河道改造工程施工组织设计文档格式.docx

1、二、安全组织机构55三、安全生产措施58四、文明施工措施59第八章 工程质量保证措施63一、质量目标63二、质量管理要求63三、质量保证体系64四、质量保证措施67第九章 雨季施工措施74一、雨期施工特点74二、雨期施工措施74第十章 防台防汛措施76一、抢险人员组织及机械设备一览表76二、防台防汛小组领导职责76三、防台防汛抢险队职责77第一章 工程概况一、总体概述南关岭河道综合治理工程-姚家河河道治理工程二标段工程位于姚家大连北站站北一号路以南通往泉水河路段以及站北一号路以北部分路段。主要工作内容包括河道治理（包括河道清淤及改造）、修复岸墙、新建扶手栏杆、安装植草砖护坡及截流管线等配套工程

2、。本工程河道治理区段全长约为880m，管道工程施工区段全长为约2000m（其中包含道路下管道长度1300m）。本工程开工日期为2017年7月1日，竣工日期为2017年9月10日，工期为70天。经调查发现河道沿线及市政道路下管道沿线局部有军用光缆等重要地埋基础设施工程，建设单位应于施工前向施工单位提供详细的地质勘查资料，明确指出地下埋设物的准确位置，以便于指导施工，避免发生施工及不必要的损失。建设单位应对地勘资料的真实性和准确性负责。本工程涉及到一些新材料，如河床用的镀锌格宾垫、护坡用的加筋麦克垫、鱼槽式预制混凝土护坡构件、植草砖式预制混凝土护坡构件。二、项目责任主体建设单位：大连市甘井子区南关

3、岭街道办事处设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司施工单位：大连筑成建筑工程有限公司第二章 编制依据一、编制说明本方案以建设合格工程为最低目标，体现在如下几个方面：（一）严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我公司的综合施工能力，工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备。坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成工程施工。以打造精品工程为目的。（二）在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件

4、所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。（三）坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，时间最短，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。（四）充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施。（五）坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘

5、查，并在详细分析现场情况之后，作出了该工程的施工组织设计。二、编制依据（一）有关国家法律1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国消防法；3、中华人民共和国劳动法；（二）国家、行业标准及管理规定1、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；2、给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008；3、建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2013）；4、工程测量规范（GB50026-2007）；5、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；6、建筑施工起重吊装安全技术规范（JGJ276-2012）；7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；8、排水检

6、查井（03S515）； （三）安全生产规范、规程标准1、建筑施工工程安全技术规程（国务院）；2、建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）；3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；4、建筑安全监督管理规定（建设部13号令）；5、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）。（四）本工程相关文件1、本工程的招标文件2、合同文件3、施工图设计文件第三章 施工目标与管理制度一、工程施工目标（一）工程质量目标本工程质量目标：合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标实现。 （二）工期目标本工

7、程工期70天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（三）安全施工目标工伤事故频率低于0.2%,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工标准。（四）文明施工目标创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。（五）降低成本目标通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。（六）项目管理模式（七）

8、现场管理为了加强公司承建的建设项目现场的施工管理，保证工程项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，提高政府投资效益，结合公司现场实际情况,对施工现场制定下列相关管理规定。1、对现场管理人员管理（1）选派高素质管理人员组成项目部进驻工地，按照相应岗位资质要求，持有效的执业资格证书上岗,实行指纹考勤制度。（2）做到不更换管理人员，不挂靠施工，所有现场管理人员均为投标文件项目部管理人员组成名单的人员。2、对劳务队伍管理（半军事化管理）严格执行劳务队伍管理办法，主要要求如下：（1）对劳务队伍推行半军事化管理，劳务队伍资质须符合要求。必须与工人签订合法的、标准的劳动合同。必须为工人办理意外伤害

9、保险，按月及时发放工人工资。（2）劳务工人必须组织安全培训和考核，合格后须佩戴统一制作的胸卡上岗 。主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗，杜绝无证上岗。（3）为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。（4）建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。3、建筑材料审批制度实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。如加筋麦克垫、镀锌格宾垫、预制护坡构件、生态方砖、水泥、水稳料、沥

10、青混凝土、污水管材管件、检查井盖；重要设备构件等。4、质量管理建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。二、管理制度（一）图纸会审制度施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由甲方项目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要，有工程变更的按设计变更进行施工。（二）施工技术交底制度由技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。（三）施工日记制度 认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情

11、况，对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。（四）现场验收制度 对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。（五）技术档案制度配备足够的、合格的工程档案人员，按大连市工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。（六）安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。1、设专职安全管理人员专职安全员必须经过专业安全培训，有安

12、全工程师资格证书或安全员证书。按规定设置1名专职安全员。2、建立健全安全管理制度以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。（1）安全技术交底及班前安全活动制度分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是：学习作业安全交底内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳

13、保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。 （2）安全教育制度对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时必须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应有考试记录并存档备查。（3）安保用品备案制度作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带（高空作业时佩戴）、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经备案后方可使用。（4）安全检查制度安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、

