水泥土搅拌桩施工组织设计最全面Word文档格式.docx

1、电 焊 机BX3-4003济南33焊接钻头、维修水 准 仪DS3南京测量标高全 站 仪J2天津2013桩位放线 施工用电打算 施工机械用电量计算表数量功率（KW）效率（%）实用量（KW）钻 机1180851534034钻机液压油泵2252合 计275195本工程施工打算利用电量为300KW变压器。 施工顺序依照场地开挖情形，先从南区由西向东依次施工，可视具体情形随时调整。 施工进度打算依照工程量和地层条件，每幢餐厅投入1台钻机，打算天天每台钻机完成80支，共需 10 天完成955支桩的施工任务。其施工进度横道图如下：施 工 进 度 横 道 图 天数 桩数10月16日10月18日10月20日10

2、月22日10月24日10月26日160320480640800955 劳动组织 工地成立项目领导部，设项目领导1人，施工员1人，测量人员1人，兼职设备治理员1人，选择责任心强，技术素养高的人员上岗，工程劳动组织机构见以下图。组织机构网络图项目经理：董之亮项目总工：薛传彬施工工长：技术质检员：展学飞材料员：岳彩乐后勤：孙文博 人员安排打算本项目打算用1台套桩机，共需人员16人，施工时刻执行环保部门的规定。工程动工前和工程施工期间对不同职位人员进行工序施工技术交底及平安生产教育，提高上岗人员技术素养（人员安排及要紧职位职责见下表）。人员安排及要紧职位职责机 构岗 位人数主 要 职 责项 目经理部项

3、目经理主持全面工作,对外联系、施工生产组织、任务安排、财务管理。对质量、安全、工期、成本核算、工程回款负责。项目总工负责本工程技术工作,对质量、工期负责。技术施工员施工工艺改进、技术操作规程执行情况检查，生产报表统计上报,对质量、效率、工期负责。测量员桩位测量放线，对桩位偏差、孔口标高负责。机 台机 长明确成孔、成桩工艺技术要求，协调各工序关系,搞好文明生产。操作工操作钻机,掌握好孔深及搅拌提升速度，对安全、质量负责。送浆工4操作水泥输送泵，根据设计要求配合钻进工艺输送水泥浆，处理输送管路故障。配料工确保搅拌均匀,保证进入孔内的水泥质量。食 堂确保饭菜质量,搞好食堂卫生16材料打算依照设计要求

4、，桩长确信水泥用量不小于50kg/m，上部有效桩长进行复喷复搅，复喷量10kg/m，如此计算每支桩用水泥量为350kg。本工程打算用水泥量335吨。要紧材料依照施工要求应提早同进货单位签定分批进货合同。各类材料进入施工现场及时通知监理（建设）单位验收，后送质检部门查验，合格后方可利用，水泥必需有出厂合格证，实验报告及厂家经营许可证、资质证书等，不合格的材料不许诺进场。、水泥进场时应付其品种、级别、出厂日期进行检查，并对其强度、平安性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必需符合现行国家标准硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175的规定。检查数量、按同一生产厂家、同一品级、同一品种、同一批号且持续进场

5、水泥、袋装不超200t为一批。3、工程施工施工参数的确信钻孔深度依照建设单位和设计给定的标高和基准点，引测施工现场地面相对标高，计算钻孔深度（桩入土深度）：钻孔深度=地面标高-设计桩底标高停浆深度停浆深度要比设计有效桩顶标高高500mm（为桩头爱惜层厚度）：停浆深度=地面标高+有效桩顶标高施工预备组织有关人员研究设计文件、图纸、资料，弄好图纸会审记录。现场勘查施工现场地下情形及水、电、道路情形，并作好相应的预备工作。依照场地情形,绘制现场设施平面图。设备进场前,清理现场障碍物,修好运输道路,接通电路、水路，整好料场。 按建设单位交付的资料检查、复核测量基线、基点及水准点，并将其标识爱惜好。设备

6、安装桩机安装必需确保各部位功能灵活、靠得住，桩机左右、前后行走范围内地面平整，活动空间无障碍物，确保施工中不倾斜、移动，转盘中心与该孔中心线误差小于20mm。测量放线、定桩位测量放线严格执行工程测量标准（GB50026-93），测量人员在认真研究设计图纸及有关资料后，依照甲方提供的拟建物轴线和水准点，和桩位布置图，轴线数据，用经纬仪测放轴线。桩位用竹筷加白灰或滑石粉标识，并用钢尺复核，桩位测量误差小于标准和设计要求，并经检查验收后方可施工。施工工艺流程本工程采纳预搅下沉、喷浆搅拌提升、重复搅拌下沉、提升成桩工艺，工艺流程如下：搅拌桩工艺流程图施工准备水泥进场测量放线、定位桩机安装、对位水泥验收

