工业区环城路污水排水工程施工组织设计Word文件下载.docx

1、规范名称1. GB50014-2006室外排水设计规范2. GB50013-2006室外给水设计规范3. GB/T50106-2001给水排水制图标准4. GB/T11836-2009混凝土和钢筋混凝土排水管5. GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范6. GB50141-2008给水排水构造物工程施工及验收规范7. GB50332-2002给水排水工程管道结构设计规范8. GB50069-2002给水排水工程构造物结构设计规范9. 10. CJJ 101-2004/J362-2004埋地聚乙烯给水管道工程技术规程11. GB50289-98城市工程管线综合规划规范12. 20

2、10-2020泊头市工业区总体规范13. 2013-2030泊头市城市（雨水）防涝综合规划14. 室外排水设计规范 15. GB/T50265-97泵站设计规范16. GB50268-20021.2 编制原则 （1）满足工程工期要求，以控制“工期、质量、安全、成本”为目标，以高素质的专业化施工队伍，充足的施工设备投入本工程施工，进场的队伍和设备以足够和适用为原则，保证施工生产资源。 （2）尽量减少暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。 （3）优化施工组织方案，突出重点，兼顾一般，科学组织。贯彻ISO9001标准，加强过程质量控制，兑现合同承诺，铸造时代精品。1.3 编制范围 泊头工业

3、区环城路污水排水工程招标文件及图纸内所有内容。第二节 工程概况2.1工程项目名称、地点、概况 （1）工程名称：泊头工业区环城路污水排水工程 （2）工程地点：河北省沧州市泊头工业区（3）工程概况：泊头工业区环城东路环城北路现状无污水管道，随着项目的入驻，急需建设污水收水管道，将其收集至污水处理厂集中处理。在此背景下，拟建设环城东路北路污水管道及污水提升泵站，将工业园区内东部区域污水收集并加压后排入泊头市污水处理厂。2.2主要材料用量计划表1-2 主要材料用量计划表子目名称单位数量1钢筋混凝土承插管（D1000）m3379.22钢筋混凝土企口管（D1000）2013钢筋混凝土企口管顶管施工（D10

4、00）4聚乙烯（PE）给水管（De560）1805.895聚乙烯（PE）给水管拉管施工（De560）400.66矩形直线砖砌污水检查井座577矩形三通砖砌污水检查井8扇形砖砌污水检查井9矩形直线混凝土污水检查井10八字式管道出水口11砖砌圆形立式闸阀井个12排气阀井13排泥阀井14排泥湿井15手动浆液阀16排泥闸阀17排气蝶阀18排气阀19排气三通20排泥三通2190弯头224523聚乙烯给水管24拆除管涵25拆除并恢复水泥路面10826拆除并恢复沥青路面m380第三节 质量目标 我公司拟订质量目标是：确保工程质量要求达到设计要求和国家规定的验收合格标准。第四节 工期目标严格按业主指定的工期完

5、工：签定合同后242日历天。第五节 安全目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“经理必须管安全”的原则。实行专管与群管相结合，健全安全生产管理体系，加强安全生产教育，落实安全生产措施，完善安全管理和安全检查制度。做到文明施工，安全生产，杜绝重大安全生产和人员伤亡事故，确保施工期间实现“事故为零”的目标争创安全施工标准化工地。第二章 施工部署及平面布置第一节 项目组织机构本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目管理法的规定组建具有多年类似工程施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“泊头工业区环城路污水排水工程项目经理部”。在

6、施工中，项目部将组建专业施工作业队承担各分项工程。各作业队执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。为加强项目部领导和管理力度，设项目经理一名、副经理一名及总工程师一名。业务部门为：施工技术部、安质部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，试验委托给有相应资质的试验机构负责，下辖各工序专业施工作业队伍。施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施、机械使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量

7、上接受项目部总工程师和工程技术、质量部门人员的协调、管理。项目部管理部门职责如表2-1：表2-1 项目部管理部门职责表部门职责分工项目经理（1）主持项目管理的工作，对工程的质量、安全、进度、成本负责。主持编制项目施工组织设计和制定总体质量规划。（2）组织项目管理班子，执行企业各项规章制度，明确职责。（3）及时、适当地作出项目管理决策，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（4）参与业主定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题。（5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围施工单位的关系。（6）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关

