项目时间管理复习题含答案Word文档下载推荐.docx

1、A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率*工作数量/资源数量 7、ADM是一种箭线图法，在此法中一个虚拟的活动是：A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ）A过去的项目记录历史数据 B技术标准实施法C过去的项目成员的知识经验EA及C正确 9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ）A最迟开始时间比最早开始时间要早 B关键路径与已确定的结束日期保持一致 C最早结束日期与最晚结束日期一致 D当前导时间lead被用在进度计划中时 10、网

2、络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ）A设计实施 B开发实施 C开发收尾 D实施收尾 E计划结束 11、计划评审技术（PERT）：A 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B 以事件为中心，在箭线上表示活动C 对每个活动只进行一次估算D A和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？A 职能经理 B 项目经理 C 项目管理主任 D 客户 13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A 活动浮动时间B 最早开始日期和最迟开始日期C 关键路径D A和C 14、项目控制的一个关键目的是：A对不确定因素提前计划 B发布状况报告 C使项目保持在轨道 D建立项目路线图 15、具

3、有零时间工期的活动通常被称为：A关键路径活动 B非关键路径 C赶工时间的活动 D虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？A 项目团队知识B 时间分析C 以前项目结果纪录D 商务数据库 17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？A 快速跟进 B 资源装载 C 赶工 D 资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：A 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C 评估围定义是否足以支持进度计划D 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖

4、程度要高 B增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 20、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如处理？A 告诉客户项目的关键路径不允提前完成项目B 向老板汇报C 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的案D 努力工作，观察下月的项目状态21、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取案是什么？A 停止一项任务的资源B 把资源从优先依赖关系移到部依赖关系C 削减项目任务D 把更多的任务同时进行22、你负责一个项目，容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要

5、求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的案是：A 并行工程 B 快速跟进 C 平衡 D 赶工23、 “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？A 随意性B 理性C 偏好性D 强制性或者强硬性24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A 必须评估关键路径以决定实际的时差。B 预期提前20天完成项目C 每个活动时差为负20天，D 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？A减少 B双倍 C增加 D无影响 26、以下哪个术语

6、可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A 超前 B 平衡 C 赶工 D 滞后 27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：A关键路径缩短 B项目总成本会降低 C项目成本会增加 D以上都有可能取决于资源在哪个地会被安排使用 28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的 B 软逻辑关系 C 优先 D 强制或硬逻辑关系29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ）A 审查绩效报告B 不允进度的任变更C 连续

7、不断地更新进度管理计划D 定期地检查项目进展情况30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ）A 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。A 和协会重新谈判 B 更换设备 C 成本超支 D 人员流失32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ）A更新进度B重新设定进

8、度基准线C准备一个主进度表D提出一个变更要求33、在一个前导图（PDM）中两个框间的箭头被叫做：A一项活动 B约束条件 C一个事件 D关键路径 34、下面哪一法通常不会被用来缩短进度? （ D ）A赶工 B变更围 C以并行式而不是序列式来实施进行活动 D资源平衡35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A 你希望得到他们的输入B 你想要客户更加了解项目实际状态C 你的公司擅长于市场营销和客户关系D 以上都不是 36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队

9、认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ D ）A时差 B自由时差 C水平时差 D滞后38、对工期进行估算的指导标准包括：A假定设备及人员的正常水平 B使用一致的时间单位 C使用已发生的实际工期作为参照 D以上部分或全部选项都对 39、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？A 沟通管理偏差B 资源管理计划C 关键路径状态D 风险评估 40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_除外？A 围增加 B 成本增加 C 风险增加 D 降低风险41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷

10、漆工作。这是一个什么例子: （ B ）A开始完成关系 B完成完成关系 C表现出时差的关系 D完成开始关系42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ）A专家判断 B限制因素 C假定 D资源能力43、 赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务B 非关键任务C 加速执行关键路径上的任务D 通过成本最低化加速执行任务44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？APERT BADM CPDM D以上都是 45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ C ）A 依赖关系图B 甘特图D PRET 46、 如果一个任务的最乐观估

11、算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？A15天 B13天 C16天 D以上都不是47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：A现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B仍然是基准计划但被注明已有变化 C被修订以反映围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准 48、在箭线图示法（ADM） 中, 不消耗时间或资源的是：A节点 B活动 C有闲要素 D箭线 二、名词解释1、关键路径：时差为零的活动是关键活动，其期决定了项目的总工期。如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最

12、短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。2、时间优化：答：时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。具体容包括： （1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。 （2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。三、简答题1、网络图的编制应在哪些基础上进行？网络图的编制应在以下基础上进行：（1）WBS。（2）工作先后关系及其表达形式的确定。工作先后关系有两种，一种是工作之间固有的逻辑关系，另一种是认为确定的、可调整的组织关系。通常，工作关系的确定应首先分析确定工作之间固有的逻辑关系

13、，在此基础上，再分析确定各工作之间的组织关系。（3）工作持续续时间的估计。这是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。2、请简述实现项目控制的一般流程。实现项目控制的一般流程：（1）项目计划。（2）项目实际信息收集。（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。（4）原因与趋势分析。（5）采取相应措施。3、项目报告一般由哪几个面的容组成？报告可以利用简单表格形式概括须报告的信息。报告可以形成一种固定的模式和固定的制度，但同时也应当灵活加以对待。4、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个面？影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个

14、面：（1）人的因素；（2）材料、设备的因素；（3）技术、工艺的因素；（4）资金因素；（5）环境因素等。5、项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？项目变更会对项目进度产生如下一些影响： （1）项目活动的增加和删除。 （2）项目活动的重新排序。 （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。 （4）项目活动网络时间的重新计算。（5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。6、类比估计法在什么情况下运用最合适？类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。 类比估计法在下列两种情况下最为有效：（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相

15、似。（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。四、案例题1、假设一个项目有这样的活动排序：B、C只有在A完成后才能进行，D在B、C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。2、根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。活动前导活动历时（月）A1B3C2DB、C5EFD、E（1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。（3）确定关键路径和非关键路径。解：（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下： 最早开始时间最早结束时间46101

16、113（2）利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：最晚开始时间最晚结束时间9 （3）关键路径：ABDF 非关键路径：ACDF ACEF3、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。活动A时间的期望值tA=（15+417+21）/6=17.33（天） 活动B时间的期望值tB=（16+419+23）/6=19.17（天） 活动C时间的期望值tC=（11+416+20）/6=15.83（天） 该项目完成时间的期望平均值t=（17.33+19.17+15.83）=52.33（天）