烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版.docx

1、烟厂土建及公用工程投标施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 编制说明1.1 编制依据1.2 招标要求第二章 工程概况2.1 概述2.2施工条件2.3 工程施工的特点和难点第三章 施工准备3.1 施工准备工作计划3.2技术准备3.3 物质条件生产准备3.4 施工机械计划3.5运输准备3.6施工组织准备3.7 劳动力计划3.8 现场施工准备第四章 施工部署4.1 施工程序4.2 施工流水段划分4.3施工调度第五章 施工进度计划5.1 施工进度安排5.2 施工进度计划5.3 施工进度计划的执行与控制5.4 施工进度计划完成的保障措施第六章 总平面管理6.1 生产

2、性临时设施6.2 生活性临时设施6.3 临时材料堆放场地6.4 施工用水6.5施工用电第七章 主要分部分项工程施工方法7.1 施工测量7.2独立基础7.3地梁施工7.4钢筋工程施工方法7.5模板工程施工方法7.6钢结构工程7.7混凝土工程施工方法7.8砌体工程施工方法7.9楼地面工程施工方法7.10屋面工程施工方法7.11装修工程施工方法第八章 质量保证措施8.1强化管理，制定质量保证体系8.2质量管理制度8.3商品混凝土质量控制措施8.4钢筋工程质量保证措施第九章 工期保证措施9.1保证进度的总体安排9.2保证工程进度的组织措施9.3保证工程进度的管理措施9.4材料供应保证借施第十章 安全生

3、产及文明施工保证措施10.1安全生产保证措施10.2现场文明施工保证措施第十一章 降低成本提高经济效益11.1职责划分11.2成本管理控制点11.3施工生产过程中，采用降低成本的技术措施11.4技术经济指标第十二章 其它技术措施12.1防水施工措施12.2回访措施第十三章 总承包管理与服务13.1综述13.2施工承包管理目标及承诺13.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施13.4项目总体进度计划管理13.5项目总体质量计划管理13.6安全防护和文明施工管理13.7施工总平面布置和管理13.8综合管理13.9注重产品保护或照管第一章 编制说明1.1 编制依据本施工组织设计编制时对各分部分项工

4、程的完整的施工方案，施工方法及施工工艺，施工机械的进场计划，工程材料的进场计划，劳动力计划安排，质量、工期的保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施，季节性施工措施，地下管线及其它地上地下设施的加固措施，承担本工程的组织机构，计划开、竣工日期和施工进度计划，施工现场平面布置图、施工道路平面图、临时建筑设施等诸多因素尽可能充分考虑，在全面考虑的基础上突出可行性、针对性及先进性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一.*分厂易地技术改造项目生产配套用房土建及公用工程图纸。二. *分厂易地技术改造项目生产配

5、套用房土建及公用工程招标文件及补遗。三民用建筑工程节能质量监督管理办法（建质2006192号）四重庆市建筑节能条例（重庆市人大2007第34号公告）五重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点（渝建发2004172号）六重庆市住宅工程质量分户检验管理办法（试行）（渝建发2007199号）七重庆市建设委员会关于规范住宅工程初装饰竣工验收的通知（渝建发2007226号）八重庆城市桥梁荷载试验管理暂行办法（渝建发2007112号）九建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知（建标2002212号）十重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见（渝建发20

6、0830号）十一.重庆市建设委员会关于发布和的通知（渝建发200876号）十二. 重庆市及市建委有关文件及规定。十三. 现行的国家、行业和重庆市的有关规范、规程和标准。十四. 我公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。1.2 招标要求1.2.1纳入本次招标范围内的工程内容：*分厂易地技术改造项目的生产管理及后勤保障用房、动力中心、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等土建及公用工程所提供施工图及技术说明书、工程量清单中的所有内容，具体工程范围如下：1）土建工程：生产管理及后勤保障用房（含地下车库及土石方）、动力中心（不含外立面装修

7、）、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等基础、主体、及内、外装修（不含生产管理及后勤保障用房的室内、外精装修）。2）公用工程：生产管理及后勤保障用房、动力中心、烟叶仓库、香精香料库、工业垃圾站、污水处理站、消防站、油库及油泵间、综合库等，照明（含灯具）、防雷及接地系统、母线桥架系统、电线电缆、给排水、消火栓系统、空调暖通、蒸汽、正、负压等管网及相关设备安装（不含锅炉、水环真空泵及附属设备的安装，生产管理及后勤保障用房的照明）。1.2.2质量要求工程质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.2.3工期要求总工期：416日历天。计划

8、工期： 2012年7月25日前开工，2013年9月15日前全部竣工（生产管理及后勤保障用房在2013年3月底达到精装进场要求、动力中心在2013年1月底达到精装进场要求）。第二章 工程概况2.1 概述一. 工程名称：二.建设地点：三.建设规模：本次招标项目建筑面积约 52782平方米。2.2施工条件一. 本工程施工图设计已经完成。二. 交通方便，工程用材料和机械设备可以直接运送到现场。三. 场地平整工作已完成，本项目具备施工条件。四. 本工程基础工程和主体工程施工期间跨越雨、夏季，须做好相应的季节性施工。2.3 工程施工的特点和难点一. 在施工中，工程施工项目较多，在施工各个阶段都要有专业施工

9、技术上和管理上协调配合措施。二. 本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同招标人与监理单位，加强对现场的管理和调度。三. 本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。四. 本工程的工程量较大，专业交叉较多，我司承诺本工程在合同期内完成全部施工内容，为此我公司需要在施工中充分利用时间和空间，科学合理地组织平行流水立体交叉作业，尽量扩大工作面，提高工效，确保在合同工期内圆满完成本工程的施工任务。第三章 施工准备3.1 施工准备工

10、作计划施工准备工作是整个施工生产活动的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工的准备工作计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。13项目部、公司、监理、招标人2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司、工管部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。按要求公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。按要求项目部7劳动力进场

11、与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。15科技质量部、项目部9编制施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。5工程管理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划5项目部11图纸会审全部施工图8甲方、监理、公司、项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量控制等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。3.2技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工

12、作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力等资源的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一. 调查工作1. 本工程的施工要经过雨季、夏季，重庆地区暴雨量大，对生产会造成不利影响。2. 物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。二. 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与招标人、设计单位协商，参加由招标人、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。三. 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便制订进度计

13、划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的施工方法、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应

14、组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.3 物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工活动的正常开展举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一. 材料准备1. 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2. 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分期分批及时组织进场。3. 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二. 构配件加工准备1.根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工制作工作，并编制相应的需用量计划。2.提前做好预制构件、预埋件的加工工作。3.组织制定模板的需求计划。3.4 施工机械计划根据本工程的实际情况，选择主要施工机械如下：拟投入的主要施工机械设备表名称型 号单位数量备注砼插入式振动器台18电焊机BX1-500台8钢筋切断机GQ40台6钢筋弯曲机GW-C40台6木工平刨机MB503A台6木工圆盘锯MY15S-1台