习题8Word格式.docx

1、B收集项目目标的实际值C采取纠偏措施D目标分解10项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（A投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。其中前者更为重要。A1个月B半个月C10天D7天11旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ ）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工安全B施工进度C施工成本D施工质量12在建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）因素。A客观性B敏感性C不确定D确定性13在施工成本形成过程中，施工成本分析是指对施工项目成本进行的（B ）和总结工作。A目标分解B对比评价C成本控制D分析沦征1

2、4常用的组织结构模式不包括（ ）组织结构。A职能B线性C动态D矩阵15施工质量控制过程的监控主体不包括（A设计单位B材料供应方C业主16由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现（A工程变更B工期拖延C工程停工D延期开工17承包人在工程变更确定后（B ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A7B14C30D4518在总监理工程师答发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经（C）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。A发包人B承包人C总监

3、理工程师D原设计单位19建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在（ ）以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。B6个月C12个月D15个月20某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60，则起扣点为（ ）万元。A100B120C140D16021由（A ）审核承包人报送的竣工结算报表。A专业监理工程师B总监理工程师C技术负责人22工程竣工验收报告经发包人队可后（D ）天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，

4、承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人艰担保管责任。A56B45D2823工程支付的必要条件是（A质量合格B竣工验收C取样检验合格D履约证书发放24（ ）是指承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。A计件工作B计日工作C单件工作D总价工作25（ ）主要包括拖延工期的误期损害赔偿费和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除，也可从支付给承包人的款项中扣除。A发包人索赔B业主索赔C承包人索赔D承包人和发包人连带索赔26对承包人超出设计图纸范围的工程量，监理工程师应（B ）。

5、A经发包人同意后计量B与承包人协商后计量C在竣工结算时计量D不予计量27项目监理机构对工程变更的管理中规定，（ ）对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件。A建设单位B设计单位C专业监理工程师D总监理工程师28发包人在收到竣工结算报告及结算资料后（ ）天内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。B28C14D3529建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指（A计划单价已完工程量B实际单价C计划单价拟完工程量D实际单价30在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息。如果56天期满之后再超过（ ）天不支付；就构成业

6、主违规。承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。C28D3031建设工程项目的（C ）指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。A总目标B年度总目标C总进度目标D年度总进度目标32关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（C ）。A虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系B虚箭线所代表的工作不消耗时间C虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作D虚箭线所代表的工作不消耗资源33工作总时差是（CA在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间B在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动

7、时间C在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间D在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间34某项工作有三项紧后工作，具持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为18天、16天、14天，本工作的最迟完成时间是（ ）天。A14B11C8D635某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（BA正常B影响总工期1天C影响总工期4天D影响总工期5大36（ ）应该在竣工验收阶段对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检杏的基础上出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。A监理单位B敢包单位C设计单位D验收机构37建筑产品

8、的固定性和生产的（B ）及受外部环境影响因素都使得职业健康安全与环境管理具有复杂性。A单一性B流动性C时代性D重复性38施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（ ）进行。A单位工程竣工验收阶段B项目施工全过程各阶段C隐蔽工程验收阶段D分部工程验收阶段39安全控制方针中的“安全第一”充分体现了（D ）的理念。A安全生产B预防为主C保证人员健康安全D以人为本40利用（ ）进行危险源辨识时的缺点是只能做定性评价。A观察法B测试法C试验法D安全检查表法41对于建设工程项目，尤其是（C ）的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管

9、理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。A决策阶段B设计阶段C施工阶段D预验收阶段42按照现代质量管理理念，功能性质量必须以（ ）为焦点，通过需求的识别进行定义。B管理层次C领导作用D顾客关注43建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是（A设计阶段B施工阶段C验收阶段D动用阶段44建设工程项目质量控制系统的（A ），是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。A分层次规划B总目标分解规划C质量责任制规划D有效性规划45建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量

10、控制提供了组织制度方面的保证。建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是（ ）过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。B目标分解C系统功能的发挥D市场细分46（B ）作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。B施工单位D监理单位47我国建设工程监理规范规定“项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经（ ）审核、签认后报建设单位”。A总监理工程师B总监理工程师代表C监理正程

11、师48建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程、（ ）的施工质量进行控制。A各层次规划B各道工序C分部工程D分部、分项工程49施工作业的（C ），是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检验等。A抽样调查C质量检验D技术复核50科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的（）。A导向作用B规范作用C促进作用D提高作用51对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（

12、 ）内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。B2个月C3个月D4个月52班组长和安全员的安全教育内容不包括（A安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识B本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项C员工伤亡事故报告及调查处理程序D典型事故案例53（ ）具有特殊的法律地位。执行机构设在行政部门，设置原则、管理体制、职责、权限、人员任免均由国家法律、法规所确定。A安全教育B安全检查C安全监察D安全评价54安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、危害性进行（A初步评价B详细评价C中间评价D预测性评价55（A）是安全管理的基

13、础工作，主要目的是要找出每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源可能会对什么人造成什么样的伤害，或导致什么设备设施损坏等。A危险源辨识B危险源评价C危险源控制D危险源分类56LEC方法（又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆金尼方法），将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L），人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个随机自变量的乘积来衡量，即：RLEC。式中的正表示（A风险大小B事故发生的可能性C人员暴露于危险环境中的频繁程度D事故后果的严重程度57建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社

