采煤二区管理制度汇编文档格式.docx

1、2、采区出现重大违章违纪事件时，由支委会和区委会组织召开会议，讨论通过处理决定和预防措施，并及时汇报矿有关领导和部门。3、工资分配由区长召集班子成员讨论分配方案后，在召集队长以上管理干部，纪检小组成员开会，通过讨论分配方案。4、采区各种管理制度的出台，变更和废止由区长召集班子成员开会讨论，党支部作好监督检查落实，保证各项制度的贯彻落实。采煤二区思想、组织、作风管理制度为切实加强采煤二区班子成员及班队长的思想，组织和作风建设，更好的统一思想，形成合力，“两个”文明建设一起抓并抓出成效来。确保各项任务的顺利完成，特制定本制度。一、思想制度：1、在矿党委的正确领导下，区班子成员及各队管理人员，技术员

2、要不断加强自身的政治理论学习，特别是要加强对各时期党的路线，方针、政策的学习。党支部将每周五定为政治学习日，无特殊情况不参加者，每次罚款50元。2、开好班子成员民主生活会，党员大会，上好党课，凡支部组织的有关活动有事不请假或无故不参加的罚款50元。3、思想建设主要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过学习，不断提高班子成员，党员，的政治业务，安全素质，思想认识，做到既分工负责，又团结协作，并高度树立全矿、全区一盘棋的思想，更好地为矿井持续发展而努力工作。二、组织制度：1、建立健全的支委会、区委会、党小组、二人纪检小组等机构组织。2、在组织机构上严格实行牌板管理，形成一个共同目标，切实把

3、采二区三个文明抓好而努力工作。3、党支部切实履行自己的工作职责，抓好职工思想，政治工作，监督保证各项制度落实到位，积极配合行政抓好安全生产和信誉管理等工作。4、抓好组织发展工作，党支部在生产一线，管理人员生产骨干中发展思想进步，作风扎实的人员加入到党的组织，按照采区发展规划，不断壮大党员队伍。三、作风管理制度：1、班子成员要给广大职工带好头，做到要求职工做到的，自己先做到，要求职工不做的自己先不做，切实履行好自己的职责。2、值班区长必须同工人同上同下，每班先巡视全区的工作范围内（当班）存在什么隐患，并汇报到区调度，能解决的现场解决，对不放心的隐患，组织停产解决，对无能解决的采区立即组织力量，采

4、取措施进行处理，否则罚款100元/次。换行3、班子成员，各位管理人员，特别是队长要以身作则，严于律己，不做有损于集体和职工利益之事，一旦发现，将从严处理。4、加强生活作风建设，班子成员、党员及班队长要给职工做出表率，决不允许在班中喝酒或赌博。一旦发现或有人举报，经查属实，处以罚款500元/次；情节严重的交矿纪委处理。采煤二区安全管理制度为了更好的抓好安全工作，避免事故的发生，特制定本制度。一、明确分管区长的管辖范围，张辉元分管全区的安全生产协调和综合队（下料队）的安全工作，洪文献分管采煤队的安全工作，黄初宪分管掘一、二、三、预备一队安全工作，敖成杭分管巷一、巷二、巷三、巷五、巷六、巷七、巷八、

5、巷九、巷十、预备二队、预备三队的安全工作。王兴元分管井口，食堂，摩托车库，地面勤杂工作。各分管区长做到既有分工又有合作。二、区长，分管区长保证安全投入的优先性和及时性，生产区长保证人力的投入。三、举办培训班，加强队对验收员，班队长，电工等人员业务素质的培训，和责任心的培养，继续开展由分管区长每10天进行一次培训40分钟活动，做到有记录，有受教育培训人员签字按手印，存档管理。开展小班质量评比工作。认真落实好区制定的各项安全措施及制度。四、认真开展好周自检工作。真正做到奖优罚差。成立固定检查组成员：张辉元、洪文献、黄初宪、何希江、敖成杭、罗兴平、杨明、将波、徐祥胜以及各队队长。张辉元为组长，不参加

6、者必须向组长请假，未经请假的不参加者一次罚款100元，每次请假不得超过3人。下午5：00召开由检查人员和各队队长参加的质量评比会，存在问题写四定表形式下发各队。各队长签字限期整改，组长在调度会上督促检查存在的问题落实情况。五、加强、班队长班前及班中隐患汇报制度，要求做到真实详细，要汇报预计将（可能）会发生什么事故，怎样采取措施处理，不汇报一次罚50元，有汇报无落实一次罚100元。全月汇报采、掘队奖150元，巷修、机电、下料队组100元。（现金兑现）六、分管区长，各队队长、升井后必须将当天井下所发现的问题记录在专用笔记本上，写清楚汇报的日期，时间，隐患的安全落实情况。各队队长，跟班队长所发现的隐

