范水供电所3Word文件下载.docx

1、宝应县安宜供电所内质量要求：合格工期要求：30天1.3工程特点本工程的要求是工期要求紧，对施工中的材料及施工工期要求高，所以合理安排好施工进度，确保本工程的质量，就成了本工程重点问题，我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成装饰工程的施工任务。二、编制依据2.1编制依据及原则根据贵方有关工程建设的精神，施工招标文件及施工图纸，现场踏勘情况，国家及地方有关规定、规程、标准及规定。编制原则约定：我公司在认真研究本工程施工特点的情况后，决定针对本工程具体施工特点而编制。（1）扬州广源物业管理有限公司宝应分公司安宜供电所处墙及会议室维修工程招标文件（2）建筑分

2、项工程施工工艺标准（3）建筑装饰工程质量管理2.2 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工期为30日历天；实际开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。三、施工管理体系3.1施工目标针对本工程具体情况，为中证优质、高效、安全、低耗地完成本工程的施工任务，拟人质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标及标准。质量目标：合格。3.2组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将扬州广源物业管理有限公司宝应分公司安宜

3、供电所处墙及会议室维修工程，项目经理部由资质的人员担任本工程项目经理，作为本工程中的全权代表，负责工程全面工作，同时设项目付经理和项目技术负责人各一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人施工管理机械，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设重量员、安全员、施工员和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理员按项目经理部的要求具体组织施工，认真负责各自专业工种范围内的工作。为把建设成为一个高质量的维修工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的施工和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力

4、求最先进、最可靠的施工方法、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。根据招标文件，我单位依据本工程的工作量及自身的施工能力,确定本工程的总工期为30日历天，我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用。1、本工程的质量目标：1） 分部分项工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到合格。2、工期目标：根据招标文件，工期为30个日历天，完成本标段全部维修改造项目，为确保该维修工程顺利完成，如一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，本着抓前不抓后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期30日

5、历天内竣工目标的实现。投标单位优质快速完成该建筑维修工程，对树立招标单位及投标单位的良好形象均具有重要意义。我单位如中标，将在工程实施过程中按优良工程的验收标准要求，合理安排工序操作流程，尤其是在质量管理、成品管理和质量水平上，都能确保优良工程的质量目标。再将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。质量保修：本工程的保修期限为2年，保修期自竣工验收合格之日起计算。安全目标：保证施工完全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。保证文明施工。本工程保修期为2年，保修期自竣工验收合格之日起计算。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经

6、济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。（二）物资准备开工前根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、材料的准备：主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称，规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行分析汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排， 准确无误地确定部分外加工材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。2、半制品的加工准备：根据施工预算提供的半制品的名称、规格、质量和消耗

7、量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据；3、施工机具的准备：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需用量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据；4、劳动组织准备：考虑到该工程工期较紧张，我公司把有施工经验、有创新精神，有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则，建立精干的施工队伍。事先，向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底后，组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

8、必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（三）人员准备施工人员素质的好坏，将直接影响工程质量、进度，因此，必须抓好施工队伍的建设，提高施工人员的素质。由于本工程施工有着其特殊意义，业主将派出有丰富施工经验的施工管理人员到现场负责施工，同时努力做好保密工作，决不让图纸及其它有关材料外流。教育施工人员在安全生产的同时了解、遵守国家法律、法规及各项规章制度，争创优良工程。施工队伍进场前，先进行业务培训，图纸交底，让施工人员知道应该做什么，怎么做，严格按图施工，杜绝违章操作，同时发挥每个人的主观能动性，动脑子，提建议，凡有利于提高工程质量，加快工程进度的合理建议

9、都应考虑采纳。（一）管理机构：根据本维修改造工程的实际情况，经验丰富的工程部经理担任项目经理，由技术科长任工程技术总监。工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好拆除、土建、水电、装饰和业主，协调内部系统和外部工作。使公司现场施工管理得以全面落实。（二）施工质量、安全、文明、组织管理网络：对本次工程的施工方案进行了周密的布置，有关技术、管理人员对设计图纸和要求进行了研究、分析，并组织相关人员进行实地踏勘，以求深入地了解本工程的实际情况和施工条件。对招标书中业

