阜阳市人民医院医务科十一五总结Word文件下载.docx

1、二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度，组织全院医护人员进行“三基“、“三严”理论考试；严格规范医疗文书，年处方书写合格率98%以上，住院病历书写合格率96%以上；门诊处方划价合格率98%以上，住院病历划价合格率98%以上。三是着力落实医院感染管理各项措施，认真组织学习医院感染管理办法及控制医院感染的相关技术，建立医院感染管理委员会及职责，加强了医院感染工作的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝了感染事件的发生；四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定，遵循抗菌药物临床应用指导原则，加强和规范临床用药管理，合理使用抗菌药物，提高临床合理用药水平，降低患者医疗费用。 （四）医院人才队

2、伍有所增加。全院共有职工57人，其中卫技人员43人（医13人，护26人，药2人，技2人），占职工总数的75%；工人和后勤人员14人，占职工总数的25%。 1、卫技人员43人：高职3人（医2人，护1人），占卫技人员的7%；中职14人（医2人，护10人，技1人，药1人），占卫技人员33%；初职26人（医9人，护15人，技1人，药1人），占卫技人员的60%。 2、执业情况：执业医师12人，执业护士26人，执业药师1人。 3、学历情况：院职工中大专及以上学历31人，中专学历20人，高中以下学历6人。 4、院职工中女职工47人，占职工总数的82%；男职工10人，占职工总数的18%。 （五）医疗设备配备情

3、况 拥有300毫安X光机、移动式X射线机、心电图机、B超诊断仪、彩超诊断仪、全自动生化分析仪、血气分析仪、血球计数仪、多功能麻醉机、参数心电监护仪及临床常用医疗诊断治疗仪器。（六）人才培养有突破： 1、学历培养25人：护理专业14人（专科8人，本科6人），临床医疗专业11人（专科5人，本科6人）。 2、参加省、州、县各种医疗知识短期培训40次131人。 3、进修25人次：进修内科4人次（内科医3人，护1人），外科6人次（医2人，护4人），妇产科6人次（医2人，护4人），中医科2人次，全科医师1人次，手术室护士3人次，五官科护士1人次，麻醉科1人次，B超1人次。 4、积极响应万名医师支援农村卫生

4、工程项目，自2007年项目启动以来，我院已经下派9名医务人员分别对鲁掌卫生院、老窝卫生院、古登卫生院进行医疗支援，有利的提高了基层服务能力和服务水平。（七）新城区医院建设项目进展顺利。 我院的搬迁建设项目于二00三年省发改委立项批复，自二00四年八月开始筹备实施。泸水县委和县人民政府高度重视，于2008年7月成立了泸水县人民医院搬迁建设工作领导小组，并组建了县第一人民医院建设办公室，抽调工作人员专职开展了项目建设的前期工作。 项目实行一次性总体规划，分步实施。一期工程包括门诊楼、住院楼和医技楼等，工程于2009年4月9日正式开工建设；二期工程包括急诊部、保障系统、行政管理和院内生活等。 目前完

5、成了可行性研究报告（已评审通过）、征地、青苗补偿、地质勘察、地界堪测、环境评估、总体规划及门诊楼单体设计、施工图设计等。门诊楼已完成土建施工，现进入内装修阶段；住院楼已建至第四层；医技楼已封顶。预计年底投入使用。 （八）预防保健工作成绩突出。 自2006年以来，我院加强传染病管理，做好了法定传染病的网络直报，共上报传染病44例，主要为乙类和丙类,无漏报发生。积极参加相关部门组织的业务培训,认真完成好上级下达的突发指令性任务，并组织全院职工学习传染病防治法，艾滋病职业暴露的防护、手足口病、甲型H1N1型流感等疾病的诊断与防治措施。 在妇幼保健工作方面：我院认真配合县保健院开展相关的业务工作，做好

6、了艾滋病母婴阻断的自愿咨询与检测，孕产妇、人流、药流者HIV首次咨询共43人次，其中进行自愿检测HIV的9人。妇产科开展各项节育手术总数117例，所有手术中均未出现异常情况。并开展了5岁以下儿童呼吸道感染与腹泻的两病管理工作。做好了妇幼卫生信息统计工作，按时完成报表的上报，做到了完整，准确与及时。 二、医院存在的问题和困难 1：医院没有固定的医疗场所，业务用房紧张，是医院发展的瓶颈所在。 问题分析：我院因长年租房开展医疗工作，基础条件较差，业务用房紧张，布局不合乎规范，科室结构设置达不到要求，部分科室不健全，开放床位少，就医环境简易，不能为医务人员提供更多施展技术的平台，无法满足业务需求，严重