8、系。副（1）全面组织管理施工现场的生产和安全活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目生产组织、管理和生产以及安全活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明样板工地称号。总工程师（1）组织编制施工组织设计。（2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，

9、按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。（3）对工程的施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议以及监理例会。施技术部、安质 、（1）负责日常的工程技术管理工作。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，参与工程的检查和验收。负责设计变更洽商的办理工作。（2）在项目总工程师的领导下，编制施工组织设计，确保每道工序按技术要求施工，最终形成合格产品。（3）落实项目进度计划，确保计划科学合理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）负责作业过程中的指导

10、、监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）负责工程项目施工日志的记录工作，负责技术资料的收集整理和归档以及竣工资料的移交工作。（8）负责工地测量网络建立和轴线标高控制。（9）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。（10）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（11）对施工全过程质量控制，对不合格产品不予放行，待其整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和

11、不符合技术规范要求的材料设备进入现场。（12）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（13）实施工程现场标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。（15）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监局的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（16）对本工程的施工安全、消防、保卫工作负责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。（17）严格监督执行黄骅港港区排水系统改造工程第一标段的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁

12、主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。（18）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（19）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（20）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各作业队进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的安全意识，积极做好土方、排水、夜间施工等的有效防护措施。试验室（1）负责日常的工程试验管理工作，有效地对施工现场进行全过程的质量监控。（2）建立健全各种试验台帐，并保证准确无误。（3）对供应商提供的货源，及时取样试验，合格方可进货，进货后按规定进行试验。（4）

13、作好各种试验资料的填写、收集、立卷。（5）随时与试验监理保持联系，认真参加各种试验工作会议。（6）在总工程师领导下，完成整体工程试验资料的整理工作。计划财务（1）负责项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作。（2）负责开展成本核算工作，向主管领导、作业队提供降低成本措施。（3）负责指导和监督作业队按施工预（结）算工作；参加管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。（4）负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。（5）负责研究和开展成本核算工作，提供降低成本建议，进行财务监督。（6）负责各作业队工程款的回收与支付；参加管

14、理评审，对财务、资金、成本等管理活动分析，提出改进意见。物资设备（1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）严格控制材料供应商提供的产品质量。（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。（5）具体负责项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。（7）根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各作业队对工程机械的具体使用。（8）编制机械设备的

15、使用方案，使之符合于本项目工程。综合办公（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。（3）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。（4）负责文件资料的登记、分发、签收、传递、立卷、归档等工作，并建立文件管理台账。第二节 总施工平面布置2.1 临时建筑根据现场实际情况，办公区和生活区布置在提升泵站处，现场值班室及材料堆放场地、机械停放场地等均设置在由业主提供的施工现场以外的空闲场地，占地约为2000m2 位置详见后附图：施工总平面图。用途面积（平方米）位置需要用时间办公室见布置图整个工期会议室30休息室400门卫食堂厕所

16、仓库40加工棚成品堆放棚600机械停放区供水供电合计20432.2 临时道路施工区域以外的道路利用业主指定的现有道路为主，施工区域内的道路根据现场内的施工情况设置，以不妨碍现场施工为准。2.3 施工用水、用电 施工用水：本工程用水主要是生产用水，生产用水主要是污水井室及新建污水提升泵站砂浆制作及建筑物、构筑物养护用水。用水从业主提供的供水水源处，铺设临时管道引至施工现场及生活区，安装水表计量；并配备1辆运水罐车，确保正常施工。施工用电：使用业主提供的施工电源接口，现场设置配电柜，为保证正常的施工生产，配备发电机做为备用电源，以保障施工用电。2.4 设备、人员、材料进入现场的方法在5天内，将工程

17、中所需的大型设备运进现场；15日内完成前期物资定购，办理各种施工手续等工作。作业层人员分配作业任务，做好施工前的准备工作。材料进场，外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，散装物料等进入工地之前做好计量控制，在地磅房进行过磅并记录在册，现场签字认可会同监理工程师一起考察，对有合格证的物资进场后要进行各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。第三章 施工方法及主要技术措施第一节 施工测量方案1.1技术设计方案 设计方案是技术设计的核心部分，它包括选取和确定成果的主要规格、基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。测绘成果包括：（1）平面坐标和高程系统计算复核（2）平面坐标及高程控制系统控制点