14、会系统结合起来。这体现了安全控制的（A全面性B针对性C系统交叉性D应急性58节假日必须安排专业安全管理人员进行安全检查，对重点部位要进行（同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作，绝不能麻痹大意。A抽查B巡视C取样D保护59死亡事故和重大死亡事故的事故调查组应当邀请（A ）参加，还可邀请其他部门的人员和有关专家参加。A人民检察院派员B行政机关C监理机构D事故单位60（ A）污染物具有运动速度较大，扩散较快，在周围大气十分布比较均匀的特点。A气体状态B颗粒状态C粉尘D阴霾61费用索赔是指要求（ ）补偿费用损失，调整合同价格的索赔。A劳务分包人B发包人D建设单位62建设工程（ ）的概念通常

15、主要是指发包人向承包人的索赔。A反索赔B总索赔C单索赔D索赔63下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（A洪涝灾害B百年不遇的暴风雪C暴动D海啸64国际工程承包合同主要是业主通过（ ）的方式确定承包商后订立。A招标B直接发包C在有良好合作关系的战略伙伴中选择D在工程师推荐名单中随机抽取65建设工程监理合同标准条件中应包括（ ）等内容。A合同适用的法律B监理业务执行的起止时间C监理的工作范围和内容D合同生效、变更与终止66工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（ D）小时内提出书面处理意见。承包人席当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。A12B24C

16、36D4867工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前（ ）小时以书而形式通知工程师验收。A48B36C24D1268下列行为中不符合暂停施工规定的是（CA工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令B工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提山书面处理意见C承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工D工程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复69各项信息管理任务的工作流程，不包括（A信息管理手册编制和修订的工作流程B为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程C工程档案管理的工作流程D信息档案管

17、理70（ ）依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A项目的结构编码B项目管理组织结构编码C项目实施的工作编码D项目的进度编码多项选择题71施工方项目管理的任务包括（ABCA施工合同管理B施工信息管理C与施工有关的组织与协调等D施工绿化管理E施工分包管理72工程总承包项目管理的主要内容应包括（ABCDA任命项目经理，组建项目部B进行项目策划并编制项目计划C实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理D进行项目范围管理E确定工期目标73建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如（CDEA建设项目有两个完全相同的项目B建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶

18、段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短C一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目E建设项目全寿命周期持续时间长74单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为（ACEA地下工程B地上工程C裙房结构工程D强电工程E高层主体结构工程75管理是由（ BCDE）等环节组成的过程。A可行性研究B策划C决策D执行E检查76施工成本计划的编制依据包括（ACDEA投标报价文件

19、B施工定额、企业预算C施工组织设计或施工方案D人工、材料、机械台班的市场价E企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格76施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有（A按施工成本组成编制B按质量目标编制C按项目组成编制D按组织结构编制E按工程进度编制77工程变更包括（ABCDA工程量变更B工程项目变更C进度计划的变更D设计变更E图纸变更78项目监理机构处理工程变更的程序有（ABD ）。A设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件B建设单位或承包单位提

20、出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查C审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件D当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定E总监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料79承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的费率或价格，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为（ABDA变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用B工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格C

21、直接套用综合价D变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格E无论有无同类工作的单价，应按同类价格使用80当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下（ABCD ）等步骤计算工程进度款。A根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价B将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计C按规定计算措施费、间接费、利润D按规定计算主材差价或差价系数E按规定计算折旧81由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（BCDA总进度计划B业主方编制的整个项目实施的进度计划C设计进度计划D施工和设备安装进度计划E准备进度计划

22、82施工质量控制的三个过程是指（A施工准备质量控制B施工验收质量控制C施工计划质量控制D施工控制质量控制E施工设计质量控制83在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（BCA开始节点的最早时间与工作总时差之和B开始节点的最早时间与工作持续时间之和C完成节点的最迟时间与工作总时差之差D完成节点的最迟时间与工作持续时间之差E完成节点的最迟时间与工作自由时差之差84进度控制的组织措施的主要内容有（BCEA调整任务分工B进行项目分解C确定进度协调工作制度D加快施工进度E对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析85来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括（BCDA全面质量控制B全过程质量

23、控制C全员参与控制D全方位质量控制E全社会质量控制86建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，它和建筑企业或其他组织机构按照GBT19000标准建立的质量管理体系的不同点有（A建立的目的不同B服务的范围不同C控制的目标不同D作用的时效不同E依据不同87建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的（BCD ）的依据，是系统有序运行的基本保证。A行动指南B行为准则C评价基准D资源配置E运行机制88施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够允分体现施工项目管理目标（质量、工期、成

24、本、安全）的（ ），这也和全面质量管理的思想方法相一致。A一致性B制约性C关联性D整体性E有效性89在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，其基本原则有（ABDEA充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系B施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任C施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策D对监理工程师审查所提出的建设、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任E经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行90实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（DE ）进行施工质量的监督和检查。A待证点B主控点C关键点D见证点E待检点91在确定