7、喷浆下沉制备水泥浆喷浆搅拌提升输送、压浆重复搅拌下沉重复搅拌提升、成桩桩机移位（1）定位。依照打算，将桩机移至预定桩位、对中，使搅拌桩机立轴线维持垂直。本地面起伏不平常，应使桩机用液压支腿调平。确保桩机垂直度误差不超过%桩长，桩位误差不得大于20 mm。（2）搅拌桩机调平对中的同时，水泥输送站按计算（设计）单桩水泥用量，制备好水泥浆随时输送。（3）搅拌下沉。启动搅拌桩机，搅拌钻头正转搅拌下沉，下沉速度可由电机的电流监测表操纵。下沉速度操纵在2-5档，以主机电流数值不超过80A为宜。（4）提升喷浆搅拌。搅拌头搅拌下沉达到设计深度后反转提升，并向孔内加高压喷入水泥浆，为了避免堵塞喷孔，孔底处适当调

8、高喷浆压力，达到桩身上部可适当降低喷浆压力。喷浆至设计桩顶以上米处停止喷浆。（5）复搅 当钻头提升至设计桩顶标高以上米时，再按上述（3）、（4）步骤进行复搅复喷。（6）提出钻具成桩。（7）桩机移位。复打提升地表后，移位至下一棵桩重复上述步骤继续施工。4、施工质量保证方法和季节性施工保证方法施工质量保证方法为确保工程施工质量，项目部成立质量治理领导小组，各负其责,严把工序施工质量关（工程质量治理体系网络图及工程质量保证体系附后）。现场治理体系网络图质量管理小 组 组 长： 董之亮 副组长：薛传彬维修孙文博水泥输送李树军 桩机长魏涛工 程 质 量 保 证 体 系质量管理领导小组组长副组长成员质量组

9、织保证体系质 量 措 施 保 证 体 系质量活动保证体系艺员技术监理组实质任行量到经挂人济构与责开量展教质育推序行管工理实督施促质检量查实术行推新广技奖严量格奖执罚行制质开创展优工活程动组小织组开活展动QC施施与工工整技工理术艺，管管技理理术，与成新革果技新总术，结推资等广料。,编制依对组动据施织。施工工工各程及工创国序优家监，有督组关检织规查QC范验小规收组定，活通明加过确强内责管部任理分，层制建承定立包内考责部核任管制落理度实办。到法人，开工使量展质各关全量工。员意序全识工面，种质树人量立员教质自育量觉，第把增一好强观质职念，通格序工过控作程把制三质施各级量工工检的过序查目程质制的作量度。

10、工，达序通到分过提解主高，要整严工体配质监合量督工严检序格查管把制理关度，。对实工行序严主格要的环质节量对及果者工新进实程技行行施术审奖工组核励的织，。各汇对种报新原、技有对术技新经术技验经术推验成广按优造照有成内功不部者良承实后包行果责奖人任励员制，实度对行对工严质程格量质惩创量罚用活积质保过动极量证有，性事工计调，故程划动对，创，全提促优有员高进有组参职工重织与工程大的质素有意工量质序义程管，进。创理减展优的少，成经作立常质成开量孔展，工活争艺动创控，优制以质Q促工C进程小和。组提，高并工桩位：桩定位误差20 mm。 桩机对位时，用铅垂线调平，确保桩的垂直度误差%桩长。 钻孔深度必需达到设

11、计要求，预搅下沉到设计深度时，应在原位转动10-20s。 喷浆尽可能做到均匀持续，确保每米水泥量。喷浆时，钻具提升速度不宜太快，当提升到设计标高后，应慢速原地搅拌10-20s.桩端位置喷浆前,必需采纳静力下压,桩顶位置和桩头顶部必需采纳静压,以确保桩顶和桩头复合土体密实度。 桩顶、桩底标高，均不该低于设计值，桩顶应超过设计标高。 成桩完毕后，送浆技工随时记录好本棵桩浆量、深度、成桩时刻，并整理完整的技术资料。 设置专门的质检组、测量组等监控职位，完成工程所有的监控测量工作，并整理完整的技术资料。质检人员坚持跟班作业，进行全进程质量监督。季节性施工保证方法增强水泥进场验收及保管工作。水泥场地垫高

12、，下铺上盖，严防雨水浸泡、固结成块。合理安排水泥浆搅拌时刻，确保水泥浆液的可泵性。合理布置输浆管路，以避免太长或弯曲过量而阻碍浆液质量。水泥搅拌站搭设防雨棚。施工人员配齐雨具，做到小雨不断工。施工厂地配置排污水泵，及时排出场内积水。冬季施工保证方法注意收听天气预报，常常性的与气象部门联系，把握天气转变情形，安排施工，避免天气突变，以便提早做好预备。抓住冬季施工的特点，对全部施工人员进行专项质量教育，严格按既定方案执行，并派专人负责常常检查及时处置完善，安排施工尽可能躲开高寒和冰冻天气，以避免造成人身损害事故。给施工人员备足棉大衣，及冬季劳保防护用品。工地预备大功率空压机，停工后用空压机将各管路