7、患及落实情况由分管区长换行监督落实，各分管区长所发现的安全隐患及落实情况由区长监督落实。要做到事事有人管，条条隐患有落实，一次不填写罚款50元。七、严格查岗制度，每周查岗不少于3次、凡发现井下睡觉者罚500元，跟班队长罚100元，队长罚100元。当班其余人员按联保每人罚50元。采煤二区队长、技术员、机电队长管理制度为适应现代煤矿企业管理，加快矿井发展，加强基层班队长管理，特制定本制度。一、聘任办法：1、大队长的聘任必须由区支委会研究通过，由支部书记找本人谈话达成共识，并由区班子会议一致通过方可聘任。2、在安全上出现事故，工作上连续三个月不完成区下达的任务或不服从区安排工作者，一律撤职，撤职后由

8、区班子研究决定其去向。二、工资待遇：1、队长享受本队月平均工资140%。2、机电队长，干好本质工作，服从安排者，享受本队月平均工资140%。3、技术员干好本质工作（实习生除外）服从安排享受本队月平均工资130%，有突出成绩贡献的可享受140%或另加奖励。若不负责任的由队长考核。三、考核指标：1、安全（1）该队本月不发生轻伤事故，以汇报调度为准奖励队长200元。（2）隐瞒事故不报者，后果自负，罚款500元。2、质量（1）矿检查获优良品一次奖队长200元，验收员、技术员各100元，差、不合格罚队长200元，验收员、技术员各100元。（2）区每周自检，现场评定，奖罚各100元（现金兑现）3、任务（1

9、）完成当月下达考核任务，队长，机电队长各奖200元（掘进、采煤队）采煤队每超1000吨奖100元，掘进队每超1米奖10元，重点巷修超1米奖30元，一般巷修每超1米奖15元。（2）完不成当月下达考核任务队组。（掘进队长、采煤队长、掘进机电队长、保运队长、巷修队长）罚队长200元。（3）特殊工程另定。四、劳动纪律：1、请假制度（1）队长有事休班，必须经分管区长同意后，由区长批准方可休班。否则按旷工处理。（2）机电队长有事休班，必须经队长同意后，机电区长批准方可休班。（3）技术员有事休班，必须经队长同意后，由技术主管批准方可休班。（4）队长无特殊情况9：30不入井者一次罚100元，10：30还不入井

10、者撤职。（特殊情况除外）（5）无故旷工一次罚款100元，无故旷工2次由书记做思想工作，并写出书面检查，无故旷工3次作自动辞职处理。2、会议制度换行（现金兑现）（1）队长，技术员，机电队长必须参加每天该班调度会及班前会，不参加一次罚50元，不交者双倍从工资中扣除。（2）参加会议迟到者，一律交迟到金10元。（3）副队长不参加一次罚20元，验收员4点班不参加一次调度会罚20元。（4）每天下午6点以后（无特殊情况）队长方可离开采区，早退一次罚100元。（5）凡召开紧急会议找不到者一次罚款200元。（6）队长不值班或值班不知道井下安全生产情况，罚款50元。（7）开调度会睡觉一次罚50元。（8）会议期间手

11、机必须调成振动，叫一次打扰会议秩序罚50元。（9）所有与会人员必须作好记录，否则一次罚50元。采煤二区顶板管理制度为减少和避免帮顶事故的发生，切实加强各采掘修工作地点的帮顶管理提高职工的安全意识，特制定本制度。一、各采掘修队组每点班敲帮问顶负责人职责。1、负责本点班，本工作面及分管范围的帮顶全面巡视工作，对本点班所发生的帮顶事故负责。2、负责本点班工作面敲帮问顶工作。3、负责临时支护的正常使用工作。4、负责敲帮问顶工具和临时支护材料的管理与交接。5、各队各点班被选为帮顶负责人的职工在任职期间，必须尽职尽责的干好本职工作，正确使用好自己的权利和尽到自己的义务。6、本队队长有对敲帮问顶负责人任免权

