工程管理办法变更洽商及支付Word文档格式.docx

1、变更洽商送达生效后，承包人须于7天内提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经监理公司、工程管理部、预算合约部审核批准。7天内未提出变更工程价款报告的，视为该变更不涉及合同价款的调整。业主在收到工程价款变更申请后，由预算合约部负责审核，7天内对承包人的请求予以确认或作出其他答复。未作答复的，视为该变更价款已经被接受。变更洽商审批表由工程管理部负责转签，须在5个工作日内完成。变更洽商确认单由预算合约部负责转签，须在10个工作日内完成。第七条 分级管理原则 变更洽商涉及的合同价款调整金额，按以下情况分级管理：1、不涉及合同价款调整的和合同价款增减额在5千元以下的变更洽商，专业工程师审核、填写，工程管

2、理部经理签字后可以直接办理，办理后的结果及相关资料原件须交预算合约部。2、合同价款调整金额在5千元及以上，10万元以下的变更洽商须经公司主管副总批准后方可办理，办理后的结果及相关资料原件须交预算合约部。3、合同价款调整金额在10万元以上，20万元以下的变更洽商须经公司总经理批准后方可办理，办理后的结果及相关资料原件须交预算合约部。4、合同价款调整金额在20万以上的变更洽商须经房地产经理办公会讨论通过，报董事长批准后方可办理，办理后的结果及相关资料原件须交预算合约部。5、重大设计修改、重要技术问题处理需设计院、专业公司给出意见，召开专题会议讨论决定。第八条 科学管理原则 变更洽商要始终体现高度的

3、专业性和科学性。工程技术人员应加强预控，避免和减少变更洽商的发生。对于不可避免的变更洽商，经办人员要以事实为根据，以谨慎的态度严格把关。做到事由清楚，依据充分，认证合理。全面考虑变更洽商对项目使用功能、质量、投资、工期、营销、合作、合同违约等所产生的影响和后果。确认其方法是能够达到预期目的中最科学、最经济的方法。密切联系现场工程施工进度情况，监督洽商具体实施情况，保证洽商单中所签认部位工程量的准确性，保证洽商实施后的工程质量。第九条 内容齐全原则。对于变更洽商，应本着既解决问题，又不增加或少增加投资的原则审慎处理。要明确发生变更洽商的原因，内容要表达清楚，工程量计量准确，每项变更洽商都必须注明

4、合同价款的调整金额。既要重视控制增加工程内容的变更洽商，也要注意及时办理减少工程内容的变更洽商。第十条 程序规范原则。严格履行变更洽商办理的程序，保证每项变更洽商都做到手续齐全，分发到各有关人员和有关单位。及时办理存档手续。合作单位提出的变更要求，要有经对方有权人员确认的书面依据。充分发挥监理公司，顾问公司的专业特长，严格为业主把关。变更洽商获得公司批准后，必须交由监理公司，得到监理工程师发布的变更指令后，方能生效。第三章 变更洽商的管理流程第十一条 变更洽商审查依据1、前期批准文件，设计委托书、设计任务书，设计合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函；2、工程施工合同，工程招标文件及工程量

5、清单（或甲乙双方签字盖章的标底预算书）；3、施工图纸及已有的设计变更、工程洽商；4、施工组织设计，施工技术方案，设计交底纪录，业主工程师及监理工程师指令；5、工程施工技术规范、施工工艺、质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计；6、工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件、预算定额，或外省市有关工程造价管理文件、预算定额；7、营销策划方案，房屋销售合同，转让及合作协议。第十二条 变更洽商调整合同价款的原则1、合同中已有适用于变更工程的价格及取费标准，按合同已有的价格及取费标准变更合同价款；2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款,但取费标准按合同原则执

6、行。；3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经预算合约部确认，并经主管领导批准后执行。第十三条 设计院提出的设计变更办理流程1、设计院提出需要发出的设计变更的主要内容；2、审查设计变更的必要性，合理性，各专业的协调一致性，现场的可实施性，并评估对营销、项目合作是否存在不良影响，必要时与有关部门和单位沟通；3、综合各专业工程师意见，提出完善、修改意见，替代解决方案或驳回设计变更。并转送预算合约部；4、负责将经过批准的设计变更下发实施并归档；第十四条 公司部门或项目合作单位提出的设计变更办理流程 1、对公司业务部门向工程管理部提出变更申请，工程管理部组织咨询现场的可

7、实施性，并评估对营销、项目合作是否存在不良影响，必要时与有关部门和单位沟通。2、按变更洽商分级管理审批原则办理“变更洽商审批表”或“专题报告”。3、批准后转计划合约部、设计部。第十五条 施工工程洽商办理流程1、审查施工方向监理提出并经监理工程师初步判定洽商的合法性，技术及经济的合理性的工程洽商申请，按变更洽商分级管理审批原则做出直接驳回或同意办理决定；2、工程管理部审核洽商内容，对照合同及图纸审核工程量增减无误后，转计划合约部3、工程管理部将经批准的变更洽商交监理工程师完成该洽商的各方会签。将洽商记录文件及变更洽商审批表归档，施工单位进行实施。附件一：变更洽商审批表表附件二：变更洽商确认单表变