13、中的水吹干，以避免造成管路冻结。搅拌用水时，用深井水，随时抽取随时用，严禁用冰凉的水搅拌水泥浆。大风天气搭建保温棚，将搅拌好的水你将及时输送，停工后应清理泥浆池内的水及泥浆，幸免池内有冻结现象，做到下班池净。五、工期保证方法 强化项目治理，实行项目领导负责制，做到全面打算，统一组织、和谐劳动力、物资、设备的调配。认真做好施工前的预备工作，及时组织人员、材料、机具进场，弄好各项临建设施，保证工程顺利进行。合理布置施工现场，使各个环节互不阻碍。增强施工生产调度，合理组织施工，弄好各个工种、各工序之间的衔接，幸免窝工、怠工现象，提高工作效率。 利用性能良好的设备、机具，加速施工进度。同时增强施工设备

14、的治理，保证设备运转良好，充分发挥其性能优势，确保施工正常进行。 和谐好各类外部关系，弄好与业主、监理公司的关系，在工作中相互明白得、相互支持，为本工程按期优质完成一起尽力。依照设计要求，编制进度打算网络图，在施工进程中，严格按网络图施工，并对执行成效进行检查评估，预测趋势，跟踪调整，纠正误差，以保证工程项目按目标实施完成。 运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量和生产平安的前提下，加速施工速度，确保工期。 施工全进程按总公司质量保证体系运行，增强施工质量预控和进程操纵，做好成品、半成品的爱惜，杜绝或减少没必要要的返工。依照施工进度可随时投入施工设备和人员，确保打算工

15、期。六、常见的质量问题及预防处置方法 水泥土搅拌桩常见质量问题易于预防和操纵，这些问题必需在施 工中进行预防和操纵。、桩头少浆，强度低 产生缘故：喷浆操纵不行，不均匀，水泥量不足。 预防方法：在施工中严格操纵水泥浆喷入量和提升速度，桩顶采纳静压工艺，保证桩顶密实。、桩位误差过大产生缘故：桩位测放错误 施工进程中位移 对位误差过大 施工人员因施工作业面不够或其他缘故擅自位移。预防处置方法： 桩位测放完后,实行换人检核制,未经检核合格不得施工。 桩位经检核合格后，用竹筷定位标识，上加白灰，施工中禁止钻机拖地行走，以防拖移桩位。 桩位对中误差不大于20mm，专人负责，责任到人。 实行技术质量责任制，

16、如确需施工移位的须由项目总工和监理人员报请设计人员同意方可调整，任何人不得擅自处置。 以上问题通过严格的质量责任制和操纵方法，必然能取得专门好的操纵，一旦显现，可采纳以下方式进行补救处置。 桩头强度不足可将松散桩头挖除至强度较好部位（一样不深），用水泥土（深度大于15cm）或砂子（深度小于15cm）填补至桩顶标高振实即可，或依照设计部门的处置方案进行处置。 桩位过大位移须经设计人员依照基础结构进行处置 7、平安治理体系与方法 平安治理体系（一）、平安保证组织机构针对本工程、本承包人将成立平安生产领导小组，由项目领导任组长，平安组为专职治理部门，下设专职平安员；各施工队设平安生产小分组，由施工队

17、队长任小分组组长，小分组下设专职平安员。成立健全的平安生产组织，监督施工中平安生产，实施施工进程中平安治理职能。平安治理组织机构图（二）、人员配置项目领导部机务平安科设平安组，编制2人，各施工队别离配置l名平安员。（三）、平安保证检查程序施工中各施工队平安员在现场进行平安检查，发觉问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部平安领导小组按期对各施工队的工作进行检查，并帮忙各施工队解决现场实际问题。（四）、制定平安方针平安第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的平安。（五）、成立健全平安生产保障体系一、组织保证体系、认真贯彻执行国家有关平安生产和劳动爱惜的方针、政策、

18、法令和上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情形。、就工程项目平安生产的重大事项作出决策。、负责制订工程项目的平安生产计划和各项治理制度，并及时研究和解决实施中显现的困难和问题。、按期进行全面的平安生产大检查，召开专门会议，分析平安生产形势，制订包括排除重大平安隐患的预防方法。、协助上级主管部门进行对平安伤亡事故的调查、分析和处置。、制度保证体系平安生产的制度保证体系由职位治理、方法治理、投入和物资治理和日常治理等4个方面的制度组成。、职位治理制度要紧包括：a平安生产组织制度（即组织保证体系的人员设置组成）；b平安生产责任制度；c平安生产教育培训制度；d平安生产职位认证制度；e平安生产值