12、。7、每班跟班队长必须把帮顶负责人汇报到调度。二、敲帮问顶制度1、各采掘工作面帮顶负责人必须将敲帮问顶制度认真落实。本点班全月不发生1次帮顶事故的奖帮顶负责人300元，若工作不负责，本点班只要发生1起帮顶事故取消帮顶负责人奖励，并给予罚款200元/次。其他职工一律按区里联保制度进行处罚，帮顶事故以汇报调度记录为准，若隐瞒事实不汇报的将组织分析进行严重处理。2、各巷修工作面帮顶负责人必须将敲帮问顶制度认真落实。本点班全月不发生1起帮顶事故的奖励帮顶负责人200元，若工作不负责任，本点班全月只要发生1起帮顶事故，取换行消帮顶负责人奖励，并给予罚款200元/次。其他职工一律按取里联保制度进行处罚，帮

13、顶事故以汇报调度记录为准，若隐瞒事实不汇报的将组织分析进行严重处理。3、帮顶负责人在本点班工作中如果不负责任，不严格执行敲帮问顶工作，一旦被职工举报经核实，被区查岗小组人员查到或领导查到将取消其任职资格，并给予罚款200元。4、如有阻碍帮顶负责人进行正常工作的人员或藐视此项工作的职工或班队长，帮顶负责人可汇报调度室进行严肃处理。5、各采掘修工作面必须配备长钎杆，此长钎杆采面要求不得少于4棵（机头、机尾、机组背上、中部），掘进巷修工作面不少于2棵（离工作面地点不得大于10米）长度不少于2.5米，若不按此要求，一经查到视为没有进行敲帮问顶作业，1次给予敲帮问顶负责人100元的罚款，若刚开口的地方无

14、长钎杆，对队长罚款100元。6、采面若发生空顶作业，人员随便进入机道不采取临时支护措施将给予帮顶负责人100元的罚款。7、掘进、巷修工作面在巷道改变支护形式，若需要临时支护形式必须及时与区里取得联系，若发现空顶作业，将对帮顶负责人处予100元的罚款。8、采掘修工作面在执行各项工作之前必须由帮顶负责人对本工作地点进行前面仔细检查，发现安全隐患必须立即组织进行处理，确认无任何危险后方可进行作业。掘进工作面每次放完炮后必须由敲帮问顶负责人进行敲帮问顶工作。并用上临时支护后汇报调度可以进人，再由调度通知跟班队长后方可进入工作面作业。不汇报一次罚100元。9、巷修工作面放炮地点帮顶负责人程序与掘进相同。

15、10、帮顶负责人必须由有顶板管理工作经验的老工人或班队长担任，但可轮换担任。11、进行敲帮问顶时必须设专人观山，找帮找顶人员必须站在有支护安全可靠地点从上往下进行。敲帮问顶时所有人员必须停止作业。三、超前支护使用制度1、超前支护材料由各队队长负责准备。2、掘进工作面在打眼、装药、出货、刨腿窝时要正常使用超前支护。3、巷修工作面开帮，刨腿窝时必须正常使用超前支护。4、掘进、巷修工作面放炮时要撤掉超前支护，放炮后敲帮问顶工作结束时要及时挂上超前支护。5、掘进、巷修上梁，打顶锚杆时，巷修挑顶时要将超前支护往后退，但超前支护距离迎头不能超过2架棚或2排网的位置。6、棚子、钢带、锚网抵迎头时，超前支护仍

16、然要正常使用。7、超前支护使用的大板架棚巷道不少于6块（接顶），锚网巷道不少于4块（接顶）。因特殊情况不能正常使用的要采取打顶柱作为临时支护，点顶柱的棵数由现场情况而定。8、班队长无条件组织用好超前支护，若不组织敲帮问顶负责人要及时将情况向采区调度汇报，同时出现的一切后果由班队长负责。9、超前支护不使用一次罚500元。采面质量管理制度为保证回采工作面质量达到要求，保证采面安全、按计划组织正规生产，特制定本制度。一、质量管理：1、采面溜子，支架必须保证平、直，溜子、架子落后（50mm），一架按20元/架（节）罚款，溜子不平爬起来，（提溜子时除外）按20元/节槽罚款。2、支架中心距按规程要求，不超

17、过100mm，否则按20元/架。3、架子相邻错差大于侧护板三分之二的处以50元/架罚款。4、支架间架间空隙大于200mm处以5换行0元/架罚款，支架浮货清不干净罚20元/架（包括立柱、脚踏板、底座），支架活柱规定在350650mm，不拔支架加长杆罚10元/架,拔的加长杆销子丢失50/元。5、上、下端头大梁不成组或未按规定支护的处以30元/组罚款。6、柱子支设不合格一棵处以10元罚款，空顶未刹背好每处50元罚款。7、大梁前方不打煤帮柱一棵罚20元，柱子不捆一棵罚10元。8、上、下出口的上、下巷20米范围高度必须保证1.8m，否则罚100元/次。9、上巷刹杆摆放，备用物件摆放整齐，否则罚100元/