10、主提出的各项要求进行认真的研究、分析，认为按我公司的能力完全可以做业主的各项要求。我公司在此慎重承诺招标书中业主所提出的各项要求，我公司将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，编制了详尽的施工方案报请业主审批并求获得通过，且在施工中严格按批准的方案要求执行，以主动热情的态度、先进的施工工艺、合理的施工方案、严密的施工组织管理、精锐的施工队伍来实施本公司的各项措施落实。根据业主对本工程的工期要求，我公司将在保证质量、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，将工期控制在30日历天以内，是完全有依据的，也是完全有把握的，以利业主能尽早投入使用。在工程采购材料中，对品牌、规格、质地、价格等方

11、面均接受业主认可和积极配合，选用优质产品来达到预期折维修改造。在施工质量方面，公司上下满怀诚心和信心，我们是为创优质工程而来。在安全、文明施工方面，公司组织了强有力的管理监督小组，设置专职安全员、政治教导员，做好各岗位的安全措篱，制定安全生产、文明施工规章制度，运用奖罚措施，使该维修改造工程项目安全事故为零。施工组织管理网络图（三）施工现场采取的先进管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（各单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出

12、了预防措施及不合格的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签定项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据承担的责任大小，上交一定金额的责任保险金，同时公司工程部与项目部签订责任承包制，在责任承包制中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同

13、施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。（四）施工组织保证措施每周一召开一次现场工作会议，及时解决施工实际问题，制订落实下周施工进度计划，根据实际情况及时调整布置施工任务，指导和监督工程质量安全，解决施工技术难题等。同时建立健全项目经理、技术负责人、安全质检人员以及各级管理人员的岗位制。各项岗位责任制和管理规定张贴上墙，明确责、权、利，奖罚分明，各行其职，严格管理。 （五）工程管理制度1、安全制度健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。健全安全值班制度：安全小组成员必须

14、每日轮流巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，如召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。2、防火措施现场设置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。选择四周有砖墙的房子作为储存胶、油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，仓库不能放置其他易燃材料。对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。3、用电规定未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接各工作室。开关箱内的接线要接到接线端上，严禁接在

15、其他地方。各工作室的分接端带有接地保护装置。除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。严禁使用与施工无关的电器，如因工作需要必须向值班电工报告登记。所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电路维修时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。（一）施工总体部署针对目前建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须遵循优质高速原则，并根据本工程的具体特点，重点抓

16、“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。1、施工项目管理和人员配备为保证能满足本工程的施工需要，公司专门成立工程项目部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验的项目经理担任本工程的项目经理和项目副经理，由富有丰富施工经验的同志担任项目工程师，项目部配置材料管理、质量管理、安全管理、计划管理等人员组成一套强有力的管理班子。项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证本工程的质量及工期达到

17、业主的要求。（二）文明施工及环境保护措施施工现场管理目标本工程施工现场管理目标：文明标化工地。遵守规章，控制噪音严格遵守文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。与建设单位联系相素，合理安排有噪音污染工种的工作时间，有噪音的工作量安排在下午至晚间21时之间，夜间禁止有噪音的工序操作。（三）业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主

18、及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。每周将工程完成情况报表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。（四）材料组织 严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交工程指挥部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行

19、选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。（五）各工种交叉配套与安排在隐蔽工程验收之前，工程指挥部应根据隐蔽工程的动向，及时与各专业密切配合、加强管理，工程指挥部组织甲方及工程技术人员对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。本工程主要以拆除改造、电气管线安装、墙面瓷砖、油漆、内墙乳胶漆、外墙涂料、灯具安装等项目为主，施工流程主要以先拆除改造、建筑装饰、安装后油漆涂料为原则。维修改造工程项目多，工序多，又是立体作业，一旦工序颠倒，就会出成品严重污染。因此必须合理安排施工顺序，避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面，所有湿工作均尽可能向前安排，干作业及油漆工程向