14、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。同时开展雨季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正，并采取有效措施予以消除。（5）应急预案制度制定施工现场突发事件应急预案，成立重大事故应急救援小组，制定应急操作流程图。该流程图须清晰表明事故发生时，对于不同级别的事故，应该采取的实施程序。对于现场发生的安全事故，必须立即向甲方报告。所在地相关紧急电话须张贴在施工现场明显位置，包括急救电话、火警电话、报警电话、医院电话等。（6）消防安全制度根据中华人民共和国消防法的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置

15、有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区。动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展消防专项培训。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。7、安全标志警示管理在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，如：施工机械处、河道两侧岸墙处、道路施工作业区等，以便提示现场人员预防危险的发生。8、专项施工作业

16、许可制度（1）现场动火作业、受限空间作业、高空作业、脚手架工程、水下及潮湿环境作业、大型设备吊装、危险化学品操作、等高风险性作业，必须有可靠的安全防护及监护措施，必须实施严格的专项施工作业许可证管理制度。（2）专项施工作业许可证审批程序：首先由施工单位作业人员提出相关作业申请，并递交施工单位现场安全员、监理、项目负责人逐级签字同意，相关的签字同意人员须严格检查该危险作业是否符合安全要求，一旦签字认可，须承担相应责任。作业过程中施工单位安全员、监理单位安全工程师应到作业点检查监督，确保安全。对于未经批准擅自施工的，一经发现将对当事人、施工单位、监理公司从严从重处罚，对违章作业予以通报。取得专项施

17、工作业许可证的，应将专项施工作业许可证置于施工作业现场备检。（3）特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书方可上岗作业。特种作业范围的工种有：架子工、电（气）焊工、机械操作工、起重工、司机、信号指挥、厂内车辆驾驶。特种作业人员必须登记造册，由专人管理，并定期参加年检。9、保安管理制度施工现场实行专业化安保管理，根据需要配备足够数量的专职保安人员，保安人员由和公安局统一培训合格后上岗。总承包单位负责保安人员工资及食宿，费用从安全生产文明施工费中列支，为保安配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等必备设备。安保人员的主要职责如下:（1）设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询

18、、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制项目边界的安全。（2）监控项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。（3）制定施工现场的治安、保卫制度，积极与当地派出联系，及时办理暂住证、上岗证，配合搞好治安管理工作，协助项目人员维持秩序、控制突发事件。（4）制定治安管理责任制，参与文明施工管理，查处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。来访领导配戴安全帽进场。管理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同时门卫须配备1015个客用红色安全帽。（5）对盗窃、随地大小便、酗酒、赌博、打架等事件违章者严厉处罚。（6）在来访者进入工地之前，应

19、事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。（七）工程档案管理严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。1、工程档案日常管理做到如下几点：（1）工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。（2）现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。（3）借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。（4）工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。2、工

20、程项目文件资料的签收传送（1）设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。（2）工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。（3）对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。（4）所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。（5）工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按规定和要求进行交接。（八）进度管理管理1、按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。2、按计划施工，不造成关键工序拖延。3、保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。（九）工程会议制度1、项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员

21、、分包队伍负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报及监理日报。每天的日报须装订成册，存档备查。2、每周五下午定时参加工程周例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报。3、每月参加工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录。第四章 施工部署一、 施工组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：（一）组建精干高效

22、的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。（二）调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建管道施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。（三） 根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、砌筑施工队：主要负责毛石挡墙的砌筑工作。3、路面安装施工队：主要负责道路水泥稳定基层和路面工程和人行道及

23、附属设施工程的施工。4、管线安装工程：主要负责排水管道的安装工作。5、混凝土施工队：主要负责混凝土的浇筑振捣工作。6、钢筋施工队：主要负责钢筋的绑扎安装工作。7、模板施工队：主要负责模板的安装工作。8、生态方砖施工队：主要负责河渠底部生态方砖的安装工作。9、格宾垫与加筋麦克垫施工队：主要负责河渠底部和护坡的工作。考虑厂家现场指导安装。10、力工施工队;负责现场清扫等另行工作。二、 施工协调管理（一）与业主的工作协调1、尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。2、在施工过程中，要经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（二）与设计单位之间的工作协商我公司与

24、设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。2、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。3、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。（三） 与监理工程师协调1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。3、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（四） 施工队和生产班组

25、协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。三、 施工管理组织机构网络及管理人员职责本标段工程量较大，工期紧，质量要求高，社会影响大，为确保整个工程施工任务圆满完成，建立项目经理负责制的机制，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人来生担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。项目部组织机构如下：项目经理：钟珊（二级建造师，工程师）项目技术负责人：冯立娜（高级工程师）施工员：欧阳红辉（高级工程师）档案员：米多丹（工程师）

26、质检员：宋军（高级工程师）材料员：张建波（工程师）安全员：潘杰（工程师）（一） 项目经理1、重点抓好工程施工组织和协调工作。2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。6、抓好施工职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作（二） 项目技术负责人1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4、主持审核施工组织设计，研究和处