中建项目双优化策划书Word下载.docx

1、1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1 工程合约商务文件 工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同及协议1、IBF（PTCxxx、xxx）/DSC/S0012014.06.162工程投标施工组织设计3工程投标

2、报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件 主要设计文件图纸一览表图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建 筑建施-012013.4xx市xxx施工图审查咨询有限公司结 构结施-01设 备通施01电 气强电施01弱电施=011.2.3 主要规范标准文件主要规范标准文件一览表类别名称编号标准国家混凝土质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005规范混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑地面设计规范GB50037-96图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1地下建筑

3、防水构造10J3011.2.4 主要制度文件 主要制度文件一览表制度及管理办法名称发布单位版本备注中建xxx双优化工作实施细则（试行）工程局xxx技2012168号现行关于全面开展项目双优化工作的通知xxx技传20122号关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司中建股科字201326号关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知中建股科字200931号建筑业10项新技术（2010）住建部2010版2 工程概况2.1 工程基本情况 建筑工程基本情况表一般情况构造工程名称xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx地块建设单位xx市南汇城市投资有限公司建设用途民用住宅合同编号浙江省工

4、程勘察院建设地点xx市鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积181697.71监理单位层 数2932施工单位层 高标准层3米建筑檐高898598.65米开工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积130899.71地下室面积50798m人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础2.2 工程管理目标 工程管理目标一览表目标类型目标描述工期目标计划开工日期2013年 11 月 8 日，计划竣工日期 2016 年 5 月 6 日； 总工期 910 日历天，区段工期（如果有） 日历天。质量目标工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格

5、标准；创 省部级 国家级 优质工程。安全文明施工目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；创 省部级 国家级安全文明工地。科技目标完成 项科技成果，创总公司级 省部级 国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项总公司级 省部级 国家级工法； 创总公司级 省部级 国家级科技示范工程。绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创省部级 国家级绿色施工示范工程。6双优化目标完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项；预估实现经济效益约 万元。2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点 工程特点分析工程特点特点

6、分析高地下室一层地上一、二层高超四米，局部8.9米1、 高度超过4m（含4 m）以上，或跨度超过12m（含12 m）以上，或施工总荷载大于10kN/，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架；2高度1.2m（含1.2m）以上或截面大于0.45（含0.45）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系。大大体积混凝土主楼底板厚1.7米，局部3.4米新预制砖胎模用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工期）3 双优化工作组织管理3.1

7、 项目双优化组织管理机构3.1.1 项目组织机构及人员组成3.1.2 项目双优化工作领导小组组 长：副组长：组 员：3.2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表工作内容职能分工责任人双优化目标设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理双优化信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。项目总工程师实施动员与业务培训由项目总工程师组织实施。双优化方案酝酿提出由项目总工程师组

8、织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。7双优化方案立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部经理10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。11材料设备供应方案实施所

9、需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。材料设备部经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。17双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。19效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批公司技质部

10、4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划4.1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划设计优化项目计划表设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现路径优化

11、目标计划完成时间提出人施工电梯基础加固优化技术优化节约材料通过设计验算，加固地下室顶板施工于文柱4.2 施组/方案优化方案策划4.2.1 施组/方案优化策划重点1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。4.2.2 施组/方案优化项目计划 施组/方案优化项目计划表优

12、化项目方案提出人砌体结构施工优化节约工期、人工与一结构队伍洽商施工结构封顶消防管道优化节能优化节省人工、材料由安装部门提前施工竣工施工用水优化节省成本由项目部安排施工节电优化塔吊拆除砖胎模优化节约工期、成本、人工、材料与各参建单位沟通后，由专业队伍施工地板浇筑完成找平层优化节约材料、工期、人工由项目部控制质量，一结构队伍施工竣工验收5 双优化实施方案5.1 双优化项目实施计划5.1.1 设计优化项目实施计划 设计优化项目实施计划表优化项目名称优化项目内容简述实施对策措施实施起止时间实施责任人地下室顶板加固，施工电梯下部无需支撑，节省支撑材料，租赁费用，操作简单。与设计单位沟通，取得设计变更。2

13、014.11-2014.125.1.2 施组/方案优化项目实施计划 施组/方案优化项目实施计划表砌筑结构施工优化二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑，节省砌筑结构人工费，节约工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实2015.1至结构封顶利用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料2015.1至竣工验收利用河水取代施工用水，节约用水成本2013.11至竣工验收利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电2014.5至竣工验收底板基础采用预制胎膜，节省材料，节约人工，缩短工期2014.6至2014.102015.5至竣工验收标准层模板加固优化标准层墙柱模板，采用钢管加固，节省模仿材料5.

14、2 双优化项目实施5.2.1 优化项目多种方案比较优选由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。5.2.2 优化项目制定详细技术方案由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。6 双优化工作保障措施6.1 建立双优化工作相关制度1 制定多种方案研讨优选制度2 制定效益认定评议制度3 制定双优化工作总结制度4 制定双优化工作绩效奖励制度6.2 建立双优化工作动态管理台账项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项。6.3 建立双优化工作资源保障机制1 落实双优化工作责任制由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人。2 保证双优化工作资金支持确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。