18、位平面示意图1.2内业测量计算包括：坐标计算、高程计算、展绘纵横断面图和中线示意图，编写施测报告，编制成果表等。施工测量基本要求：（1）本工程建设施工必须以高质量、高标准，严格要求工程施工，测量任务务必为工程的精确、快速、高质量的施工提供可靠、精确的数据。（2）施工测量中，某工序测量误差超限，必须进行分析，重新测量。（3）根据规范要求，进行测量数据计算、核算。1.3外业测量技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲线、测条件坐标、中线丈量、工程水准测量、测纵断面和横断面、进行外业检查核对。1.3.1施工准备和施工控制网的建立（1）仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，

19、作好记录。（2）对设计单位所提供得空指点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。（3）建立平面、高程的专业施工控制网。（4）测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。（5）控制测量由平面控制测量和高程

20、控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。1.3.2管道中线测量和井位放样开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，用点之记做好记录工作。中线测量的任务是将设计的管道位置，测设出来，并

21、用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。（1）主点测设先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。（2）定里程桩和加桩为了测定管道长度和测绘纵横断面图，沿管道中心线由起点每隔一定距离（一般为20米、30米或50米）设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到管道起点的距离编定桩号，如某桩号为：0+150，即此桩离起点距离150米，并用红漆将桩号写在桩侧面或附近建筑物上。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺丈量两次。1.3.3

22、管道施工测量（1）开槽前，先在检查井井位上埋设一块样板（用平直的撑板即可，长度为槽上口宽度加2米），并将中心线及上口线移至样板上。如机械挖槽，可先用白灰撒好边线，待沟槽土方挖完后，仍应补上样板，以确保管中心线的位置准确。根据实测地面高程计算出槽深、上口宽度，并用木桩或白灰放出管道和检查井的开槽边线。（2）管道施工测量的主要任务是根据工程进度要求，为施工测设各种标志，使施工人员便于随时掌握中线方向和高程位置。（3）管道中线定出以后，就可根据中心线位置和管道开挖宽度，在清淤后的槽底地面撒灰线表明开挖边界。在开沟挖管道槽时，标定中心线的各木桩将被挖掉，因此，当沟槽开挖到一定深度以后，必须把管道中线位

23、置重新投测。首先把中心线上的各转折点测设到沟槽中标定，把经纬仪安置在管道起点，瞄准管道另一端点木桩上的标志，视线方向即为管道中线方向，按此方向把木桩标定在沟槽中。（4）为了标明沟槽开挖的深度，还要在桩标上做出高程标志。根据附近的控制水准点，测定各桩标顶面高程。（5）管道施工测量中细部坐标和细部高程测量的内容：细部坐标：起、终、转、交叉点（皆测管中心线或管沟中心）以及管道线上各类井的井位中心。细部高程：地面、井台、管顶、管底、槽底。该工程划分为六个施工区段，各施工段由管道施工队及附属井室施工队共同作业。 各施工段按区段划分同步作业，土方采用机械开挖，人工配合修槽；基槽边原则不堆土，除用于已完管段

24、沟槽回填外，其余清表及多余土方采用自卸汽车运至弃土场堆放，土方堆放在沟槽边缘5m以外，堆土高度不超过0.5m。 沟槽支护方式：当槽深4m时采用疏铺挡土板支护方式，当槽深4时，采用满铺挡土板支护，支撑应牢固，挡土板与槽壁间填土应密实。以保证槽内施工安全，并不对周边设施产生影响，施工期间，应对支撑经常检查。基坑降水采用轻型井点和明沟排水的降水方式，确保地下水位低于基低0.5m，降水过程中应采取措施防止周围地面沉降和建筑物沉陷，对靠的很近的建筑物要作沉降和位移的长期的观测。降水措施应在管道回填以后才能取消。回填在管道安装完毕并经闭水试验合格后进行，回填材质的选择经监理工程师书面同意，回填时槽内杂物应清除并无积水，回填分层夯实，密实度达到设计图纸要求及规范规定。管顶0.5m以下土方夯实采用人工及轻型机械夯实，以上可采用压路机压实，以保证对管道及基础不产生不良影响。第二节 污水管网施工2.1管道施工和敷设的一般规定（1）管道工程的施工准备、测量、降水、开槽