19、班制度；f特种作业人员和外合力量治理制度；g平安生产奖罚制度。、方法治理制度要紧包括：a平安技术方法的编制和审批制度；b平安技术方法的实施治理制度；c平安技术方法的总结和评判制度。、投入和物资治理制度要紧包括：a平安设备、设施和方法费用的编制和审批制度；b劳动爱惜用品的购入（添置）、发放与治理制度；c特种劳动防护用品定点利用治理制度。、日常治理制度要紧包括：a平安生产检查制度；b平安生产验收制度；c平安生产交交班制度；d平安隐患处置和平安整改工作的备案制度；e伤亡事故的报告、统计制度；f平安生产资料归档和治理制度。施工进程中，要在制度上形成相应的标准，成为平安生产实施标准治理的基础，查除平安隐

20、患，整改平安问题，确保平安生产。、技术保证体系施工生产中的平安技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因此，成立起一个能够全面适应平安生产治理要求的、科学的技术保证体系超级重要。平安生产保证体系的核心是平安技术系列，在本工程中要紧包括土方工程平安技术、模板工程平安技术、脚手架工程平安技术、焊接工程平安技术、混凝土工程平安技术、设备安装工程平安技术，另外还包括机械平安技术、用电平安技术、防火平安技术及现场平安技术等。平安保障要从“预防为主”动身，按平安保证的环节成立各项平安技术并形成技术保证体系：平安靠得住性技术平安限控技术平安保险和排险技术平安爱惜技术。其中，“平安靠得住性技术”从平安保证的要求

21、动身研究施工技术和方法设计的靠得住性；“平安限控技术”从保证平安的要求动身，对各类可能引发平安问题的起因物、致害物和因素进行限制和操纵；“平安保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情形发生时进行保险和排险，幸免损害工人，减小损害的程度。、投入保证体系它是确保施工（生产）平安有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入成效的保证体系。其中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入那么是要解决所需资金问题。平安施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入成效分析等5个方面的工作及其制度组成，事实上是成立起一套能够保证投入要求和成效的工作程序、制

22、度和其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工平安工作能够取得在资金投入方面的支持。、信息保证体系平安施工中的信息包括文件信息、标准信息、治理信息、技术信息、平安施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、标准和标准及实施，先进的治理体会、新的平安技术进展、本单位的平安施工状况和近期发生的平安意外事故情形等，关于弄好平安施工工作具有重要的指导、依据和参考作用，因此它是基础性工作，需要成立起这一工作的保证体系。平安施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的成立，信息的搜集，平安施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用和信息档案治理等6项内

23、容的工作及其制度组成。是成立起一套能够保证及时把握有关平安施工治理和平安技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和知足平安施工工作的需要。二、深化平安教育，强化平安意识。工作人员上岗前必需进行技术培训和平安教育，牢记“平安第一”的宗旨，平安员坚持持证上岗。3、抓好现场治理，弄好文明施工。抓好现场治理是做好平安工作的一个重要环节，易燃易爆品妥帖保管，工程材料的合理堆放，各类交通、施工信号标志明晰，利用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证平安生产。4、实行项目领导负责制，明确项目领导在施工平安治理中的主体地位，施工进程中对本项目的施工平安负全面责任。项目领导是本承

24、包人在工程项目上的代理人， 在平安生产方面对本承包人负责，对其项目平安负总的组织领导责任。五、全面落实平安生产责任制，做到责任权利相统一，层层签定平安生产包保责任状，把平安生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一名职工，奖罚严明。六、工程项目部设置平安组，配专职平安治理干部2名，施工队各配专职平安员1名，班组配义务平安员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作体会并通过平安治理培训的同志担任。7、增强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”平安检查活动，群策群力，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲平安注意事项、工中检查违纪行为、工后进

25、行平安讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行平安教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违背劳动纪律。八、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使平安生产成立在治理科学、技术先进、防护靠得住的基础上。九、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职平安治理人员监督实施。（六）、制定相关经济惩罚方法平安确实是效益，平安确实是财富，平安确实是幸福。平安生产确实是对社会最大的奉献，为成立健全各项平安治理方法，提高平安意识，杜绝事故发生，制定规定如下：、为确保平安生产，对平安要不时讲、处处讲。项目领导部成立平安检查小组，由项目领导担任组长，设专职平安员在平安小组领导下天天下班前对施工现场进行检查，每一次检查对参加检查人员、检查地址、检查情形、对违章的整改、惩罚都由专职平安员详细记录。每10天召开一次全部人员平安教育会议，并做好记录。平安小组进行监督、检查，发觉不按规定执行，对相关责任人处以100元罚款，各班组兼职平安员也要踊跃抓好平安工作，对不履行职责的要进行一样惩罚。、工程施