20、后排。工程施工步骤及工段的划分：施工准备、拆除、建筑改造、电气管线安装墙面装饰门窗套油漆木材面油漆五金件安装电气安装清理退场。主要施工方法针对本工程，投标单位采用下列各分部、分项施工方法：根据工程招标文件的内容及要求，确定如下项目的施工工艺：1、脚手架施工方法2、墙面砖粘贴施工方法3、乳胶漆内墙涂料施工方法4、油漆的施工办法5、开关、插座面板、灯具安装的施工办法（一）脚手架施工方法1、脚手架的安全搭设与拆除脚手板可采用钢、木、竹材料制作，竹脚手板采用有毛竹或楠竹制作的竹串片板、竹笆板。连墙杆的材料应符合国家标准规定。（1）纵向水平杆的构造应符合下列规定：A、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不

21、宜小于3跨。B、纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，对接、搭接应符合规定。2、脚手架的拆除（1）拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定：A、应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系是否符合构造要求。B、应根据检查结果补充完善拆除顺序和措施，经主管部门批准后方可实施。C、应由工程负责人进行拆除安全技术交底。D、应清除脚手架上杂物及地面障碍物。（二）墙面砖铺贴施工方法1、施工准备：（A）材料：水泥采用32.5 号普通硅酸盐水泥；砂采用中砂；面砖的品种、规格、颜色均匀性必须符合设计规定，砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞、掉角和断裂等缺陷。（B）作业条件：（a）墙面预留洞口封堵完毕且

22、墙面抹灰完，做好墙面防水层、保护层和地面防水层； （b） 做好内隔墙和水电管线，堵好管洞；（c）安装好门窗框扇并用1:3 水泥砂浆将缝隙堵塞严实，且应塞堵密实并事先粘贴好保护膜；（d）弹好墙面+50cm 水平标高线；（e）墙面基层清理干净，脚手眼堵好；（f）大面积施工前先做样板墙，经建设单位、监理检查合格后方可进行大面积镶贴。2） 操作工艺操作流程选砖-基层处理与抹底灰-排砖、弹线-贴标准点-垫底尺-镶贴面砖-镶贴边角-擦净；（A）选砖:按照1mm 差距分类选出1-3 个规格，选好后根据房间大小计划用料。选砖时要求方正、平整、无裂纹、楞角完好，颜色均匀，表面无凹凸和扭翘等毛病，不合格的面砖严禁

23、使用；（B）基层处理与抹底灰：（a）基层为混凝土墙面首先将凸出墙面的混凝土剔平，对混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果墙面已被油污染，可采用“毛化处理”的方法进行处理，将墙体表面尘土、污垢清扫干净， 用10%的火碱水将墙面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干。然后用1:1 水泥细砂浆内掺入重20%的界面剂，喷或用扫帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度，用手掰不动为止； 抹底灰:先刷一道掺水的界面剂，紧跟分层分遍抹1:3 的水泥砂浆底灰，每层厚度宜为5-7mm，底层砂浆与墙面要粘结牢固，打底灰要扫毛或划出纹道；（

24、b）基层为砖墙面首先检查并堵砌好脚手眼，检查墙面的凹凸情况，对凹凸墙面的砖必须剔平； 其次将墙面上残存的废余砂浆、灰尘、污垢、油渍等清理干净， 并提前一天浇水湿润； 再次吊垂直、找规矩、贴灰饼、冲筋； 最后抹底灰:先在墙面上浇水湿润，紧跟分层分遍抹1:3 水泥砂浆底灰，厚度约12mm，吊直、刮平，打底灰要扫毛或划出纹道， 24h 后浇水养护。（c）排砖、弹线待基层灰基本干时即可按图纸要求排砖，一个房间应镶贴尺寸一致的面砖。开始镶贴时，一般由阳角开始，自下而上的进行， 尽量使不成整块的面砖留在阴角。如有水池、镜框时，必须以水池、镜框为中心往两边分贴。镶贴水池上口和阴阳角处，应使用配件砖。根据所需

25、尺寸划痕折断后，应在砂轮上磨边对缝。在底层砂浆上应弹垂直与水平控制线，一般竖线间距为1m 左右，横线一般根据面砖规格尺寸每5-10 块弹一水平控制线；（C）贴标准点标准点是用废面砖粘贴在底层砂浆上，贴时将砖的棱角翘起， 以棱角做为镶贴面砖表面平整的标准。做灰饼的砂浆用混合砂浆， 在灰饼面砖的棱角上拉立线，再于立线上拴活动的水平线，用来控制面砖表面平整，做灰饼时上下灰饼需用靠尺板找好垂直，横向几个灰饼需拉线或用靠尺板找平；（D）垫底尺根据计算好的最下一皮砖的下口标高，垫放好尺板作为第一皮砖下口的标准。底尺上皮一般比地面低1cm 左右，以便地面压住墙面砖。底尺安放必须水平，摆实摆稳，底尺的垫点间距