8、更洽商审批表表： 日期：工程名称合同编号专 业部 位洽商编号附件名称附件数量提出部门联系人变更洽商原因主要内容、工程量：专业工程师： 工程管理部（采购、项目部）经理： 日期：变更洽商金额估算：造价工程师： 预算合约部经理： 规划设计部意见： 经理：变更金额：二千元以下可批准财务部意见：经理：审计监察部意见：副总经理批示： 签字：五千元至十万元可批准总经理批示：十万元至二十万变更洽商确认单主要内容、工程量、合同价款调整金额、结算方式 ：发包方 签字盖章承包方 工程款支付管理办法第一章：总则第一条 为加强建设项目工程款支付工作的管理，规范工程款的申请及支付流程，保证工程款的安全和合理使用，确保工程

9、项目顺利进行，根据国家相关法律法规和集团公司有关制度，特制定本规定。第二条 工程款是指来源于公司自有资金或银行贷款，用于工程建设的所有款项的统称。根据合同类型可分为勘察设计费、监理费、施工费、材料设备采购费和其他专项费用（如拆迁赔偿费、代理费、咨询服务费、检测费、政府规费等用于工程的一次性支出的费用）。其中除其他专项费用以外的各项费用可包括预付款、进度款和结算款。施工费和设备采购费还包括质量保证金第三条 凡公司投资建设的工程项目工程款支付均适用于本规定。第二章工程款支付第四条 根据合同、现场进度、工程质量负责审核工程款支付的合法性，提出付款申请。第五条 在每月26日到30日汇总下个月的各项工程

10、款付款计划，交预算合约部统一审核编制付款计划。第六条 工程师应严格审核需支付工程款所对应的工程量，对工程进度、质量的真实性、准确性负直接责任，工程管理部经理是第一责任人。第七条 在审批工程款支付时应严格依据公司批准的投资计划、合同支付条款及时间等相关资料，对资金的审批负有直接责任。第八条 严格按公司统一调整后批准的支付计划办理工程款支付手续，填写工程款支付审批表。严禁审批无计划项目的付款申请以及不按合同约定审批付款申请。（图表简示）：第九条 合同款支付审批表经批准后，通知收款单位提供相应发票到财务办理领款手续，不得由他人代为领取。第十条 工程款支付依据及流程一、支付依据：1、工程（材料设备）预

11、付款支付依据：合同、工程款支付审批表；2、工程进度款支付依据：合同、工程进度、批准的资金计划、工程款支付审批表；3、工程结算款支付依据：合同、竣工验收记录表、结算确认单、结算协议批准的资金计划、合同款支付审批表；4、保修金支付依据：保修合同、使用单位出具质量和保修证明。二、支付流程：1、工程（材料设备）预付款由预算合约部根据合同办理审批手续，批准后支付；2、工程进度款由工程管理部根据合同、工程进度、工程质量审核应付工程款数额，本月批准的资金计划填写工程款支付审批表，批准后支付；3、工程结算款由工程管理部根据合同、图纸、国家相关规范组织验收通过后，并在资料、结算、保修手续完成情况下，按本月批准的

12、资金计划填写工程款支付审批表，批准后支付；4、保修款由工程管理部根据保修合同，组织回访，取得使用单位出具的质量及保修意见书通过后，按本月批准的资金计划填写工程款支付审批表，批准后支付。第十一条 附则一、经办人在完成审批后，应将合同款支付审批表复印分发至各有关部门留存，并交档案管理员存档。二、违反本规定对公司造成损失的，对直接责任人和直接负责人，给予警告、记过、罚款等处分。工程款支付工作流程各付款单位根据合同及现场进度情况，填写付款需求预算合约部汇总，落实现场进度质量情况，编制下月付款计划 财务部审核，主管副总根据公司资金安排审定预算合约部根据领导指示，编制付款计划，下发各单位预算合约部根据批准

13、的资金计划，填写合同款支付审批表项目部专业工程师根据现场进度、质量情况，签署意见 项目部经理在合同款支付审批表上签署意见工程管理部核对现场情况，签署意见审计监察部、财务部审批 主管副总、总经理审批财务部审核，根据审批意见办理相关手续预算合约部通知承包人支付时间 承包人亲自来房地产公司办理财务手续预算合约部将合同款支付审批表归档，并记录已支付、未支付金额合同款项支付审批表 合同款项支付审批表合同名称发包人名称款项名称承包人名称工程进度项目编号项目名称计算公式金额（元）一合同价款二结算价款三已付款金额四未付款金额二-三五本次申请金额六其中应扣金额七本次应付金额五-六八余款四-五使用部门意见：（验收合格交付使用后工程款支付需使用部门出具意见）：工程管理部意见（采购、项目部）意见： 经 理：预算合约部意见：经 理：董事长批示：