7、影响对病人的收治，阻碍了医院的快速发展。 2：人才短缺医院在岗人员有57人，服务近18万包括流动人口。随着人事制度的改革，我院的编制仅60人，目前医护人员结构比例失调，中职临床医师缺乏，外科、妇产科技术力量相对薄弱，麻醉科、口腔科、眼科等人员空缺，致使部分科室无法正常工作。因此，人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院发展最突出的问题。 3：人才培养。医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的专业知识素质要求很高，随着医学科学知识的不断更新，我们所掌握的知识已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快人才培养的步伐。近几年来我院虽然采取了许多有效的措施，如请专家来授课，进修、短期业

8、务培训或鼓励参加高等学历教育等，但收效甚微，主要原因是缺乏系统培训；不能引进所需的专业技术人员；医院人才总量少，中、高层次人才不足，断层现象较突出，高职和学科带头人接近退休，年青医师技术力量相对薄弱；人才流失严重。 4：设备陈旧落后，不能适应逐步增长的医疗需求。一是我院部分医疗设备使用年限长，陈旧老化，有的达到报废时限，致开展项目受限，影响临床诊断。二是我院底子薄，缺口资金大，属政府差额拨款单位，每年所支付的房租费、水电费、10%自苦工资、职工住房公积金、业务培训费等已经入不敷出，没有能力购置大、中型医疗设备，满足不了临床工作的实际需求。 5：部分业务工作开展受限 由于我院业务用房均为租房，部

9、分科室未能设置，如中医科、五官科、急诊科等，不能为患者提供全程的医疗服务；科室人员结构不合理，缺乏学科带头人及中级职称医师；个别科室医务人员不注重业务学习，医学基础理论和技术操作不强；未能按要求严格落实质量管理制度，部分医疗文书书写不完整；院内医疗、护理学习培训次数较少，种种因素都不利于我院的业务建设，致使部分业务工作开展受限。 三、“十二五”发展规划 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把人民群众对医疗服务的满意度作为工作的出发点和落脚点，牢固树立“病人第一、服务第一、质量第一”的思想，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，坚持全心全意为人民服务的宗旨，

10、坚持以医疗质量、医疗安全、医疗服务为核心，坚持把维护群众利益与构建和谐医患关系放在首位，积极推进医院医疗卫生事业的持续、快速、健康发展。 （二）发展目标 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加大医院基础设施建设为重点，积极探索新的发展模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成一所规模适度、科室齐全、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的医院。 （三）主要工作任务（20112015年） 1、积极申报县医院建设项目。科学合理规划建设用地，规范布局医院建筑及附属设施，在现有的发展预留用地上完成急诊科、传染病楼、后勤保障楼和配套设施工程建设，要充分

11、调研论证，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，为医院可持续发展奠定坚实的基础。 2、坚持以医疗质量为核心。医疗质量是立院之本，是医院的生命线。要强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，进一步完善院科两级管理，逐步建立科学化、标准化、规范化的质量管理体系。 3、坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术队伍。按计划五年内引进人才50人；安排进修30人次，包括学科带头人10人，各科业务骨干20人，培养经费30万元。 4、积极引进先进医疗设备，不断满足临床工作

12、的诊治需求，提高医院的竞争力和综合实力。医疗设备规模达到：拥有电子胃镜、DRX光机、动态心电图机等大型设备。 5、结合医院的发展规模和所承担的任务，为了满足我院功能要求，医院编制应达到196人，在现有编制基础上增加136人。 6、建立信息化现代医院，开通医院自己网站，实行电子办公化。 7、不断完善医德医风建设体系，建立和谐医患关系。树行业新风尚，重德治法治教育，促党风行风建设，创精神文明佳绩。 （四）具体措施 1、实施重点项目建设，增强医院发展后劲。 抢抓机遇，千方百计申报项目，围绕项目抓落实，加快急诊科、传染病楼、后勤保障楼和附属工程建设，以满足我院机构设置的需要，有效发挥我院在急危重症患者

13、救治和应对突发公共卫生事件方面的作用。 （1）建设传染病楼一栋，七层，框架结构，建筑面积约3500平方米，投资估算资金700万元； （2）急诊楼一栋，七层，框架结构，建筑面积约3500平方米，投资估算资金700万元； （3）后勤保障中心一栋，七层，框架结构，建筑面积约3000平方米，投资估算资金600万元。 （4）总建筑面积10000平方米，总投资2000万元。 （5）附属设施建设包括停车场、道路环境、绿化、污水处理等。2、建立医疗质量管理体系。以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化医疗安全意识，不断完善质量评价制度、医疗质量督察制度和医疗制度落实检查制度，严格规范医疗诊疗常规和技术操作