26、应在30cm 以内。要保证垫板牢固。（E）镶贴面砖首先把挑出一致规格的面砖，清扫干净，放入净水中浸泡2h 以上，取出待表面晾干，用混合砂浆由下往上镶贴。镶贴方法是在面砖背面抹一层混合砂浆约8mm 厚，紧靠底尺上皮将面砖贴在墙上，用小铲的木把轻轻敲打砖面，使灰浆挤满，上口要以水平线为标准，贴好底层一皮砖后，再用靠尺板横向靠平，不平时用小铲把敲平，缺灰时取下面砖添灰重贴。门口或阳角处以及长墙每间距2m 左右先竖向贴一排砖，做为墙面垂直、平整和砖层的标准，然后按此标准向两侧挂线镶贴。（F）镶贴边角面砖贴到上口平直成一线，上口用一面圆的面砖。阳角的大面一侧用一面圆的面砖，这一列的最上面一块用两面圆的面

27、砖。（G）擦净：镶贴完毕后先自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理。然后用清水浇砖面冲洗干净，并用棉丝将砖面擦净。3）质量标准（A）面砖所用的材料品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和符合现行标准规定；（B）面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷；表面平整、洁净、颜色一致，无变色、起碱、污痕和显著的光泽受损处。无空鼓现象；（C）接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜（三）油漆的施工办法（1）施工要点木饰面板、木线条在拼贴前均需涂聚酯硝基漆一遍，以便木工在安装前挑色分类安装。（2）基层处理木工施工完工后在木材表面先用1#木砂纸反复

28、打磨，除去木屑，榫接合处及其它胶合处残留的胶迹，用刮刀刮掉再用细砂纸打磨干净。有些木面上有色斑，颜色分布不均匀，必须对木面色深的部位采用脱色处理，以求颜色一致。常用的脱色剂为双氧水和氨水的混合溶液。其配比为：双氧水:氨水:水=100:20:100。操作时用刷子蘸脱色剂涂于需脱色处，待木面变色后（大约15-30min）用冷水将脱色剂洗净。经过除去灰尘、油污、胶迹、木毛及脱色处理后，第二次涂聚酯硝基漆一道，待干后用20%的虫胶清漆和老粉加入少量铁红、铁黑、铁黄颜料调成腻子嵌补钉眼、裂缝等缺陷处。干后再用1#木砂纸打磨平滑，除净表面砂灰。（3）拼色拼色时，较浅及色花处，可用稀虫胶清漆加入少量碱性橙、

29、铁红、铁黄、铁黑、哈吧粉及颜料调配的配色进行拼色、局部着色过红，可用碱性绿调配的配色进行拼色，局部颜色呈青黑色可用铁红和黑钠粉调配色进行拼色，配色干后可涂刷第三遍聚酯清漆。（4）刮漆透明腻子施工时直接把腻子刮涂或擦涂于面层板上，刮涂应尽量刮涂于木纹、木眼中。否则会增加打磨难度，腻子干后应将表面打磨干净，以便保证附着力及清晰的木纹效果。（5）喷或刷涂透明聚酯底漆聚酯漆分为双组分漆和三组分漆，施工时无论选用哪一种型号，均应严格按照厂家产品说明书规定比例混合均匀，并应充分搅匀，大面积物件采用喷涂，局部小面积及线条采用刷涂。调配好的油漆应于4h内用完，喷漆时，应控制出油量，调整喷涂距离及喷枪运行速度。（6）打磨及继续喷底漆第一遍底漆刷完6h后，开始打磨；打磨时用力要均匀，既要打磨平整光滑，又要保证不能把漆膜全部磨掉，打磨遍数根据喷漆遍数每喷一遍后就打磨一遍，直至最后一遍底漆，喷漆应正确调配油漆，一次喷不宜过厚，薄厚应适