需要，采购业务记账凭证后通常附有采购发票、采购合同或订单、外购入库单、进料检验单、付款单据;销售业务记账凭证后通常附有销售发票、发货通知单、销售出库单，合同