14、规范，认真执行医院消毒技术规范，加强院内感染控制，合理使用抗生素。 3、利用国家扶持县级医院的项目上，努力争取医院所需医疗设备，改善医院装备水平，快速提升医疗技术水平，提高医院的竞争力和综合实力。 医院“十二五”期间设备更新与配置情况如下： （1）2011年：病床200张,手术床4张, 产床2张,心电监护仪4台,麻醉机2台,呼吸机2台,洗胃机4台, 电测听1台,吸引器6台,24小时动态心动图机4台。 （2）2012年：手术床2张,产床2张,心电临护仪2台,麻醉机2台,呼吸机2台,洗胃机2台,急救车1辆, 500MAX光机1台。 （3）2013年：电子胃镜1台,五官科微波治疗仪1台, 洁牙机1台

15、， 五官科手术纤维镜1台。 （4）2014年：除颤器5台、彩色多普勒成像仪1台、母婴心电监护仪2台。 （5）2015年：急救车1辆，DRX光机1台。 4、加大人才培养力度，提高医疗队伍整体素质。坚持人才培养战略，一是积极争取人才分配政策，合理引进、招聘各类专业人才，使人员、专业结核趋于合理；二是选拔、培养一批高层次学科带头人和学科骨干；三是扩大学科带头人、学术带头人、学术骨干的队伍。四是多途径加强职工的职业素质和业务技能培训，支持广大医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干医务人员的继续教育及进修学习；五是争取上级医疗机构的帮扶和支持，建立稳固的技术协作关系，不断提高技术水平和服务能力。医院人

16、才引进规划情况如下： （1）2011年10人。外科2,内科1,妇产科2, 儿科1,检验科1,口腔科1,放射科1,中医科1. （2）2012年外科2,内科2,妇产科1,儿科1, B超1,心电图1,耳鼻喉科1,眼科1. （3）2013年外科1,内科1,妇产科1,儿科1,放射科1,检验科1,口腔科1,眼科1, 传染科2. （4）2014年外科2,内科2,妇产科2,儿科2,药剂科1,中医科1. （5）2015年外科2,内科2,妇产科1,儿科2,传染科2,彩超1. 到州、省级医院进修人员安排如下：6人。外科1,内科1,妇产科1, 儿科1,麻醉科1,放射科1.外科1,内科1,妇产科1,儿科1, 麻醉科1，

17、眼科1.外科1,内科1,妇产科1,儿科1,中医科1,口腔科1.外科1,妇产科1,麻醉1,B超、心电1,耳鼻喉科1、检验科1.外科2,内科1,妇产科1,儿科1,急诊科1. 5、积极向上级部门申请增加医院编制196人，科学设岗，优化人员结构比例，以满足临床工作实际需要。医院人员编制应配置如下： （1）院办：5人（院长1,副院长2,办公室2） （2）医务科5人（科长1,统计1,病案管理1,图书管理2） （3）护理部1人 （4）财务科10人（含挂号收费） （5）总务科5人（含驾驶员） （6）保卫科4人 （7）医疗设备科： （8）预防保健科11人（医3,护8） （9）外科15人（医6,护9） （10）内

18、科 （11）妇产科 （12）儿科： （13）传染科12（医5,护7） （14）麻醉科含手术室,重症监护室.16人（医7,护9） （15）功能科含B超,胃镜,心电图,脑电图.6人（医4,护2） （16）中医科：5人（医3,护2） （17）急诊科13人（医5,护8） （18）五官科含口腔科,牙科,眼科,耳鼻喉科.11人（医5,护6） （19）康复理疗科：6人（医2,护4） （20）供应科 （21）放射科 （22）药剂科10人 （23）检验科 6、加快信息化建设，促进医院管理迈向电子化。 建立医院信息网络管理系统，各科室合理配置电脑3-5台，建立电子病历系统，支持院长查询、财务管理、物资管理、药品管理等功能；开通医院网站，进一步扩大医院业务宣传的覆盖面，搭建一个医患沟通的平台；推行院务公开，增强工作透明度，自觉接受社会和职工的监督。 7、加强政治思想文化建设，强化职业道德和医德医风教育。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；与“六五”普法工作相结合，认真学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品管理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生事件应急条例等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式；不断探索行风管理新体制。2010年12月24日