现代物流作业实施方案设计与实施文档格式.docx

1、拣选作业计划月台分配示意图配送车辆调度与路线优化配装配载方案二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率（3）分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A 类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。分类之后对于不同类别

2、的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：货品名称周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计周转量比率累计周转率所占比重分类康师傅冰红茶85763426.98%康师傅矿泉水231542620.63%47.62%康师傅绿茶2116.67%64.29%B康师傅水蜜桃汁2015.87%80.16%康师傅茉莉清茶1814.29%94.44%C康师傅茉莉蜜茶5.56%100.00%1263. 货物组托图：（1） 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400300440最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货物限高3层做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库

3、25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱剩余：5箱，放置混搭托盘A类放第一层 奇数层俯视图 偶数层俯视图（2）货品名称及规格：康师傅绿茶（mm）400400200（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱入库24箱需要1个托盘，每托3层，每层6箱B类放第一层6箱，放置混搭托盘奇数层俯视图 偶数层俯视图（3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托重量不超重层数2层需要1个托盘放第一层第一层6箱绿茶 第二层5箱冰红茶（4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm）300400（1340mm-150mm-150mm）/400mm=2层限高3

4、层最多重量：入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱C类放第二层奇数层俯视图 偶数层俯视图 （5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm）500（1000kg-30kg）/11kg=88箱入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C类，放第二层（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水（mm）460260230（1320mm-150mm-150mm）/130mm=4层货物自身堆码限高：3层（1000kg-30kg）/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱奇数层俯视图 4.货位图：入库后、 出库后 5就地堆码存储区规划：今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上

5、午10点，内容如下：品名：五金工具 包装规格：5001200mm 包装材质：松木 单体毛重：60公斤 包装标识限高4层 数量：3600箱 如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。解：已知货物的包装规格为5001200（mm），实际为0.50.31.2（m），单体毛重为60公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m，仓库高

6、度为4m，地坪荷载为3000公斤/平方米。因为1.24=4.8m 4.8m4m，不合理所以我们以最高堆3层来计算：1.23=3.6m 3.6m4m，合理因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；因为单位面积为：0.5m0.3m=0.15m2所以单位重量：600.15=400kg/m2 4003=1200kg/m2因为1200kg/m23000kg/m2所以最高堆3层是合理的因为入库3600箱 所以储位面积为3600m0.15m=180m2因为垛宽为5m所以垛长为180m25m=36m所以垛宽箱数为50.5=10箱垛长箱数为360.3=120箱结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为

7、10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。三、出库作业计划:1.客户有效性分析:分析指标客户名称百佳超市大润发家乐福乐购超市沃尔玛信用额度（万元）501501012应收账款（万元）4.542149.9912.5订单金额（万元）0.440.0390.840.540.034累计应收账款（万元）4.9442.039150.749.5412.534累计应收账款是否超过信用额度否是客户类型普通型重点型母公司分析结果有效无效 结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发

8、超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有效订单。2.客户订单处理：（1）.有效客户订单：沃尔玛采购订单订单编号： D20150517002 发货时间：当天序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注1箱60120七喜瓶3.5统一葡萄多6.363340大润发采购订单 D20160517001 发货时间：C满E维生素C285611宝矿力水特13309乐购超市采购订单 D20150517003 发货时间：360540百佳商超采购订单 D20150517005 发货时间：240（2）：有效客户订单处理货物名称库存数量结余缺货数量271424-2-116-103.客户优先权分析：影响

9、客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。客户情况表客户级别忠诚度一般高满意度结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2，重点型为3，母公司为5,；客户级别,A为3，B为2，C为1；忠诚度一般为0，高为2，满意度一般为0，高为2，每项分析指标的权重分别为客户类型0.4，客户级别0.3，忠诚度0.2，满意度0.1。客户优先权分析表客户类型（0.4）客户级别（0.3）忠诚度（0.2）满意度（0.1）1.42.71.32.8由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。4.库存分配计划表：需补货 5.缺货订单处理：处理方案处理人与客户沟通

10、，经客户同意后，延迟发货.6.补货单：补货数量处理部门采购部门7.拣选单：商品代码商品规格重量拣选数量拣选工具月台分配量693201006185346015kg693201006184611kg693201006183913kg693201006182212kg8.月台码放示图 百佳超市 大润发 乐购超市 沃尔玛 9.点检单：点检单客户：数量点检人：大润发超市缺2缺1缺3沃尔玛超市缺1017缺1210.装车配载示意图：四、外包准备经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容， 外包时间和费用自 年 月 日 时 分 秒开始，到 年 月 日 时 分 秒止。结算方式：现金结算。

11、外包合同。本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。委托人： 承包人：盖章： 盖章：时间： 时间：五、编制计划1.租赁清单：为完成本次储存与配送作业，现我们 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机，租赁清单如下：设备起租时间退租时间租用时间地牛叉车托盘堆高机参赛队签字： 裁判签字：2.预算表 预算表项目单位成本使用情况小计（元）0.5元/台分钟14分钟8元/台次6次4815元/个6个90货位20元/个条码购买条码10元/组；自制条码工本费2元/组6组人工40元/小时0.5小时/人均（4）80物流箱12元/个1个3693.工作计划表:时间段055101015152020252530拿到方案分配

12、任务启动RF，进行组拖上架及叉车的入库作业进行电子标签及Btoc货架作业进行月台配货进行装车配载进行卸货及点检进行6S管理接受任务及单据启动WMS，录入入库信息录入各库区出库信息协助队长进行电子标签作业进行配送优化软件作业进行卸货进行货物组托进行地牛入库进行RF拣选及叉车的出库作业进行电子标签拣选台车的操作进行重型货架的出库作业 六、紧急预案紧急情况预案处理WMS及RF出现故障手工录入，等故障排除，再补录信息货物入错数量及时调整货物入错仓位信息录入错误及时更正货物在搬运时倒塌、破损将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系，并予以赔偿拣选错误将错误的货物放入库，正确的货物出库月台配货错误将错误的货物放回原仓位，正确的货物出库主管调整为理货员