18、次。二、设备管理：1、必须现场交接班，不在现场交接班罚款200元/次，上、下班人员各100元。2、交接班牌未拿到就下班者当天无小工，并罚款100元；交接班未交接清楚，如果只是走过长不负责任交接的，一旦发现100元/次，若交接班是因走过长而在半小时之内的发生事故，必须和上一个交班者有关，2个交班者承担一切事故的罚款。3、各部设备螺丝松一条罚50元。4、缺油一次罚500元。5、机组割前梁一次罚500元，顶、底板不按要求割罚50元/节槽。6、机组截齿掉1个不加罚50元。7、采面溜子断链一次罚500元，推脱节一次罚500元。8、电缆架必须掏干净，否则20元/个。电缆架联接处无皮带套罚50元/处。9、机

19、组行走轮2天加油一次，否则罚200元，因缺油损坏罚500元。10、机组行星头每班必须加油，用铁丝检查油里有无铁粉末，随时汇报，否则造成缺油或轴承坏打行星头，罚款2000元/次。11、开清水泵一次罚200元，泵油池定期加油，随时保证有油，检查无油一次罚200元，泵箱必须定期清洗，脏一次罚50元，泵箱水满出一次罚100元。12、支架漏液、串液罚50元/处，损坏支架38#、32#的管子罚款100元/棵，19#的管子50/棵，10#、13#的管子20元/棵，推移板罚500元，弯头50元/个，8字头100元/个，溜子片300元/块。13、所有设备（包括机组、溜子电缆）必须2天摇测一次绝缘，并汇报调度记录

20、，否则罚100元/次。14、人为损坏机组电缆罚1000元/次。15、采面下巷缩皮带机尾跑偏100元/次，保运队跟班队长100元/次。16、无冷却水开机200元/次，停转载机必须停破碎机，否则100元/次。三、安全管理：1、每班必须有专职敲帮问顶负责人，不出事故奖300元，出事故罚300元，每班必须汇报二次，少一次汇报罚100元/次。2、敲帮问顶刹钎找不着或丢1棵罚100元/次。3、机组司机无水开机罚300元，组启动不发信号或不带口哨寺机罚100元/次。4、上端头不码挡墙一次罚50元。5、采高保证在2.53.1m之间，超过罚10元/节槽。6、采面信号、急停按钮必须每班试一次，并汇报调度，否则罚1

21、00元/次。7、转载机防护设施、采面溜子机尾罩子必须用好，丢（损坏）一次罚100元。采煤二区掘进工程质量管理制度为了提高掘进工程质量，增强职工的质量意识，坚持贯彻执行“安全第一、质量为本”的安全方针，将我区掘进工程质量迅速达到矿井质量标准要求，特制定本制度。一、采区成立安全质量领导小组，组织对全区各队掘进质量进行每周一次的巡回检查。二、上级部门检查或验收不合格的队组，每次罚大队队长300元，验收员300元，技术员300元，优良品者奖大队队长200元，验收员200元，技术员200元。三、队组实行小组验收评比换行，各队组根据自己的实际情况制定相应的奖罚办法，每十天进行一次评比，评比最好的小班奖10

22、0元，最差的小班罚100元。四、在采区自检或检查中，对存在下列安全隐患及质量问题进行处罚。（一）架棚巷道1、巷道净宽，中心线到任何一帮不超过150，不能小于50，否则每架棚罚20元。2、巷道净高，腰线上、下达到150，每架棚罚10元，超过200mm以上罚20元/架棚，净高小于设计高度每架棚罚10元。3、前倾后仰，主要巷道超过50，一般巷道超过100，斜巷迎山角度超过3-5每架棚罚20元。4、支架物件规格不符合要求的，每架罚10元。5、不按中线施工，扭距超过100，每架罚100元。6、帮顶刹背不严或不规范，每架30元。7、拉杆缺一根或螺丝松罚5元，（平巷出外）8、敲棚子底盘的棵罚300元。9、巷

23、道内有积水每米罚5元。10、不使用临时支护，按采煤二区帮顶管理制度执行。11、棚子达接不合格每架罚10元。12、卡兰间距不合格每架罚10元。13、卡栏螺丝松动一颗罚20元。14、埋皮带机尾一次罚款100元。15、机尾压柱不打少一根罚100元。16、文明生产一处不干净罚20元。17、其他未述事项按相关规定执行。（二）锚杆钢带支护巷道或锚网支护巷道1、锚杆螺丝松一颗罚20元。2、锚杆角度不合格一颗罚20元。3、不按规定型号使用锚杆每根罚50元。4、严格按中腰线施工，否则罚责任者100元。5、钢带迈步超过100，罚50元，（累加计算）。6、巷道高度不够每米罚10元，宽度不够每米10元。7、探头煤（岩

24、）不找掉或钢带，网不贴岩面，每块钢带、网罚50元。8、巷道中线偏300以内不罚，超过300含300罚50元，超过400含400的罚100元，以此类推。9、机头，机尾压柱不打或不合格一根罚100元。10、打短锚杆一根罚100元。11、钢筋网达接不合格一处罚50元。12、未将松动矸石找掉就打锚杆，每棵罚款30元。13、钢筋网内充填矸石每处罚50元。14、文明生产不干净每米罚10元。15、巷道成型差罚100元/处。16、巷道内有积水每米5元。采煤二区巷修质量管理制度为了提高我区巷修工程质量，增强职工的质量意识，坚持贯彻执行质量为本，将我区巷修工程质量迅速达到矿井质量标准要求。1、必须严格按中线施工，

25、施工前后必须画上中腰线否则一次罚100元（验收员）。2、中线偏差不得超过200，达到300或超过300的一次罚队长、验收员各100元，腰线偏不得大于100，若达到200或大于200的一次罚队长、验收员各100元，中腰线偏差超过400以上的分析事故处理。3、网的搭接长度为100，并用铁丝绑扎好，每两张网的搭接处绑扎不得少于4处，搭接一处不合格罚责任者50元，绑扎少于4处的每处罚责任者50元，连续5处不合格的罚队长，验收员各100元。4、卡缆螺丝，锚杆螺丝必须上紧，发现一棵螺丝松动罚责任者20元，连续10棵不合格罚队长、验收员各100元。锚索处露不大于200mm,否则罚50元/棵。5、锚杆不合格（

26、包括外露长度、是否紧贴巷道帮顶、角度、螺丝是否出扣等）一根罚责任者30元，连续5处不合格的罚队长、验收员各100元。6、每棵锚杆使用大方盘必须是纵筋向上，否则罚责任者20元。7、巷道成型不好，（鼓包或凹处高度超过200）一处罚责任者100元，连续5处不合格的罚队长、验收员各100元。8、喷浆前网必须挂到巷道地板往下100，否则一处罚队长验收员各50元。换行9、棚子不合格（包括前倾后仰、迎山角度、棚距、扭距、是否亲口、卡缆间距、搭接长度、支拉杆是否上齐、里出外进高低不平等）一架罚50元。10、不按规定使用锚杆一棵罚100元。11、棚子有底盘打掉的一架300元。12、锚杆网距迎头距离不得超过一排，

27、否则一次罚队长、验收员各100元。13、喷浆距离迎头不得大于5米，否则罚队长、验收员各100元。（特殊情况除外）。14、注浆锚杆的间排距为2米，必须按要求施工，偏差不得超过500，否则一棵罚30元，外露长度不得超过100，否则一根罚30元。15、矿检查为不合格的队组，队长验收员本月各罚500元。16、巷道有积水的一米罚5元。17、没有水沟的巷修点1米罚10元，不合格的水沟一米罚5元。18、其他未述部分按相关制度执行。采煤二区机电管理制度为加强我区机电管理，减少机电事故，提高开机率，确保各项指标的完成，特制定本制度：一、机电工作：1、严格供电管理，杜绝电气失爆。（1）、任何队组需增强负荷，必须在区指定范围增加，严禁乱接乱拉，实施进程中，严格按完好标准进行；（2）、全区所属电缆、接线盒、开关等实行分断包干到各队组（具体划分由机电区长、机电技术主管落实），队组负责吊挂、上架检查、检修等工作，在所辖范围内出现问题，由该队负责；（3）、各队所辖范围电气设备必须定期由有证电工进行检修，不得以任何理由拖延时间，对有隐患的电气，必须针对性处理，严禁设备带病运行；（4）、各队电气设备必须包机到人，（负责报机电区长并用牌板管理）每天每班负责检查和维护